Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Ar-Ribhu: Jurnal Manajemen dan Keuangan Syariah Andromeda : Jurnal Manajemen dan Bisnis Syariah
Heny Hidayati
IAIN Pontianak
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
ANALISIS SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DALAM STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN PENJUALAN PRODUK UMKM (STUDI KASUS PADA UMKM KERIPIK MAKROS JAYA ABADI PONTIANAK) Heny Hidayati; Julianto
Ar-Ribhu : Jurnal Manajemen dan Keuangan Syariah Vol 4 No 1 (2023): Ar-Ribhu
Publisher : Faculty of Islamic Economics and Business

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

SME are productive businesses owned by individuals or business entities that have met the criteria for micro-enterprises. In its development, the role of SME can improve the community's economy because the business is easy, the capital and risks are small, promising, and can assist government programs in alleviating poverty and unemployment. The problem that occurs in the development of SME is the difficulty for SME business actors in marketing their products so that they are of interest to consumers, so that they reach and are widely accepted at several regional points. The purpose of this research is to be able to see the results of an analysis of Management Information Systems in a Marketing Strategy to Increase Sales of SME Makros Jaya Abadi Pontianak Chips Products. Analyzing the marketing strategies used by these SME in developing their business. The research method used is the Qualitative Method with data collection techniques namely interviews and literature studies. In developing its business, SME Makros Chips uses various strategies in marketing management including Marketing Strategy, Targeting Strategy, Positioning Strategy, and Marketing Mix. Keywords : SME, Makros Chips, Marketing Strategy.
MANAJEMEN STRATEGI DALAM MEMINIMALISIR RESIKO INVESTASI DAN TRADING SAHAM SYARIAH PADA PLATFORM IPOT Julianto Julianto; Heny Hidayati
Andromeda Vol 1 No 2 (2023): Jurnal Andromeda
Publisher : Prodi Manajemen Bisnis Syariah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen strategi yang digunakan dalam meminimalisir resiko investasi dan trading saham syariah pada platform trading IPOT. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini yakni menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi literatur. Hasil penelitian menunjukan bahwa manajemen strategi dalam meminimalisir resiko investasi dan trading saham syariah pada platrform IPOT adalah, 1) Menggunakan modal/uang yang bersumber dari uang utama dengan porsi 10% dari gaji bulanan, hal ini akan meminimalisir kerugian saat grafik pergerakan saham mengalami penurunan yang tajam, sehingga uang utama yang 90% dapat mencukupi kebutuhan hidup harian, ini adalah konsep paling penting dalam trading. 2) Melakukan analisis teknikal dengan melihat grafik harga pada historis chart pergerakan sebelumnya termasuk indikator yang menjadi pemicu kenaikan maupun penurunan harga saham dan analisis fundamental dengan cara update berita ekonomi terbaru termasuk laporan keuangan perusahaan untuk menghasilkan keputusan yang tepat dalam trading. 3) Menggunakan manajemen resiko seperti pada Stop loss dan take profit, posisi yang tepat saat masuk dan keluar (Buy and sell), dan manajemen modal seakurat dan sebaik mungkin sehingga saat mengalami kerugian dana tidak terkuras banyak. 4) Pengguna harus dapat menguasai dan mengendalikan emosi, mampu mengelola stres, dan menjaga disiplin dalam trading karna self control yang baik dapat membuatmu untuk tenang dalam mengampil keputusan secara rasional dalam trading. 5) Menghindari saham gorengan (baru listing melalui IPO) yang rentan menjadi mainan para bandar saham, hal ini dapat meminimalisir kerugian yang didapat.
Co-Authors Julianto Julianto Julianto