Articles
<![CDATA[RANCANG BANGUN MODEL KELEMBAGAAN AGRIBISNIS TERNAK KAMBING SABURAI DI KABUPATEN TANGGAMUS ]]>
<![CDATA[Agung Setyo Utomo]]>;
<![CDATA[M Yusuf S Barusman]]>;
<![CDATA[M. Oktaviannur]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 4, No 2 (2015): September ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (1080.562 KB)
|
DOI: 10.36448/jmv.v4i2.1668
<![CDATA[Adapun tujuan penelitian ini adalah untuk melihat potensi dan daya dukung lembaga terkait serta membangun model kelembagaan agribisnis ternak kambing saburai. Pada penelitian ini menggunakan analisis Interpretative Structural Modelling (ISM) dimana terdapat 8 elemen yang berpengaruh dalam pengembangan agribisnis ternak kambing saburai di Kabupaten Tanggamus. Selain itu digunakan Causal Loop Diagram untuk membuat model kelembagaan agribisnis ternak kambing saburai. Hasil dari penelitian menggunakan pendekatan sistem model CLD ini adalah potensi yang dimiliki Kabupaten Tanggamus dalam pengembangan agribisnis ternak kambing saburai sangat baik didukung oleh kondisi demografi yang mendukung dimana masih tersedianya pakan yang berlimpah. Faktor yang mendukung lainya yaitu dengan cara meningkatkan investasi ternak kambing saburai dengan didukung teknologi guna mencapai ketersedian pakan ternak serta memberikan pelatihan guna meningkatkan pengetahuan cara beternak kambing saburai yang baik.]]>
<![CDATA[PENGARUH INSENTIF, MASA KERJA DAN PEMBAGIAN TUGAS TERHADAP KINERJA TENAGA PEMASAR PADA BANK RAKYAT INDONESIA CABANG PRINGSEWU ]]>
<![CDATA[Muhammad Tians Pratama]]>;
<![CDATA[M. Oktaviannur]]>;
<![CDATA[Hendri Dunan]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 5, No 1 (2016): Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (463.449 KB)
|
DOI: 10.36448/jmv.v5i1.1653
<![CDATA[Kinerja pegawai merupakan perilaku nyata yang ditampilkan sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh pegawai sesuai dengan perannya didalam perusahaan. Dengan demikian perusahaan dapat menempuh berbagai upaya dalam rangka meningkatkan kinerja pegawai di antaranya dengan memperhatikan kesesuaian insentif, masa kerja dan pembagian tugas yang diberikan kepada pegawai. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui: (1) Deskripsi insentif, masa kerja, pembagian tugas dan kinerja tenaga pemasar. Dan untuk mengetahui pengaruh: (2) Insentif terhadap kinerja tenaga pemasar. (3) Masa kerja terhadap kinerja tenaga pemasar. (4) Pembagian tugas terhadap kinerja tenaga pemasar. (5) Insentif, masa kerja dan pembagian tugas terhadap kinerja tenaga pemasar pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Pringsewu. Jenis penelitian ini adalah kuantitatif menggunakan pendekatan deskriptif verifikatif, dengan mengambil sampel penelitian pada pegawai Bank Rakyat Indonesia (BRI) Cabang Pringsewu sebanyak 77 pegawai. Pengumpulan data dilakukan menggunakan kuisioner dan dokumentasi, selanjutnya data dianalisis menggunakan regresi linier ganda. Hasil penelitian menunjukkan: (1) Deskripsi insentif berjalan dengan baik. Masa kerja pegawai dengan pengalaman kerja yang cukup baik. Pembagian tugas dapat berjalan dengan baik. Dan kinerja pegawai dalam kategori baik. (2) Terdapat pengaruh positif dan signifikan insentif terhadap kinerja pegawai Bank Rakyat Indonesia Cabang Pringsewu. (3) Terdapat pengaruh positif dan signifikan masa kerja terhadap kinerja pegawai di Bank Rakyat Indonesia Cabang Pringsewu. (4) Terdapat pengaruh positif dan signifikan pembagian tugas terhadap kinerja pegawai Bank Rakyat Indonesia Cabang Pringsewu. (5) Insentif, masa kerja dan pembagian tugas secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Bank Rakyat Indonesia Cabang Pringsewu.]]>
<![CDATA[Pengaruh Motivasi dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Pendidikan Kabupaten Tulang Bawang ]]>
<![CDATA[Wiwi Nurhayati]]>;
<![CDATA[Iskandar Ali Alam]]>;
<![CDATA[M Oktaviannur]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 9, No 2 (2020): September ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (658.661 KB)
|
DOI: 10.36448/jmv.v9i2.1721
<![CDATA[Dinas Pendidikan Kabupaten Tulang Bawang merupakan lembaga yang menyelenggarakan pendidikan ditingkat kabupaten untuk mencapai tujuan melalui kerjasama. Kerjasama dapat berjalan dengan baik jika semua unsur dalam organisasi terutama sumber daya manusia dapat terlibat secara aktif dan memiliki dorongan untuk bersama-sama dalam mencapai tujuan. Berdasarkan studi pendahuluan yang dilakukan oleh peneliti ketika praktik Internship Manajemen Pendidikan (IMP) terdapat beberapa hambatan mengenai motivasi kerja pegawai yang diamati melalui perilaku kerja, diantaranya : Menurunnya motivasi pegawai dalam melaksanakan tugasnya, terlihat dari masih kurangnya rasa tanggung jawab akan pekerjaan yang diberikan, beberapa pegawai yang tidak disiplin dengan ketentuan jam kerja hal ini mencerminkan bahwa semangat kerja para pegawai masih kurang. Menurunnya motivasi kerja para pegawai di Bidang Pendidikan Menengah dan Tinggi Dinas Pendidikan Kabupaten Tulang Bawang mengakibatkan terganggunya jalan untuk menuju tujuan dan sasaran dari lembaga tersebut dengan baik. Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk mengetahui Pengaruh Motivasi dan Pengembangan Karir secara bersama-sama Terhadap Kinerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Tulang Bawang.Tipe penelitian adalah tipe penelitian deskriptif korelasional, Populasi dalam penelitian adalah seluruh pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Tulang Bawang yang berjumlah 61 orang. pengambilan sampel sebanyak 50% dari 61 responden, sehingga jumlah sampel sebanyak 31 responden. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: Secara dominan responden menilai bahwa motivasi kerja pegawai pada Dinas pendidikan Kabupaten Tulang Bawang adalah cukup baik. Motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas pendidikan Kabupaten Tulang Bawang. Secara dominan responden menilai bahwa pengembangan karir yang pada Dinas pendidikan Kabupaten Tulang Bawang cukup baik. Pengembangan karir berpengaruh secara positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas pendidikan Kabupaten Tulang Bawang. Motivasi dan Pengembangan karir berpengaruh secara positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas pendidikan Kabupaten Tulang Bawang]]>
<![CDATA[PENGARUH BUDAYA KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PETERNAKAN DAN PERKEBUNAN KABUPATEN LAMPUNG TENGAH ]]>
<![CDATA[Fani Handayani]]>;
<![CDATA[M. Yusuf Sulfarano Barusman]]>;
<![CDATA[M Oktaviannur]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 10, No 1 (2021): Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (301.897 KB)
|
DOI: 10.36448/jmv.v10i1.2031
<![CDATA[The purpose of this study was to determine the effect of work culture on employee performance at the Livestock and Plantation Service Office of Central Lampung Regency. This type of research is a descriptive research type, with a survey method approach, with a population of all 80 employees of the Livestock and Plantation Service Office of Central Lampung Regency, as well as the research sample. The data analysis technique used the data instrument test analysis, simple linear regression. Based on the results of the calculation, work culture has a positive and significant effect on the performance of employees at the Livestock and Plantation Service Office of Central Lampung Regency, it is that if the work culture is improved, the employee's performance will increase better. The ability of the independent variables, namely work culture (X), is able to explain the variation in employee performance values by 53.8%. Meanwhile, the remaining 46.2% is not influenced by work culture, but can be influenced by various other variables not discussed in the study]]>
<![CDATA[PROSEDUR PENGELOLAAN KEUANGAN DENGAN MENGGUNAKAN SOFT SYSTEM METHODE DI DAERAH PADA SKPD DINAS PERTANIAN, PERIKANAN DAN KEHUTANAN KOTA METRO ]]>
<![CDATA[Isnaini Isnaini]]>;
<![CDATA[M Yusuf S Barusman]]>;
<![CDATA[M. Oktaviannur]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 5, No 1 (2016): Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (498.735 KB)
|
DOI: 10.36448/jmv.v5i1.1649
<![CDATA[Permasalahan yang sering terjadi dalam proses penatausahaan pengeluaran adalah kesalahan dalam pengketikan kode-kode program dan penentuan pagu anggaran dari suatu kegiatan dalam proses pengajuan dana yang menyebabkan perlu diperbaiki kembali, juga kurangnya kontrol penggunaan anggaran sehingga penyerapan anggaran tidak dapat diukur. Pengelolaan Keuangan Daerah adalah keseluruhan kegiatan yang meliputi perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, pelaporan, pertanggungjawaban, dan pengawasan keuangan daerah. Penelitian ini merupakan penelitian eksploratif dengan pendekatan sistem yaitu penelitian yang menggunakan studi pustaka, pedoman wawancara dan observasi sebagai alat pengumpulan data. Kemudian data-data tersebut dikumpulkan dan diolah secara kualitatif. Model konseptual bertujuan untuk menjembatani kesenjangan antara Bendahara pengeluaran SKPD dengan prosedur yang harus ditempuh serta menjembatani kesenjangan antara staf pegawai dengan target-target serta setandar baku yang telah ditetapkan. Model konseptual menuntut pola interaksi aktif dan komunikasi aktif antara instansi yang terkait untuk meredam potensi munculnya permasalahan.]]>
<![CDATA[ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN DALAM UPAYA MEMPERCEPAT PENANGANAN PENGADUAN MASYARAKAT PADA DINAS LINGKUNGAN HIDUP KABUPATEN LAMPUNG SELATAN ]]>
<![CDATA[Rheza Alva Yusar]]>;
<![CDATA[Oktaviannur Oktaviannur]]>;
<![CDATA[V. Saptarini V. Saptarini]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 6, No 2 (2017): September ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (286.761 KB)
|
DOI: 10.36448/jmv.v6i2.1714
<![CDATA[Penelitian ini berjudul Analisis Gaya Kepemimpinan Dalam Upaya Mempercepat Penanganan Pengaduan Masyarakat Pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Lampung Selatan yang dilakukan berdasarkan pengamatan dan wawancara mendalam. Kepala Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Lampung Selatan salah satu tugasnya dalam rangka meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat terkait perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup. Hasil pengamatan pada Dinas Lingkungan Hidup Lampung Selatan didapatkan kurangnya kemampuan bawahan dalam bekerja atau kehandalan para karyawan terhadap tugas yang diberikan oleh pimpinan, penguasaan sebagian bawahan terhadap bidang tupoksi belum memahami, lamban/kurangnya inisiatif karyawan dalam menanggapi pengaduan masyarakat dan lemahnya koordinasi serta sinergitas antar bidang terkait. Dalam organisasi publik, bawahan bekerja selalu tergantung pada pimpinan. Berdasarkan permasalahan tersebut, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis gaya kepemimpinan Kepala Dinas Lingkungan Hidup Lampung Selatan berdasarkan teori Ronald Lippitt dan Ralph K. White yang dikategorikan menjadi tiga gaya kepemimpinan yaitu otokratis, demokratis, dan laissez-faire. Penelitian yang digunakan dengan teknik pengumpulan data dilakukan secara kualitatif, yaitu wawancara mendalam dan observasi. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dapat disimpulkan bahwa Kepala Dinas Lingkungan Hidup Lampung Selatan dengan gaya kepemimpinan demokratis dalam kepemimpinannya dapat mempercepat pelayanan pengaduan masyarakat di Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Lampung Selatan.]]>
<![CDATA[Hubungan Kepemimpinan dengan Budaya Organisasi pada BPK Perwakilan Provinsi Lampung ]]>
<![CDATA[Rendra Adhitya Albardi]]>;
<![CDATA[Yusuf S Barusman]]>;
<![CDATA[M Oktaviannur]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 8, No 2 (2019): September ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (700.058 KB)
|
DOI: 10.36448/jmv.v8i2.1695
<![CDATA[Kepemimpinan dan budaya organisasi merupakan faktor penting dalam pencapaian tujuan organisasi. Kepemimpinan yang dimaksud dalam penelitian ini adalah suatu proses dimana seseorang dapat menjadi pemimpin (leader) melalui aktivitas yang terus menerus sehingga dapat mempengaruhi yang dipimpinnya (followers) dalam rangka untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan kepemimpinan dengan budaya organisasi pada BPK Perwakilan Provinsi Lampung. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik kuesioner. Jumlah sampel dalam penelitian adalah 80 pegawai yang dipilih berdasarkan metode proporsionate random sampling. Analisis data menggunakan regresi linier sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar responden menilai kepemimpinan dan budaya organisasi pada BPK RI perwakilan Provinsi Lampung masuk dalam kategori baik. Kepemimpinan berhubungan positif dengan budaya organisasi pada BPK RI perwakilan Provinsi Lampung]]>
<![CDATA[PENGARUH PENGAWASAN PIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BIDANG OPERASI PEMELIHARAAN DINAS PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR UNIT PELAYANAN TEKNIS DAERAH (UPTD) WILAYAH III MESUJI TULANG BAWANG ]]>
<![CDATA[M Oktaviannur]]>;
<![CDATA[Hendri Dunan]]>;
<![CDATA[Endani Ekasari]]>
<![CDATA[ VISIONIST Vol 11, No 1 (2022): Maret ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Bandar Lampung (UBL) ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.36448/jmv.v11i1.2544
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Pengawasan Pimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bidang Operasi Pemeliharaan Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Unit Pelayanan Teknis Daerah (UPTD) Wilayah III Mesuji Tulang Bawang. Populasi penelitian ini sebanyak 82 orang pegawai dan sampel penelitian sebanyak 40 orang pegawai. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan menggunakan analisis data berupa uji validitas, uji reliabilitas, uji t (parsial) dan uji F (simultan) dengan bantuan SPSS.Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa penelitian ini mendukung hipotesis yang diajukan bahwa pengawasan pimpinan berpegaruh positif terhadan kinerja pegawai dan signifikan terhadap kinerja pegawai, motivasi kerja motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Bidang Operasi Pemeliharaan Dinas Pengelolaan Sumber Daya Air Unit Pelayanan Teknis Daerah (UPTD) Wilayah III Mesuji Tulang Bawang.]]>
<![CDATA[ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DALAM MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN SELAMA MASA PANDEMI COVID-19 ]]>
<![CDATA[Jeplyansyah Jeplyansyah]]>;
<![CDATA[Moh. Oktaviannur]]>
<![CDATA[ SIBATIK JOURNAL: Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, dan Pendidikan Vol. 1 No. 7 (2022): June ]]>
Publisher : <![CDATA[PENERBIT LAFADZ JAYA ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.54443/sibatik.v1i7.144
<![CDATA[Dampak Pandemi Covid-19 sekarang ini dirasakan beragam sektor, salah satunya terjadi pada sektor ekonomi kreatif di Provinsi Lampung, salah satu dampaknya dirasakan oleh usaha dan pengerajin kain tapis House Tapis Citra di Bandar Lampung. Keunggulan yang dimiliki oleh House Tapis Citra yaitu memiliki bahan-bahan yang berkualitas baik, desain yang bisa menyesuaikan keinginan konsumen, dan olahan produk kain tapis yang beraneka macam. Hasil akhir penelitian ini ialah mengkaji strategi pemasaran guna menambah kapasitas hasil perdagangan terhadap House Tapis Citra. Untuk penelitian ini memakai metode kualitatif, selain itu strategi yang akurat untuk diterapkan adalah analisis pada rumusan campuran strategi matriks SWOT Strategi SO (Strength-Opportunity) (5,08) ialah strategi untuk dapat digunakan dengan menggunakan Kekuatan (Strenght) agar memaksimalkan Kesempatan (Opportunity) yang jelas.]]>
<![CDATA[Analisis Pengaruh Budaya Kerja Dan Kompetensi Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pendapatan Daerah Povinsi Lampung ]]>
<![CDATA[Moh. Oktaviannur]]>;
<![CDATA[Ratu Chaterine Fajri]]>;
<![CDATA[Akiro Farrel]]>
<![CDATA[ Jurnal AKTUAL Vol 20, No 2 (2022): Jurnal AKTUAL ]]>
Publisher : <![CDATA[STIE Trisna Negara OKU Timur ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.47232/aktual.v20i2.273
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan dan membuktikan apakah variable budaya kerja dan kompetensi pegawai berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pendapatan Daerah Provinsi Lampung serta mengetahui variable manakah yang berpengaruh dominan antara budaya kerja dan kompetensi pegawai terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pendapatan Daerah Provinsi Lampung.Populasi penelitian ini sebanyak 153 pegawai dan menggunakan sampel sebanyak 60 responden pegawai Badan Pendapatan Daerah Provinsi Lampung. dengan metode pengumpulan data melalui pembagian kuesione.Data dianalisis dengan menggunakan Metode Kualitatif dan Kuantitatif yang menggunakan ujivaliditas, reliabelitas, analisis regresi linier berganda, uji t-test, uji F serta uji koefisien determinasi (R2) dengan bantuan software SPSS 25.0 for windows.Dari hasil penelitian menunjukan bahwa secara parsial dan simultan budaya kerja dan kompetensi pegawai berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pendapatan Daerah Provinsi Lampung. Koefisien variable Budaya kerja dan kompetensi pegawai bernilai positif menandakan hubungan yang searah, dengan kata lain semakin bertambah tingkat Budaya kerja dan kompetensi pegawai maka kinerja akan semakin tinggi pada Badan Pendapatan Daerah Provinsi Lampung. Pengaruh Budaya kerja dan kompetensi pegawai dengan kinerja pegawai pada Badan Pendapatan Daerah Provinsi Lampung adalah sebesar (0,727) dan Koefisien Determinasi sebesar R2 (square) adalah sebesar (0,529) yang berarti bahwa variable Budaya kerja dan kompetensi pegawai mampu menjelaskan variable terhadap kinerja pegawai pada Badan Pendapatan Daerah Provinsi Lampung, sebesar 52,9 persen, sisanya di jelaskan oleh variable lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini. ]]>
