Garuda - Garba Rujukan Digital

Article Per Year (5 Year)

All

Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen

Inovasi
Website

Published by Universitas Pamulang

ISSN : 23562005 EISSN : 25984950 DOI : -

Core Subject : Science,

Decision Sciences, Operations Research & Management

Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen adalah publikasi ilmiah yang memuat hasil penelitian dan kajian pemikiran bidang ilmu ilmu manajemen, baik di lingkup marketing, sumberdaya manusia dan keuangan. Dikelola oleh Prodi Magister Manajemen Universitas Pamulang, melaui proses review.

Arjuna Subject : -

Articles 6 Documents

Search results for , issue "Vol 7, No 1 (2020): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen" : 6 Documents clear

ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN PADA KANTOR CAMAT ASAKOTA KOTA BIMA Febi Astriani; Ita Purnama
Inovasi Vol 7, No 1 (2020): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Pamulang

ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis bagaimanakah gaya kepemimpinan pada Kantor Camat Asakota Kota Bima. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif, dengan sampel penelitian sebanyak 52 orang responden. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh. Pengumpulan data menggunakan observasi, kuisioner, wawancara dan studi pusaka. Metode analisis data yang digunakan adalah uji t-test one sampel dan juga dengan menggunakan program SPSS. Hasil dari penelitian ini menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan pada Kantor Camat Asakota Kota Bima lebih dari atau sama dengan 70% dari yang diharapkan (baik) yang dibuktikan dengan nilai uji t sebesar 107,364 dan Sig 0,000. Jika di bandingkan antara nilai thitung dengan t tabel maka thitung lebih besar dari ttabel (19,850>1,679), dan nilai Sig < 0,05 (0,000<0,05) artinya signifikan sehingga Ha diterima dan H0 ditolak. Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN UNTUK PENINGKATAN DAYA SAING SERTA KUALITAS PRODUK DENGAN INTEGRASI SWOT DAN BALANCE SCORECARD (STUDI KASUS PT. PURNAMAJAYA BHAKTI UTAMA) Sugiyarto Sugiyarto; Sarwani Sarwani
Inovasi Vol 7, No 1 (2020): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Pamulang

ABSTRAKTujuan Penelitian ini untuk menentukan pilihan strategi dengan melakukan integrasi SWOT dan Balance Scorecard sebagai upaya meningkatkan daya saing perusahaan serta meningkatkan kualitas produk. Metode Penelitian ini digunakan adalah metode deskriptif kualitatif. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah data sekunder yang diambil dari penelitian kepustakaan serta dari data perusahaan. Sedangkan data primer diperoleh langsung dari responden melalui penelitian lapangan atau observasi dan wawancara. Berdasarkan hasil yang diperoleh untuk penentuan kriteria balance scorecard untuk PT Purnamajaya Bhakti Utama, total skor nilai 75%, persentase tersebut menunjukan kondisi PT. Purnamajaya Bhakti Utama berada pada kondisi sehat dengan kategori A. Sedangkan dari hasil FGD diperoleh nilai bobot kinerja keuangan berada pada posisi sangat sehat dengan kategori AAA dengan nilai skor tertimbang sebesar 91% dan untuk perspektif pelanggan pada posisi sehat dengan kategori AA dengan nilai skor tertimbang sebesar 81.25%. Berdasarkan hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa Strategi pemasaran dengan Integrasi SWOT dan Balance Scorecard yang diterapkan manajemen PT. Purnamajaya Bhakti Utama dapat meningkatkan daya saing dan kualitas produk.Kata Kunci : Strategi Pemasaran, Analisis SWOT, Balance Scorecard

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DALAM PENINGKATAN JUMLAH PENYALURAN PADA UNIT PENGELOLA DANA BERGULIR (UPDB) DINAS KOPERASI DAN USAHA MIKRO KABUPATEN TANGERANG Surya Budiman; Ugeng Budi Haryoko; Munir Abdillah Abdillah
Inovasi Vol 7, No 1 (2020): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Pamulang

ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis strategi pemasaran yang lebih tepat terhadap peningkatan jumlah penyaluran yang dijalankan oleh UPDB Dinas Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Tangerang. Strategi pasar meliputi Segmenting, Targeting dan Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan menggunakan Analisis Persaingan Model Lima Kekuatan Porter, analisis matriks IFE, analisis matriks EFE, analisis matriks IE serta analisis matriks SWOT. Hasil penelitian menunjukan implementasi strategi pemasaran UPDB saat ini dilihat dari analisis matriks IE berada pada titik temu IFE 276 dan EFE 332 yang berarti pada Kuadran Tumbuh dan Membangun, strategi bauran pemasaran dengan fokus utama pada harga dengan bunga layanan rendah, serta dari analisis IFE dengan jumlah kekuatan IFE 1,91 dan jumlah kelemahan 0,85 maka UPDB memiliki posisi interval yang relatif kuat, sedangkan jika dilihat dari analisis matriks EFE dengan jumlah peluang sebesar 1,92 dan ancaman EFE sebesar 1,40 UPDB merespon dengan baik terhadap kesempatan dan ancaman yang ada. Dengan jumlah skor EFE 3,32 maka strategi UPDB secara efektif memanfaatkan peluang yang ada dan meminimilisasi potensi dampak yang merusak dari ancaman internal. Strategi pemasaran yang lebih tepat menurut hasil analisis SWOT diperoleh beberapa program kerja dari beberapa alternative strategi yang bisa di jalankan oleh UPDB seperti meningkatkan promosi, menjalin kordinasi kemitraan, meningkatkan teknologi, melakukan perluasan pasar, membuat aturan terhadap regulasi top up, meningkatkan hubungan, kompetensi, kemampuan dan meningkatkan informasi layanan pick up service.Kata Kunci : Analisis SWOT, Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks IE, Strategi Pemasaran.

PERANAN BADAN USAHA MILIK DESA TERHADAP PENGELOLAAN POTENSI DESA BAGI KESEJAHTERAAN MASYARAKAT KAJIAN PADA BUMDES MALAR WALATRA, DESA SUBANG, KECAMATAN SUBANG, KABUPATEN KUNINGAN, JAWA BARAT WILLFRIDUS DEMETRIUS SIGA
Inovasi Vol 7, No 1 (2020): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Pamulang

ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi potensi desa, kapasitas kelembagaan, dan sumber daya Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). Penelitian ini menggunakan metodologi Penelitian Berbasis Masyarakat dengan pendekatan studi partisipatif, yang dilakukan melalui beberapa tahapan, yaitu; penilaian, wawancara mendalam, studi kelompok, dan Diskusi Kelompok Fokus (FGD). Seluruh proses melibatkan semua pemangku kepentingan resmi termasuk pemerintah desa, manajemen BUMDes, pengawas BUMDes, Dewan Pemerintahan Desa, tokoh masyarakat, Lembaga Komunitas Desa, Kerjasama Antar Desa, dan Organisasi Pemuda. Metode ini diterapkan selama proses penilaian, pengumpulan data nyata, konfirmasi temuan, rekomendasi, dan tindak lanjut. Hasil penelitian dan studi menunjukkan bahwa BUMDes Malar Walatra memiliki peran positif dalam mengembangkan potensi desa yang memberikan manfaat signifikan baik secara langsung maupun tidak langsung bagi masyarakat setempat. Peran Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) dalam pengembangan pariwisata telah membawa dampak signifikan pada peningkatan pendapatan warga dan Pendapatan Asli Desa (PADes) melalui peraturan internal BUMDes, menampung pekerja baru, memperluas lapangan kerja, dan jumlah orang yang secara langsung atau tidak langsung terpapar dengan potensi desa yang dikembangkan oleh BUMDes. Selain pariwisata, hasil penelitian dan studi temuan juga merekomendasikan kopi dan gula aren yang dapat dikembangkan menjadi produk unggulan BUMDes Malar Walatra sebagai potensi desa. Kata kunci: potensi desa, kapasitas, BUMDes, Penelitian Berbasis Masyarakat

PENGARUH LINGKUNGAN BISNIS TERHADAP STRATEGI PEMASARAN INDUSTRI RITEL MINIMARKET DI KOTA BANDUNG Dicky Jhon Anderson Butarbutar; Annisa Lisdayanti
Inovasi Vol 7, No 1 (2020): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Pamulang

ABSTRAKPerkembangan teknologi pada era globalisasi saat ini menuntut semua industri untuk selalu meningkatkan kinerja pemasaran dan efisiensi dalam menjalankan usahanya. Hal tersebut tidak menutup kemungkinan untuk perusahaan yang bergerak pada industri ritel menjadi sebuah kendala dalam menjalankan bisnisnya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan internal dan lingkungan eksternal terhadap strategi pemasaran. Metode dalam penelitian ini regresi berganda. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh seluruh industri ritel minimarket di kota Bandung tahun 2018 sebanyak 442. Metode pengambilan sampel menggunakan menghitung ukuran sampel yang dilakukan dengan menggunakan teknik Slovin dengan alpha 10%, sehingga diperoleh sampel penelitian sebanyak 82 minimarket. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa 55.9% variasi variabel dependen strategi pemasaran dapat dijelaskan melalui variabel independen yaitu lingkungan internal dan lingkungan eksternal. Secara simultan variabel lingkungan internal dan lingkungan eksternal berpengaruh terhadap strategi pemasaran. Hal yang sama juga terjadi pada pengujian secara parsial yang menunjukan variabel lingkungan internal dan lingkungan eksternal memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap strategi pemasaran industri ritel pada minimarket di Kota Bandung. Kata Kunci:Lingkungan Bisnis, Lingkungan Internal & Eksternal, Strategi Pemasaran

PENGARUH INOVASI PRODUK DAN BRAND AWARENESS TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN KONSUMEN PADA PT. UNILEVER INDONESIA Purwanti Purwanti; Sarwani Sarwani; Denok Sunarsi
Inovasi Vol 7, No 1 (2020): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen
Publisher : Universitas Pamulang

ABSTRAKPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Inovasi Produk dan Brand Awareness terhadap Keputusan Pembelian pada PT. Unilever Indonesia. Metode yang digunakan adalah explanatory research dengan sampel sebanyak 96 responden. Teknik analisis menggunakan analisis statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini Inovasi Produk berpengaruh signifikan terhadap Keputusan Pembelian sebesar 41,5%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05. Brand Awareness berpengaruh signifikan terhadap Keputusan Pembelian sebesar 43,5%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05. Inovasi Produk dan Brand Awareness secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Keputusan Pembelian sebesar 52,8%, uji hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05. Kata Kunci: Inovasi Produk, Brand Awareness , Keputusan Pembelian.

Page 1 of 1 | Total Record : 6

Filter by Year

2020 2020

Filter By Issues

All Issue Vol 10, No 1 (2023): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Vol 9, No 2 (2022): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Vol 9, No 1 (2022): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Vol 8, No 2 (2021): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Vol 8, No 1 (2021): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Vol 7, No 2 (2020): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Vol 7, No 1 (2020): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Vol 6, No 2 (2019): INOVASI Vol 6, No 2 (2019): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Vol 6, No 1 (2019): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Vol 5, No 2 (2018): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Vol 5, No 1 (2018): Inovasi: Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen Vol 4, No 2 (2017): INOVASI Vol 4, No 1 (2017): INOVASI Vol 3, No 2 (2016): INOVASI Vol 3, No 1 (2016): INOVASI Vol 2, No 2 (2015): INOVASI Vol 2, No 1 (2015): INOVASI Vol 1, No 2 (2014): INOVASI Vol 1, No 1 (2014): INOVASI More Issue

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name
-

Contact Email
-

Phone
-

Journal Mail Official
-

Editorial Address
-

Location
Kota tangerang selatan,

Banten

INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Home Page

OAI Link

Editorial Team

Contact

Reviewer

Google Scholar

Contact Name -

Contact Email -

Phone -

Journal Mail Official -

Editorial Address -

Location Kota tangerang selatan, Banten INDONESIA

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Contact Name
-

Contact Email
-

Phone
-

Journal Mail Official
-

Editorial Address
-

Location
Kota tangerang selatan,

Banten

INDONESIA