Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
1.745
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (JISIP) DIRASAT Jurnal Manajemen & Pendidikan Islam MANAJERIAL Community Development Journal: Jurnal Pengabdian Masyarakat EKONOMIKA45 Majority Science Journal
Suspahariati, Suspahariati
Universitas Pesantren Tinggi Darul Ulum
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences

Published : 12 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 12 Documents
Search

 1   2 
Penerapan Sistem WFH (Work From Home) dan Dampaknya terhadap Kinerja Staf dan Dosen Unipdu Jombang selama Pandemi Covid-19 Suspahariati, Suspahariati; Susilawati, Ririn
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam Vol 6, No 2 (2020): December
Publisher : Universitas Pesantren Tinggi Darul 'Ulum

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26594/dirasat.v6i2.2347

Abstract

Keadaan pandemi menjadi hal yang tak pernah diduga oleh masyarakat, sehingga banyak keadaan yang tidak mampu dikondisikan sebab tidak adanya kesiapan baik dari masyarakat maupun dari pemerintah. Hal ini dirasakan  bukan hanya pada aspek ekonomi tetapi juga pada aspek pendidikan yang sangat meresahkan masyarakat karena situasi yang belum juga mampu dikondisikan. Sebagai salah satu instansi pendidikan ditingkat perguruan tinggi, Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang (Unipdu) turut mendukung pemerintah dalam upaya memutus mata rantai persebaran Covid-19 dengan mematuhi aturan, yaitu memberhentikan sementara pembelajaran tatap muka atau penerapan sistem pembelajaran daring serta membuat kebijakan baru work from home bagi staf dan dosen. Dengan penerapan kebijakan tersebut peneliti melakukan analisis penerapan kebijakan tersebut serta dampak nya terhadap kinerja pegawai dengan metode kualitatif deskriptif. Dari hasil analisis ditemukan bahwa terdapat beberapa perubahah kebijakan baik bagi mahasiswa, staf, maupun dosen. Penelitian ini menemukan bahwa perubahan kebijakan sebelumnya menjadi kebijakan baru selama pandemi tidak berdampak terhadap kinerja pegawai karena seluruh pegawai mampu menjaga komunikasi dan kerja sama yang merupakan budaya para staf dan dosen Unipdu untuk selalu menjaga nilai kekompakan dan kekeluargaan.
Pengaruh TQM, Kepemimpinan dan Disiplin Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai pada Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang Suspahariati, Suspahariati
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam Vol 1, No 1 (2015)
Publisher : Universitas Pesantren Tinggi Darul 'Ulum

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (5620.897 KB) | DOI: 10.26594/dirasat.v1i1.506

Abstract

Penelitian ini membahas tentang Pengaruh TQM, kepemimpinan, kedisiplinan terhadap kepuasan kerja dan kinerja pegawai di Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji: (1) pengaruh TQM terhadap kepuasan kerja; (2) pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja (3) pengaruh kedisiplinan terhadap kepuasan kerja; (4) pengaruh TQM terhadap kinerja pegawai; (5) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai; (6) pengaruh kedisiplinan terhadap kinerja pegawai; (7) pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai Universitas Pesantren Tinggi Darul Ulum Jombang. Responden penelitian ini adalah 91 pegawai dari Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang. Alat penelitian yang digunakan adalah SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) TQM memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja di Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang; (2) kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja staf Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang; (3) kedisiplinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja staf Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang; (4) TQM memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang; (5) kepemimpinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang; (6) kedisiplinan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang; (7) kepuasan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang.This research discussed about The influence of TQM, leadership, discipline on job satisfaction and employee performance at University of Pesantren Tinggi Darul Ulum Jombang. The aim is to test: (1) the influence of TQM on job satisfaction; (2) the influence of leadership on job satisfaction; (3) the influence of discipline on job satisfaction;  (4) the influence of TQM on employee performance; (5) the influence of leadership  on employee performance; (6) the influence of discipline on employee performance; (7) the influence of job satisfaction on employee performance University of Pesantren Tinggi Darul Ulum Jombang. The research respondents were 91 officer of University of Pesantren Tinggi Darul Ulum Jombang. The research tool used was SPSS. The result showed that: (1) TQM has a significant influence  on job satisfaction at University of Pesantren Tinggi Darul Ulum Jombang; (2) leadership has a significant influence on job satisfaction of University of Pesantren Tinggi Darul Ulum Jombang staff; (3) discipline has  a significant influence on job satisfaction of University of Pesantren Tinggi Darul Ulum Jombang staff; (4) TQM has  a significant influence on employee performance of University of Pesantren Tinggi Darul Ulum Jombang staff; (5) leadership has a significant influence on employee performance of University of Pesantren Tinggi Darul Ulum Jombang staff; (6) discipline has a significant influence on employee performance of University of Pesantren Tinggi Darul Ulum Jombang staff; (7) job satisfaction has a significant influence on employee performance of University of Pesantren Tinggi Darul Ulum Jombang staff.
Pengaruh Manajemen Reward Dan Punishment Terhadap Tenaga Kependidikan Di Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang Nurcahyani, Dwi; Suspahariati, Suspahariati
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam Vol 1, No 2 (2016)
Publisher : Universitas Pesantren Tinggi Darul 'Ulum

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (5333.631 KB) | DOI: 10.26594/dirasat.v1i2.539

Abstract

Abstrak: Penelitian ini berkaitan dengan penerapan manajemen reward dan punishment pada Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang, serta dampak penerapan reward dan punishment tersebut. Tujuan penelitian adalah untuk menjelaskan sistem reward dan punishment dan penerapan serta dampaknya terhadap tingkat kedisiplinan karyawan di Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang.  Metode kualitatif-deskriptif digunakan untuk pengumpulan data serta penggambaran data secara ilmiah. Sumber data penelitian ini terdiri dari dua jenis yaitu data primer ialah hasil wawancara tentang sistem reward dan punishment serta aplikasinya di Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang dan data sekunder ialah rekapitulasi kehadiran karyawan Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang. Simpulan penelitian menyatakan bahwa Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang memberikan bonus bulanan yang besarnya berbeda-beda untuk setiap karyawan yang disesuaikan dengan tingkat kehadirannya dalam rekam finger print yang telah disediakan untuk memantau kedisiplinan karyawan dari sisi kehadiran. Penegakan  hukum  di Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang telah dilaksanakan oleh pimpinan baik hukuman  preventif  maupun  hukuman  represif. Setelah dikaji, ditemukan bahwa jenis reward dan punishment yang diberlakukan mampu mempertahankan tingkat kehadiran staff diatas 90% setiap bulannya namun hanya 80% tingkat kehadiran dosen. Sedangkan pada tahun pertama ditigkatkannya jenis reward yang diberikan ditemukan peningkatan kehadiran karyawan namun menurun pada tahun kedua diberlakukannya reward yang sama.Abstrak: This study deals with the application of management reward and punishment in the University Of High Pesantren Of Darul ‘Ulum (Unipdu) Jombang, as well as the impacts of the implementation of reward and punishment. The purpose of this research is to describe the system of reward and punishment, as well as its implementation and its impact on the level of discipline of employees at Unipdu Jombang. The qualitative-descriptive method used for data collection as well as depictions of scientific data. The data sources of this research consisted of two types: primary data and secondary data. Primary data are result of interviews about reward and punishment system and its application in the Unipdu Jombang, and secondary data are recapitulation of the presence of employees of the Unipdu Jombang. The conclusions of this study show that Unipdu Jombang provides monthly bonuses which amount varies for each employee that is tailored to the level of its presence in the finger print records that have been provided to monitor the discipline of employees in term of attendance. Law enforcement at Unipdu Jombang has been carried out by the heads of both punishment preventive and repressive punishment. After review, it was found that the type of reward and punishment is able of maintain staff attendance rate above 90% every month, but only 80% attendance rate lecturers. While in the first year kind of reward given the increase found increased attendance, but declined in both the implementation of the same reward.
Pengaruh Manajemen Reward Dan Punishment Terhadap Tenaga Kependidikan Di Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang Dwi Nurcahyani; Suspahariati Suspahariati
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam Vol 1, No 2 (2016)
Publisher : Universitas Pesantren Tinggi Darul 'Ulum

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26594/dirasat.v1i2.539

Abstract

Abstrak: Penelitian ini berkaitan dengan penerapan manajemen reward dan punishment pada Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang, serta dampak penerapan reward dan punishment tersebut. Tujuan penelitian adalah untuk menjelaskan sistem reward dan punishment dan penerapan serta dampaknya terhadap tingkat kedisiplinan karyawan di Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang.  Metode kualitatif-deskriptif digunakan untuk pengumpulan data serta penggambaran data secara ilmiah. Sumber data penelitian ini terdiri dari dua jenis yaitu data primer ialah hasil wawancara tentang sistem reward dan punishment serta aplikasinya di Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang dan data sekunder ialah rekapitulasi kehadiran karyawan Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang. Simpulan penelitian menyatakan bahwa Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang memberikan bonus bulanan yang besarnya berbeda-beda untuk setiap karyawan yang disesuaikan dengan tingkat kehadirannya dalam rekam finger print yang telah disediakan untuk memantau kedisiplinan karyawan dari sisi kehadiran. Penegakan  hukum  di Universitas Pesantren Tinggi Darul ‘Ulum Jombang telah dilaksanakan oleh pimpinan baik hukuman  preventif  maupun  hukuman  represif. Setelah dikaji, ditemukan bahwa jenis reward dan punishment yang diberlakukan mampu mempertahankan tingkat kehadiran staff diatas 90% setiap bulannya namun hanya 80% tingkat kehadiran dosen. Sedangkan pada tahun pertama ditigkatkannya jenis reward yang diberikan ditemukan peningkatan kehadiran karyawan namun menurun pada tahun kedua diberlakukannya reward yang sama.Abstrak: This study deals with the application of management reward and punishment in the University Of High Pesantren Of Darul ‘Ulum (Unipdu) Jombang, as well as the impacts of the implementation of reward and punishment. The purpose of this research is to describe the system of reward and punishment, as well as its implementation and its impact on the level of discipline of employees at Unipdu Jombang. The qualitative-descriptive method used for data collection as well as depictions of scientific data. The data sources of this research consisted of two types: primary data and secondary data. Primary data are result of interviews about reward and punishment system and its application in the Unipdu Jombang, and secondary data are recapitulation of the presence of employees of the Unipdu Jombang. The conclusions of this study show that Unipdu Jombang provides monthly bonuses which amount varies for each employee that is tailored to the level of its presence in the finger print records that have been provided to monitor the discipline of employees in term of attendance. Law enforcement at Unipdu Jombang has been carried out by the heads of both punishment preventive and repressive punishment. After review, it was found that the type of reward and punishment is able of maintain staff attendance rate above 90% every month, but only 80% attendance rate lecturers. While in the first year kind of reward given the increase found increased attendance, but declined in both the implementation of the same reward.
Peran Pelatihan dan Pengembangan dalam Meningkatkan Kinerja Dosen di Perguruan Tinggi Suspahariati Suspahariati; Bambang Setyobudi
Dirasat: Jurnal Manajemen dan Pendidikan Islam Vol 7, No 2 (2021): December
Publisher : Universitas Pesantren Tinggi Darul 'Ulum

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.26594/dirasat.v7i2.2708

Abstract

Institutions and companies need improvement of work performance, so every institution or company will strive to support the effort of its employees. Universitas Pesantren Tinggi Darul Ulum (Unipdu) Jombang is an educational institution that also aims to improve work performance, especially the performance of lecturers. It is essential to provide a balanced impact to students and campus globally. Therefore, Unipdu conducts supportive activities by facilitating training and self-development for lecturers, both held locally by Unipdu and at the national level under The Ministry of Education, Culture, Research, and Technology (Kemdikbudristek). Based on these problems, the researcher analyses the role of research and self-development and its impact on lecturer performance by applying descriptive qualitative methods. This research reveals an improvement in lecturers’ performance at Unipdu after carrying out training and self-development activities. With the advancement of the quality of lecturer performance, there will be an improvement in the quality of more directive students, as evidenced by the lecturers’ delivery of lecture materials.
Peran Digital Marketing Dalam Meningkatkan Volume Penjualan Pada Umkm Omesh_Id Ditengah Covid-19 Suspahariati Suspahariati; Ririn Susilawati; Hartina Hidayatillah
EKONOMIKA45 :  Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan Vol. 9 No. 2 (2022): Juni : Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas 45 Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30640/ekonomika45.v9i`1.813

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui peran digital marketing sebagai media pemasaran yang banyak digunakan oleh masyarakat dijaman sekarang, namun adanya permasalahan baru munculnya pandemi Covid-19 yang dirasakan oleh seluruh masyarakat di hampir semua penjuru dunia membuat perubahan pada kehidupan masyarakat pada beberapa keadaan salah satunya pada keadaan ekonominya. Sehingga peneliti melakukan riset terkait hal tersebut pada salah satu UMKM yang menggunakan digital marketing sebagai media pemasaran produknya yaitu UMKM Omesh_id di wilayah Mojokerto yang memproduksi makanan ringan. Dari penelitian ini ditemukan hasil bahwa digital marketing sangat membantu pemasaran bukan hanya di hari-hari biasa tetapi juga pada masa pandemi Covid-19 ini. Masa mandemi yang tak kunjung usai hingga hari lebaran idul fitri ternyata tidak berpengaruh terlalu besar, hal ini tentunya bukan hanya karena hari lebaran masyarakat membutuhkan banyak stok makanan ringan, akan tetapi strategi pemasaran dari pihak produsen untuk tetap mencapai target pemasaran menjadi penentu volume penjualan atau kemampuan penjualan khususnya dikeadaan pandemi yang membuat masyarakat harus lebih banyak waktu didalam rumah saja mematuhi himbauan dari pihak pemerintah.
Pengaruh Organisasi Federasi Serikat Pekerja Metal Indonesia (FSPMI), Insentif Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Jatim Autocomp Indonesia Suspahariati Suspahariati; Dwi Nurcahyani; Rina Zumanita
EKONOMIKA45 :  Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan Vol. 10 No. 1 (2022): Desember : Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas 45 Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30640/ekonomika45.v10i1.820

Abstract

Tujuan dari dilaksanakannnya penelitian berikut ialah guna mengetahui dan melakukan pengaruh serikat pekerja terhadap kinerja karyawan PT. Jatim Autocomp Indonesia. Dilakukannya penelitian ini adalah untuk melakukan analisa dan mengetahui besar kecilnya pengaruh dari adanya serikat kerja, insentif kerja, dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT. Jatim Autocomp Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, yaitu menggunakan responden atau sampel dalam analisis data yang dilakukan. Sistem pengambilan sampel dalam penelitian berikut ialah sampling jenuh atau mengambil seluruh populasi yang ada sebagai sampel penelitian dengan teknik nonprobability sampling. Banyaknya jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 44 karyawan.. Teknik analisis data dalam penelitian ini menggunakan regresi linier berganda melalui uji statistik SPSS versi 21. Dalam penelitian ini ditemukan hasil bahwa variabel serikat pekerja (X1) dengan nilai thitung 2,101 > ttabel 2,021 dengan tingkat signifikan 0,042 < 0,05, artinya berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel insentif (X2) dengan nilai thitung 2,780 > ttabel 2,021 dengan tingkat signifikan 0,008 < 0,05, yang artinya berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel motivasi (X3) dengan nilai thitung 0,923 < ttabel 2,021 dengan tingkat signifikan 0,362 > 0,05, memiliki arti bahwa tidak ada pengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Ketiga variabel serikat pekerja, insentif, dan motivasi berpengaruh secara simultan dengan nilai 17, 118 > Ftabel 2,83 dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,05, artinya dari ketiga variabel yakni serikat kerja, insentif, dan motivasi secara bersama-sama mampu memberikan pengaruh secara signifikan terhadap kinerja karywan PT Jatim Autcomp Indonesia.
PERAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL ANTARA PIMPINAN DAN KARYAWAN GUNA MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA ASSYIFA FARMA GROUP INDONESIA Aizun Najih; Suspahariati Suspahariati; Emili Putri Wardhani
Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik (JISIP) Vol 12, No 1 (2023)
Publisher : Universitas Tribhuwana Tungga Dewi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33366/jisip.v12i1.2602

Abstract

The Role of Interpersonal Communication Between Leaders And Employees To Improve Employee Performance Improving Employee Performance At Assyifa Farma Group Indonesia: Emilia Putri Wardani: 3118001: 2022: 80 pages: business administration study program: Faculty of Business and Languages: Darul Ulum Islamic Boarding School Jombang. This study aims to determine the role of interpersonal communication between leaders and employees at Assyifa Farma Group Indonesia. This study uses a qualitative descriptive approach which aims to determine the increase in employee performance. Data analysis aims to evaluate and appreciate the data collected by means of observation, interviews, and documentation. The results obtained show that interpersonal communication between leaders and employees has not run optimally, there is still a lot of confusing information from the leadership, miscommunication, so that this condition makes employees unable to appreciate criticism, suggestions, or complaints to the leadership during work. Peran Komunikasi Interpersonal Antara Pimpinan Dan Karyawan Guna Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada Assyifa Farma Group Indonesia: Emilia putri Wardani: 3118001: 2022: 80 halaman: program studi administrasi bisnis: Fakultas Bisnis Dan Bahasa: Universitas Pesantren Tinggi Darul Ulum Jombang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peran komunikasi interpersonal antara pimpinan dan karyawan pada Assyifa Farma Group Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan Deskriptif kualitatif yang bertujuan untuk mengetahui peningkatan kinerja karyawan. Analisis data bertujuan mengevaluasi dan mengapresiasikan data yang dikumpulkan dengan cara observasi, wawancra, dokumentasi. Hasil yang diperoleh menunjukkan komunikasi interpersonal antara pimpinan dan karyawan yang belum berjalan dengan maksimal, masih banyak informasi yang simpang siur dari pimpinan, adanya miskomunikasi, sehingga kondisi ini membuat karyawan tidak bisa mengapresiasikan kritik, saran, atau keluh kesahnya pada pimpinan selama bekerja.
Pengaruh Beban Kerja, Lingkungan Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Stres Kerja Di PT. Surya Indah Food Multirasa Suspahariati Suspahariati; Dwi Nurcahyani; Nur Awalia Rahma
EKONOMIKA45 :  Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan Vol. 11 No. 1 (2023): Desember : Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas 45 Surabaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30640/ekonomika45.v11i1.814

Abstract

Penelitian ini bertjuan untuk mengetahui pengaruh beban kerja, lingkungan kerja dan gaya kepemimpinan terhadap stress kerja PT. Surya Indah Food Multirasa Jombang. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode penelitian kuantitatif, sampel yang dimbil pada penelitian ini sebanyak 60 responden dengan menggunakan metode penyebaran kuesioner menggunakan Teknik sampling jenuh. Hasil penelitian menunjukan bahwa : (1) Beban kerja berpengaruh cukup signifikan terhadap stress kerja PT. Surya Indah Food Multirasa Jombang, (2) Lingkungan kerja berpengaruh cuku signifikan terhadap stress kerja PT. Surya Indah Food Multirasa Jombang, (3) Gaya kepemimpinan cukup berpengaruh secara signifikan terhadap stress kerja PT. Surya Indah Food Multirasa Jombang, (4) Beban kerja, lingkungan kerja dan gay kepemimpinan berpengaruh secara simultan terhadap stress kerja PT. Surya Indah Food Multirasa Jombang.
pengaruh work family conflict dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawa pada perusahaan family business Suspahariati, Suspahariati; Nurcahyani, Dwi; Dwi Jaya Pangestu, Norman Afdika
Jurnal MANAJERIAL Vol 23, No 1 (2024): Manajerial Volume 23 No. 1
Publisher : Universitas Pendidikan Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.17509/manajerial.v23i1.63109

Abstract

Peningkatan manajemen sumber daya manusia di perusahaan diperlukan untuk meningkatkan semua aspek bisnis karena manajemen sumber daya manusia memegang peranan penting. Dengan konflik di tempat kerja sebagai variabel X1 dan disiplin di tempat bekerja sebagai variable X2, perusahaan memiliki data dan informasi yang dapat digunakan sebagai pemicu SDM untuk membuat hal-hal menjadi lebih baik. Kinerja karyawan adalah faktor yang sangat penting dalam bisnis apa pun karena akan meningkatkan kesuksesan yang diharapkan perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memahami pentingnya konflik dan disiplin kerja-keluarga yang bersamaan dan proporsional di tempat kerja sehubungan dengan kondisi kerja karyawan Perusahaan Bahan Pakan. Studi saat ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan analisis regresi berbasis luas, dan ukuran sampel yang digunakan adalah sampel dari 90 responden dari universitas. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel konflik kerja antara kolega (X1) dan disiplin kerja (X2) memiliki dampak signifikan secara statistik pada kinerja karyawan. Hasil uji t (parsial) menunjukkan bahwa ada konflik 0,0001,988 antara rekan kerja atas kerja karyawan dan disiplin 0,0001988 atas kerja, yang juga didukung oleh uji F. (concurrent). Konflik (X1) dan disiplin kerja (X2) secara signifikan mempengaruhi pekerjaan karyawan kunci dalam bisnis berbasis tim.
Co-Authors Aizun Najih Bambang Setyobudi Dwi Jaya Pangestu, Norman Afdika Emili Putri Wardhani Faizah, Naela Mikyalul Hartina Hidayatillah Khairani, Cut MUCHAMMAD FAIZIN Nur Awalia Rahma Nurcahyani, Dwi Raule, Jean Henry Rina Zumanita Ririn Susilawati Wiwik Maryati