Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
4.091
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Siasat Bisnis JDM (Jurnal Dinamika Manajemen) JAM : Jurnal Aplikasi Manajemen Jurnal Manajemen Indonesia Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi JURNAL EDUCATION AND DEVELOPMENT EQIEN - JURNAL EKONOMI DAN BISNIS OIKOS: Jurnal Kajian Pendidikan Ekonomi dan Ilmu Ekonomi YUME : Journal of Management Almana : Jurnal Manajemen dan Bisnis Sosiohumanitas: Jurnal Ilmu-Ilmu Sosial dan Humaniora Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi dan Pelayanan Publik JIIP (Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan) Charity : Jurnal Pengabdian Masyarakat Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi) eProceedings of Management
Bachruddin Saleh Luturlean
Universitas Telkom, Indonesia
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Library & Information Science Mathematics Social Sciences Other

Published : 26 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search
Journal : Jurnal Manajemen Indonesia

 1 
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEPUASAN KERJA, DAN KOMITMEN AFEKTIF PADA KARYAWAN PERUSAHAAN BIDANG KONSTRUKSI MILIK PEMERINTAH DI MEDAN Bachruddin Saleh Luturlean; Arif Partono Prasetio; Anisa Firli; Gilang Ananda Mikola; Muhammad Adnan Darmawan
Jurnal Manajemen Indonesia Vol 18 No 3 (2018): Jurnal Manajemen Indonesia
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Telkom University.

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (549.569 KB) | DOI: 10.25124/jmi.v18i3.1733

Abstract

Affective commitment is a commitment that comes from within and it needs quite some time to develop. Organizations need to ensure that their employees have strong affective commitment. Transformational leadership style can help employees to feel valued and develop strong commitment. On the other hand the positive atmosphere inside the organization will also enrich the positive experience of employees which in the end will increase the affective commitment. This study analyses the effect of transformational leadership and job satisfaction on employee’s affective commitment. We study one of the state companies in Medan using 72 participants. The explanatory method and path analysis are used to explain relationships and influences between variables. The results of the study prove that transformational leadership style and job satisfaction simultaneous and partial have effects in improving the quality of employee affective commitment. Business organizations need to apply transformational leadership styles and develop human resources program that can enhance job satisfaction. By carefully focus on these two elements, the organization is expected to be able to increase employee affective commitment. Keywords—Transformational Leadership, Job satisfaction, Affective Commitment Abstrak Komitmen afektif adalah komitmen yang muncul dari dalam diri sendiri dan dibangun seiring berjalannya waktu. Organisasi perlu memastikan bahwa karyawan mereka memiliki komitmen afektif yang kuat. Unsur kepemimpinan khususnya yang bersifat transformasional diyakini dapat membuat karyawan merasa dihargai dan pada akhirnya memiliki komitmen yang kuat. Di samping itu, suasana dalam organisasi yang menyenangkan akan memperkaya pengalaman positif karyawan yang juga berdampak pada peningkatan komitmen afektif. Penelitian ini menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja terhadap terbentuknya komitmen afektif karyawan di salah satu perusahaan negara di Medan. 72 Responden yang berpartisipasi dalam penelitian ini. Metode eksplanatori dan analisis jalur digunakan untuk menjelaskan hubungan dan pengaruh antar variabel. Hasil penelitian membuktikan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja memiliki pengaruh simultan dan parsial terhadap peningkatan kualitas komitmen afektif karyawan. Organisasi bisnis perlu mengaplikasikan gaya kepemimpinan transformasional serta mengembangkan program sumberdaya manusia yang bisa meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Dengan mengoptimalkan kedua unsur ini, organisasi diharapkan mampu meningkatkan komitmen afektif karyawan. Kata kunci—Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja, Komitmen Afektif
Co-Authors Adelya Rifdah Adhanissa, Salsa Adithya Taufik Kurniawan Agus Maolana Hidayat Alini Gilang Anisa Firli Arif Kuswanto Arif Partono Prasetio Arif Partono Prasetio Arif Partono Prasetio Arif Partono Prasetio Arif Partono Prasetio, Arif Partono Ati Mustikasari Belqis Cecillia Tyara Wahyu Charolina Ayu Saputri Citra Gitar Mahardika Devie Ryana Suchendra Gilang Ananda Mikola Havivahani Pertiwi Heru Nugroho Ichwanul Muslim Karo Karo Kristina Sisilia Luthfia Nur Wachidah Marlindia Ike Sari Mochamad Restu Fauzy Muhammad Adnan Darmawan Muhammad Rizky Rahman Muslikhah Kusuma Nellyaningsih Nurul Khastelia Hartomo Nuslih Jamiat Patrick Adolf Telnoni Pertiwi, Havivahani Pramitha Aulia Pramuko Aji PUTRI WULANDARI Raisa Salsabila Zaher Ratna Gema Maulida Raudha Maurika Sari Regya Tirtasari Rennyta Yusiana Retno Setyorini Rini Handayani Rohmat Saragih Saragih, Romat Suryana R Achmad Syahrizal Siregar Sylvia Defitamila Wardhani Muhamad Witjara, Edi Yahya Peranginangin