Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
2.162
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL ECONOMIA Jurnal Ekonomi dan Bisnis Jagaditha JBMP (Jurnal Bisnis, Manajemen dan Perbankan) Forum Manajemen Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis WIDYA MANAJEMEN Jurnal Kreativitas dan Inovasi (Jurnal Kreanova)
Sarmawa, I Wayan Gde
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences

Published : 16 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search
Journal : Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis

 1 
PERAN KEPUASAN KERJA MEMEDIASI KOMPENSASI TERHADAP KINERJA (STUDI PADA PERUSAHAAN TENUN WIDHI SRI-KLUNGKUNG) gde sarmawa
Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis Vol 1 No 1 (2016): Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis
Publisher : Universitas Pendidikan Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aimed to determine the role of employee satisfaction in mediating the compensation to employee performance carried on weaving company Widhi Sri, by involving all employees of the company totaling 61 persons as respondents. This study was conducted with a census approach, therefore, it involved the whole company's employees as respondents. The collecting of the data in this study was conducted by distributing questionnaires to respondents. The data of the study were processed by the method of Partial Least Square (PLS), through a program named SmartPLS 2.0 M3, at the significance level of 0.05 (5%). The results of this study found that compensation and employee satisfaction provided a positive and significant influence on employee performance. The effect occurred by compensating for the employee performance without the involvement of employee satisfaction was at 0.315, it was lower than the influence caused by compensation to employee performance by involving employee satisfaction, which was equal to 0.640. Therefore, it meant that employee satisfaction was able to mediate compensation to employee performance.
GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL SERTA HUBUNGANNYA DENGAN KINERJA KARYAWAN (TINJAUAN TEORITIS DAN EMPIRIS) I Wayan Gde Sarmawa
Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis Vol 4 No 2 (2019)
Publisher : Universitas Pendidikan Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (137.539 KB)

Abstract

Gaya kepemimpinan adalah cara memberikan arahan, menerapkan strategi, dan memotivasi individu untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Gaya kepemimpinan direplikasi dalam sikap dan perilaku tetapi pada gilirannya adalah hasil dari interaksi yang kompleks antara cara individu berpikir dan merasakan. Para peneliti menyoroti beragam pendekatan / gaya kepemimpinan yang didasarkan pada asumsi dan teori yang berbeda. Seiring berjalannya waktu, para analis telah bekerja untuk mengembangkan berbagai model, teori dan asumsi mengenai gaya kepemimpinan. Inti dari penelitian mereka adalah untuk menguraikan efektivitas kepemimpinan dalam organisasi/perusahaan termasuk pembentukan otoritas, mendorong rasa tanggung jawab, meminimalisasi dan mengatasi masalah karyawan dalam konteks situasi yang sudah berlaku. Dalam berbagai penelitian, di antara banyak gaya kepemimpinan, maka dua gaya kepemimpinan menjadi jauh lebih menonjol yaitu kepemimpinan transformasional dan transaksional. Kedua gaya ini telah dianalisis dalam berbagai sektor sosial-ekonomi dan akademik yang berbeda dengan keunggulannya masing-masing. Saat ini, kedua ditelaah dalam berbagai situasi yang berbeda serta hubungannya dengan kinerja karyawan.
GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL SERTA HUBUNGANNYA DENGAN KINERJA KARYAWAN (TINJAUAN TEORITIS DAN EMPIRIS) I Wayan Gde Sarmawa
Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis Vol 4 No 2 (2019)
Publisher : Universitas Pendidikan Nasional

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (137.539 KB)

Abstract

Gaya kepemimpinan adalah cara memberikan arahan, menerapkan strategi, dan memotivasi individu untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Gaya kepemimpinan direplikasi dalam sikap dan perilaku tetapi pada gilirannya adalah hasil dari interaksi yang kompleks antara cara individu berpikir dan merasakan. Para peneliti menyoroti beragam pendekatan / gaya kepemimpinan yang didasarkan pada asumsi dan teori yang berbeda. Seiring berjalannya waktu, para analis telah bekerja untuk mengembangkan berbagai model, teori dan asumsi mengenai gaya kepemimpinan. Inti dari penelitian mereka adalah untuk menguraikan efektivitas kepemimpinan dalam organisasi/perusahaan termasuk pembentukan otoritas, mendorong rasa tanggung jawab, meminimalisasi dan mengatasi masalah karyawan dalam konteks situasi yang sudah berlaku. Dalam berbagai penelitian, di antara banyak gaya kepemimpinan, maka dua gaya kepemimpinan menjadi jauh lebih menonjol yaitu kepemimpinan transformasional dan transaksional. Kedua gaya ini telah dianalisis dalam berbagai sektor sosial-ekonomi dan akademik yang berbeda dengan keunggulannya masing-masing. Saat ini, kedua ditelaah dalam berbagai situasi yang berbeda serta hubungannya dengan kinerja karyawan.
Co-Authors Anak Agung Dwi Widyani I Gusti Ayu Manuati Dewi I Gusti Bagus Udayana I Nyoman Partha Astinatria I Nyoman Senimantara Ida Ayu Oka Martini Ida Ayu Putu Widani Sugianingrat Ida Ayu Putu Widani Sugianingrat Ida I Dewa Ayu Yayati Wilyadewi Made Ermawan Yoga Antara Ni Kadek suryani Ni Kadek suryani Ni Kadek suryani Ni Kadek suryani Ni Ketut Karwini Ni Made Santini Ni Wayan Sitiari