Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
3.816
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Ilmu Administrasi Publik Jurnal Pengabdian Dharma Laksana JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) Abdi Laksana Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal): Humanities and Social Sciences JURNAL ABDIMAS TRIDHARMA MANAJEMEN Jurnal Lokabmas Kreatif : Loyalitas Kreatifitas Abdi Masyarakat Kreatif DEDIKASI PKM Jurnal Disrupsi Bisnis Jurnal Ekonomi Efektif Jurnal Arastirma EJOIN : Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal Ilmiah Swara MaNajemen (Swara Mahasiswa Manajemen) Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat : Kreasi Mahasiswa Manajemen
Agrasadya, Agrasadya
Universitas Pamulang
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Physics Public Health Social Sciences Other

Published : 26 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search
Journal : Jurnal Arastirma

 1 
Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Mitra Adiperkasa Tbk Divisi Sports area Jakarta Pusat Muger Apriansyah; Agrasadya Agrasadya; Ading Sunarto
Jurnal Arastirma Vol 2, No 2 (2022): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/arastirma.v2i2.23177

Abstract

Tujuan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui hasil analisa serta pembahasan mengenai pengaruh motivasi (X1) dan kompensasi (X2) terhadap produktivitas kerja (Y) pada PT. Mitra Aktif Adiperkasa TBK Divisi Sports.Metode. Metode yang digunakan adalah metode Kuantitatif. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh menggunakan dengan sampel sebanyak 97 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.Hasil. Hasil penelitian ini adalah secara parsial variabel Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas kerja dengan nilai thitung lebih tinggi dari nilai ttabel atau (5,847 > ttabel 1,98552) dengan nilai signifikansi 0,000 yang artinya bahwa nilai ini kurang dari tingkat signifikansi (0,000 < 0,05). Secara parsial variabel Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas kerja dengan nilai thitung lebih tinggi dari nilai ttabel atau (4,694 > ttabel 1,98552) dengan nilai signifikansi 0,000. Secara Simultan variabel Motivasi dan Kompensasi berpengaruh siginifikan secara simultan terhadap Produktivitas kerja PT. Mitra Aktifa diperkasa tbk divisi sports cabang Jakarta pusat dengan nilai Fhitung 48,132 lebih besar dari Ftabel dengan signifikan 0,000 lebih kecil dari 0,05 atau (Fhitung > Ftabel) dan (Fsignifikan < 0,05).Implikasi. Perusahaan membantu karyawan dalam menggali potensi diri mereka untuk diimplementasikan kepada pekerjaan masing-masing divisi dengan begitu hasil kerja dari karyawan dan tujuan yang perusahaan inginkan dapat berjalan baik. 
Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Pusat Perencanaan dan Pendayagunaan Sumber Daya Manusia Kesehatan (Pusrengun Sdmk) Mayang Sari; Agrasadya Agrasadya
Jurnal Arastirma Vol 2, No 2 (2022): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/arastirma.v2i2.23167

Abstract

Tujuan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Pusat Perencanaan Dan Pendayagunaan Sumber Daya Manusia Kesehatan baik secara parsial maupun secara simultan.Metode. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif. Pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode angket/kuesioner.Hasil. Ukuran terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara disiplin dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Pusat Perencanaan Dan Pendayagunaan Sumber Daya Manusia Kesehatan.Implikasi. Untuk meningkatkan kinerja karyawan secara keseluruhan diperlukan disiplin kerja yang tinggi serta lingkungan kerja yang mendukung sehingga dapat memberikan dampak yang positif terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada Pt. G4s Security Service Jakarta (Studi Kasus Pada Karyawan Security Projek Pt Hm Sampoerna Tbk Di Jakarta) Muhammad Luffi; Agrasadya Agrasadya; Muger Apriansyah
Jurnal Arastirma Vol 1, No 1 (2021): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (926.698 KB) | DOI: 10.32493/arastirma.v1i1.10066

Abstract

Tujuan. Untuk mengetahui Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT G4s Security Service Jakarta, (Studi Kasus Pada Karyawan Security Projek PT HM Sampoerna Tbk Di Jakarta).Metode. Metode penelitian yang dipergunakan dalam penelitian adalah penelitian deskriptif dengan analisis data kuantitatif, artinya penelitian ini hanya sebatas mengungkapkan suatu permasalahan dan mencoba menemukan solusi atau pemecahan dari suatu permasalahan yang ada. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode penelitian survey dengan melalui teknik kuesioner, dan observasi. Sampel dalam penelitian ini menggunakan sampel jenuh yaitu mengambil seluruh anggota populasi sebagai responden dengan jumlah kayawan pada PT G4s Security Service Jakarta yang bekerja di projek PT HM Sampoerna Tbk yang berjumlah 78 orang. Analisis data menggunakan uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik (uji normalitas, uji multikolinieritas, uji heteroskedastisitas, uji auto korelasi), uji Regresi linier ,uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi dan uji hipotesis.Hasil. Hasil penelitian ini menunjukkan persamaan regresi linier berganda Y = 9,866 + 0,290X1 + 0,472X2 artinya meskipun tanpa ada pengaruh variabel pelatihan (X1) dan kompensasi (X2) maka karyawan tetap memiliki tingkat kinerja karyawan sebesar 9,866. Korelasi R (koefisien korelasi) sebesar 0,713 artinya hal ini menunjukkan bahwa terjadi hubungan yang sangat kuat terhadap kinerja karyawan. Koefisien determinasi nilai R2 (R squre) sebesar 0,509 artinya sebesar 50,9% Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi secara simultan memiliki kontribusi terhadap kinerja karyawan, sisanya sebesar 49,1% dipengaruhi oleh faktor lain. Hal ini dibuktikan dengan uji T secara parsial dan simultan, pengaruh pelatihan (X1) terhadap (Y) dengan hasil nilai t hitung > t tabel (5,276 > 1,992) dan kompensasi (X2) terhadap (Y) dengan nilai t hitung > t tabel (7,340 > 1992), dan diperkuat juga dengan nilai p value < Sig 0,05 atau (0,000 < 0,05), dan hasil uji F (simultan) diperoleh nilai F hitung > F tabel (38,874 > 2,73), dengan demikian maka H01 ditolak dan H03 diterima sehingga dapat disimpulkan bahwa secara simultan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara pelatihan dan kompensasi terhadap kinerja karyawan .Implikasi. Pelatihan, kompensasi, dan kinerja karyawan adalah variabel yang menjadi obyek penelitian yang diambil penulis dan menghasilkan temuan ternyata pelatihan, kompensasi secara bersama-sama atau simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu, perusahaan diharapkan agar lebih memperhatikan faktor pemberian pelatihan dan pemberian kompensasi yang sesuai agar dapat meningkatkan kinerja karyawan ke depan.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Pusat Perencanaan dan Pendayagunaan Sumber Daya Manusia Kesehatan (Pusrengun Sdmk) Mayang Sari; Agrasadya Agrasadya
Jurnal Arastirma Vol 2, No 2 (2022): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/arastirma.v2i2.23167

Abstract

Tujuan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Pusat Perencanaan Dan Pendayagunaan Sumber Daya Manusia Kesehatan baik secara parsial maupun secara simultan.Metode. Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif. Pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode angket/kuesioner.Hasil. Ukuran terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara disiplin dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Pusat Perencanaan Dan Pendayagunaan Sumber Daya Manusia Kesehatan.Implikasi. Untuk meningkatkan kinerja karyawan secara keseluruhan diperlukan disiplin kerja yang tinggi serta lingkungan kerja yang mendukung sehingga dapat memberikan dampak yang positif terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Mitra Adiperkasa Tbk Divisi Sports area Jakarta Pusat Muger Apriansyah; Agrasadya Agrasadya; Ading Sunarto
Jurnal Arastirma Vol 2, No 2 (2022): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/arastirma.v2i2.23177

Abstract

Tujuan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui hasil analisa serta pembahasan mengenai pengaruh motivasi (X1) dan kompensasi (X2) terhadap produktivitas kerja (Y) pada PT. Mitra Aktif Adiperkasa TBK Divisi Sports.Metode. Metode yang digunakan adalah metode Kuantitatif. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh menggunakan dengan sampel sebanyak 97 responden. Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.Hasil. Hasil penelitian ini adalah secara parsial variabel Motivasi berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas kerja dengan nilai thitung lebih tinggi dari nilai ttabel atau (5,847 > ttabel 1,98552) dengan nilai signifikansi 0,000 yang artinya bahwa nilai ini kurang dari tingkat signifikansi (0,000 < 0,05). Secara parsial variabel Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Produktivitas kerja dengan nilai thitung lebih tinggi dari nilai ttabel atau (4,694 > ttabel 1,98552) dengan nilai signifikansi 0,000. Secara Simultan variabel Motivasi dan Kompensasi berpengaruh siginifikan secara simultan terhadap Produktivitas kerja PT. Mitra Aktifa diperkasa tbk divisi sports cabang Jakarta pusat dengan nilai Fhitung 48,132 lebih besar dari Ftabel dengan signifikan 0,000 lebih kecil dari 0,05 atau (Fhitung > Ftabel) dan (Fsignifikan < 0,05).Implikasi. Perusahaan membantu karyawan dalam menggali potensi diri mereka untuk diimplementasikan kepada pekerjaan masing-masing divisi dengan begitu hasil kerja dari karyawan dan tujuan yang perusahaan inginkan dapat berjalan baik. 
Kinerja Karyawan Berbasis Budaya Organisasi, Beban Kerja dan Disiplin Kerja Pada Pt. Anugrah Bersama Sejahtera Depok Ading Sunarto; Agrasadya Agrasadya; Muger Apriansyah
Jurnal Arastirma Vol 3, No 2 (2023): JURNAL ARASTIRMA
Publisher : Universitas Pamulang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32493/arastirma.v3i2.29536

Abstract

Tujuan. Penelitian ini tentang pengaruh budaya organisasi, beban kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok, untuk mengetahui pengaruh beban kerja terhadap kinerja karyawan pada pada PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok, untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok dan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, beban kerja dan disiplin kerja secara bersama-sama pada PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok.Metode. Populasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Anugrah Bersama Sejahtera Depok dengan jumlah sampel sebanyak 150 responden. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif. Selanjutnya sampling yang digunakan adalah non-probability sampling dengan teknik yang diambil yaitu sampling jenuh. Teknik analisis data yang digunakan meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikorelasi, uji heteroskedastisitas, regresi linier, koefisien determinasi dan uji signifikan (uji t dan uji F).Hasil. Terdapat pengaruh secara parsial budaya organisasi kerja terhadap kinerja, terdapat pengaruh secara parsial beban kerja terhadap kinerja, terdapat pengaruh secara parsial disiplin kerja terhadap kinerja dan pengaruh positif dan signifikan secara bersama-sama antara variabel budaya organisasi, beban kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.Implikasi. Sebaiknya perusahaan memberikan motivasi dan semangat kerja agar karyawan dapat lebih giat lagi dalam bekerja dan memberikan arahan terkait pemanfaatan waktu kerja secara maksimal sehingga dapat memberikan kontribusi yang optimal dan membuat peraturan yang tegas terkait dengan tugasnya. dan tanggung jawab pekerjaan karyawan. Apabila pekerjaan belum selesai maka karyawan harus diberikan waktu lembur (over time) agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan maksimal dan target produksi dapat tercapai. Selain itu, karyawan terkadang diberikan penugasan pekerjaan dengan tingkat kesulitan yang cukup tinggi agar mereka lebih terlatih dan profesional.
Co-Authors Ading Sunarto Ading Sunarto Andri Priadi Apriansyah, Muger Baliyah Munadjat Deni Diana Faisal Reza Halimahtun Sa&#039;diyah Hastu Nugroho Warasto Indriyani Indriyani Krisnaldy Krisnaldy Laila Irawati Malakhim Malakhim Mayang Sari Mei Kurnia Jernih Daeli Mita Sicillia Muhammad Luffi Muhammad Musyfiq Salami Nina Shabrina Putri Nilam Kencana Styo Budi Utomo Sunarto Sunarto Syahnego Syahnego Teguh Yuwono Veta Lidya Delimah Pasaribu