Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal INFOKAM
Sri Supatmi
AMIK JTC
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
PENERAPAN PSAK NO. 46 TENTANG AKUNTANSI PAJAK PENGHASILAN TERHADAP KOREKSI FISKAL Sri Supatmi
Jurnal Ilmiah Infokam Vol 2, No 1 (2006): INFOKAM Edisi 1 Tahun 2 2006 (Maret)
Publisher : AMIK Jakarta Teknologi Cipta Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (7.732 KB) | DOI: 10.53845/infokam.v2i1.6

Abstract

PSAK No 46 Tahun 2004 mengatur perlakuan akuntansi pajak penghasilan serta penyajiannya dalam laporan keuangan. Adanya perbedaan prinsip dan kepentingan antara akuntansi dan perpajakan mengharuskan perusahaan melakukan penyesuaian terhadap laporan keuangan komersial dengan ketentuan perpajakan. Tujuan laporan keuangan adalah menyediakan informasi yang menyangkut posisi keuangan, kinerja serta perubahan posisi keuangan perusahaan yang bermanfaat bagi sejumlah besar pemakai dalam pengambilan keputusan ekonomi, termasuk didalamnya informasi mengenai besarnya pajak penghasilan baik yang berupa aktiva, kewajiban maupun beban. PSAK No.46 merupakan hal baru karena mulai berlaku 1 Januari 2004, sehingga banyak perusahaan belum menerapkannya. Kata kunci : PSAK No.46, Pajak Penghasilan, koreksi fiskal.
EFEKTIVITAS KERJA DENGAN BERBAGI PERAN MELALUI MANAJEMEN KARIR DAN KOMUNIKASI MENUJU PROFESIONALISME ORGANISASI Sri Supatmi
Jurnal Ilmiah Infokam Vol 1, No 1 (2005): INFOKAM Edisi 1 Tahun 1 2005 (Maret)
Publisher : AMIK Jakarta Teknologi Cipta Semarang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (7.732 KB) | DOI: 10.53845/infokam.v1i1.2

Abstract

Organisasi yang terdiri dari keanekaragaman Sumber Daya Manusia dengan karakteristik, kelebihan dan kekurangan masing-masing perlu diberdayakan dalam menjaga hubungan baik dalam bekerjasama dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat, menuju perkembangan organisasi dalam jangka panjang. Menjadi salah satu tugas pihak manajemen untuk dapat menempatkan individu yang tepat ditempat yang benar, pada waktu yang tepat. Salah satu langkah yang dapat dilakukan yaitu dengan membangun efektivitas kerja dengan berbagi peran melalui manajemen karir dan komunikasi dalam organisasi.   Kata kunci : efektivitas kerja, berbagi peran, manajemen karir, komunikasi
Co-Authors