Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
1.325
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen Tirtayasa Journal of Education, Humaniora and Social Sciences (JEHSS) Jurnal Mantik Jurnal Integrasi Sumber Daya Manusia Jurnal Manuhara: Pusat Penelitian Ilmu Manajemen Dan Bisnis Jurnal Akuntansi, Manajemen, dan Perencanaan Kebijakan Journal of Management and Innovation Entrepreneurship (JMIE)
Liza Mumtazah Damarwulan
Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Public Health Social Sciences Other

Published : 7 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search
Journal : Jurnal Akuntansi, Manajemen, dan Perencanaan Kebijakan

 1 
Kepercayaan terhadap Organisasi Mempengaruhi Berbagi Pengetahuan Amalia Rachmawati Nur Fadhilah; Liza Mumtazah Damarwulan
Jurnal Akuntansi, Manajemen, dan Perencanaan Kebijakan Vol. 1 No. 4 (2024): June
Publisher : Indonesian Journal Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47134/jampk.v1i4.356

Abstract

Kepercayaan dan berbagi pengetahuan dalam sebuah organisasi memainkan peran penting dalam meningkatkan kerja sama dan kinerja tim. Kepercayaan memungkinkan anggota tim merasa lebih nyaman dalam berbagi informasi dan pengetahuan untuk mencapai tujuan bersama. Hal ini juga membentuk lingkungan kerja yang produktif dan harmonis di mana setiap anggota tim merasa dihargai dan didukung oleh rekan-rekannya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pentingnya kepercayaan dalam sebuah organisasi. Hasil dari penelitian ini adalah Kepercayaan dalam organisasi memainkan peran penting dalam mendorong perilaku berbagi pengetahuan di tempat kerja. Hubungan kepercayaan antara karyawan dan atasan serta dukungan pimpinan dapat menjadi mediator yang signifikan dalam meningkatkan berbagi pengetahuan. Kepercayaan vertikal (antara karyawan dengan atasan) dan horizontal (antara sesama karyawan) memiliki dampak yang signifikan, terutama bagi karyawan dengan tingkat pendidikan yang lebih rendah yang membutuhkan lebih banyak dukungan dari atasan untuk merasa percaya diri dalam berbagi pengetahuan. Oleh karena itu, menciptakan lingkungan kerja yang dilandasi oleh kepercayaan dapat mendorong kolaborasi, inovasi, dan pertukaran pengetahuan yang lebih efektif di dalam organisasi.
Co-Authors Ade Rohyati Amalia Rachmawati Nur Fadhilah Didit Haryadi Erma Suriadarma Lutfi Mervyn Yudikaputra Simarmata Ramdansyah, Agus David Shafira Maharani Firdaus Slamet Riyanto Taufik, Edi Rahmat Wawan Prahiawan