Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
1.203
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL EKONOMI MANAJEMEN AKUNTANSI DHARMA EKONOMI
Ida Martini Alriani
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance

Published : 12 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search
Journal : DHARMA EKONOMI

 1 
ANALISIS KEBIJAKAN PRODUKSI SEBAGAI ALAT UNTUK MEMPERLANCAR PROSES PRODUKSI (Studi Kasus pada PT Arindo Garmentama Semarang) ida martini alriani
DHARMA EKONOMI Vol 17, No 31 (2010)
Publisher : LPPM STIE DHARMAPUTRA SEMARANG

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (112.387 KB)

Abstract

    PT.Arindo Garmentama yang bergerak dalam produksi pakaian jadi pada proses produksinya yang bersifat continous menghadapi permasalahan :”Bagaimana menentukan kombinasi produk optimal sebagai dasar perencanaan kapasitas produksi dan Bagaimana optimalisasi masih dapat dicapai apabila terjadi perubahan-perubahan koefisien-koefisien model.Untuk Menganalisis permasalahan tersebut diatas dipergunakan alat analisis linear programming pendekatan simplex sebagai penentu kombinasi produk optimal sebagai dasar perencanaan produksi.Dan Analisis sensitivitas untuk menentukan kemungkinan-kemungkinan yang terjadi sebagai akibat perubahan-perubahan koefisien didalam model saat optimal telah tercapai.    Hasil analisis program simplex menunjukan untuk pencapaian optimalisasi sumber daya yang digunakan diproduksi jenis skrit 167 potong perhari,jenis dress 58 potong perhari,jenis blouse 96 potong perhari dan jenis pantaloon 126 potong perhari.Dengan keuntungan sebesar Rp.1.124.398 perhari.Jenis dress ternyata belum dapat diproduksi sesuai permintaan pasar sebesar 104 potong.Sedang untuk jenis lain telah optimal.Berdasar analisis sensitivitas untuk mencapai untuk mencapai kondisi optimal tersebut.Mesin bordir dan sablon dari kapasitas 14 jam per hari,dimungkinkan terjadi perubahan diturunkan hanya sebesar 11,67 jam perhari dan kapasitas perlu dinaikkan sebesar 15,83 jam perhari.Sedangkan untuk mesin-mesin yang lain masih dapat dinaikan kapasitas maksimal tidak terbatas.Dengan hasil tersebut dapat dijadikan kebijakan produksi untuk memperlancar proses produksi yang ada.     (Kata Kunci:Kombinasi produk optimal,perencanan proses produksi,kebijakan                         Produksi)  
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BAGIAN PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN PRODUK PADA PT PHAPROS TBK ida martini alriani; Nurfachit .
DHARMA EKONOMI Vol 28, No 53 (2021)
Publisher : LPPM STIE DHARMAPUTRA SEMARANG

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRACTThe purpose of this research was to analyze the effect of variable discipline, work experience, and supervision on employee work productivity at PT Phapros Tbk. The population of this research were all employees of the Product Development Division at PT Phapros Tbk, totaling 72 people. The research sample was 72 people using the census method. The data analysis tool used is multiple regression. The results of testing hypothesis 1 (H1) resulted in discipline having a positive effect on work productivity, so that it can be interpreted that the more discipline in work, the work productivity will increase. Hypothesis 2 testing (H2) results in work experience having a positive effect on work productivity, so that it can be interpreted that the more experienced in work, the work productivity will increase. Hypothesis testing 3 (H3) results in supervision having a positive effect on work productivity, so that the better it can be interpreted under supervision, the work productivity will increase. Keywords: Discipline, Work Experience, Supervision, Work Productivity ABSTRAKTujuan penelitian ini untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja, pengalaman kerja, dan pengawasan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Phapros Tbk. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian Perencanaan dan Pengembangan Produk pada PT Phapros Tbk yang berjumlah 72 orang. Sampel penelitian sejumlah 72 orang dengan menggunakan metode sensus. Metode analisis data yang digunakan adalah regresi ganda. Hasil pengujian hipotesis 1 (H1) menunjukkan disiplin kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja karyawan bagian perencanaan dan pengembangan produk pada PT Phapros Tbk, sehingga dapat diintepretasikan semakin disiplin dalam bekerja maka produktivitas kerja akan semakin meningkat. Pengujian hipotesis 2 (H2) menunjukkan pengalaman kerja berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja kerja karyawan bagian perencanaan dan pengembangan produk pada PT Phapros Tbk, sehingga dapat diintepretasikan semakin berpengalaman dalam bekerja maka produktivitas kerja akan meningkat. Pengujian hipotesis 3 (H3) menunjukkan pengawasan berpengaruh positif terhadap produktivitas kerja kerja karyawan bagian perencanaan dan pengembangan produk pada PT Phapros Tbk, sehingga dapat diintepretasikan semakin baik dalam pengawasan maka produktivitas kerja akan semakin meningkat. Kata kunci : Disiplin Kerja, Pengalaman Kerja, Pengawasan, Produktivitas Kerja 
KONFLIK DALAM ORGANISASI,APAKAH SELALU NEGATIF? (KAJIAN PRILAKU ORGANISASI) ida martini alriani
DHARMA EKONOMI Vol 19, No 36 (2012)
Publisher : LPPM STIE DHARMAPUTRA SEMARANG

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (121.609 KB)

Abstract

Konflik suatu fenomena yang bersifat universal.Kebanyakan orang akan mengalami konflik,baik dengan dirinya sendiri , dengan orang lain,maupun dengan kelompok.Begitu pula konflik dalam organisasi ,sering kali konflik dianalogikan dengan sesuatu yang negative,timbulnya konflik bisa memunculkan stress,kegagalan pencapaian tujuan,sampai organisasi terpecah belah .Apakah pandangan tersebut dapat berlaku secara umum,merupakan pertanyaan yang sering mengemuka.Ternyata tidak demikian,dalam organisasi, konflik dapat dipandang sebagai sesuatu yang negative dan positif (Robbins Sthepen,2003).Bagi yang berpandangan tradisional (The Traditional View) ,semua konflik adalah buruk,ada kekerasan,bersifat,disfungsional,dimana konflik dicirikan komunikasi buruk,kurangnya keterbukaan,kekurang percayaan,dan daya tanggap pimpinan kurang.Sementara yang berpandangan hubungan manusia (The Human Relations View),konflik dinilai peristiwa wajar dan alami,konflik tidak dapat disingkirkan dan sebaliknya dapat membawa manfaat kinerja.Sedangkan pandangan interaksionis (The Interactionist View),pimpinan sengaja menciptakan konflik untuk memotivasi anggotanya untuk berinovasi,inisiatif dan kreatif.Menyadari Konflik dalam organisasi tidak dapat dihindari,sehingga yang diperlukan pengelolaan konflik dalam pencapaian tujuan organisasi.(kata kunci: konflik,negative dan positif)
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN KASIR PADA PASAR SWALAYAN ADA SILIWANGI SEMARANG Retno Ambarwati; Ida Martini Alriani
DHARMA EKONOMI Vol 27, No 51 (2020)
Publisher : LPPM STIE DHARMAPUTRA SEMARANG

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRACT                                                         The purpose of this study is to examine the influence of the work environment, work motivation, and work discipline on the performance of the cashier's employees at the ADA Siliwangi Semarang supermarket. The study population was all employees of the cashier at the ADA Siliwangi Semarang supermarket, which amounted to 62 employees. The sample was 62 respondents with census sampling techniques. The results obtained from the hypothesis 1 (H1) test is that the work environment has a significant positive effect on employee performance. Thus the hypothesis (H1) that the work environment has a positive effect on employee performance at the cashier is proven. Hypothesis 2 test (H2) produces work motivation does not significantly influence employee performance. Thus the hypothesis (H2) that work motivation does not have a positive effect on the performance of the cashier's employees and is not proven. Hypothesis 3 test (H3) produces positive significant work discipline on employee performance. Thus the hypothesis (H3) that work discipline has a positive effect on employee performance at the cashier is proven. Keywords: Work Environment, Work Motivation, Work Discipline, and Employee Performance ABSTRAKTujuan dari penelitian ini adalah menguji pengaruh lingkungan kerja, motivasi kerja, dan disiplin kerja. terhadap kinerja karyawan bagian kasir pada pasar swalayan ADA Siliwangi Semarang.Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan bagian kasir pada pasar swalayan ADA Siliwangi Semarang yang berjumlah 62karyawan. Sampelnya sebanyak 62 responden dengan tehnik sampling jenuh. Hasil yan didapatkan dari uji hipotesis 1(H1) adalah lingkungan kerja berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian maka hipotesis (H1) bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawanbagian kasir terbukti. Uji hipotesis 2 (H2) menghasilkan motivasi kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian maka hipotesis (H2) bahwa motivasi kerja tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan bagian kasir dan tidak terbukti. Uji hipotesis 3 (H3) menghasilkan disiplin kerja signifikan positif terhadap kinerja karyawan.Dengan demikian maka hipotesis (H3) bahwa disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan bagian kasir terbukti. Kata kunci : Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja, dan Kinerja Karyawan
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KEBIJAKAN PIMPINAN, DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. ANUGERAH JAYA MAJU ABADI Husnal Ula; ida martini alriani
DHARMA EKONOMI Vol 29, No 55 (2022)
Publisher : LPPM STIE DHARMAPUTRA SEMARANG

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

ABSTRACTThe purpose of this study was to determine the effect of the work environment, leadership policies, and incentives on the performance of employees of PT. Eternal Forward Jaya Award. The population in this study were employees of PT. Anugerah Jaya Maju Abadi Semarang as many as 75 employees. The samples taken using the saturated sampling technique are 75 employees. The data analysis tool in this study used multiple linear regression. The results of the study indicate that the work environment has a positive effect on the performance of employees of PT. Eternal Forward Jaya Award. Leadership policies have a positive effect on the performance of employees of PT. Eternal Forward Jaya Award. Incentives have a positive effect on the performance of employees of PT. Eternal Forward Jaya Award. Keywords: Work Environment, Leadership Policy, Incentives and Employee Performance. ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja, kebijakan pimpinan, dan insentif terhadap kinerja karyawan PT. Anugerah Jaya Maju Abadi. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Anugerah Jaya Maju Abadi Semarang sebanyak 75 karyawan. Adapun sampel  yang diambil  dengan menggunakan teknik sampling jenuh yaitu sejumlah 75 karyawan. Alat analisis data penelitian ini menggunakan regresi linier berganda. Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Anugerah Jaya Maju Abadi. Kebijakan pimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Anugerah Jaya Maju Abadi. Insentif berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT. Anugerah Jaya Maju Abadi. Kata kunci: Lingkungan Kerja, Kebijakan Pimpinan, Insentif dan Kinerja Karyawan.
Co-Authors Endah Winarti HS Himawan adiyanto Husnal Ula Nurfachit . Putri Ratnasari Retno Ambarwati SB Handayani Sodikin Manaf Sri Sugiyanti Vika Muslikarani