cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
-
Contact Email
-
Phone
-
Journal Mail Official
-
Editorial Address
-
Location
Kab. banyumas,
Jawa tengah
INDONESIA
Performance
Published by Universitas Jenderal Soedirman
ISSN : -     EISSN : 26158094     DOI : -
Core Subject : Education,
Education
Performance is our bianually peer-reviewed journal, designed to accommodate research articles in the domain of management science. This journal has been published by Faculty of Economics and Business, Universitas Jenderal Soedirman since 2003. We invite articles in all functional area of management, which mainly about (but not limited to) Human Resource, Marketing, Financial, Operational and Strategic Management.
Arjuna Subject : -
Articles 21 Documents
 1   2   3 
Search results for , issue "Vol 26 No 1 (2019): Performance" : 21 Documents clear
Pengaruh Direct Marketing terhadap Keputusan Pembelian Kopi Arabika Malabar Mountain Coffee Regina Ramadani Yalanda; Agriani Hermita Sadeli
Performance: Jurnal Personalia, Financial, Operasional, Marketing dan Sistem Informasi Vol 26 No 1 (2019): Performance
Publisher : Faculty of Economics and Business Universitas Jenderal Soedirman

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32424/1.jp.2019.26.1.1413

Abstract

Konsumsi kopi di Indonesia dalam kurun waktu beberapa tahun ini mengalami peningkatan sebesar 8% pertahunnya. Hal ini didukung dengan pesatnya pertumbuhan usaha industri kopi dibeberapa daerah karena semakin banyak masyarakat yang sangat menyukai minuman yang berasal dari biji kopi ini. Banyaknya usaha yang bergerak di bisnis serupa menimbulkan tingginya persaingan yang kompetitif antar produsen. Salah satu upaya yang perlu dilakukan adalah menggunakan strategi pemasaran yang tepat untuk menarik minat beli konsumen potensial. PT. Sinar Mayang Lestari merupakan produsen industri kopi dengan merk dagang Malabar Mountain Coffee. Dalam menghadapi pesaing, perusahaan menggunakan dua bentuk direct marketing yaitu face to face selling dan online marketing. Face to face selling dilakukan melalui kegiatan exhibition dan juga roadshow coffee sedangkan online marketing melalui media sosial. Kedua bentuk direct marketing ini dijadikan sebagai unit analisis dalam penelitian ini. Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif deskriptif menggunakan regresi linier berganda dimana face to face selling dan online marketing sebagai variabel bebas dan keputusan pembelian sebagai variabel terikat. Pemilihan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik purposive sampel dengan sampel sebanyak 100 responden. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pemasaran langsung terhadap keputusan pembelian kopi arabika Malabar Mountain Coffee. Hasil Penelitian menunjukan bahwa direct marketing secara bersama-sama yang terdiri dari face to face selling dan online marketing mempengaruhi konsumen dalam memutuskan untuk membeli kopi arabika Malabar Mountain Coffee.

Page 3 of 3 | Total Record : 21

 1   2   3 

Filter by Year

2019 2019


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 30 No 1 (2023): Performance Vol 29 No 01 (2022): Performance Vol 29 No 2 (2022): Performance Vol 29 No 1 (2022): Performance Vol 28 No 2 (2021): Performance Vol 28 No 1 (2021): Performance Vol 27 No 2 (2020): Performance Vol 27 No 1 (2020): Performance Vol 26 No 2 (2019): Performance Vol 26 No 1 (2019): Performance Vol 26 No 1 (2019): Performance Vol 25 No 2 (2018): Performance Vol 25 No 2 (2018): Performance Vol 25 No 1 (2018): Performance Vol 25 No 1 (2018): Performance Vol 24 No 2 (2017): Performance Vol 24 No 2 (2017): Performance Vol 24 No 1 (2017): Performance Vol 24 No 1 (2017): Performance Vol 23 No 2 (2016): Performance Vol 23 No 2 (2016): Performance Vol 23 No 1 (2016): Performance Vol 23 No 1 (2016): Performance Vol 22 No 2 (2015): Performance Vol 22 No 2 (2015): Performance Vol 21 No 1 (2015): Performance Vol 21 No 1 (2015): Performance Vol 20 No 2 (2014): Performance Vol 20 No 2 (2014): Performance Vol 19 No 1 (2014): Performance Vol 19 No 1 (2014): Performance Vol 18 No 2 (2013): Performance Vol 18 No 2 (2013): Performance Vol 17 No 1 (2013): Performance Vol 17 No 1 (2013): Performance Vol 16 No 2 (2012): Performance Vol 16 No 2 (2012): Performance Vol 15 No 1 (2012): Performance Vol 15 No 1 (2012): Performance Vol 14 No 2 (2011): Performance Vol 14 No 2 (2011): Performance Vol 13 No 1 (2011): Performance Vol 13 No 1 (2011): Performance Vol 12 No 1 (2010): Performance Vol 12 No 1 (2010): Performance Vol 11 No 2 (2010): Performance Vol 11 No 2 (2010): Performance Vol 10 No 1 (2009): Performance Vol 10 No 1 (2009): Performance Vol 9 No 2 (2009): Performance Vol 9 No 2 (2009): Performance Vol 8 No 1 (2008): Performance Vol 8 No 1 (2008): Performance Vol 7 No 2 (2008): Performance Vol 7 No 2 (2008): Performance Vol 6 No 1 (2007): Performance Vol 6 No 1 (2007): Performance Vol 5 No 2 (2007): Performance Vol 5 No 2 (2007): Performance Vol 4 No 1 (2006): Performance Vol 4 No 1 (2006): Performance Vol 2 No 1 (2005): Performance More Issue