Jurnal Akuntansi dan Manajemen
Vol 17 No 1 (2020)

Pengaruh Koordinasi Kerja dan Disiplin kerja Terhadap Kinerja Karyawan melalui Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Intervening pada PT Permodalan Nasional Madani (Persero) Periode 2019

Ruland Willy Jack Sumampouw (Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta)
Lemo Agung Wahyudi (Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta)



Article Info

Publish Date
20 Apr 2020

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh PENGARUH KOORDINASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI GAYA KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT PERMODALAN NASIONAL MADANI (PERSERO) PERIODE 2019. Strategi penelitian yang digunakan adalah penelitian penjelasan (explanatory research) dan penelitian asosiasi (association research). Adapun populasi penelitian adalah seluruh karyawan PT Permodalan Nasional Madani Regional DKI Jakarta, sedangkan teknik sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive sampling dengan menggunakan sebanyak 120 responden. Metode yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Teknik analisis yang digunakan adalah Structural Equation Modeling analysis. Adapun hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: (1) Koordinasi Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan. (2) Disiplin Kerja tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan. (3) Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan. (4) Koordinasi Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Gaya Kepemimpinan. (5) Disiplin Kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Gaya Kepemimpinan.

Copyrights © 2020






Journal Info

Abbrev

JAM

Publisher

Subject

Economics, Econometrics & Finance Social Sciences

Description

Jurnal Akuntansi dan Manjemen (JAM) has been published by the Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Jakarta. JAM published two times a year in April and October. Jurnal Akuntansi dan Manjemen focuses on issues pertaining empirical investigation on Indonesian accounting and management. JAM aimed to ...