Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
2.369
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Dinasti International Journal of Education Management and Social Science Ilomata International Journal of Management Ilomata International Journal of Management Jurnal Adijaya Multidisiplin Journal of Political And Legal Sovereignty
Satriadi
Unknown Affiliation
Religion Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Environmental Science Health Professions Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Social Sciences Other

Published : 18 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 14 Documents
Search
Journal : Jurnal Adijaya Multidisiplin

 1   2 
The Penerapan Manajemen Kinerja Pada UMKM Kedai Kopi Batman KM. 9 Kota Tanjungpinang Respati Ayuning Tyas; Tasya Amelia Salsabila; Munawar; Satriadi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 1 No 06 (2024): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Usaha mikro kecil menengah merupakan usaha yang umumnya dilakukan dengan berbagai bidang. Pada hal ini UMKM pada bidang kuliner, agar dapat dikelola dengan baik harus menggunakan manajemen kinerja untuk mengoptimalkan pengelolaan usaha tersebut. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan meninjau penerapan manajemen kinerja pada UMKM yakni pada objek penelitian, Kedai Kopi Batman km. 9 kota Tanjungpinang. Bersamaan dengan persaingan UMKM yang ketat di Kota Tanjungpinang, tentu perlu dilakukannya upaya yang konkret mengenai penerapan kinerja yang baik guna menjadikan usaha yang dapat bersaing dan tidak tertinggal dengan usaha-usaha pesaing lainnya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dimana peneliti melakukan wawancara dengan narasumber yaitu pemilik Kedai Kopi Batman Km. 9 serta satu orang karyawan yang dimilikinya. Wawancara ini mengkaji bagaimana proses penerapan kinerja yang diterapkan guna menjalankan usaha tersebut. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Kedai Kopi Batman Km. 9 telah menerapkan manajemen kinerja yang standard yaitu perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi.
Analisis Penerapan Manajemen Kinerja Model Deming (PDCA Cycle) Studi Kasus Pada Cafe Senda Gurau Iqfa Amella Ryzar; Aulia Sakinah Afin; Flora Akyuwen; Satriadi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 1 No 06 (2024): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis penerapan manajemen kinerja pada Cafe Senda Gurau serta melakukan analisis mendalam terkait Siklus PDCA yang dilakukan di Cafe Senda Gurau. Dengan tujuan untuk meningkatkan penerapan manajemen kinerja individu dan keseluruhan Cafe Senda Gurau dalam rangka mencapai tujuan dan rencana kinerja yang lebih baik dalam mencapai target di Cafe Senda Gurau. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, dengan teknik pengumpulan data studi kepustakaan dan wawancara semi terstruktur. Hasil dari penelitian ini disimpulkan bahwa Cafe Senda Gurau memiliki rencana untuk meningkatkan omset dan daya tarik pelanggan dengan menambah jumlah karyawan dan menerapkan strategi kinerja seperti konsep 5S (senyum, sapa, salam, sopan dan santun).
Analisis Penerapan Manajemen Kinerja di Sektor Non-Publik: Studi Kasus pada Sedaun House Cafe dengan Model Deming (Siklus PDCA) Rizky Dhima Febriantika Utami; Diska Putri Yani; Andriano Badjo; Satriadi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 1 No 06 (2024): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui penerapan manajemen kinerja pada Sedaun House Cafe dengan alasan untuk mengidentifikasi serta melakukan analisis mendalam terkait PDCA yang dilakukan di Sedaun House Cafe. Dengan tujuan untuk meningkatkan penerapan manajemen kinerja dalam rangka mencapai efisiensi dan efektivitas yang lebih baik dalam mencapai target di Sedaun House Cafe. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kepustakaan dan wawancara semi terstruktur, proses ini melibatkan mengumpulkan referensi, membaca dan membuat catatan, serta mengatur sumber-sumber penelitian untuk menjawab penerapan manajemen kinerja pada Sedaun House Cafe. Hasil dari penelitian ini menunjukkan Sedaun House Cafe punya rencana untuk tingkatkan kinerja dan penjualan dengan fokus pada tempat terjangkau, kebersihan, kualitas makanan, pelayanan, dan koordinasi tim. Namun, pelaksanaan rencana ini masih belum maksimal karena beberapa faktor penghambat seperti waktu, SDM, dan permasalahan mendadak seperti resign karyawan.
Penerapan Manajemen Kinerja Pada Kantor Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan Provinsi Kepulauan Riau Gadis Ayu Zahrani; Ananda Mustika Indah; Arry Hastul M.W; Satriadi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 1 No 06 (2024): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penerapan manajemen kinerja pada instansi pemerintahan seperti dinas lingkungan hidup tanjungpinang tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas layanan, akan tetapi juga untuk memastikan bahwa tujuan berkelanjutan, seperti pelestarian ekosistem dan lingkungan tercapai dengan baik. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif dimana kelompok kami menggunakan data data berbentuk narasi, wawancara, ungkapan, cerita asli. dan data yang dapat kami ambil menggunakan teknik pengumpulan data wawancara mendalam. Penerapan manajemen kinerja yang di lakukan Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk meningkatkan kinerja pegawainya yaitu dengan membagikan poksi (Tugas pokok dan fungsi), tugas poksi ini bertujuan untuk mengatur dan memantau kinerja pegawai.
Penerapan Manajemen Kinerja Pada Sektor Non Publik Nurul Hannisya Pahlevi; Wisnu Adi Nugroho; Dian Retno Pratiwi; Muhammad Hanif; Satriadi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 1 No 06 (2024): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini membahas manajemen kinerja dalam Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dengan fokus pada "MK DIMSUM" di Tanjungpinang, Kepulauan Riau. UMKM memiliki peran krusial dalam pertumbuhan ekonomi lokal, tetapi masih menghadapi berbagai tantangan dalam menerapkan manajemen kinerja yang efektif. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan manajemen kinerja, mengidentifikasi hambatan, dan mengembangkan rekomendasi perbaikan. Rekomendasi termasuk pengembangan sistem manajemen kinerja yang lebih formal, pelatihan manajemen waktu, pengembangan kriteria penilaian yang lebih spesifik, dan komunikasi tujuan yang lebih jelas. Penelitian ini memberikan wawasan yang berharga bagi UMKM "MK DIMSUM" dan sektor UMKM lainnya yang menghadapi masalah serupa. Hasil penelitian menunjukkan penerapan efektif yang telah diadopsi oleh "MK DIMSUM" untuk meningkatkan kinerja karyawan. Namun, tantangan manajemen waktu tetap menjadi hambatan.
Kualitas Pelayanan dan Kinerja Karyawan Pada PT. Bintan Mobil Nur Ismaliza Da'is; Andi Wahyu Syahputra; Joenathan Limbong; Ersa Yolanda Capah; Satriadi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 1 No 06 (2024): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan media booklet berbasis lingkungan sekitar pada materi pencemaran lingkungan yang dapat diterapkan dalam proses pembelajaran disekolah maupun diluar sekolah. Metode yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan Research and Development (R&D) dengan menggunakan model 4D oleh Thiagarajan (1974). Subjek dalam penelitian ini adalah 3 orang ahli yaitu ahli materi, ahli media dan ahli pembelajaran, 1 orang guru IPA dan 32 siswa kelas VII. Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini terdiri angket validasi ahli materi, ahli media, ahli pembelajaran, guru dan instrument tes untuk mengetahui hasil belajar peserta didik terhadap media booklet. Hasil Penelitian menujukkan bahwa media booklet berbasis lingkungan sekitar pada pembelajaran IPA materi pencemaran lingkungan menurut ahli materi dikategorikan sangat layak untuk digunakan (90%), sedangkan berdasarkan menurut ahli media dikategori layak untuk digunakan (75%), dan menurut ahli pembelajaran di kategorikan sangat layak untuk digunakan (95,8%) . Pengembangan media booklet berbasis lingkungan sekitar pada pembelajaran IPA materi pencemaran lingkungan dinyatakan sangat layak berdasarkan hasil respon guru IPA (95%). Hasil tes siswa didapatkan bahwa media booklet yang dikembangkan dikatakan efektif penggunaannya (N-Gain sebesar 0,72).
Penerapan Manajemen Kinerja Pada PT. Wang Bintan Konsultan Yudiansyah; Valentina Intan Sahid; Alvito Giovani; Davit Wibianto; Satriadi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 1 No 06 (2024): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Manajemen kinerja merupakan suatu prosedur yang berhubungan dengan cara membimbing dan mengembangkan kualitas pegawai dalam bekerja. Dimana kinerja karyawan menjadi tolak ukur sistem anggaran perusahaan. Untuk mengoptimalkan kinerja, diperlukan manajemen kinerja yang baik untuk mencapai tujuan bisnis. Subjek penelitian PT. Wang Bintan Konsultan didirikan pada tanggal 8 Mei 2021, bergerak dalam bidang jasa konsultasi khususnya jasa konsultasi akuntansi, audit dan  manajemen di bidang sumber daya manusia. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengevaluasi faktor-faktor yang mengevaluasi kinerja karyawan pada PT. Wang Bintan Konsultan. Dalam hal ini dibangun melalui metode kualitatif berupa wawancara, observasi dan dokumentasi terkait manajemen kinerja. Berdasarkan hasil wawancara, PT. Wang Bintan Konsultan sangat memperhatikan karyawannya untuk memastikan kualitas operasional dan kepuasan pelanggan.
Analisis penerapan manajemen kinerja model Deming (PDCA CYCLE) Studi kasus pada apotek central care Ani Ariska; Riski Ramanda Putra; Santo Destriano; Satriadi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 1 No 06 (2024): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Jurnal ini membahas analisis penerapan model manajemen kinerja Deming, yang dikenal sebagai PDCA Cycle (Plan-Do-Check-Act), pada sebuah apotek yang bernama "Central Care." Studi kasus ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas dan efisiensi penerapan model tersebut dalam konteks manajemen kinerja di apotek tersebut. Metode penelitian yang digunakan melibatkan observasi langsung, wawancara dengan staf apotek, dan analisis dokumentasi terkait pelaksanaan PDCA Cycle. Hasil analisis menunjukkan bahwa penerapan model manajemen kinerja Deming di Apotek Central Care memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan kualitas layanan dan efisiensi operasional. Implementasi tahap perencanaan (Plan) membantu apotek dalam merumuskan tujuan dan strategi yang jelas. Pelaksanaan (Do) menghasilkan pemahaman yang lebih baik tentang proses operasional dan meningkatkan partisipasi staf dalam peningkatan kualitas. Tahap pemeriksaan (Check) membantu apotek untuk secara proaktif mengidentifikasi potensi perbaikan dan mengevaluasi pencapaian target. Sementara itu, tindakan perbaikan (Act) memfasilitasi siklus berkelanjutan perbaikan dan inovasi.
Penerapan Sistem Manajemen Kinerja Pada Dinas Pemadam Kebakaran Kota Tanjungpinang Nadilla; Jimy Suherman; Fitri Novira Viani; Muhammad Dzaky Naufal; Satriadi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 1 No 06 (2024): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Artikel ini membahas tentang suata penerapan sistem manajemen kinerja dalam konteks Dinas Pemadam Kebakaran Kota Tanjungpinang. Dalam upaya meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan responsibilitas operasional mereka, dinas tersebut telah mengadopsi sistem manajemen kinerja yang terstruktur. Artikel ini membahas langkah-langkah yang diambil oleh Dinas Pemadam Kebakaran Kota Tanjungpinang untuk mengimplementasikan sistem ini, termasuk perencanaan, pengukuran, pemantauan, dan peningkatan berkelanjutan. Hasil penelitian ini juga memberikan wawasan lebih lanjut mengenai faktor-faktor tersebut pendukung dan penghambat yang memengaruhi kinerja DAMKAR dalam melaksanakan tugasnya. Pemerintah Kota Tanjungpinang dapat menggunakan temuan ini untuk terus meningkatkan kinerja DAMKAR dan memberikan perlindungan yang lebih baik terhadap masyarakat dan aset daerah dari risiko kebakaran dan keadaan darurat lainnya. Artikel ini memberikan wawasan tentang bagaimana sistem manajemen kinerja dapat diterapkan secara efektif dalam konteks layanan pemadam kebakaran dan bagaimana hal tersebut dapat meningkatkan efektivitas operasional serta keselamatan masyarakat.
Pelaksanaan Manajemen Kinerja Pegawai ASN di Dinas Perumahan dan Permukiman Provinsi Kepulauan Riau Muhammad Harits F; M. Andra Maulana; M. Dheofanny zhimanaia; Renold Saputra; Satriadi
Jurnal Adijaya Multidisplin Vol 1 No 06 (2024): Jurnal Adijaya Multidisiplin (JAM)
Publisher : PT Naureen Digital Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan informasi mengenai Pelaksanaan Manajemen Kinerja Pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN) di Kantor Dinas Perumahan dan Permukiman Provinsi Kepulauan Riau. Penelitian ini menggunakan pendekatan Kualitatif dengan metode pengumpulan data berupa observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis Datanya menggunakan Analisis data menggunakan metode analisis deskriptif dengan reduksi data dan penarikan kesimpulan agar penjelasan karakteristik dan aspek relavan dengan keaadaan yang terjadi sebenarnya. Dari penelitian yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa Dinas Perumahan dan Permukiman Provinsi Kepulauan Riau menerapkan sistem Manajemen Kinerja yang berpedoman Pada Peraturan Menteri Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2021 dimana sistem Manajemen Kinerja terdiri dari perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan Evaluasi
Co-Authors Alvito Giovani Amir, Firman Ananda Mustika Indah Andi Wahyu Syahputra Andriano Badjo Ani Ariska Apriyanti, Fhertyna Arib Darlicza Arry Hastul M.W Aulia Sakinah Afin Chairunnisya, Tara Davit Wibianto Desti Mirawati Dhuha Firdaus Rizky Safitrian Dian Retno Pratiwi Diska Putri Yani Ersa Yolanda Capah Fadhil Heryanto Fitri Novira Viani Flora Akyuwen Gadis Ayu Zahrani Iqfa Amella Ryzar Irmawati Jimy Suherman Joenathan Limbong Kristhy, Mutia Evi M. Andra Maulana M. Dheofanny zhimanaia MEIFANI, Marina Tresna Ayu MIKO Muhammad Dzaky Naufal Muhammad Hanif Muhammad Harits F Muhammad Rizky Zuhry Muhammad Zulfikri MUNAWAR Nadilla Nur Ismaliza Da'is Nurmala Agustya Nurul Hannisya Pahlevi Raharani Putri Renold Saputra Respati Ayuning Tyas Restu Prasetyo Prayoga Reza Rizki Saputra Rezky pranatha Rian Ramahdani Riska Saputri W Riski Ramanda Putra Rizky Dhima Febriantika Utami Santo Destriano Saputra, Fery Prayoga SETIYONO, Aries Silvia Fitriani Tasya Amelia Salsabila Tegar ahmad. Tegar ahmad. Triana Kurnia Sari Valentina Intan Sahid Wandizar Kardiva Syahendra Wisnu Adi Nugroho Yudiansyah Zahrani Putri Tia Tara