Al Tijarah
Al Tijarah is a semiannually journal published by Department of Management, Faculty of Economics and Management, University of Darussalam Gontor. In line with the objective of the Department and the University, the journal is committed to the development and promotion of contemporary issues in Islamic management and management in its broadest sense in order to keep scholars on research in the area of management. The editorial board welcomes original submission in the fields of management, finance, human resource management, marketing, operational management, and strategic management including from an Islamic perspective. Al Tijarah is currently indexed by DOAJ, IPI, Google Scholar, Crossref, BASE, Sinta and other reputated indexes in the future.
Articles
228 Documents
<![CDATA[Bagaimana meningkatkan keberlanjutan Baitul Maal wat Tamwil (BMT)? ]]>
<![CDATA[Nur Indah Riwajanti]]>;
<![CDATA[Muhammad Muwidha]]>;
<![CDATA[Elvyra Handayani]]>;
<![CDATA[Apit Miharso]]>
<![CDATA[ Al Tijarah Vol 6, No 1 (2020): June 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Darussalam Gontor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (240.003 KB)
|
DOI: 10.21111/tijarah.v6i1.3979
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi masalah yang dihadapi oleh Baitul Maal wat Tamwil (BMT) untuk menjaga keberlanjutan serta strategi yang dilakukan oleh BMT untuk meningkatkan keberlanjutan usahanya. Survei penelitian dilakukan melalui wawancara semi terstruktur kepada sembilan pemimpin BMT di Malang. Penelitian menunjukkan bahwa responden menghadapi masalah keberlanjutan dalam bentuk masalah pembiayaan, kurangnya minat dan kepercayaan dari masyarakat, kurangnya pembiayaan dan kurangnya kemampuan sumber daya manusia. Namun, hampir semua responden percaya bahwa mereka dapat memecahkan dan menangani masalah tersebut dalam jangka panjang. Strategi yang diterapkan adalah melakukan hubungan dengan lembaga keuangan lain, mempertahankan keberlanjutan melalui optimalisasi internal, efisiensi operasional dan meningkatkan produktivitas, mengatur perencanaan masa depan, mempertahankan layanan sosial kepada anggota dan menyarankan strategi baru kepada masyarakat koperasi untuk membentuk Lembaga Penjaminan Tabungan untuk pembiayaan mikro dan membangun sistem penilaian kredit untuk keuangan mikro.]]>
<![CDATA[Analisa pengaruh kompensasi, profesionalisme dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT Omesfindo Agung Sentracendikia ]]>
<![CDATA[Yocki Pramudya Ananda]]>
<![CDATA[ Al Tijarah Vol 6, No 1 (2020): June 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Darussalam Gontor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (470.966 KB)
|
DOI: 10.21111/tijarah.v6i1.4428
<![CDATA[Sumber daya manusia adalah elemen terpenting dari sebuah organisasi. Upaya organisasi didalam mewujudkan visi dan juga misi akan lebih optimal jika didukung oleh sumber saya manusia yang mumpuni didalamnya. Pesatnya kemajuan teknologi informasi akan mengakselerasi laju organisasi, tetapi memang orang-orang yang terlibat di organisasi tersebutlah yang mempunyai peranan penting didalam pencapaian tujuan dari organisasi. Penelitian ini mempunyai tujuan untuk mengetahui dan menganalisa apakah terdapat pengaruh kompensasi, profesionalisme dan budaya organanisasi terhadap kinerja karyawan secara parsial maupun dengan cara simultan. Penelitian dilakukan pada PT Omesfindo Agung Sentracendikia Jakarta. Dengan menggunakan data primer dan metode regresi linier berganda untuk melihat bagaimana variable independen mempengaruhi variable dependen, hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi, profesionalisme, budaya organsiasi baik secara parsial maupun secara simultan mempengaruhi kinerja.]]>
<![CDATA[Pengaruh tata kelola publik, pendapatan asli daerah dan total aset terhadap kinerja Pemerintah Daerah ]]>
<![CDATA[Dewi Puspitasari]]>;
<![CDATA[Budi Setyanta]]>
<![CDATA[ Al Tijarah Vol 6, No 1 (2020): June 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Darussalam Gontor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (340.016 KB)
|
DOI: 10.21111/tijarah.v6i1.3783
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk memberi bukti empiris mengenai pengaruh tata kelola publik, pendapatan asli daerah dan total aset terhadap kinerja pemerintah daerah di Indonesia. Regresi linear berganda digunakan dalam penelitian untuk membuktikan hipotesis pada model penelitian. Variabel Tata kelola publik diukur dengan Indeks Governance yang dibuat oleh Kemitraan, variabel PAD diukur menggunakan log dari nilai pendapatan asli daerah sebenarnya, dan variabel total aset juga diukur menggunakan log dari nilai sebenarnya. Variabel dependen kinerja pemerintah daerah diukur dengan skor kinerja penyelenggaraan pemerintah daerah yang dibuat Kementerian Dalam Negeri. Data yang digunakan adalah 33 propinsi di Indonesia tahun 2016. Hasil penelitian menunjukan bahwa tata kelola publik dan pendapatan asli daerah mempengaruhi secara positif kinerja pemerintah daerah. Sebaliknya, total aset tidak mempengaruhi secara positif kinerja pemerintah daerah. Tata kelola publik yang baik mutlak harus dilaksanakan oleh pemerintah daerah (propinsi). Peningkatan dalam mekanisme tata kelola publik dapat memperbaiki kinerja pemerintah daerah. Hal lain yang ditemukan dalam penelitian ini adalah peningkatan pendapatan asli daerah akan meningkatkan kinerja pemerintah daerah (propinsi). Sehingga salah satu tujuan otonomi daerah yaitu kemandirian daerah dapat tercapai. Penelitian selanjutnya dapat menggunakan variabel lain yang diduga berpengaruh dalam memoderasi. ]]>
<![CDATA[Analisis perilaku Santri terhadap minat kewirausahaan (Studi pada Pondok Modern Darussalam Gontor) ]]>
<![CDATA[Suyanto Suyanto]]>;
<![CDATA[Rahma Yudi Astuti]]>
<![CDATA[ Al Tijarah Vol 6, No 1 (2020): June 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Darussalam Gontor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (257.174 KB)
|
DOI: 10.21111/tijarah.v6i1.4082
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menguji secara empiris pengaruh sikap santri dengan adanya bentuk-bentuk penugasan dan pendidikan yang membentuk perilaku entrepreneur terhadap niatnya untuk menjadi seorang santri wirausahawan (santripreneur).Dalam mencapai tujuan, pendekatan Theory of Planned Behavior (TPB) digunakan sebagai kerangka riset. Metode pada penelitian ini adalah dengan menggunkan metode penelitian kuantitatif. Lokasi dalam penelitian ini adalah di Pondok Modern Darussalam Gontor. Data primer melalui survei kuesioner digunakan dalam penilitian ini. Data penelitian ini dianalisis secara kuantitatif melalui metode multivariat teknik Structural Equation Model (SEM). Hasil analisis data menyebutkan bahwa niat jangka pendek santri untuk menjadi wirausahawan dipengaruhi oleh variabel sikap, norma subyektif, dan kontrol perilaku.]]>
<![CDATA[Optimisasi produksi dengan Linier Programming (Studi pada CV. Maza Deco) ]]>
<![CDATA[Titop Dwiwinarno]]>;
<![CDATA[Ferri Kuswantoro]]>
<![CDATA[ Al Tijarah Vol 6, No 1 (2020): June 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Darussalam Gontor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (301.021 KB)
|
DOI: 10.21111/tijarah.v6i1.3834
<![CDATA[Perseroan commanditer Maza Deco adalah produksi massal dan pesanan. Hasil pra survey diperoleh bahwa laba perusahaan tidak sesuai dengan yang diharapkan meskipun penggunaan sumber daya cukup tersedia. Dengan demikian perlu adanya kajian dalam menentukan jumlah produksi dengan ketersediaan sumber daya yang terbatas agar dicapai hasil yang optimal. Tujuan dalam penelitian adalah pertama menentukan jumlah produksi optimal dengan menggunakan model linier programming dengan tidak memasukan batas permintaan sebagai batasan dan kedua menentukan produksi optimal dengan memasukan batasan permintaan sebagai batasan. Metode penelitian menggunakan pendekatan metode kuantitatif. Hasil pengolahaan data menunjukan bahwa produksi optimal dengan menggunakan metode linier programming tanpa memasukan batasan permintaan jumlah yang diproduksi produk X3 (meja bintang 90) sebanyak 12.915 unit dan produk X5 (stool S) sebanyak 472 unit dengan hasil kontribusi marjin sebesar Rp. 5.804.718.000,00. Sumber daya yang sudah digunakan secara optimal adalah sumber daya besi dan mesin sedangkan sumber daya yang masih menganggur adalah sumber daya kayu, kerang, bahan finishing, dan tenaga kerja. Produksi optimal diperoleh dengan memasukan permintaan menjadi sebuah batasan adalah produk meja bintang 50 sebanyak 7310 unit, meja bintang 60 sebanyak 6480 unit, meja bintang 90 sebanyak 900 unit, stool L sebanyak 601 unit, stool M sebanyak 856 unit dan stool S sebanyak 945 unit. Kontribusi margin yang diperoleh adalah Rp 3.305.492.000,00. Hasil produksi optimal yang telah diperoleh jika perusahaan untuk meningkatkan jumlah produksi yang lebih besar maka yang harus diperhatikan untuk ditambah adalah batasan yang sudah digunakan secara optimal.]]>
<![CDATA[Factors for enhancing innovative work behavior ]]>
<![CDATA[Sugianti Sugianti]]>;
<![CDATA[Moh. Khoiruddin]]>;
<![CDATA[Nury Ariani Wulansari]]>;
<![CDATA[Siti Ridloah]]>
<![CDATA[ Al Tijarah Vol 6, No 2 (2020): December 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Darussalam Gontor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21111/tijarah.v6i2.5308
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kepemimpinan transformasional dan kepemimipinan transaksional pada perilaku kerja inovatif dengan motivasi intrinsik sebagai variabel mediasi pada dosen Universitas Negeri Semarang. Sampel yang digunakan sebanyak 120 responden dengan teknik pengambilan sampel menggunakan proportionate random sampling. Metode pengumpulan data menggunakan kuesioner. Metode analisis data menggunakan uji statistik deskriptif dengan alat analisis yaitu SmartPLS 3.0. Hasil penelitian ini yaitu kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh signifikan pada perilaku kerja inovatif dan tidak signifikan pada motivasi intrinsik, sedangkan kepemimpinan transaksional tidak memiliki pengaruh signifikan pada perilaku kerja inovatif namun signifikan pada motivasi intrinsik. Namun, ketika dimediasi oleh motivasi intrinsik, kepemimpinan transformasional tidak memiliki pengaruh signifikan pada perilaku kerja inovatif sedangkan kepemimpinan transaksional berpengaruh signifikan pada perilaku kerja inovatif. Saran dari penelitian ini diharapkan responden dapat lebih antusias terhadap reward atau imbalan sekecil apapun yang diberikan oleh pimpinan unit kerja, agar dosen dapat bekerja dengan lebih inovatif yang akan membantu meningkatkan kinerja inovasi Universitas Negeri Semarang. Selain itu, pimpinan unit kerja Universitas Negeri Semarang diharapkan lebih tegas dalam menyikapi dosen yang memiliki kinerja rendah atau di bawah standar.]]>
<![CDATA[Pengaruh disiplin kerja, stress kerja dan kompensasi terhadap kinerja karyawan (Studi pada Karyawan PT Phapros, Tbk Kota Lama Semarang) ]]>
<![CDATA[Triana Puji Rahayu]]>;
<![CDATA[Lie . Liana]]>
<![CDATA[ Al Tijarah Vol 6, No 3 (2020): Special Issue Seminar Nasional Manajemen & MADIC 6, 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Darussalam Gontor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21111/tijarah.v6i3.5602
<![CDATA[This study aims to analyze the effect of work discipline, work stress, and compensation on employee performance. The population in this study were employees of PT. Phapros, Tbk Kota Lama Semarang, amounting to 84 employees. Data collection uses a survey method with a questionnaire as an instrument. The data is processed using the SPSS 22 program. Testing is done by validity test, reliability test, F test, determination coefficient test (R²), and hypothesis testing (t test). The results showed that work discipline had a positive and significant effect on employee performance, work stress had a positive and significant effect on employee performance, and compensation had no effect on employee performance. ]]>
<![CDATA[Tantangan Bagi Organisasi dalam Mempertahankan Kinerja Pegawai Selama Pandemi Covid-19 di Indonesia ]]>
<![CDATA[Rr. Ayu Widaningsih]]>;
<![CDATA[Sukristanta Sukristanta]]>;
<![CDATA[Kasno Kasno]]>
<![CDATA[ Al Tijarah Vol 6, No 3 (2020): Special Issue Seminar Nasional Manajemen & MADIC 6, 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Darussalam Gontor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21111/tijarah.v6i3.5813
<![CDATA[Pandemi virus Covid-19 yang semakin merajalela pada masa normal baru berdampak sangat besar pada berbagai aspek termasuk ekonomi makro dan mikro. Pada artikel kali ini kita akan membahas dampaknya secara mikro yaitu banyak perusahaan yang merasakan dampak pandemi Covid-19 sehingga harus menghadapi masa krisis bagi perusahaannya. Melihat kondisi tersebut, organisasi pasti mempunyai cara untuk menjaga kinerja yang optimal. Masalah dalam artikel ini adalah bagaimana pandemi berdampak pada kinerja karyawan dalam organisasi. Tujuan artikel ini adalah bagaimana organisasi-organisasi ini menangani pandemi dan meningkatkan kinerja optimal organisasi-organisasi tersebut. Artikel ini juga bertujuan untuk melihat tantangan yang dihadapi organisasi dalam membangun kinerja masa depan. Artikel ini menggunakan pendekatan tinjauan pustaka. Hasil artikel ini menunjukkan bahwa kinerja di berbagai sektor cenderung menurun, oleh karena itu artikel ini mencoba menjelaskan strategi untuk menjaga kinerja yang optimal sesuai target, seperti pelatihan saat pandemi Covid-19, pembagian tugas ketika jumlah karyawan terbatas, dan mengoptimalkan pekerjaan.]]>
<![CDATA[Likuiditas, leverage, profitabilitas dan ukuran perusahaan sebagai predictor agresivitas pajak (Studi Empiris Perusahaan Manufaktur Subsektor Barang Konsumsi yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2015-2018) ]]>
<![CDATA[Andi Kartika]]>;
<![CDATA[Ida Nurhayati]]>
<![CDATA[ Al Tijarah Vol 6, No 3 (2020): Special Issue Seminar Nasional Manajemen & MADIC 6, 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Darussalam Gontor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21111/tijarah.v6i3.5661
<![CDATA[This study aimed to examine the effect of liquidity, leverage, profitability, and size of firm against tax aggressiveness. Population taken as object observation 176 the consumer goods industry data sector companies listed in Indonesia Stock Exchange in the 2015-2018 period. Determination of sample was made by applying purposive sampling method. The sample used was 98 the consumer goods industry sector companies. Analysis of data used is multiple regression. The result showed that the liquidity had negative influence on tax aggressiveness, the leverage had negative influence on tax aggressiveness, the profitability had positive influence on tax aggressiveness, and size of firm had negative influence on tax aggressiveness.]]>
<![CDATA[Analisis Implementasi Good Amil Governance berdasarkan Zakat Core Principle di Lembaga Amil Zakat: Studi pada LAZ Nurul Hayat, Surakarta ]]>
<![CDATA[Hartomi Maulana]]>;
<![CDATA[Muhammad Zuhri]]>
<![CDATA[ Al Tijarah Vol 6, No 2 (2020): December 2020 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Darussalam Gontor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.21111/tijarah.v6i2.5500
<![CDATA[The development of zakah in Indonesia increased significantly when Law no. 38/1999 was introduced by the government. However, problems arise with the growth of the Amil Zakat Institution (LAZ) due to a lack of understanding of zakat regulations, for example the misuse of zakat funds, zakat distribution in the form of loan, and using zakat assets for investment. Good Corporate Governance (GCG) and Zakat Core Principle (ZCP) are systems that aim to realize good management of zakat institutions that lead to manage professionally and transparently. The purpose of this study is to analyze good Amil Governance and also to assess Amil Governance based on ZCP in LAZ Nurul Hayat Surakarta. This study uses a qualitative method with interview, observation, and documentation as data collection techniques. Thematic analysis is used as an analysis technique. The results of the study concluded that LAZ Nurul Hayat Surakarta has carried out a fairly good governance of amil and the implementation of the zakat core principle has been carried out well regarding amil management in this institution.]]>
