cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Perengki Susanto
Contact Email
perengki@fe.unp.ac.id
Phone
+628126636500
Journal Mail Official
jkmb@fe.unp.ac.id
Editorial Address
Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Padang Jl. Prof, Dr. Hamka Air Tawar Padang Sumatera Barat. 08126636500
Location
Kota padang,
Sumatera barat
INDONESIA
Jurnal Kajian Manajemen Bisnis
Published by Universitas Negeri Padang
ISSN : 23026359     EISSN : 26220865     DOI : https://doi.org/10.2403/jkmb
Core Subject : Economy, Humanities, Social,
Humanities Economics, Econometrics & Finance Social Sciences
Jurnal Kajian Manajemen Bisnis (JKMB) merupakan jurnal ilmiah yang diterbitkan oleh Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang yang menjadi media untuk mempublikasikan artikel hasil penelitian dalam bidang manajemen, bisnis dan kewirausahaan yang terbit dua kali setahun. Setiap artikel yang terbit akan ditelaah oleh dewan penyunting sesuai dengan bidang masing-masing. Jurnal JKMB mempublikasikan hasil-hasil penelitian di bidang manajemen, bisnis dan kewirausahaan. Bidang manajemen yang menjadi ruang lingkup publikasi meliputi manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia, manajemen pemasaran, manajemen operasional, manajemen strategik, perilaku organisasi, dan sistem informasi,
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 7 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 1, No 2 (2012): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis" : 7 Documents clear
Analisis Faktor Penentu menjadi Nasabah Bank Syariah: Perbandingan Segmen BPR Syariah dan Bank Umum/Unit Usaha Syariah di Sumatera Barat Yasri, Yasri
Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2012): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis
Publisher : Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (107.795 KB) | DOI: 10.24036/jkmb.477500

Abstract

The objective of this research is to analyze factors that determine customer segments of BPR syariah and Syariah General Bank. This research conducted on two groups of customer as population; BPR syariah and Syariah General Bank. BPR syariah are represented by the customers of BPR Makmur Syariah in 50 kota Payakumbuh and BPR Syariah Barakah Nawaitul Ikhlas in Solok. While the syariah general bank are represented by the customers of Bank  Mandiri Syariah and syariah business unit of Bank Nagari (BPD). Sampling technique is judgment sampling  by considering age, gender and customers business. Sample size of each segment is 70 respondents. Sample of each syariah bank is 35 respondents. Methods of data analysis is  Analytical Hierarchy Process (AHP). The research found that both of segments are considering the compliance on Islamic rule and this factor was ranked first. However, the proximity of the location factor, financial gain, and service quality has different rank ofimportance between two segments. 
Penilaian Kinerja Keuangan PT. HM. Sampoerna Sebelum dan Sesudah di Akuisisi oleh PT. Philip Moris International dengan Menggunakan Metode Economic Value Added (EVA) Linda, Muthia Roza; Megawati, Megawati
Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2012): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis
Publisher : Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (152.097 KB) | DOI: 10.24036/jkmb.478000

Abstract

This research aimed to determine whether the acquisitions made by PT. Phillip Moris Internationan for PT. HM Sampoerna gives value added to the financial performance of PT. HM Sampoerna. This research uses secondary data from PT. HM Sampoerna financial statement for 5 years prior to acquisition (2000 – 2004) and 5 years after acquisition (2006 – 2010). Financial statement in 2005 was not used because of the acquisition process conducted during the period. An analytical model used in this research is called the Economic Value Added (EVA). EVA is the value created by company activities during a specific period. There is a major drawback if we use financial ratio analysis as a measure of financial performance, namely ignoring the cost of capital, making it difficult to know whether the company has managed to create value added or not. The result also indicate that the acquisition by PT. Phillip Moris International for PT. HM Sampoerna providing value added to corporate value which is described by the increasing trend of EVA every years.
Pengaruh Orientasi Pasar pada Kinerja Perusahaan Kecil Susanto, Perengki
Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2012): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis
Publisher : Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (73.564 KB) | DOI: 10.24036/jkmb.477600

Abstract

Previous studies on market orientation emphasizes on the performance of medium or large enterprises. These findings can not be generalized in the context small firms due to differences in the phenomena that affect the behavior or competitive action, speed of response to the threat and business opportunity (Chen & Hambrick, 1995). In addition, some have argued consistently that small and large companies require different strategies for success in the industry (Hambrick et al., 1982; Woo & Cooper, 1981, 1982). Therefore, this study aimed to determine the effect of market orientation on the performance of small firms. The respondents were managers or owners of small enterprises in Yogyakarta. Sampling was done by purposive sampling method. Sample size was 105 small enterprises in Yogyakarta. Methods of analysis used is multiple regression analysis. The results showed that customer orientation has positive and significant effect on the performance; competitor orientation has negative and significant effect on the performance, and coordination inter-function has positive and no significant effect on the performance of small firms.
Rating Koperasi Sumatera Barat: Studi Kasus Kabupaten Agam, Tanah Datar, Pesisir Selatan dan Solok Chan, Syafrizal
Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2012): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis
Publisher : Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (144.723 KB) | DOI: 10.24036/jkmb.477700

Abstract

Koperasi sebagai kelembagaan ekonomi semakin dibutuhkan untuk dapat berperan dalam menyediakan barang dan jasa yang dibutuhkan masyarakat. Agar dapat berperan maka koperasi harus mempunyai kinerja yang baik dan mampu bersaing dengan badan usaha lainnya. Untuk mengetahui bagaimana kinerja koperasi yang ada di Sumatera Barat, khususnya kabupaten Agam, Tanah Datar,Pesisir Selatan, dan Solok maka perlu dilakukan kajian. Kajian dilakukan dengan cara mengadakan survey terhadap aspek keaktifan badan usaha, kinerja usaha, kohesivitas dan partisipasi angggota, orientasi  pelayanan anggota, pelayanan masyarakat, dan  kontribusi koperasi terhadap pembangunan. Dari kajian yang dilakukan ditemukan hanya terdapat sebanyak 15 unit atau 13,64 %  koperasi yang termasuk kategiri berkualitas, sebanyak 68 unit atau 61,82 % cukup berkualitas, 14 unit atau 12,73 %  kurang berkualitas. Tidak satupun dari koperasi yang dinilai termasuk kedalam kategori sangat berkualitas, sebagai kualisifikasi yang tertinggi. Dari segi aspek penilaian, yang paling  baik  adalah aspek keaktifan badan usaha dengan nilaI rata-rata 68 dari 95 nilai maksimum atau dengan capaian nilai 71,63 %. Aspek penilaian yang paling rendah adalah aspek kontribusi koperasi terhadap pembangunan daerah dengan nilai rata-rata 7 dari 20 nilai maksimum  dengan capaian nilai 33,43 %. Disarankan untuk  pembinaan dan pengembangan koperasi  dimasa datang agar lebih difokuskan kepada aspek pembinaan kinerja usaha, aspek orientasi pelayanan dan aspek partisipasi anggota. Koperasi yang termasuk kategori cukup berkualitas dan berkualitas disarankan agar dikelola oleh manajer yang mempunyai kemampuan konseptual, human relation dan keterampilan berusaha dengan pendidikan minimal sarjana. Manajer ini agar disiapkan oleh pemerintah, baik melalui pendidikan dan pelatihan dari manajer atau pengurus yang sudah ada, atau dengan melakukan rekruitmen sarjana menjadi manajer koperasi dengan kontrak kerja selama periode tertentu.
Analisis Tingkat Literasi Keuangan Mahasiswa Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang Rasyid, Rosyeni
Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2012): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis
Publisher : Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (77.243 KB) | DOI: 10.24036/jkmb.477800

Abstract

The aimed of research to know how students’ financial literacy level and money management ability of Management Study Program of Faculty of Economics, State University of Padang. It’s used descriptive and asosiatif research. Data primary is used to this research with 100 sample. Hypotesis test use multiples linear regression analysis. The results of research found the student’s level is moderate in financial literacy with  score 3.43 (69%); spending literation with score 3.46 (69%); credit literation with score 3.1 (62%); saving literation with score 3.39 (67%), and  investment literation with score 3.79 (76%). The results also showed that money management ability is moderate level. Result of research show that financial literacy influential significant positively to  money management ability student.
Strategic Human Resource Management and Sustainable Competitive Advantage: The Role of Dynamics and Innovation Capabilities Harmen, Hamdi; abadi, Fairuzz
Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2012): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis
Publisher : Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (76.788 KB) | DOI: 10.24036/jkmb.477400

Abstract

Untuk meraih kinerja yang superior dan daya saing berkesinambungan, perusahaan harus mengintegrasikan dan menyesuaikan pilihan-pilihan strategis dalam kebijakan sumber daya manusianya untuk menjalankan pilihan strategisnya secara efektif. Keberadaan pendekatan Inside-out yang didukung oleh Pandangan Berbasis Sumberdaya, tidak merubah pendekatan Outside-in di dalam formulasi dan implementasi strategi-strategi sumberdaya manusia.Sebaliknya, situasi ini mendorong penguatan fungsi-fungsi sumberdaya manusia agar menjadi lebih strategis agar untuk mensinergikan dengan tantangan yang ada melalui penciptaan nilai tambah bagi perusahaan yang mampu memimpin perusahaan menghadapi tantangan persaingan yang ketat. Peran-peran dan fungsi-fungsi sumber daya manusia strategis harus diarahkan untukmenghasilkan daya saing utama perusahaan dan mengelola kapabilitas perusahaan agar menjadi lebih fleksibel dan dinamis. Strategi ini diharapkan mampu memberikan stimulasi inovasi secara terus menerus yang akan mengintegrasikan perilaku pengelolaan sumberdaya manusia, sehingga perusahaan dapat dikelola agar menjadi lebih adaptif terhadap perubahan lingkungan
Pengaruh Locus of Control, Budaya Paternalistik, Kapasitas Individu, terhadap Keefektifan Penganggaran Partisipatif dan Budgetary Slack dalam Peningkatan Kinerja Manajerial Apriwandi, Apriwandi
Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2012): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis
Publisher : Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Padang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (133.675 KB) | DOI: 10.24036/jkmb.477900

Abstract

The purpose of this study tries to examine the existence of locus of control, the capacity of individuals, and paternalistic culture as a moderating variable on participatory budgeting and budgeraty slack in managerial performance improvement by combining the variable capacity of individuals and budgetary slack. The population in this study is the large-scale manufacturing companies, medium, small and contained in the Province of West Sumatra. Sampling was done by purposive sampling, with manager criteria contained in the company's functional areas, and that company managers were given authority to make budget, at least for his work unit. In collecting data obtained by 78 (78%) questionnaires were returned. From 78 quesionnaire, there were 13 questionnaires which could not be analyzed, then only 65 questionnaires which can be further analyzed. The results of this study prove that there is a significant effect of participation budgeting, budgetary slack to improving managerial performance. In addition, the interaction of locus of contol, the capacity of individuals and paternalistic culture.The use of variable interaction and participation in budgetary slack with locus of control and cultural paternalisitk towards improving managerial performance. And than, the absence of interactions of individual capacitybudgetparticipation. 

Page 1 of 1 | Total Record : 7

 1 

Filter by Year

2012 2012


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 11, No 2 (2022): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 11, No 1 (2022): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 10, No 2 (2021): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 10, No 1 (2021): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 9, No 2 (2020): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 9, No 1 (2020): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 8, No 2 (2019): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 8, No 1 (2019): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 7, No 2 (2018): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 7, No 1 (2018): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 6, No 2 (2017): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 6, No 1 (2017): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 5, No 2 (2016): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 5, No 1 (2016): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 4, No 2 (2015): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 4, No 1 (2015): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 3, No 2 (2014): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 3, No 1 (2014): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 2, No 2 (2013): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 2, No 1 (2013): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 1, No 2 (2012): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis Vol 1, No 1 (2012): Jurnal Kajian Manajemen Bisnis More Issue