Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.882
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat IJMA
Adwi, Adwi
Unknown Affiliation
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Public Health Social Sciences

Published : 5 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search

 1 
PELATIHAN KETERAMPILAN SOFT SKILLS DAN KEPEMIMPINAN UNTUK PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA UMKM DI KOTA KENDARI Adwi, Adwi; Pratama, Muhammad Faried; Mulyadi, Dwi Zulkifar; Paluala, Kusman; Efendi, Khaerul
Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 4 No. 6 (2023): Volume 4 Nomor 6 Tahun 2023
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/cdj.v4i6.26249

Abstract

Pembangunan ekonomi lokal di Kota Kendari, Sulawesi Tenggara, mengalami dinamika signifikan dengan pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang menjadi tulang punggung ekonomi. Meskipun UMKM memiliki potensi besar dalam meningkatkan perekonomian lokal, banyak di antaranya masih menghadapi tantangan dalam hal produktivitas dan pengelolaan usaha. Keterampilan soft skills dan kepemimpinan merupakan dua aspek penting yang seringkali diabaikan namun memiliki pengaruh besar terhadap efektivitas dan efisiensi operasional sebuah usaha. Melalui pelatihan ini, diharapkan UMKM di Kota Kendari dapat mengoptimalkan potensi mereka melalui peningkatan kapasitas sumber daya manusia, khususnya dalam aspek-aspek keterampilan interpersonal, manajemen waktu, pengambilan keputusan, dan kepemimpinan. Pendekatan yang digunakan dalam pelatihan ini adalah metode interaktif yang menggabungkan teori dan praktik, dimana peserta akan dilibatkan dalam berbagai aktivitas yang merangsang pengembangan soft skills dan keterampilan kepemimpinan mereka.
PENDAMPINGAN BISNIS MODEL CANVAS UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING DAN EFISIENSI OPERASIONAL BENGKEL MOTOR BINTANG MOTOR SARANANI DI KOTA KENDARI Hakim, Abdul; Adwi, Adwi; Muliyadi, Dwi Zulkifar; Fauzih, Fauzih
Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 5 No. 5 (2024): Inpress Vol. 5 No. 5 Tahun 2024
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/cdj.v5i5.35017

Abstract

Industri otomotif di Indonesia telah mengalami pertumbuhan yang pesat, ditandai dengan meningkatnya penjualan kendaraan bermotor, yang berdampak pada peningkatan kebutuhan akan layanan perawatan dan perbaikan. Namun, banyak bengkel motor kecil di perkotaan masih menghadapi tantangan signifikan dalam hal manajemen dan efisiensi operasional, yang berdampak negatif pada daya saing mereka. Meskipun Bisnis Model Canvas (BMC) merupakan alat yang efektif dalam merancang strategi bisnis, banyak bengkel kecil yang belum mampu menerapkannya secara optimal, sehingga potensi manfaatnya belum sepenuhnya dirasakan. Metode yang digunakan dalam pengabdian ini adalah pendekatan deskriptif, dengan pendampingan intensif melalui pelatihan, penerapan teknologi, dan evaluasi berkala. Hasil dari pendampingan ini menunjukkan peningkatan efisiensi operasional, penurunan waktu pemesanan suku cadang hingga 30%, peningkatan ketepatan stok sebesar 20%, serta peningkatan kualitas layanan dan kepuasan pelanggan sebesar 50%. Selain itu, manajemen keuangan dan strategi pemasaran digital yang diterapkan berhasil memperkuat posisi Bengkel Motor Bintang Motor Saranani di pasar lokal. Implikasi dari penelitian ini adalah bahwa penerapan BMC yang terstruktur dan didukung oleh teknologi dapat menjadi solusi efektif bagi usaha kecil untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha mereka.
ANALISIS BAURAN PEMASARAN DALAM MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN PRODUK JOHNSON ’S PADA PT. RESKI LAIFASTO CABANG KENDARI Pratama Putra, Andika Dzulhaji; Adwi, Adwi; Mulyadi, Dwi Zulkifar; Asraf, Asraf; Bagea, Arfin
IJMA (Indonesian Journal of Management and Accounting) Vol 5, No 1 (2024)
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Alma Ata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21927/ijma.2024.5(1).1-8

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana penerapan bauran pemasaran dalam meningkatkan volume penjualan produk Johnson’s pada PT. Reski Laifasto Cabang Kendari. Penelitian ini bersifat deskriptif keualitatif, dengan berusaha menggambarkan hasil penelitian apa adanya. Teknik pengumpulan data dengan menggunakan obseravasi, wawancara, dan dokumentasi. Data yang di peroleh kemudian diolah dalam bentuk kata-kata atau teks yang kemudian dituangkan dalam bentuk deskripsi atau narasi. Subyek dalam penelitian ini adalah Region Operasional Manager dan Supervisor PT. Reski Laifasto Cabang Kendari. Sedangkan obyek dalam penelitian ini adalah seluruh kegiatan yang berkaitan dengan penerapan bauran pemasaran 4P pada PT. Reski Laifasto Cabang Kendari dalam meningkatakan volume penjualan produk Johnson’s. Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa PT. Reski Laifasto Cabang Kendari telah menerapakan bauran pemasaran melalui 4P yaitu dari segi produk  dan harga PT. Reski Laifasto Cabang Kendari mempunyai produk Johnson’s  yang berkualitas dengan harga yang terjangkau sehingga mampu menarik minat  konsumen untuk melakukan pembelian berulang yang berimbas pada  peningkatan penjualan, kemudian dari segi promosi PT. Reski Laifasto Cabang Kendari menerapakan promosi personal selling, iklan, dan promosi penjualan, dari segi distribusi PT. Reski Laifasto Cabang Kendari sudah melakukan pendistribusian dengan meperluasakan cakupan wilayah dan didukung dengan sistem komputerisasi yang sudah modern, namun hal ini belum dilakukan secara maksimal dikarenakan masih kekurangan karyawan dibagian tim delivery..
PENGARUH PEMBERDAYAAN DAN KNOWLEDGE MANAGEMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. HADJI KALLA TOYOTA KENDARI Adwi, Adwi; Pratama Putra, Andika Dzulhaji; Mulyadi, Dwi Zulkifar; Asraf, Asraf; Bagea, Arfin
IJMA (Indonesian Journal of Management and Accounting) Vol 5, No 1 (2024)
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Alma Ata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21927/ijma.2024.5(1).9-16

Abstract

Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui dan menganalisis: (1) Pemberdayaan dan knowledge management terhadap kinerja karyawan pada PT.Hadji Kalla Toyota Kendari; (2) Pemberdayaan terhadap kinerja karyawan pada PT. Hadji Kalla Toyota Kendari; (3) Knowledge management terhadap kinerja karyawan pada PT. Hadji KallaToyota Kendari. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Hadji Kalla Toyota Kendari jumlah populasi dalam penelitian ini sebanyak 150 orang. Sampel penelitian ini adalah 60 responden dengan menggunakan metode slovin. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Data primer adalah data yang berasal langsung dari sumber data yang dikumpulkan secara khusus dan berhubungan langsung dengan masalah penelitian yang diteliti. Metode analisis data yang diguna kan adalah analisis deskriptif kuantitatif. Alat analisis yang digunakan adalah Regresi Linear berganda. Hasil penelitian menyatakan bahwa (1) Pemberdayaan dan knowledge management secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai; (2) Pemberdayaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan; (3) Knowledge Management berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Leadership Strategy in Facing Organizational Change: Case study within the Kendari City Government Adwi, Adwi; Zulkifar Mulyadi, Dwi; Dzulhaji Pratama Putra, Andika
Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan Vol. 12 No. 4 (2024): JIMKES Edisi Juli 2024
Publisher : LPPM Institut Bisnis dan Informatika Kesatuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37641/jimkes.v12i4.2729

Abstract

This study explores effective leadership strategies in dealing with organizational change in the Kendari City government environment. By identifying the leadership approaches and practices adopted, this study seeks to provide insight into ways that can be applied to improve organizational adaptability and effectiveness in responding to the dynamics of change. This qualitative study collected data through in-depth interviews with 30 informants consisting of leaders in various departments of the Kendari City government. Data analysis was carried out using content analysis techniques to understand the perspectives, experiences, and leadership strategies used in managing change. This study uses a qualitative method with data collection through in-depth interviews with 30 informants consisting of leaders in various departments within the Kendari City Government. The data analysis technique used is content analysis, where data from interviews and documents are analyzed to identify key themes, patterns, and relationships between the concepts of leadership and change management. The research findings indicate that transformational and participatory leadership are key in dealing with organizational change. Successful leaders are those who are able to inspire, motivate, and involve team members in the change process. In addition, effective communication, consensus-based decision making, and employee empowerment are identified as practices that support the successful implementation of change strategies. Effective leadership strategies in dealing with organizational change require a combination of transformational and participative leadership styles. This study suggests the importance of leadership training that focuses on developing communication, decision-making, and empowerment skills for leaders in government environments. These findings are expected to contribute to the development of more adaptive and responsive leadership policies and practices to change in the public sector.
Co-Authors Abdul Hakim Asraf, Asraf Bagea, Arfin Dzulhaji Pratama Putra, Andika Efendi, Khaerul Fauzih, Fauzih Muliyadi, Dwi Zulkifar Mulyadi, Dwi Zulkifar Paluala, Kusman Pratama Putra, Andika Dzulhaji Pratama, Muhammad Faried Zulkifar Mulyadi, Dwi