Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL PENDIDIKAN, SAINS DAN TEKNOLOGI International Journal of Educational Research and Social Sciences (IJERSC)
Masrokan Mutohar, Prim
Unknown Affiliation
Humanities Computer Science & IT Education Environmental Science Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Social Sciences Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
STRATEGI PEMASARAN JASA PENDIDIKAN DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING YANG BERORIENTASI LINGKUNGAN DI ERA INDUSTRI 4.0 Panani, Zainal; Masrokan Mutohar, Prim; Eko Suijianto, Agus
PENDIDIKAN SAINS DAN TEKNOLOGI Vol 11 No 3 (2024)
Publisher : STKIP PGRI Situbondo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47668/edusaintek.v11i3.1235

Abstract

Penelitian dalam ini dilatar belakangi oleh strategi yang dilakukan oleh pengurus diantaranya berkolaborasi/bekerjasama dengan alumni untuk mempromosikan almamater mereka pada calon anak didik baru yang ada di lingkungan tempat tinggal dan tempat kerja mereka dapat meningkatkan daya saing dengan membangun budaya ilmiah unggul mencetak siswa sebagai pembelajar yang bermutu yang tangguh menghadapi tantangan zaman. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan datanya adalah wawancara mendalam, observasi, dokumentasi. Teknik Analisis datanya adalahreduksi data, penyajian data,dan penarikan kesimpulan/verifikasi. Hasil Penelitiannya Strategi bersaing MAN 1 Tulungagung dilakukan dengan: 1) Permintaan terhadap MAN 1 Tulungagung; Kondisi permintaan terhadap MAN 1 Tulungagung sebagai berikut: Adanya peningkatan siswa setiap tahunnya yang bertambah, permintaan semakin tahun semakin besar; Komunikasi yang baik antara pimpinan dan bawahan untuk kemajuan madrasah; Menambah tenaga kependidikan dan sarana prasarana; 2) Penawaran yang dilakukan MAN 1 Tulungagung sebagai berikut: Mempersiapkan dan mengelola siswa dengan baik; Tercipta lingkungan yang bersih dan sehat; Menciptakan citra dan image yang bagus dengan program-program yang menarik. 3) Pemasaran yang dilakukan MAN 1 Tulungagung sebagai berikut: a) Strategi Product dengan menyediakan program-program meliputi: kelas digital, TIK dalam bidang pemrograman, robotik, tahfidz, TOEFL, program olimpiade, program KIR, dan olahraga dan seni. b) price yang dilakukan MAN 1 Tulungagung yaitu: biaya yang dialokasikan sesuai dengan anggaran, dihemat dan sesuai dengan kebutuhan serta kesederhanaan. c) Promotion yang dilakukan MAN 1 Tulungagung yaitu: dengan memanfaatkan alumni karena alumni merupakan brosur hidup yang nyata dan melalui website serta perlombaan berbaris. d) Lokasi MAN 1 Tulungagung yaitu: akses menuju madrasah sangat mudah dan mengadakan perluasan lokasi. Lokasi MAN 1 Tulungagung terletak di Jl. Ki Hadjar Dewantara, Desa Beji, Kecamatan Boyolangu, Kabupaten Tulungagung.
Futuristic Thinking Based On Organizational Culture For Visionary Leaders In Increasing The Competitiveness Of Educational Institutions yulikah, Anik; Qomar, Mujamil; Masrokan Mutohar, Prim; Ambarwati, Ambarwati
International Journal of Educational Research & Social Sciences Vol. 5 No. 4 (2024): August 2024
Publisher : CV. Inara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51601/ijersc.v5i4.864

Abstract

This research is motivated by the phenomenon of many leaders of educational institutions who have difficulty increasing the competitiveness of their institutions, and this has a big impact on the sustainability of their institutions in the future. Visionary school principals have the opportunity to overcome these competitiveness problems by always developing various vision-based advantages and strengthening them into organizational culture so that their institutions are able to have competitive advantages. The question in this research is what form of implementation of futuristic thinking does the school principal take as a leader in increasing the competitiveness of educational institutions? This research took research locations at MAN 2 Tulungagung and SMK Muhammadiyah 7 Gondanglegi Malang using a qualitative research approach and case study research type. The results of this research show that: 1) the heads of MAN 2 Tulungagung and SMK Mutu Gondanglegi Malang have futuristic thinking skills, demonstrated by their ability to develop visions into strategic policies and programs to position their institutions in the future. Among the strategic policies are: a) Strengthening religious culture; b) strengthening academic culture; and c) strengthening non-academic culture. The conclusion of the results of this research shows that the futuristic thinking skills possessed by visionary school principals based on organizational culture have been able to increase the competitiveness of educational institutions.  
Co-Authors Ambarwati Eko Suijianto, Agus Mujamil Qomar Panani, Zainal yulikah, Anik