Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

Analisis Pengaruh Perputaran Kas dan Perputaran Piutang terhadap Return On Asset pada Perusahaan Subsektor Perbankan yang Terdaftar di BEI Nur Madiyati Putri; Nafisah Nurul Rahmatiah; Ita Purnama
Kompeten: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis Vol. 2 No. 2 (2023): September 2023
Publisher : PT Seval Literindo Kreasi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57141/kompeten.v2i2.84

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara perputaran kas dan perputaran piutang terhadap return on asset pada perusahaan subsektor perbankan pada tahun 2017-2021. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif asosiatif dengan menggunakan teknik pengumpulann data dokumentasi dan studi pustaka. Teknik analisis data menggunakan program komputer SPSS versi 23. Berdasarkan hasil uji hipotesis (Uji T) diketahui secara parsial perputaran kas tidak berpengaruh terhadap Return on Asset, di mana nilai T hitung < T tabel (-1,345 < 2,11), demikian juga dengan perputaran piutang tidak berpengaruh terhadap Return on Asset, di mana nilai T hitung < T Tabel (1,721 < 2,11). Secara simultan (Uji F) diketahui bahwa perputaran kas dan perputaran piutang berpengaruh terhadap Return on Asset, di mana nilai F hitung > F tabel (3,621 > 3,59).
Analisis Pengaruh Current Ratio (CR) Dan Debt To Equity Ratio (DER) Terhadap Pertumbuhan Laba Pada PT. Jasa Marga Tbk Muhammad Windras; Nafisah Nurul Rahmatiah
JURNAL RISET MANAJEMEN (JURMA) Vol 1 No 4 (2023): Desember : Jurnal Riset Manajemen
Publisher : Institut Teknologi dan Bisnis (ITB) Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54066/jurma.v1i4.1000

Abstract

This research aims to determine and analyze the influence of the Current Ratio and Debt to Equity Ratio on profit growth. This research method uses quantitative methods. The data collection method uses secondary data. The sample technique uses Purposive Sampling. The population in this study were a number of PT financial reports. Jasa Marga Tbk for 15 years, starting from 2007 - 2021, and the sample used was 10 years from 2012 - 2022. Based on the results of this research, it shows that partially the variables Current Ratio (X1) and Debt to Equity Ratio (X2) have no effect on profit growth.
UPAYA MENINGKATKAN KEWIRAUSAHAAN MELALUI PENDIDIKAN DASAR PADA SISWA SEKOLAH YANG ADA DI DESA KAMBILO KECAMATAN WAWO Intisari sari; Aris Munandar; Eka Nurfaujia; Muhajirin; Nafisah Nurul Rahmatiah
Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Bersinergi Inovatif Vol. 2 No. 1 (2024): Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Bersinergi Inovatif
Publisher : PT. Gelora Cipta Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61674/jpkmbi.v2i1.229

Abstract

Memberikan pendidikan dasar berwirausaha melalui asisten mengajar sangat penting dalam membangun suatu kepercayaan diri, memantapkan kompetensi akademik kependidikan, membangun kreatifitas dan inovasi. Tujuan program ini adalah untuk memberikan pemahaman pentingnya kewirausahaan dan pengembangan sumber daya manusia dalam berwirausaha kepada siswa. Menanamkan dan menumbuhkan jiwa kreativitas kewirausahaan sejak dini kepada siswa, membangun motivasi dalam pengembangan kewirausahaan kepada siswa. Memperoleh pengalaman tentang cara berfikir sehingga dapat memahami keterkaitan ilmu yang diperoleh dalam perkuliahan dengan kondisi nyata di sekolah. Kedua, meningkatkan penalaran dalam melakukan rumusan dan pemecahan masalah pendidikan yang ada di sekolah. Tahapan yang dilakukan pada kegiatan Asisten Mengajar dimulai dengan pemilihan lokasi sekolah, Observasi dan mengikuti kegiatan pembelajaran di sekolah, dan praktek mengajar. Kegiatan observasi di sekolah bertujuan agar mahasiswa memperoleh gambaran mengenai proses pembelajaran yang dilakukan di sekolah, kelengkapan sarana dan prasarana yang menunjang proses pembelajaran. Para siswa diberikan penjelasan tentang kewirausahaan serta mereka diberi kesempatan dalam praktik proses pembuatan produk seperti teh daun jambu biji, kripik singkong dan lulur kunyit dan kegiatan permainan tebak gaya agar dapat melatih kreatifitas para siswa. Tidak hanya itu, para siswa juga memperhatikan contoh dari pengajar (mahasiswa KKN-T MBKM Kelompok 1 Wawo Stie Bima) dalam mempraktikan kegiatan-kegiatan ekonomi seperti jual beli. Hasilnya, siswa dan siswi tersebut mampu menghasilkan produk dengan baik dan sangat percaya diri memamerkan produk hasil buatannya pada siswa lain dan gurunya.
PELATIHAN PENYUSUNAN BUSINESS MODEL CANVAS UNTUK PENGEMBANGAN UMKM DI KELURAHAN KOLO KOTA BIMA Aliah Pratiwi; Abdul Qodir Jailani; Putri Maulidian; Nafisah Nurul Rahmatiah; Intisari Haryati
JURNAL SINERGI Vol. 6 No. 1 (2024): SINERGI
Publisher : FT-USNI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59134/sinergi.v6i1.642

Abstract

Business Model Canvas (BMC) adalah salah satu alat manajemen strategis untuk mendefinisikan serta mengkomunikasikan ide atau konsep bisnis dengan cepat dan mudah. BMC ini juga dapat diterapkan pada UMKM warga di kelurahan Kolo Kota Bima. Tujuan dari pengabdian masyarakat di Kelurahan Kolo, Kecamatan Asakota, Kota Bima adalah memberikan wawasan kepada pelaku UMKM tentang manajemen bisnis dan meningkatkan daya saing usaha mereka di tengah persaingan bisnis yang ketat. Strategi perencanaan bisnis menggunakan BMC bertujuan membantu pelaku usaha dalam menentukan cara mencapai tujuan bisnis, seperti mendapatkan keuntungan dan menjalankan bisnis secara berkelanjutan dengan daya saing yang kuat. Kegiatan ini dilaksanakan dengan pendekatan partisipatif, melibatkan peserta dalam proses perencanaan bisnis, bukan hanya melalui ceramah. Dengan melibatkan pelaku usaha, diharapkan mereka dapat menerapkan konsep ini untuk meningkatkan dan memperbaiki strategi bisnis yang telah mereka buat. Dengan menggunakan Business Model Canvas (BMC), maka para pelaku UMKM memperoleh 9 aspek tentang gambaran model bisnis. 9 aspek tersebut diantaranya adalah Customer Segments, Value Propositions, Channels, Customer Relationships, Revenue Stream, Key Resources, Key Activities, Key Partnerships dan Cost Structure