Garuda - Garba Rujukan Digital

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN (Studi pada CV Kalingga Jaya di Jakarta) Reidy Muhammad; Mochamad Djudi; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 35, No 1 (2016): JUNI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (632.818 KB)

This research aims to examine and explain the effect of partially or simultaneously transformational and transactional leadership style on employee job satisfaction in CV Kalinga Jaya by using multiple regression analysis. The type of research used in this research is an explanatory research with a quantitative approach. Instruments in this study using a questionnaire that was distributed to employees Kalingga Jaya CV. Results from this study explains that there are significant partial and simultaneous among Transformational Leadership Style and Transactional Leadership Style on Job Satisfaction as measured by multiple regression analysis. Results of the analysis is also known that Transactional leadership style has significant influence partially on Employee Satisfaction Jaya CV Kalingga. The phenomenon can be concluded that the average employee criteria in Kalinga Jaya CV is the type of employees who expect a little risk in the work and it is difficult to get out of the comfort zone and working conditions like these can be created by the Transactional Leadership Style. According to research conducted by Leadership Style Bass that the private sector is more inclined to Transactional Leadership Styles. Keywords: Transformational Leadership Style, Transactional Leadership Style, Job Satisfaction ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menjelaskan pengaruh secara parsial maupun simultan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kepuasan kerja karyawan di CV Kalingga Jaya dengan menggunakan analisis regresi berganda. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian expalantori dengan pendekatan kuantitatif. Instrumen dalam penelitian ini menggunakan kuisioner yang disebar kepada karyawan CV Kalingga Jaya. Hasil dari penelitian ini menjelaskan bahwa terdapat pengaruh secara parsial dan simultan antara Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional terhadap Kepuasan Kerja Karyawan yang diukur dengan analisis regresi berganda dari analisis tersebut juga diketahui bahwa Gaya Kepemimpinan Transaksional memiliki pengaruh secara signifikan secara parsial terhadap Kepuasan Kerja Karyawan CV Kalingga Jaya. Fenomena tersebut dapat disimpulkan bahwa rata-rata kriteria karyawan pada CV Kalingga Jaya merupakan tipe karyawan yang mengharapkan resiko yang kecil dalam bekerja dan sulit untuk keluar dari zona aman dan kondisi kerja yang seperti ini dapat diciptakan oleh Gaya Kepemimpinan Transaksional. Sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Bass bahwa Gaya Kepemimpinan sektor swasta lebih condong pada Gaya Kepemimpinan Transaksional. Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Gaya Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang) Khrisma Dzikrillah; Bambang Swasto S; Mochamad Djudi
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 39, No 1 (2016): OKTOBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (581.221 KB)

An organization achieve the goals of the organization are influenced by the organizational characteristics that are applied by the organization. An organizational culture serves as build the perception among employees with one another, so that they can interact with each other. An organization can not be separated from the environment that is around one of them is the organizational climate. Organizational culture and organizational climate on PT Telkom Indonesia Witel South Jatim Malang who served as a company providing services and telecommunications networks. Therefore, PT Telkom focuses on two basic elements that are owned by PT Telkom spirit and strategy are complementary to each other. Descriptive analysis showed that the majority of respondents agree with the Cultural Organization and Climate Organization strong employee performance increases. The results of multiple linear regression analysis showed that Cultural Organization and Climate Organization has a significant influence on employee performance. This is indicated by the partial test results, where the value of sig t (0.001) <α = 0:05 to variable Cultural Organization and Climate Organization also had sig t (0.024) <α = 0:05. Simultaneous test results showed sig f (0,000) <α = 0:05. Keywords: Organizational Culture, Organizational Climate, Employee Performance ABSTRAK Suatu organisasi mencapai tujuan organisasi dipengaruhi oleh karakteristik organisasi yang diterapkan oleh kelompok organisasi. Budaya organisasi berfungsi sebagai membangun persepsi antara karyawan satu dengan lainnya, sehingga dapat berinteraksi satu sama lain. Suatu organisasi tidak terlepas dari lingkungan yang ada disekitarnya salah satunya adalah iklim organisasi. Budaya organisasi dan iklim organisasi terdapat pada PT Telkom Indonesia Witel Jatim Selatan Malang yang bertugas sebagai perusahaan penyediaan layanan dan jaringan telekomunikasi. Oleh karena itu, PT Telkom menekankan pada dua elemen dasar yang dimiliki oleh PT Telkom yaitu spirit dan strategy yang saling melengkapi satu sama lain. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa mayoritas jawaban responden setuju dengan Budaya Organisasi dan Iklim Organisasi kuat dan Kinerja Karyawan meningkat. Hasil analisis regresi linear berganda menunjukkan bahwa Budaya Organisasi dan Iklim Organisasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan hasil uji parsial, dimana nilai sig t (0,001) < α = 0.05 untuk variabel Budaya Organisasi dan Iklim Organisasi juga memiliki nilai sig t (0,024) < α = 0.05. Hasil uji simultan menunjukkan nilai sig f (0,000) < α = 0.05. Kata kunci: Budaya Organisasi, Iklim Organisasi, Kinerja Karyawan

PENGARUH KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. PLN (Persero) Area Kediri Distribusi Jawa Timur) Afrizal Firmanzah; Djamhur Hamid; Mochamad Djudi
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 42, No 2 (2017): JANUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (436.767 KB)

The purpose of this study was to describe the influence simultaneously and partially Occupational safety and health on the employee performance Research on Employee of PT PLN (Persero) at Kediri Services Area, East Java Distribution. The Research type is explanatory research method with quantitative approach. Explanatory research is research that highlight relationship between variable and evaluating hypothesis which has formulated before. The population are employee of PT PLN (Persero) at Kediri Service Area, East Java Distribution. Sixty-one employee has picked as research sample. Technique for collecting data in this study is questionnaires and documentation with double analytic regression, using SPSS for windows 21 software. The result of research indicates that Occuppational Safety and Health are simultaneously and significantly influence on employee performance as shown by F-significance rate < α (0.000 < 0.05) and Adjusted R-square of 0,189. It means that the contribution of Occuppational Safety and Health to employee performance is 18,9%. Whereas the remaining 81,1% are explained by other variables beyond this research. Partially, Occuppational Safety is significantly influential to employee performance of 0.001. Health is significantly influential to employee performance of 0.004. Keywords: Occupational Safety and Health, Employee, Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini memiliki tujuan untuk menjelaskan pengaruh secara simultan dan parsial keselamatan kerja dan kesehatan kerja terhadap kinerja karyawan pada karyawan PT PLN (Persero) Area Kediri Distribusi Jawa Timur. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian penjelasan (explanatory research) dan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian penjelesan merupakan penelitian yang menyoroti hubungan antar variabel dan menguji hipotesis yang telah dirumuskan sebelumnya. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT PLN (Persero) Area Kediri Distribusi Jawa Timur, dengan jumlah sampel sebesar 61 (enam puluh satu) orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner dan dokumentasi dengan menggunakan analisis regresi berganda dengan bantuan program SPSS for windows 21. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel keselamatan kerja dan kesehatan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan yang dapat dilihat dari nilai signifikansi F < α yaitu 0,000 < 0,05 dan nilai Adjusted R square sebesar 0,189. Hal ini menunjukkan bahwa kontribusi variabel keselamatan kerja dan kesehatan kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 18,9% sedangkan sisanya sebesar 81,1% dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak dijelaskan pada penelitian ini. Secara parsial variabel keselamatan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 0,001. Sedangkan variabel kesehatan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 0,004. Kata kunci : Keselamatan dan Kesehatan Kerja, karyawan, Kinerja Karyawan

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAPIPERESTASI KERJA KARYAWAN (StudikPada Karyawan Supir Truk PT. Dwi Raksa Supplier and Transporter) Muhammad Almas Qalbi; Moehammad Soe’oed Hakam; Mochamad Djudi
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (861.962 KB)

The research purposeyis supposed to: describellfinancially compensation and compensation given non financially on worknperformance of truck driveryemployee’s in PT Dwi Raksa Supplier and Transporter, explain the given affect by the financially compensation andia non financiallyycompensation simultaneously on performance of work truck driveryemployee’s of PT Dwi Raksa Supplier and Transporter,explain partially effect giventfrom the financially compensation andi a compensation given non financially on truck driver employee’s of PT Dwi RaksaaSupplier and Transporter on theirdwork performance. Descriptive analytical method used on this research along with multipleylinear regression analysis, also using hypothesis testisuch as SimultantlTest (F Test) and Partial Test (t Test). The result of from this research showed there’s significan affect given by direct compensation and indirect compensation on work performance. The direct compensation give a significantlyeffect to Work performance, therefor the increase on direct compensation will affecting work performance increasing. Keywords: Compensation,eWorking Performance, Employee. ABSTRAK Penelitian ini menetapkan tujuan untuk: mendeskripsikan pemberian kompensasi berupa uang dan kompensasi bukan finansialyterhadap perestasi pekerjaan sopirstruk karyawan PT. Dwi Raksa supplier and transporter, menjelaskan terdapat pengaruh yang diberikan kompensasi secara finansial dan kompensasi bukan finansialssecara simultan terhadapiiperestasi pekerjaan sopir truck karyawan PT. Dwi Raksa supplier and transporter, menjelaskan secara parsial pengaruhnya oleh kompensasi berupa pemberian uang dan kompensasi bukanifinansial terhadap perestasi pekerjaan sopir truck karyawannPT. Dwi Raksa supplier and transporter. Analisis Deskriptif beserta AnalisisaRegresi Linier Berganda, dan Uji Hipotesis meliputi iUji Simultan (Uji F) dan Uji Parsial (Ujitt) digunakan sebagai metode penelitian. Hasil yang ditunjukkan dari penelitian yaitu ada pengaruhysignifikan variabel Kompensasi pemberian berupa uang dan Kompensasi Tidak diberikan Langsung pada Variabel Perestasi kerja. Terdapat pengaruh yang signifikan dariiKompensasi Langsung ipada Prestasi Kerja karena adanya peningkatan untuk Kompensasi Langsung mengakibatkan peningkatan nyata di Prestasi kerja, begitu pun dengan.,Kompensasi diberikan Tidak Langsung yang bila ditingkatkan juga akan signifikan memberi pengaruh peningkatan pada Prestasi kerja nyata. Kata Kunci: Kompensasi, Prestasi Kerja, Karyawan

PENGARUH PELATIHAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT. TASPEN (Persero) Cabang Malang) Arif Angestio Sunyo; Mochammad Al Musadieq; Mochamad Djudi
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 28, No 1 (2015): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (402.705 KB)

Research aims to analyze and to explain the simultaneous and partial influences of job taining consisting of variabel training materials, training methods, and instructors training to performance employees at PT. TASPEN (Persero) branch of Malang. Research type is explanatory research. Sample includes 33 employees. Data analysis technique is multiple linear regression. Data are processed using the program of SPSS 16.00 for Windows. Result of hypothesis testing is that F-significance £a (0.000 £ 0.05), meaning that there is a simultaneous and significant influence of Training materials, Training methods and Instructors training on performance employees. It is also found that t-significance £ a (0.000 £ 0.05) for influence of Training materials on performance which shows and t-significance £ a (0.043 £ 0.05) for influence of training methods (on performance and t-significance £ a (0.007 £ 0.05) for influence of Instructors training. The result showed significant and partial influences of Training materials, Training methods and Instructors training on performance employees. Keyword : Training materials, Training methods, Instructors training and performance employees Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menjelaskan pengaruh simultan dan parsial pelatihan kerja yang terdiri dari variabel materi pelatihan, metode pelatihan, dan instruktur pelatihan terhadap kinerja karyawan pada PT. TASPEN (Persero) Cabang Malang. Jenis penelitian yang digunakan bersifat penjelasan (explanatory research), jumlah sampel pada penelitian ini adalah 33 karyawan. Analisis data pada penelitian ini menggunakan analisis regresi linier berganda yang diolah menggunakan komputer dengan menggunakan program SPSS 16.00 for Windows. Hasil pengujian hipotesis diketahui Sig. F ≤ α (0,000 ≤ 0,05) ini menunjukkan ada pengaruh signifikan secara simultan dari variabel Materi pelatihan, Metode pelatihan dan Instruktur pelatihan terhadap variabel kinerja karyawan. Dan diketahui Sig.t ≤ α (0,000 ≤ 0,05) untuk Materi pelatihan terhadap kinerja karyawan. Sig.t ≤ α (0,043 ≤ 0,05) untuk Metode pelatihan terhadap kinerja karyawan, dan Sig.t ≤ α (0,007 ≤ 0,05) untuk Instruktur pelatihan terhadap kinerja karyawan. Hasil tersebut menunjukkan pengaruh signifikan secara parsial dari variabel Materi pelatihan, Metode pelatihan dan Instruktur pelatihan tehadap kinerja karyawan. Kata Kunci : Materi pelatihan, Metode pelatihan, Instruktur pelatihan dan kinerja karyawan

Title

Found 5 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 5 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 5 Documents
Search