Garuda - Garba Rujukan Digital

Effect of Work Environment and Work Motivation on Employee Performance in Faculty of Forestry University North Sumatra Daniel Napitupulu; Sutaryat Trisnamansyah; Husen Saeful Insan; Waska Warta
Journal of Economicate Studies Vol. 3 No. 2 (2019): Journal of Economicate Studies
Publisher : Islamicate Institute

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32506/joes.v3i2.637

Research with the title "The Effect of Work Environment and Work Motivation on Employee Performance at the Faculty of Forestry, University of North Sumatra" This study aims to explain the effect of working environment variables and work motivation simultaneously and partially on employee performance at the Faculty of Forestry, University of North Sumatra. The research method used is a quantitative model, using a questionnaire as a means of collecting data which is distributed to 45 employees at the Faculty of Forestry, University of North Sumatra. Analysis of the data in this study using multiple linear regression analysis assisted by a computer program SPSS for Windows. The results showed that simultaneously the F test resulted in an Fcount of 1339.803 with a significant level of 0.00. Because Fcount 1339.803> Ftable 3.22 and the significant probability is much smaller than 0.05, namely 0.00 <0.05, the regression model can be said that the work environment and work motivation simultaneously have a positive and significant effect on employee performance. . The results showed that partially the work environment tcount 1.259 <ttable 1.681 with a significant 0.215> 0.05, meaning that partially work environment variables did not have a positive and significant effect on employee performance. The results showed that work motivation tcount 13.831> ttable 1.681 with a significant 0.000 <0.050, meaning that partially the work motivation variable has a positive and significant effect on employee performance. Based on the amount of the adjusted R square of 0.984, this means that 98.4% of the variation in work performance can be explained by the independent variable of work discipline and work environment while the rest (100% - 97.2% = 1.6%) can be explained by independent variables. others who were not included in this study such as the variables of work stress, work discipline and others.

Pengaruh Motivasi, Pengembangan Karir Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Traktor Nusantara Medan Daniel Napitupulu
Jurnal Manajemen Dan Akuntansi Medan Vol. 1 No. 2 (2019): Jurnal Manajemen Dan Akuntansi Medan
Publisher : Information Technology and Science (ITScience)

PT. Traktor Nusantara adalah merupakan salah satu perusahaan melakukan penjualan alat-alat berat seperti Traktor; Forklif; Alat-alat perlengkapan bertani; Keria; Penggali. Permasalahan yang mendasari penelitian ini apakah variabel motivasi, pengembangan karir dan disiplin kerja berpengaruh secara serempak dan parsial terhadap kinerja karyawan pada PT. Traktor Nusantara Medan. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan kuesioner dengan membagikan daftar pertanyaan kepada responden sebanyak 90 responden melalui program Statitical Product Service Solution (SPSS) Versi 19.00, penelitian observasi yang dilakukan secara langsung ke lapangan untuk dijadikan objek penelitian. Pada (Uji-F) menunjukkan bahwa variabel bebas yang terdiri dari variabel Motivasi, Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel dependen yaitu Kinerja Karyawan PT. Traktor Nusantara Medan. Pada(Uji-t) menunjukkan bahwa dari ketiga variabel bebas (Motivasi, Pengembangan Karir dan Disiplin Kerja) hanya variabel motivasi yang berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan sedangkan variabel pengembangan karir dan disiplin kerja tidak signifikan. Padaperhitungan koefisien determinan (R2) menunjukkan bahwa 93,1% variabel Kinerja Karyawan dapat dijelaskan oleh Motivasi, pengembangan karir dan Disiplin kerja sedangkan sisanya 6,1% dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti oleh penelitian ini.

Pengaruh Karakteristik Pekerjaan, Fasilitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Bank Tabungan Negara Cabang Medan Helvetia Medan Daniel Napitupulu
Jurnal Manajemen Dan Akuntansi Medan Vol. 1 No. 3 (2019): Jurnal Manajemen Dan Akuntansi Medan
Publisher : Information Technology and Science (ITScience)

Along with the changes so quickly in aspects of their life, then every company should be able to respond rapidly and the demands was that the more complex the employee desires. State Savings Bank or BTN is Indonesian State-Owned Enterprises in the form of a limited liability company and is engaged in the banking and financial services. Employee performance is a determinant of progress or decline of a company. Performance of employees in the company in karekateristik seen through the work given to employees and the company is also working facilities provided by the company. Hypothesis Test Results karekateristik variable work on employee performance characteristics of jobs obtained results (X1) partially have significant influence on employee performance (Y) PT. Savings Bank Negara (Persero) Tbk Branch Cabang Medan Helvetia Medan. t value obtained for 7949 with a probability value t (Sig) is 0.000 (Sig. <?0, 05). Test results hypothesis variable working facilities to employees performance results obtained working facilities (X2) partially have significant influence on employee performance (Y) PT. Savings Bank Negara (Persero) Tbk Branch Cabang Medan Helvetia Medan. t value obtained was 5,077 with a probability value t (Sig) is 0.000 (Sig. <?0, 05). Calculated F value = 208.648 with a probability value of F (sig) is equal to 0.000 (sig.0, 000 ? ?0, 05). Thus Ho is rejected and Ha accepted. It can be concluded that the characteristics of the job (X1) and working facilities (X2) simultaneously have a significant influence on employee performance (Y) BTN (Persero) Tbk, Cabang Medan Helvetia Medan Branch.

Pengaruh Motivasi, Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan ((Studi Kasus Bagian Produksi Parts Pada PT Noble Medan) Daniel Napitupulu
Jurnal Manajemen Dan Akuntansi Medan Vol. 2 No. 2 (2020): Jurnal Manajemen Dan Akuntansi Medan
Publisher : Information Technology and Science (ITScience)

Human Resources is an important property by a company. Having a high performance, attitude and motivation of human resources would support the main goal of the company. Reaching the main goal of the company would make the company is able to survive in the middle of the higher of minimum wage in Indonesia, especially in Medan . The main goal of the research is to know that motivation and performance coaching make a significant influence toward employee performance in production parts in PT. Noble Medan even in partial or simultaneous. Population of the research is all of the employee of parts production of PT. Noble Medan, which is count 147 people, from this population the researcher will choose sample that used as respondent in this research. Then, the researcher used simple random sample in this research. By using Slovin formula, then the researcher get 108 people as sample. Method of data accumulation is by using answer sheet. The data analysis is using double linier regression by using SPSS software. Result of the research shows that by giving motivation and job coaching was influential toward employee performance even partial or simultaneously, while the percentage of determination coefficient (R2) was 25.30%. it means that performance was influenced by motivation and coaching in the amount of 25.30%, while the others influence by others revealed variables

Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Organisasi Pada Organda Tebing Tinggi Sumatera Utara Daniel Napitupulu
Jurnal Manajemen Dan Akuntansi Medan Vol. 3 No. 1 (2021): Jurnal Manajemen Dan Akuntansi Medan
Publisher : Information Technology and Science (ITScience)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47709/jumansi.v3i1.2121

Pada perusahaan Organda komunikasi yang diterapkan sudah cukup baik, namun memiliki kekurangan. Berdasarkan hasil survei terhadap beberapa karyawan, mereka berpendapat bahwa komunikasi yang diterapkan belum maksimal, seperti adanya kepasifan dalam menyampaikan informasi dan dapat dilihat dari menurunnya faktor sikap dalam penilaian kinerja, meskipun kualitas dan kuantitas kinerja cenderung meningkat. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan mengetahui lebih jelas bagaimana pengaruh komunikasi terhadap kinerja Organda dan sebagai penerapan pengetahuan, pandangan dan wawasan bagi penulis mengenai teori dan aplikasi dari pengaruh komunikasi dalam meningkatkan kinerja Organda. Adapun teknik pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan observasi yaitu suatu teknik pengumpulan data dimana responden tidak mengetahui sedang dijadikan sumber data atau penelitian, dengan wawancara, penelitian studi dokumentasi dan penyebaran kuesioner (angket) kepada 66 orang responden dengan 19 item pertanyaan melalui bantuan program Statitical Product Service Solution (SPSS) Versi 15.00 dengan teknik analisis Regresi Sederhana (Simple Regretion) dengan cara melakukan uji validitas dan reliabilitas. Dari hasil uji coeffesien determinasi didapat angka Adjusted R Square sebesar 0,594 yang dalam hal ini berarti 59,4%. komunikasi dapat diproleh dan dijelaskan oleh Kinerja organisasi. Sedangkan sisanya (100% - 59,4% = 40,6%) dijelaskan oleh pengaruh faktor lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini seperti gaya kepemimpinan, budaya perusahaan dengan persamaan regresinya adalah Y = 7,492 + 0,683 X. Konstanta sebesar 7,492 menyatakan jika tidak ada variabel Komunikasi, maka Koefisien Variabel Kinerja Organisasi tetap sebesar 7,492. Berdasarkan analisis of varians (Anova) diketahui bahwa nilai angka F hitung sebesar 96,034 sedangkan Ftable 2,37 dengan tingkat signifikan 0,000. Oleh karena jauh dibawah 0,05 probabilitasnya maka model regresi layak dipakai untuk memprediksi kinerja organisasi sedangkan dari hasil pengujian hipotesis didapat nilai t hitung adalah 9,800 dibanding t tabel (dk = n – k ) 66 – 1 = 65 dengan taraf signifikan a = 0,05 (5%) diperoleh t tabel = 2,000 maka t hitung 9,800 > 2,000 t tabel, dengan berdasarkan hipotesis diatas maka Hi diterima, Ho ditolak artinya ada pengaruh yang signifikan Komunikasi terhadap Kinerja Organisasai. Hal ini menyatakan bahwa hipotesis yang penulis ajukan sebelumnya diterima.

Pengaruh Pekerjaan, Gaji, Promosi, Pengawasan Rekan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Bhineka Nusantara Rest & Café Medan Daniel Napitupulu
Jurnal Manajemen Dan Akuntansi Medan Vol. 4 No. 1 (2022): Jurnal Manajemen Dan Akuntansi Medan
Publisher : Information Technology and Science (ITScience)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47709/jumansi.v4i1.2133

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan mengetahui lebih jelas bagaimana pengaruh pekerjaan itu sendiri, gaji, promosi, pengawasan, rekan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada Bhineka Nusantara Medan terhadap kepuasan kerja. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan metode kuantitatif. Metode yang digunakan dalam pengambilan sampel yaitu Non probability Sampling dengan teknik Purpose Sampling (sampel jenuh), dimana dalam pengambilan sampel seluruh populasi di jadikan sampel untuk Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan pembagian kuisioner. Teknik analisis datayang digunakan penelitian ini adalah analisis deskriptif, pengujian validitas, reabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, uji hipotesis dan uji koefisien derminasi. Hasil penelitian ini menunjukkan R square sebesar 0,607 artinya 60,7% kepuasan kerja karyawan Bhineka Nusantara di pengaruhi oleh pekerjaan itu sendiri, gaji, promosi, pengawasan dan rekan kerja. Sedangkan sisanya sebesar 39,3% dipengaruhi oleh variable lain. Hasil uji simultan (Uji-F) menunjukkan nilai signifikasi 0,000 < 0,05, artinya pekerjaan itu sendiri, gaji, promosi, pengawasan, rekan kerja berpengaruh secara signifikan secara simultan terhadap kepuasan kerja pada Bhineka Nusantara Medan. Hasil uju parsial (Uji-t) menunjukkan bahwa niai signifikasi gaji 7,384 > 0,05, artinya pekerjan itu sendiri terdapat pengaruh secara signifikan terhadap kepuasan kerja. Secara parsial pekerjaan itu sendiri tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada Bhineka Nusantara Rest & Cafe.Secara parsial pengawasan tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan pada Bhineka Nusantara Rest & Cafe. Secara parsial rekan kerja tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap kepuasan kerja pada Bhineka Nusantara Rest & Cafe.

Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pelayanan Pajak Kabupaten Deli Serdang Daniel Napitupulu
Jurnal Manajemen Dan Akuntansi Medan Vol. 4 No. 2 (2022): Jurnal Manajemen Dan Akuntansi Medan
Publisher : Information Technology and Science (ITScience)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.47709/jumansi.v4i2.2146

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan budaya kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor pelayanan pajak Kabupaten Deli Serdang. Metode pengumpulan data adalah tehnik atau cara-cara yang dapat digunakan oleh peneliti untuk mengumpulkan data. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan dan budaya kerja mendapatkan perhatian yang banyak dari responden. Dapat diartikan bahwa kinerja pegawai sangat dipengaruhi oleh variabel kepemimpinan dan budaya kerja

Title

Found 7 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 7 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 7 Documents
Search