<![CDATA[Latar Belakang: Work Engagement dipengaruhi oleh dua faktor yaitu sumber daya kerja (job resources) dan sumber daya pribadi (personal resources). Sumber daya kerja (Job resources) merupakan salah satu faktor ekstrinsik yang didapatkan karyawan ketika berada di tempat kerja. Job resources berkaitan dengan performance feedback (umpan balik kinerja), autonomy (otonomi), dan learning opportunities (peluang pembelajaran). Tujuan penelitian untuk menganalisis pengaruh Work Engagement dan Kepuasaan Kerja Terhadap Kinerja SDM Pada RSUD Haji dan RSUD Labuang Baji Kota Makassar. Metode: Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Penelitian ini dilakukan di RSUD Haji dan RSUD Labuang Baji Kota Makassar. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah sumber daya manusia di RSUD Labuang Baji dan RSUD Haji sebanyak 55 orang. Teknik Sampling yang digunakan pada penelitian ini adalah Total Sampling. Hasil: Menunjukkan bahwa nilai p-value dari hasil uji analisis jalur antara Work Engagement terhadap Kinerja melalui Kepuasan sebesar 0.000 yang lebih kecil daripada 0.05 (p-value < 0.05) sehingga disimpulkan bahwa terdapat pengaruh Work Engagement berpengaruh tidak langsung terhadap Kinerja melalui kepuasan SDM di RSUD Haji dan RSUD Labuang Baji Kota Makassar sebesar 1.603, sehingga disimpulkan bahwa terdapat pengaruh Work Engagement berpengaruh tidak langsung terhadap Kinerja melalui kepuasan SDM di RSUD Haji dan RSUD Labuang Baji Kota Makassar sebesar 1.603, 2. Menunjukkan hubungan antara work engangement dengan kinerja. Pada work engangement tidak setuju menunjukkan bahwa 4 responden (7.27%) memiliki kinerja kurang baik dan 2 responden (3.64%) memiliki kinerja baik. Selain itu, Pada work engangement setuju menunjukkan bahwa 20 responden (36.36%) memiliki kinerja kurang baik dan 29 responden (52.73%) memiliki kinerja baik. Berdasarkan hasil uji hubungan menunjukkan bahwa nilai p- value sebesar 0.228 yang lebih besar daripada 0.05, ini menunjukkan bahwa tidak terdapat hubungan antara work engagement dengan kinerja. Menunjukkan hubungan antara kepuasan kerja dengan kinerja. Pada kepuasan kerja kurang baik menunjukkan bahwa 20 responden (36.36%) memiliki kinerja kurang baik dan 18 responden (32.73%) memiliki kinerja baik. Selain itu, Pada kepuasan kerja baik menunjukkan bahwa 4 responden (7.27%) memiliki kinerja kurang baik dan 13 responden (23.64%) memiliki kinerja baik. Berdasarkan hasil uji hubungan menunjukkan bahwa nilai p-value sebesar 0.044 yang lebih kecil daripada 0.05, ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara kepuasan dengan kinerja.]]>
Copyrights © 2023
