Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.92
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Bisnis dan Ekonomi Jurnal Ilmiah Manajemen Publik dan Kebijakan Sosial Dialektika: Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial Jurnal Pengabdian Masyarakat: Tepis Wiring Journal Islamic Business and Entrepreneurship / JIBE
Erna Resmiatini
Unknown Affiliation
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Public Health Social Sciences

Published : 7 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 7 Documents
Search

 1 
Penguatan Tugas Pokok dan Fungsi Pemerintah Desa dengan Pendekatan Analisis Jabatan (Studi Kasus Desa Palaan, Kecamatan Ngajum, Kabupaten Malang) Asmoro, Bramantyo Tri; Resmiatini, Erna
Jurnal ilmiah Manajemen Publik dan Kebijakan Sosial Vol 4 No 2 (2020)
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Dr. Soetomo

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25139/jmnegara.v4i2.2223

Abstract

ABSTRAKOtonomi yang semakin luas harus didukung oleh kinerja pemerintah desa yang profesional. Pemerintah desa harus mempunyai struktur organisasi internal yang kuat dengan pembagian tugas pokok dan fungsi yang jelas untuk mendukung kinerja organisasi. Kendala yang terjadi di Pemerintah Desa Palaan adalah implementasi tupoksi dari beberapa jabatan dalam struktur organisasi Pemerintah Desa Palaan yang mengalami tumpang tindih pekerjaan. Penelitian ini berusaha memperkuat tugas pokok dan fungsi organisasi pemerintah desa dengan pendekatan analisis jabatan. Subyek penelitian adalah Pemerintah Desa Palaan, Kecamatan Ngajum, Kabupaten Malang. Penelitian dilakukan dengan metode kualitatif dan teknik pengambilan data dilakukan melalui observasi dan wawancara. Hasil penelitian yang dilakukan dengan pendekatan analisis jabatan menghasilkan luaran penegasan wewenang dan pelaksanaan tupoksi Kaur Pembangunan dan Kasi Pemerintahan, serta perumusan ulang tupoksi Kepala Dusun. Pemerintah Desa Palaan juga perlu melakukan sosialisasi hasil perumusan tugas pokok dan fungsi kepada seluruh perangkat desa. ABSTRACTBroader autonomy must be supported by the performance of a professional village government. The village government must have a strong internal organizational structure with a clear division of main tasks and functions to support organizational performance. The obstacle that occurred in the Palaan Village Government was the implementation of the main tasks and functions of some positions in the Palaan Village Government organizational structure that experienced overlapping work. This study seeks to strengthen the main tasks and functions of village government organizations with job analysis approach. The subjects of the study were the Palaan Village Government, Ngajum District, Malang Regency. The study was conducted with qualitative methods and data collection techniques was carried out through observation and interviews. The results of the research conducted with the job analysis approach resulted in a confirmation of the authority and implementation of the main tasks of the Head of the Development Affairs and Government Section Head,, as well as the reformulation of the function of the Head of Hamlet. Palaan Village Government also needs to disseminate the results of the formulation of basic tasks and functions to all village officials. 
ANALISIS PENGARUH PENGATURAN KERJA FLEKSIBEL TERHADAP KONFLIK KERJA-KE-KELUARGA DAN INTENSI KELUAR: SUPPORTIVE WORK-FAMILY CULTURE SEBAGAI PEMEDIASI Sari Sitalaksmi; Erna Resmiatini
DIALEKTIKA: Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial Vol 2 No 1 (2017): Dialektika : Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial
Publisher : Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Raden Rahmat Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (523.445 KB) | DOI: 10.36636/dialektika.v2i1.231

Abstract

ABSTRAKPersaingan global dan pesatnya perubahan teknologi telah menciptakan turbulensi lingkunganbisnis, yang kemudian memicu ketidakpastian bisnis. Di sisi lain, komposisi keluarga dan tenagakerja mengalami perubahan, seperti adanya wanita karir, dan suami istri yang sama-sama bekerja.Hal ini akan berdampak pada kehidupan kerja dan keluarga mereka. Agar kinerja karyawan tidakterganggu, beberapa perusahaan mulai menawarkan pengaturan kerja fleksibel bagi karyawannya.Melalui penelitian ini akan diketahui bagaimana pengaruh pengaturan kerja fleksibel terhadapkonflik kerja-ke-keluarga dan intensi keluar yang dimediasi oleh supportive work-family culture.Data penelitian dikumpulkan melalui survei yang disebarkan kepada para karyawan yang bekerjasecara fleksibel dari berbagai sektor industri di Indonesia. Tercatat sebanyak 113 responden telahikut berpartisipasi dalam survei ini. Data dianalisis menggunakan metode hierarchical regressionsdan sobel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaturan kerja fleksibel dapat menurunkankonflik kerja-ke-keluarga dan intensi keluar. Pengaruh ini ikut disebabkan oleh supportive workfamily culture yang terbentuk ketika pengaturan kerja fleksibel diberlakukan di perusahaan.Kata kunci: pengaturan kerja fleksibel, konflik kerja-ke-keluarga, intensi keluar, supportivework family culture.ABSTRACTGlobal competition and rapid changes in technology has created turbulence of the businessenvironment, which then triggers business uncertainty. On the other hand, family and laborcomposition changed, such as the career woman, and the husband and wife who are both working.This will impact on the life of workers and their families. In order the employees performance arenot disturbed, some companies began to offer flexible work arrangements for their employees.Through this research will be known how the influence of flexible work arrangements on work-tofamilyconflict and turnover intentions mediated by supportive work-family culture. The researchdata are collected through a survey, distributed to the employees who work flexibly from variousindustrial sectors in Indonesia. As many as 113 respondents have participated in this survey. Thedata are analyzed using hierarchical regressions and sobel. The results showed that flexible workarrangements can reduce work-to-family conflict and turnover intentions. These influences comebecause supportive work family culture are formed when flexible work arrangements applied at thecompany.Keywords: flexible work arrangements, work-to-family conflict, turnover intentions, supportivework-family culture
ANALISIS IMPLEMENTASI BAURAN PEMASARAN 7P PADA BANK MUAMALAT KANTOR CABANG BATU – MALANG Erna Resmiatini; Insiati Aisyah Hapsari Imanika
DIALEKTIKA: Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial Vol 5 No 1 (2020): Dialektika : Jurnal Ekonomi dan Ilmu Sosial
Publisher : Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Islam Raden Rahmat Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (429.665 KB) | DOI: 10.36636/dialektika.v5i1.407

Abstract

ABSTRACT In the midst of Indonesia's population, which is predominantly Muslim, Sharia Banks have begun to show significant developments. Seeing this, conventional banks have also begun adding sharia services in each of their products, in order to maintain the number of existing customers and expand market share. As the first sharia bank in Indonesia, Bank Muamalat Indonesia (BMI) continues its efforts to harmonize various strategies to win competition in the sharia banking industry, one of them is through the 7P’s Marketing Mix. Through this research, the application of the 7P’s marketing mix strategy at the Bank Muamalat Batu-Malang will be analyzed. This research is to add scientific studies in the field of marketing, especially related to the 7P’s Marketing Mix. This research was conducted using a qualitative approach. The results show that the Bank Muamalat Batu - Malang has implemented the 7P’s Marketing Mix well. Even so, it would be better if Bank Muamalat Batu - Malang synergized the 7P’s Marketing Mix that had been implemented, with developing a Customer Relationship Management (CRM) strategy. Keywords: Marketing, Strategy Marketing, 7P’s Marketing Mix
ANALISIS PERAN DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PERUSAHAAN X DI KOTA BANDUNG Erna Resmiatini; Ratri Wahyuningtyas
Jurnal Bisnis dan Ekonomi Vol 20 No 1 (2013): vol. 20 No. 1 EDISI Maret 2013
Publisher : Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Stikubank

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (142.3 KB)

Abstract

X Company implement several strategies to win the competition through increasing human resources ability and creativity. The condition in X company that there haven’t human resources (HR) department for 20 years. After realized that HR department is very important in every company, HR department has been established in 2010. For maximizing it’s job, HR department in X company need to know the level of implementation HR department roles. Based on theory from Ulrich and Brockbank (2005), HR department roles are consist of Employee Advocate, Human Capital Developer, Functional Expert,  Strategic Partner and HR Leader. The purposes of this research are to know the level of  implementation HR department roles ini X company based on theory from Ulrich and Brockbank (2005) and also want to know the domination of HR department roles. Research type is descriptive quantitative. Method of analysis are descriptive analysis and confirmatory factor analysis with LISREL versi 8.8 software. Result from this research show that HR department in X company has implemented HR department roles with high category. Among the five factors as forming of HR department roles, Fuctional expert more dominant than Employee Advocate, Human Capital Developer, Strategic Partner dan HR Leader. Key words : HR department roles, Employee Advocate, Human Capital Developer, Functional Expert, Strategic Partner dan HR Leader
Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Kecerdasan Intelektual terhadap Kinerja Pengurus Organisasi Pergerakan Mahasiswa Islam Indonesia (PMII) Komisariat Raden Rahmat Malang Indri Ika Budiarti; Erna Resmiatini; R. Muhammad Mahrus Alie
Jurnal Bisnis Islam dan Kewirausahaan Vol 2 No 1 (2023): Journal Islamic Business and Enterpreneurship
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Raden Rahmat Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33379/jibe.v2i1.2078

Abstract

PeneIitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menganalisis pengaruh variabel kecerdasan emosionaI dan kecerdasan intelektual baik secara parsial maupun simultan terhadap kinerja pengurus Pergerakan Mahasiswa lslam lndonesia (PMll) Komisariat Raden Rahmat MaIang. Metode uji yang dipakai pada peneIitian ini ialah metode kuantitatif. Adapun data yang digunakan dalam peneIitian ini ialah data primer yang diperoleh langsung dari pengurus PMll Komisariat Raden Rahmat MaIang melalui penyebaran kuesioner. Analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda dengan pengujian: uji t, uji F, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian secara parsial menerangkan yakni kecerdasan emosionaI tidak berpengaruh signifikan pada kinerja karena diduga pengurus PMII lebih banyak mengandalkan kecerdasan intelektual dalam proses menyelesaikan program kerjanya saat penulis melakukan penelitian, sehingga dalam hal ini kecerdasan emosional tidak menjadi bagian yang mempengaruhi kinerja pengurus PMII Komisariat Raden Rahmat, sedangkan kecerdasan intelektual secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pengurus PMII komisariat Raden Rahmat Malang. Kemudian dari hasil uji secara simuItan dan koefisien determinasi menunjukkan bahwa kecerdasan emosionaI dan kecerdasan intelektuaI berpengaruh signifikan terhadap kinerja sebesar 36,4%
Bantuan Analisis Implementasi Fungsi Manajemen pada Genius Learning Solution (GLS) Academy Clariza Mahardika Agustin; Ismi Iftikad; Aldy Rostyawan; Erna Resmiatini
Jurnal Pengabdian Masyarakat: Tipis Wiring Vol 2 No 2 (2023): Tepis Wiring: Jurnal Pengabdian Masyarakat
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unversitas Islam Raden Rahmat

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33379/tepiswiring.v2i2.3270

Abstract

GLS Academy sebagai lembaga pelatihan dan pendidikan komputer memahami bahwa lembaganya harus mampu menjalankan fungsi manajemen dengan baik. Dalam rangka memahami apakah GLS Academy telah menjalankan fungsi manajemen sebagaimana mestinya maka penulis melalui artikel ini memberikan bantuan analisis terkait implementasi fungsi manajemen pada GLS Academy. Metode yang digunakan yaitu observasi selama satu bulan dan dokumentasi dengan mengumpulkan berbagai macam dokumen yang dibutuhkan sebagai bahan penunjang analisis. Hasilnya, GLS Academy hingga saat ini telah menjalan fungsi manajemen dengan baik mulai dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan implementasi, serta pengawasan dan pengendalian. Kata Kunci: Manajemen; Fungsi Manajemen.
Pengaruh Program Pelatihan dan Pengembangan Karyawan terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT. Astra Internasional Tbk. AUTO 2000 Cabang Malang Sutoyo) Muhammad Saifuddin; Erna Resmiatini
Jurnal Bisnis Islam dan Kewirausahaan Vol 2 No 2 (2023): Journal Islamic Business and Enterpreneurship
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Islam Raden Rahmat Malang

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33379/jibe.v2i2.3352

Abstract

Pada penelitian ini, penulis bermaksud untuk melakukan pengujian pengaruh terkait program pelatihan dan pengembangan karyawan terhadap kinerja karyawan PT. Astra Internasional Tbk., AUTO2000 Cabang Malang Sutoyo. Data dikumpulkan menggunakan angket yang disebarkan kepada 50 karyawan bagian service. Pengujian dilakukan dengan metode kuantitatif, khususnya analisis regresi berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial program pelatihan tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Berbeda dengan program pengembangan yang terbukti dapat mempengaruhi kinerja karyawan secara positif dan signifikan. Meski demikian, secara simultan, program pelatihan dan pengembangan karyawan yang telah dilakukan oleh PT. Astra Internasional Tbk., AUTO2000 Cabang Malang Sutoyo di bagian service terbukti dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Kata kunci: Pelatihan, Pengembangan, Kinerja Karyawan.
Co-Authors Aldy Rostyawan Bramantyo Tri Asmoro Clariza Mahardika Agustin Indri Ika Budiarti Insiati Aisyah Hapsari Imanika Ismi Iftikad Muhammad Saifuddin R. Muhammad Mahrus Alie Ratri Wahyuningtyas Sari Sitalaksmi