Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Innovative: Journal Of Social Science Research Enrichment: Journal of Multidisciplinary Research and Development
Cicilia Indry Singal
Universitas Negeri Manado
Humanities Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Engineering Health Professions Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Peran Leadership Kepala Sekolah Di SMA Negeri 1 Airmadidi Cicilia Indry Singal; Elni J. Usoh; Henny Tambingon; Shelty D. M. Sumual
Innovative: Journal Of Social Science Research Vol. 3 No. 2 (2023): Innovative: Journal Of Social Science Research
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/innovative.v3i2.834

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tentang: (1) Kepemimpinan kepala sekolah pada SMA Negeri 1 Airmadidi, (2) Kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan kepemimpinan kepala sekolah pada SMA Negeri 1 Airmadidi. (3) Upaya yang dilakukan untuk menanggulangi kendala kepemimpinan kepala sekolah pada SMA Negeri 1 Airmadidi. Pelaksanaan penelitian ini dilakukan sejak bulan Desember 2021 sampai dengan Maret 2022, dengan metode kualitatif dan menggunakan teknik wawancara tak terstruktur, studi dokumentasi, observasi pada SMA Negeri 1 Airmadidi. Berdasarkan paparan data, temuan penelitian dan pembahasan penelitian, disimpulkan bahwa: 1) Kepala SMA Negeri 1 Airmadidi menerapkan. Kepemimpinan persuasif yang tercermin pada beberapa faktor: Kepala Sekolah berusaha membangun kepercayaan bawahan terhadap dirinya dan membangun komunikasi yang baik kepada orang tua murid, menawarkan ide-idenya disertai alasan-alasan yang logis, sehingga idenya diterima sebagai keputusan bersama, memberikan kesempatan kepada bawahan untuk menyampaikan idenya. 2) Kendala yang dihadapi Kepala Sekolah, respon yang kurang baik dari bawahan dan adanya orang tua murid memaksakan kehendak. 3) Kepala SMA Negeri 1 Airmadidi berupaya menanggulangi kendala yang dihadapinya, diantaranya memberikan sanksi tegas bagi yang melanggar aturan, memberikan bantuan terhadap bawahannya, bekerjasama dengan orangtua murid untuk melengkapi sarana prasarana sekolah. Berdasarkan kesimpulan peneliti mengemukakan saran. Kepala SMA Negeri 1 Airmadidi dalam pelaksanaan kepemimpinannya perlu meningkatkan hubungan yang baik dengan bawahan dan orang tua murid
Principal's Leadership in Improving Teacher Work Discipline at SMA Negeri 1 Airmadidi Paulus Robert Tuerah; Cicilia Indry Singal; Jesika Berta Patylima; Susana Silvia Rumondor; Sudarmin Korompot
Enrichment: Journal of Multidisciplinary Research and Development Vol. 1 No. 3 (2023): Enrichment: Journal of Multidisciplinary Research and Development
Publisher : International Journal Labs

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (212.854 KB)

Abstract

This study aims to know and describe the Principal's leadership role in improving teacher work discipline and find out the obstacles to the Principal's leadership role in improving teacher work discipline at SMA Negeri 1 Airmadidi. This research is descriptive with qualitative research types and purposive sampling techniques. The Headmaster has five parts and two obstacles to improving teacher discipline. The results showed that the Principal of SMA Negeri 1 Airmadidi acted as a leader with planning and thinking, as a leader by creating cooperation between teachers, as an educator by creating a curriculum, as an administrator by installing managed facilities and infrastructure, as financial management as motivation through motivation in a profitable school environment. Obstacles to school leaders in improving teacher work discipline include teachers who need more discipline in carrying out their duties. Improving work discipline and inadequate school facilities and infrastructure is also challenging.
Co-Authors Elni J. Usoh Henny Tambingon Jesika Berta Patylima Paulus Robert Tuerah Shelty D. M. Sumual Sudarmin Korompot Susana Silvia Rumondor