Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

PENERAPAN BISNIS PLAN PADA USAHA MIE GACOAN Rini Wijayaningsih; Ananda Ummu Thoyibah; Dika Febriansyah; Marcellita Capritalim; Rani Anggitasari; Saibatul Aslamiyah; Muhammad Wallid Alba; Yefta Berliana; Tegar Bima Rohaedi
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 11 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v5i11.3844

Abstract

nama "Mie Gacoan" dari kata Jawa "Gaco" yang berarti pahlawan atau andalan mencerminkan popularitasnya di kalangan pengunjung Indonesia. Tujuan dari rencana bisnis ini adalah untuk memberikan informasi komprehensif tentang usaha Mie Gacoan, membantu dalam pengambilan keputusan dan meningkatkan hasil bisnis. Metodologi penelitian yang digunakan adalah kualitatif, yang melibatkan pendekatan kualitatif sistematis termasuk perumusan asumsi-asumsi yang mendasarinya. Mie gacoan meningkatkan penjualan dan keuntungan dengan mempertahankan kualitas produk dan pelayanan yang tinggi Penerapan bisnis plan pada usaha Mie Gacoan telah menunjukkan bagaimana perencanaan strategis yang matang dapat mendorong pertumbuhan dan keberhasilan dalam industri kuliner yang kompetitif. Mie Gacoan telah secara efektif memanfaatkan riset pasar yang komprehensif untuk memahami permintaan dan kecenderungan pelanggan, memungkinkan pengembangan taktik pemasaran yang berdampak. Melalui fokus pada pengembangan produk, perluasan menu, penggunaan platform media sosial yang mahir, dan pendekatan promosi yang menawan, Mie Gacoan telah mampu melibatkan demografi pasar yang beragam dan meningkatkan retensi pelanggan.
ANALISIS SWOT PADA UMKM SEBLAK MAMA ABI Marcellita Capritalim; Tyna Yunita; Syifa Wandayu Salsabilla
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 1 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i1.4018

Abstract

Pada era globalisasi, UMKM seperti Seblak Mama Abi perlu memahami kondisi internal dan eksternal untuk tetap kompetitif. Studi ini menggunakan Analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Hasil analisis menunjukkan bahwa Seblak Mama Abi memiliki kekuatan seperti banyaknya peminat dan harga terjangkau, tetapi juga kelemahan seperti keterbatasan ruang dan kurangnya tenaga karyawan. Peluang termasuk ekspansi pasar dan inovasi produk, sementara ancaman mencakup persaingan ketat dan fluktuasi harga bahan baku. Analisis ini membantu Seblak Mama Abi merumuskan strategi untuk meningkatkan daya saing di pasar makanan yang kompetitif.
Perananan Biaya Standar Sebagai Alat Pengendalian Biaya Achmad Fauzi; Devina Elga Ranjani; Marcellita Capritalim; Nadya Debora Siregar; Risma Indah Sari; Siti Khotimah; Syifa Wandayu Salsabilla
IJESM Indonesian Journal of Economics and Strategic Management Vol. 2 No. 2 (2024): July
Publisher : Draf Solusi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.69718/ijesm.v2i2.202

Abstract

Tentu saja, tujuan dari bisnis apa pun adalah sama: menghasilkan keuntungan. Untuk melakukan hal ini, bisnis tentu harus menjaga biaya produksi tetap terkendali agar dapat menjual barang dengan harga yang wajar. Teknik biaya standar adalah salah satu alat yang dapat digunakan organisasi untuk mengendalikan biaya produksi. Biaya standar dapat membantu bisnis dalam mengelola biaya produksinya dengan mencegah variasi yang dapat mengakibatkan biaya tambahan yang tidak diperlukan untuk produksi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui fungsi biaya standar sebagai instrumen manajemen biaya. Penelitian ini menggunakan metodologi penelitian kualitatif, dan metode pengumpulan data yang digunakan adalah tinjauan literatur, yang melibatkan membaca dan mengevaluasi jurnal atau artikel penelitian yang relevan. Berdasarkan temuan penelitian, kami sampai pada kesimpulan bahwa biaya standar sangat penting untuk pengendalian biaya karena biaya standar dapat membantu perusahaan mencapai tujuannya dengan mengendalikan biaya produksi dan mencegah penyimpangan.