Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

Pengaruh Roa, Der Dan Tato Terhadap Nilai Perusahaan Manufaktur Pada Sub Sektor Makanan Dan Minuman YangTerdaftar Di Bursa Efek Indonesia (BEI) Periode 2017 – 2021 Elvira Juniarti Putri; Mira Nurhikmat; Didi Wandi
Jurnal Manajemen dan Bisnis (JMB) Vol 4, No 2 (2023)
Publisher : Universitas Mitra Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57084/jmb.v4i2.1308

Abstract

ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis Pengaruh Return On Asse, Debt to Equity Ratio, dan Total Asset Turn Over terhadap Nilai Perusahaan (PBV) Perusahaan Manufaktur Sub Sektor Makanan dan Minuman yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2017 – 2021 secara parsial dan simultan. Pendekatan dalam penelitian ini adalah pendekatan empiris. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh perusahan manufaktur sub sektor makanan dan minuman yang terdaftar di BEI. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 10 sampel perusahaan manufaktur siub sektor makanan dan minuman yang dipilih dengan menggunakan metode Purposive Sampling. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dengan menggunakan data sekunder.  Metode analisis data dalam penelitian ini menggunakan Uji Asumsi Klasik, Regresi Linear Berganda, Uji T (Parsial), Uji F (Simultan) dan Koefisien Determinasi. Pengelolaan data dalam penelitian ini menggunakan program Software SPSS 22. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa secara parsial Return On Asset tidak berpengaruh signifikan terhadap Nilai Perusahaan, Debt to Equity Ratio berpengaruh dan signifikan terhadap Nilai Perusahaan, Total Asset Turn Over tidak berpengaruh signifikan terhadap Nilai Perusahaan. Sedangkan secara Simultan Return On Asset ,Debt to Equity Ratio dan Total Asset Turn Over berpengaruh dan signifikan terhadap Nilai Perusahaan Manufaktur Sub Sektor Makanan dan Minuman yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI).Kata Kunci :Return On Asset, Debt to Equity Ratio, dan Total Asset Turn Over. 
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. TRISTAR MANDIRI SERANG Didi Wandi
DESANTA (Indonesian of Interdisciplinary Journal) Vol. 3 No. 1 (2022): September 2022
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif terhadap Kepuasan karyawan, untuk mengetahui pengaruh iklim organisasi terhadap Kepuasan karyawan dan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif dan iklim organisasi secara bersama-sama terhadap Kepuasan kerja Karyawan pada PT. Tristar Mandiri di Kota Serang. Penelitian ini mempergunakan pendekatan kuantitatif. Adapun yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah Karyawan PT. Tristar Mandiri yang berjumlah 34 orang. Teknik sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sample sehingga sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 34 orang. Hasil penelitian ini pada hipotesis pertama diperoleh hasil thitung > ttabel (2,433 > 2,037) dengan tingkat signifikansi < 0,05 sehingga terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan partisipatif terhadap Kepuasan kerja pada PT. Tristar Mandiri Kota Serang, hipotesis kedua diperoleh hasil thitung > ttabel (4,572 > 2,037) dengan tingkat signifikansi < 0,05 sehingga terdapat pengaruh yang signifikan antara iklim organisasi terhadap Kepuasan kerja pada PT. Tristar Mandiri Kota Serang, hipotesis ketiga diperoleh hasil Fhitung > Ftabel (11,833 > 3,305) dengan tingkat signifikansi < 0,05 sehingga terdapat pengaruh yang signifikan gaya kepemimpinan partisipatif dan iklim organisasi terhadap Kepuasan kerja. Kesimpulan dari penelitian ini pada hipotesis pertama terdapat pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan partisipatif terhadap Kepuasan kerja pada PT. Tristar Mandiri Kota Serang. Hipotesis kedua terdapat pengaruh yang signifikan antara iklim organisasi terhadap Kepuasan kerja pada PT. Tristar Mandiri Kota Serang. Hipotesis ketiga terdapat pengaruh antara gaya kepemimpinan partisipatif dan iklim organisasi terhadap Kepuasan kerja pada PT. Tristar Mandiri Kota Serang
PENGARUH KOMPETENSI SDM, KOMPETENSI WIRAUSAHA DAN KETERIKATAN KERJA TERHADAP KINERJA PELAKU USAHA UMKM KERUPUK DI KOTA SERANG TB Guruh Ramadhan; Didi Wandi
DESANTA (Indonesian of Interdisciplinary Journal) Vol. 4 No. 1 (2023): September 2023
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) adalah bagian penting dari perekonomian Indonesia karena memberikan kontribusi yang besar terhadap pembukaan lapangan kerja dengan kontribusi mencapai 96,9% atas penyerapan tenaga kerja nasional serta pengaruhnya pertumbuhan ekonomi secara nasional. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh kompetensi sdm, kompetensi wirausaha dan keterikatan kerja terhadap kinerja pelaku usaha UMKM. Objek penelitian ini yaitu pelaku usaha UMKM kerupuk yang berada di Kota Serang dengan total sampel yaitu sebanyak 30 orang. Analisis yang digunakan yaitu dengan regresi menggunakan alat bantu software SPSS. Hasil dari penelitian ini yaitu secara simultan variabel independen berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja UMKM, sedangkan secara parsial kompetensi SDM terhadap kinerja UMKM dan keterikatan kerja terhadap kinerja UMKM tidak berpengaruh secara signifikan, namun kompetensi kewirausahaan berpengaruh positif dan signifikan dalam mempengaruhi kinerja UMKM.
PANDANGAN NAWAWI TENTANG PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGIS FUNDAMENTAL Renita Renita; Didi Wandi
MANTRA (Jurnal Manajemen Strategis) Vol. 1 No. 1 (2023): Agustus 2023
Publisher : Desanta Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This abstract provides a concise summary of the key elements of Nawawi's perspective on strategic management. The abstract includes the issue and focus of the discussion, the objectives, the methodology or approach, and the outcomes of the discussion. Issue and Focus: The focus of this discussion is on Nawawi's definition of strategic management as a large-scale planning process aimed at achieving long-term future goals. It emphasizes the significance of fundamental decisions made by top leaders in organizations. Objectives: The objective of this paper is to explore and elucidate Nawawi's concept of strategic management, highlighting its orientation towards long-term future outcomes. It also aims to emphasize the crucial role of effective planning in enabling organizations to optimize their operations and achieve strategic objectives. Methodology or Approach: This discussion employs a descriptive approach to analyze Nawawi's perspective on strategic management. It involves a careful examination of his definition, highlighting the fundamental decisions made by top leaders and the importance of large-scale planning. Results: Nawawi's viewpoint underscores the significance of strategic management as a means to facilitate effective organizational interaction and the production of high-quality goods, services, and operational plans. It emphasizes the need for optimization aligned with the achievement of strategic goals and organizational objectives