Articles
<![CDATA[Iklim Organisasi dan Kepuasan Kerja Sebagai Strategi Mempertahankan Karyawan: Studi Pada Perusahaan Dealer Mobil Pekanbaru ]]>
<![CDATA[Kasmiruddin Kasmiruddin]]>;
<![CDATA[Ruzikna Ruzikna]]>;
<![CDATA[Lie Othman]]>;
<![CDATA[Nurjanah Nurjanah]]>
<![CDATA[ Jurnal Administrasi Bisnis Vol 10, No 1 (2021) ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Diponegoro ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.14710/jab.v10i1.34080
<![CDATA[The desire to leave the company or called turnover intention will interfere with organizational performance in realizing the company's goals to win business competition. Turnover intention is likened to a disease that is difficult to cure by a company so that it becomes a challenge for companies to try to retain experienced employees. It is important for leaders to create an organizational climate and employee job satisfaction so that it can be a strategy for maintaining employee presence in the company. This study aims to analyze the influence of organizational climate and job satisfaction on the desire to leave the company. The population or research object is one of the dealer companies that are experienced in the city of Pekanbaru, namely Truck Car Dealers. Data collection using a questionnaire, and data analysis using SmartPLS 2.0 analysis. The results showed that the coefficient of determination (R2) for the variable willingness to leave was 0.589. This means that the output desire construct variable can be explained by the variability of organizational climate and job satisfaction of 58.90% while the remaining 41.10% is explained by other variables outside the research model. It is proven that there is a significant influence of organizational climate on the desire to leave the company and job satisfaction on the desire to leave the company. Recommendations that it is important for company leaders to improve the quality of the organizational climate by providing better work facilities and employee job satisfaction through increasing the provision of more attractive incentives or bonuses.Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis apakah iklim organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap keinginan keluar karyawan, dan menentukan apakah iklim organisasi dan kepuasan kerja efektif sebagai strategi mempertahankan karyawan pada Perusahaan Dealer Mobil di Pekanbaru. Metode penelitian yang digunakan metode kuantitatif dengan tipe penelitian eksplanatori, dan menggunakan data primer yang diperoleh dari responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang terdiri dari 32 pertanyaan; Sampel terdiri dari 100 responden karyawan dari populasi sebesar 118 karyawan dengan menggunakan teknik purposive smpling. Data yang dikumpulkan dari kuesioner menggunakan pengukuran skala likert dan pengolahan data menggunakan statistik regresi liner berganda melalui SPSS versi 22.0. Temuan hasil penelitian: 1) iklim organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh signifikan negatif terhadap keinginan karyawan keluar dari perusahaan; 2)Ikllim organisasi tidak berpengaruh signifikan negatif terhadap keinginan karyawan keluar dari perusahaan; 3)kepuasan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap keinginan karyawan keluar perusahaan. Implikasi hasil penelitian, iklim organisasi dan kepuasan kerja sebagai strategi mempertahankan karyawan sudah tepat secara kolaborasi, tapi tidak efektif sebagai strategi tunggal.]]>
<![CDATA[The Effect Of Transformational Leadership On Organizational Citizenship Behavior And Nurse Loyalty As Intrvenning Variable (Empirical Study of Medical Employees at RSIA EB) ]]>
<![CDATA[Kasmiruddin Kasmiruddin]]>;
<![CDATA[Surya Dailiati]]>;
<![CDATA[Hernimawati Hernimawati]]>;
<![CDATA[Prihati Prihati]]>;
<![CDATA[Trio Sputra]]>
<![CDATA[ International Journal of Science, Technology & Management Vol. 3 No. 4 (2022): July 2022 ]]>
Publisher : <![CDATA[Publisher Cv. Inara ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.46729/ijstm.v3i4.539
<![CDATA[The complexity of the duties of nurses providing medical and non-medical services to patients in hospitals make the nurse must work spontaneously and voluntarily and ready to help the interests of the hospital even work beyond formal standards, this behavior is called organizational citizenship behavior (OCB). This study aimed to analyze the direct and indirect effect of transformational leadership on organizational citizenship behavior (OCB) through the Variable of nurse loyalty. The research population was all medical employees, especially nurses, totaling 75 people and all population units were used as research respondents. Research Variable were measured using a Likert scale with five categories and were collected using a questionnaire distribution. After the data were collected and analyzed with PLS version 21 analysis. From the results of the study it was found that the direct influence of transformational leadership on nurse OCB behavior was lower than the indirect effect, namely the Variable of nurse loyalty. It can be concluded that the RSIA EB must consider the effect of transformational leadership on increasing nurse loyalty, so that the effect on nurse OCB behavior is higher.]]>
<![CDATA[Pembinaan dan Pengembangan Usaha Sektor UKM di Kecamatan Benai Kabupaten Kuantan Singingi ]]>
<![CDATA[Kasmiruddin]]>
<![CDATA[ JOURNAL OF COMMUNITY SERVICES PUBLIC AFFAIRS Vol. 1 No. 1 (2020): JCSPA ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (903.257 KB)
|
DOI: 10.46730/jcspa.v1i1.7
<![CDATA[Usaha Kecil dan Menengah (UKM) merupakan bidang penyerap lapangan kerja dan berkontribusi dalam peningkatan kesejahteraan masyarakat. UKM sulit mengembangkan usahanya, karena pengetahuan tentang manajemen usaha terbatas dan minimnya fasilitas yang disediakan untuk memasarkan atau menumbuhkan usahanya. Kesulitan UKM dalam pengembagan dan pemasaran produk dalam bersaing dengan produk lainnya karena keterbatasan daya tarik bagi konsumen dan tidak memiliki keunggulan. Atas pertimbangan masalah ini, perlu diberikan pengetahuan kepada pelaku UKM untuk mengembangkan usahanya agar dapat memahami dan mampu menerapkan cara-cara untuk mengembangkan usaha yang lebih efektif. Kegiatan pembinaan dengan metode ceramah dilanjutkan dengan diskusi secara khusus membahas kasus-kasus bisnis yang dihadapi dalam mengembangkan bisnis UKM, Hasil kegiatan dengan adanya partisipasi aktif peserta dan keinginan yang kuat untuk memahami materi pembinaan. Kegiatan pembinaan ini sejalan dengan kebutuhan para pelaku UMKM untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi dalam mengembangkan usaha yang lebih maju, sehingga kehidupan wirausaha semakin sejahtera]]>
<![CDATA[Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja terhadap Kepuasan Kerja Perawat pada RSUD Bangkinang ]]>
<![CDATA[Hassira Hassira]]>;
<![CDATA[Kasmiruddin Kasmiruddin]]>
<![CDATA[ Jurnal Pendidikan Tambusai Vol. 7 No. 1 (2023): April 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai, Riau, Indonesia ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (213.021 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh lingkungan kerja dan stres kerja terhadap kepuasan kerja perawat pada RSUD Bangkinang. Untuk penelitian ini dalam pengambilan sampel menggunakan metode sensus/sampling total. Penelitian ini menggunakan data primer yang bersumber dari kuesioner dan diberikan kepada 109 responden penelitian. Dari 109 kuesioner yang disebarkan, namun kuesioner yang hanya kembali kepada peneliti dan yang hanya benar – benar terisi secara lengkap keseluruhan sebanyak 80 kuesioner. Data yang telah terkumpul kemudian diuji dengan program SPSS 26 yaitu menggunakan uji validitas, reliabilitas, normalitas, multikolinearitas, heteroskedastisitas, uji t dan uji F. Hasil uji F diperoleh sig. < 0,05 berarti lingkungan kerja dan stres kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja perawat pada RSUD Bangkinang. Hasil pengujian yang dilakukan menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, sedangkan stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kepuasan kerja.]]>
<![CDATA[Pengaruh Talent Management terhadap Turnover Intention melalui Kepuasan Kerja Karyawan pada Hotel Grand Zuri Pekanbaru ]]>
<![CDATA[Fadhila Rafliani]]>;
<![CDATA[Kasmiruddin Kasmiruddin]]>
<![CDATA[ Journal on Education Vol 5 No 4 (2023): Journal on Education: Volume 5 Nomor 4 Mei-Agustus 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Departement of Mathematics Education ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31004/joe.v5i4.2621
<![CDATA[This study at the Grand Zuri Hotel Pekanbaru seeks to ascertain the impact of talent management on employee job satisfaction and turnover intention.. The independent variable is talent management (X) and the intermediary or mediating variable is job satisfaction (Z). while the dependent variable is turnover intention (Y). A questionnaire with Likert scale measurements is used in this study. Using the software SmartPls 4.0, perform a linear regression analysis. 90 Grand Zuri Hotel Pekanbaru staff members made up the study's population. Using the total census/sampling method as the sample technique. From the results of the tests conducted, it shows that talent management has a negative and significant effect on talent management, talent management has a positive and significant effect on job satifsfaction, job satisfaction has a negative and significant effect on turnover intention and talent management has a negative and significant effect on turnover intention through job satisfaction.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Komitmen Organisasi Terhadap Turnover Intention Karyawan Pada PT United Tractors Tbk Cabang Pekanbaru ]]>
<![CDATA[Renti Karmilawati Berutu]]>;
<![CDATA[Kasmiruddin Kasmiruddin]]>
<![CDATA[ Business UHO: Jurnal Administrasi Bisnis Vol 8, No 1 (2023): Business UHO: Jurnal Administrasi Bisnis ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Halu Oleo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.52423/bujab.v8i1.35549
<![CDATA[Pada hakikatnya turnover intention merupakan keinginan karyawan untuk berpindah pekerjaan dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Turnover intention dapat menimbulkan permasalahan bagi perusahaan, yaitu berupa peningkatan biaya sumber daya manusia. Dimana biaya rekrutmen dan training yang sudah dikeluarkan sebelumnya terbuang sia-sia, sehingga perusahaan harus melatih karyawan baru. Fokus dari penelitian ini adalah turnover intention karyawan pada PT United Tractors Tbk Cabang Pekanbaru, yang dimana setiap tahunnya cenderung mengalami peningkatan. Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk menguji apakah terdapat pengaruh kepemimpinan transformasional dan komitmen organisasi terhadap turnover intention karyawan pada PT United Tractors Tbk Cabang Pekanbaru. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT United Tractors Tbk Cabang Pekanbaru yang berjumlah 56 karyawan. Sedangkan untuk sampel penelitian yaitu dengan menggunakan sampel jenuh atau mengambil seluruh jumlah populasi penelitian. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan bantuan program statistic SPSS version 25 for windows. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif signifikan antara kepemimpinan transformasional dan komitmen organisasi terhadap turnover intention karyawan, terdapat pengaruh negatif tidak signifikan antara kepemimpinan transformasional terhadap turnover intention karyawan, terdapat pengaruh negatif signifikan antara komitmen organisasi terhadap turnover intention karyawan.]]>
<![CDATA[Pengaruh Penilaian Prestasi Dan Kompetensi Kerja Terhadap Promosi Jabatan Pada BPJS Ketenagakerjaan Cabang Pekanbaru Kota ]]>
<![CDATA[Diiny Khaniifa]]>;
<![CDATA[Kasmiruddin Kasmiruddin]]>
<![CDATA[ JAMBURA: Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Vol 6, No 1 (2023): JIMB - VOLUME 6 NOMOR 1 MEI 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[Universitas Negeri Gorontalo ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.37479/jimb.v6i1.19335
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penilaian prestasi dan kompetensi kerja terhadap promosi jabatan pada BPJS Ketenagakerjaan Cabang Pekanbaru Kota. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis statistic deskriptif dan regresi liniear berganda. Adapun sampel dalam penelitian ini berjumlah 34 responden dengan menggunakan teknik total sampling dan menggunakan kuesioner/angket serta wawancara sebagai instrument penelitian. Melalui uji instrument dan teknik analisis data yang meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji persamaan regresi, uji parsial, uji simultan, dan uji koefisien determinasi, di peroleh hasil bahwa penilaian prestasi (X1) berpengaruh positif dan signifikanterhadap promosi jabatan (Y), kompetensi kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap promosi jabatan (Y), dan penilaian prestasi (X1) dan kompetensi kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap promosi jabatn (Y) pada BPJS Ketenagakerjaan Cabang Pekanbaru Kota]]>
<![CDATA[Membangun Keunggulan Produk untuk Meningkatkan Kinerja Pemasaran Produk UMKM di Kecamatan Bukit Batu Bengkalis ]]>
<![CDATA[Lie Othman]]>;
<![CDATA[Kasmiruddin Kasmiruddin]]>;
<![CDATA[Meyzi Heriyanto]]>;
<![CDATA[Mandataris Mandataris]]>
<![CDATA[ Madaniya Vol. 4 No. 4 (2023) ]]>
Publisher : <![CDATA[Pusat Studi Bahasa dan Publikasi Ilmiah ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.53696/27214834.580
<![CDATA[Dalam menghadapi pasar yang kompetitif, pelaku UMKM membutuhkan kemampuan untuk membangun keunggulan produk agar produk yang ditawarkan ke pada konsumen memiliki nilai yang sesuai dengan harapan dan keinginan konsumen, dan dapat memenangkan persaigan dengan produk lain yang sejenis. Pelaku UMKM yang memiliki keunggulan bersaing membawa dampak positif terhadap peningkatan kinerja pemasaran. Tujuan dari pengabdian ini adalah untuk memberikan pengetahuan tentang penerapan konsep strategi bisnis dan pemasaran pada usaha bisnis sehingga para pelaku UMKM mampu memahami dan menganalisis perubahan yang terjadi pada lingkungan bisnis, khususnya konsumen dan pesaing. Sehingga memiliki pengetahuan tentang langkah-langkah dalam menyelenggarakan bisnis yang dapat membangun keunggulan bersaing produk UMKM di Kecamatan Bukit Batu Kabupaten Bengkalis. Metode penerapan yang digunakan dalam pengabdian ini adalah melalui metode ceramah dan diskusi. Pada sesi pertama disampaikan beberapa materi yang dikaitkan dengan arti pentingnya pemahaman terhadap lingkungan usaha kecil/keluarga sebagai faktor yang mempengaruhi produktivitas usaha kecil/kerajinan. Selanjutnya disampaikan peran strategi bersaing, pemasaran dan pengelolaan keuangan dalam usaha kecil dan keluarga.]]>
<![CDATA[Pengaruh Pengawasan dan Disiplin Kerja Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel New Hollywood Pekanbaru ]]>
<![CDATA[Setia Meilenia Putri]]>;
<![CDATA[Kasmiruddin Kasmiruddin]]>
<![CDATA[ EKONOMIKA45 : Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan Vol. 11 No. 1 (2023): Desember : Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi Bisnis, Kewirausahaan ]]>
Publisher : <![CDATA[Fakultas Ekonomi Universitas 45 Surabaya ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.30640/ekonomika45.v11i1.963
<![CDATA[This study aims to determine and analyze the effect of Supervision and Employee Work Discipline on Employee Performance at the New Hollywood Hotel Pekanbaru. This research method is descriptive quantitative by collecting data through free interviews and distributing questionnaires. This study used a sample of 55 respondents using a total sampling technique. The analysis technique uses the regression equation, test the coefficient of determination (R2), and test the hypothesis, namely the t test (partial) and f test (simultaneous). Based on the hypothesis testing, it shows that there is a partially significant effect of Supervision on employee performance with a t count of 5.078 > t table of 2.004 and Employee Work Discipline with t count of 6.225 > t table of 2004. Furthermore, simultaneously Supervision and Employee Work Discipline affect Employee Performance with f count 26.836 > f table 3.175. Among the 2 independent variables that have the strongest influence on Employee Performance is Employee Work Discipline with an R Square value of 0.411. Overall, the results of the simple regression test and multiple regression are well received. Furthermore, the suggestion in this research is that the leadership of the New Hollywood Hotel Pekanbaru improve the quality of supervision and be followed by the application of more objective employee work discipline, and for future researchers to enlarge the sample population with a wide area coverage, it is also suggested to deepen the data analysis and to testing both variables and research indicators, so that it can further sharpen the results that the authors have obtained in this study.]]>
