Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Pelatihan Pola Penerapan Strategi Coping Dalam Menghadapi Masalah Retno Dwiyanti; Tri Na'imah; Wida Purwidianti
Jurnal Pengabdian Masyarakat Indonesia Vol 3 No 4 (2023): JPMI - Agustus 2023
Publisher : CV Infinite Corporation

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52436/1.jpmi.1291

Abstract

Selain aktif dalam berorganisasi pengurus PDNA juga harus menjalankan pekerjaannya dan mengurus keluarga. Hal inilah yang seringkali menimbulkan permasalahan jika tidak disikapi dengan baik. Strategi coping merupakan salah satu cara yang bisa digunakan untuk mengatasi masalah yang muncul akibat konflik peran ganda yang dialami oleh pengurus PDNA Banymas. Berdasarkan hal tersebut, maka ditentukan prioritas permasalahan yang akan diselesaikan melalui program ini. Beberapa permasalahan yang dihadapi mitra saat ini adalah kurangnya pengetahuan pengurus PDNA tentang masalah yang timbul akibat konflik peran ganda, kurangnya pengetahuan dan pemahaman pengurus PDNA tentang strategi coping yang bisa digunakan untuk mengatasi masalah akibat konflik peran ganda yang dialami, dan kurangnya ketrampilan dalam pola penerapan strategi coping dalam menghadapi masalah yang muncul akibat konflik peran ganda. Metode yang digunakan dalam kegiatan ini adalah ceramah, pre-test post-test, dan pelatihan pola penerapan strategi coping dalam menghadapi masalah yang muncul akibat konflik peran ganda. Hasil dari pengabdian masyarakat ini adalah adanya peningkatan pengetahuan tentang strategi coping dalam mengahadapi masalah, dan problem focused coping lebih banyak digunakan oleh pengurus PDNA dibandingkan dengan emotional focused coping.  Namun aspek strategi coping yang digunakan pengurus PDNA dalam menghadapi masalah paling banyak pada aspek emotional focused coping pada indikator accepting responsibility (penerimaan tanggung jawab), sedangkan pada aspek problem focused coping, indikator Confrontative (Konfrontasi) lebih banyak digunakan oleh pengurus PDNA dalam mengahadapi masalah.
The influence of profitability, liquidity, leverage, and company growth on corporate social responsibility disclosure Sinta Dwi Febriyanti; Wida Purwidianti; Hengky Widhiandono; Alfalisyado Alfalisyado
Jurnal Mantik Vol. 7 No. 3 (2023): November: Manajemen, Teknologi Informatika dan Komunikasi (Mantik)
Publisher : Institute of Computer Science (IOCS)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35335/mantik.v7i3.4469

Abstract

The influence of profitability (X1), liquidity (X2), leverage (X3), and company growth (X4) on Corporate Social Responsibility Disclosure (Y) is the aim of this research. This study uses a quantitative approach. This research involved 118 non-cyclical consumer companies on the Indonesia Stock Exchange in 2020–2022. The number of samples is 34 companies, and the total data is 102. The research results show that the variables leverage (X3) and company growth (X4) influence the Disclosure of Corporate Social Obligations (Y). On the other hand, the profitability (X1) and liquidity (X2) variables do not affect the Corporate Social Responsibility Disclosure (X4). The influence of variable X on Y is 7.1%, seen from the Adjusted R2 value, while other variables influence the rest
The Influence Of Leadership Style, Work Environment, And Compensation On Employee Loyalty Sekar Laras Ati; Akhmad Darmawan; Hengky Widhiandono; Wida Purwidianti
Jurnal Mantik Vol. 7 No. 4 (2024): February: Manajemen, Teknologi Informatika dan Komunikasi (Mantik)
Publisher : Institute of Computer Science (IOCS)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35335/mantik.v7i4.4504

Abstract

This study examines the effect of Leadership Style, Work Environment, and Compensation on Employee Loyalty at Java Heritage Hotel Purwokerto. The study used purposive sampling with a total sample of 107 from a population of 135 in 2023. The data used in this study is primary data obtained by distributing questionnaires and processed with SmartPLS software using data analysis techniques, an outer model for validity and reliability tests, an inner model for R-square tests, and hypothesis testing using structural equation models. The results showed that Leadership Style had a positive and significant effect on Loyalty, Work Environment had a negative and significant impact on Loyalty, and Compensation had a positive and significant effect on Loyalty