Garuda - Garba Rujukan Digital

PENGARUH KEMAMPUAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada pengemudi taksi PT. Citra Perdana Kendedes Malang) Mila Andriani Fristia; Bambang Swasto Sunuharyo
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 73, No 1 (2019): Agustus
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

The type of research is explanatory with a quantitative approach and the method used was a questionnaire. This research was conducted on 78 taxi drivers. The data analysis technique used is the classic assumption, multiple linier regression analysis, hypothesis testing consisting of F test and t test. The results showed that: 1) there is a partial influence between Work Ability (X1) on Employee Performance (Y) with t statistic of 4.317 and t table 1.992 (tstatistic> ttable). (2) there is a partial influence between Work Motivation (X2) on Employee Performance (Y) with t statistic of 3.936 and t table 1.992 (tstatistic> ttable). (3) there is a significant simultaneuos influence between Work Ability (X1) and Work Motivation (X2), simultaneously influencing Employee Performance (Y) with F statistic of 44.325 and F table of 3.12 (Fstatistic> Ftable), a significant probability number F of 0.000 is smaller than α = 0.05 (significant probability <0.05). Suggestions given are companies can improve the work ability of the driver through provide training to the driver and increase driver’s motivation by providing support and encouragement regularly, also by giving rewards to the driver. These suggestions can be used to improve performance and develop the drive’s potential. Keywords : Work Ability, Work Motivation and Employee Performance АBSTRАK Jenis penelitian ini yaitu explanatory dengan pendekatan kuantitatif dan metode yang digunakan adalah kuesioner. Penelitian ini dilakukan terhadap 78 pengemudi taksi. Teknik Analisis data penelitian ini menggunakan uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, dan uji hipotesis yang terdiri dari uji F dan uji t. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) terdapat pengaruh secara parsial antara Kemampuan Kerja (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan t hitung sebesar 4,317 dan t tabel 1,992 (thitung > ttabel). (2) terdapat pengaruh secara parsial Motivasi Kerja (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan t hitung sebesar 3,936 dan t tabel 1,992 (thitung > ttabel). (3) terdapat pengaruh signifikan secara bersama-sama Kemampuan Kerja (X1), Motivasi Kerja (X2), secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan F hitung sebesar 44,325 dan F tabel sebesar 3,12 (Fhitung > Ftabel), angka probabilitas signifikan F sebesar 0,000 lebih kecil dari α = 0,05 (probabilitas signifikan < 0,05). Saran yang diberikan pada perusahaan yaitu perusahaan bisa meningkatkan kemampuan kerja pengemudi melalui pelatihan. serta meningkatkan motivasi kerja pengemudi dengan cara memberikan semangat dan dorongan secara berkala serta memberikan reward pada pengemudi. Saran tersebut bisa digunakan untuk meningkatkan kinerja dan mengembangkan potensi yang ada dalam pengemudi. Kata kunci : Kemampuan Kerja, Motivasi Kerja, dan Kinerja Karyawan

PENGARUH KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT Hatni Paciran Lamongan) Intan Sarah Putri Ayu Datul; Bambang Swasto Sunuharyo
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 56, No 1 (2018): MARET
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

This study aims to find out the description of organizational commitment variable, work discipline and employee performance and to know the effect of organizational commitment and work discipline on employee performance simultaneously and partial. The type of research used is explanatory research with quantitative approach. The population in this research is all employees of PT Hatni Paciran Lamongan which amounted to 191 employees with sample of 66 employees. The analysis used in this research is descriptive analysis and multiple linear regression analysis. Descriptive analysis results show that employees of PT Hatni Paciran Lamongan have high organizational commitment (mean 3.67), good work discipline (mean 4.08) and good performance (mean 4.00). The result of hypothesis testing is known Fcount > Ftable (40,558 > 3,143) shows there is significant influence simultaneously organizational commitment and work discipline to employee performance. The next tcount > ttable (4,173 > 1,998) indicate there is significant influence of organizational commitment to employee performance and also known tcount > ttable (6,022 > 1,998) show there is significant influence of work discipline to employee performance. Keywords: Organizational Commitment, Work Dicipline, Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui deskripsi dari variabel komitmen organisasional, disiplin kerja dan kinerja karyawan dan mengetahui pengaruh komitmen organisasional dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara simultan dan parsial. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian explanatory dengan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Hatni Paciran Lamongan yang berjumlah 191 karyawan dengan sampel 66 karyawan. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda. Hasil analisis deskriptif menunjukkan karyawan PT Hatni Paciran Lamongan memiliki komitmen organisasional yang tinggi (mean 3,67), disiplin kerja yang baik (mean 4,08) dan kinerja yang baik (mean 4,00). Hasil pengujian hipotesis penelitian diketahui Fhitung > Ftabel (40,558 > 3,143) menunjukkan ada pengaruh yang signifikan secara simultan komitmen organisasional dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Hasil berikutnya diketahui thitung > ttabel (4,173 > 1,998) menunjukkan ada pengaruh yang signifikan komitmen organisasional terhadap kinerja karyawan dan diketahui pula thitung > ttabel (6,022 > 1,998) menunjukkan ada pengaruh yang signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Kata kunci: Komitmen Organisasional, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

PENGARUH INSENTIF TERHADAP MOTIVASI DAN PRESTASI KERJA (Studi Pada PT. BRI Syariah Kantor Cabang Mataram) Cici Hartawanti; Bambang Swasto Sunuharyo; Mochammad Djudi Mukzam
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 1 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (580.038 KB)

This study aims to determine the significant influence of material incentives on work motivation, incentives non material on work motivation, material incentives on employee performance, non material on employee performance, and work motivation on employee performance. This research is explanatory research with quantitative approach . The population in this study were all employees of PT . BRI Syariah Branch Office Mataram totaling 255 employees. The sampling technique used is proportional random sampling to determine the number of samples using sumus Slovin and obtained a total sample of 72 employees . Material Incentives The results showed a significant effect on work motivation with the path coefficient value of 0.402 with significance of 0,000 t. Non Material incentives were significant effect on work motivation with the path coefficient value of 0.443 with significance of 0,000 t. Material incentives significantly influence the achievement of Employees with path coefficient value of 0.349 with 0.002 t significance. Non Material Incentives significant effect on Job Performance Employees with path coefficient value of 0.252 with significance of 0,023 t. Work Motivation significant effect on Job Performance Employees with path coefficient value of 0.272 with significance of 0,026 t. Keywords : Material Incentives , Non Material Incentives , Work Motivation and Job Performance of Employees. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh signifikan insentif material terhadap motivasi kerja, insentif non material terhadap motivasi kerja, insentif material terhadap prestasi kerja karyawan, insentif non material terhadap prestasi kerja karyawan, dan motivasi kerja terhadap prestasi kerja karyawan. Jenis penelitian ini merupakan explanatory research dengan pendekatan kuatitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. BRI Syariah Kantor Cabang Mataram yang berjumlah 255 karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu proportional random sampling dengan penentuan jumlah sampel menggunakan sumus Slovin dan didapat jumlah sampel sebanyak 72 karyawan. Hasil penelitian menunjukkan Insentif Material berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja dengan nilai koefesien jalur 0,402 dengan signifikansi t 0,000. Insentif Non Material berpengaruh signfikan terhadap Motivasi Kerja dengan nilai koefesien jalur 0,443 dengan signifikansi t 0,000. Insentif material berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan dengan nilai koefesien jalur 0,349 dengan signifikansi t 0,002. Insentif Non Material berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan dengan nilai koefesien jalur 0,252 dengan signifikansi t 0,023. Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan dengan nilai koefesien jalur 0,272 dengan signifikansi t 0,026. Kata kunci : Insentif Material, Insentif Non Material, Motivasi Kerja dan Prestasi Kerja Karyawan.

PENGARUH KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN INTENTION TO LEAVE (Studi Pada Karyawan PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Pembangkitan Gresik) Recha Putrie Etichasarie; Bambang Swasto Sunuharyo; Yuniadi Mayowan
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 40, No 2 (2016): NOVEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (525.85 KB)

This study aims to determine the significant influence of Non Financial Compensation on Job Satisfaction, Non Financial Compensation on Intention to Leave, and Job Satisfaction on Intention to Leave. This research is explanatory research with quantitative approach . The population in this study were all employees of PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Pembangkitan Gresik totaling 325 employees. The sampling technique used is proportional random sampling with total sample of 77 employees . Non Financial Compensation has a significant effect on Job Satisfaction with the path coefficient value of 0.671 and significance of 0,000. Non Financial Compensation were significant effect on Intention To Leave with the path coefficient value of -0.223 and significance of 0,040. Job Satisfaction significantly influence on Intention to Leave with path coefficient value of -0.562 and 0.000 significance. Keywords : Non Financial Compensation , Job Satisfaction, and Intention to Leave. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh signifikan kompensasi non finansial terhadap kepuasan kerja, kompensasi non finansial terhadap intention to leave, dan kepuasan kerja terhadap intention to leave. Jenis penelitian ini merupakan explanatory research dengan pendekatan kuatitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Pembangkitan Jawa Bali Unit Pembangkitan Gresik yang berjumlah 325 karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu proportional random sampling dengan jumlah sampel sebanyak 77 karyawan. Hasil penelitian menunjukkan Kompensasi Non Finansial berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja dengan nilai koefesien jalur 0,671 dan signifikansi 0,000. Kompensasi Non Finansial berpengaruh signfikan terhadap Intention to Leave dengan nilai koefesien jalur -0,223 dan signifikansi 0,040 dan Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Intention to Leave dengan nilai koefesien jalur -0,562 dan signifikansi 0,000. Kata kunci : Kompensasi Non Finansial, Kepuasan Kerja, Intention to Leave

PЕNGARUH KЕSЕLAMATAN DAN KЕSЕHATAN KЕRJA TЕRHADAP KINЕRJA KARYAWAN DЕNGAN VARIABЕL MЕDIATOR MOTIVASI KЕRJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan pabrikasi PG Kеbon Agung Malang) Asgaf Naranda; Bambang Swasto Sunuharyo; Hamidah Nayati Utami
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 50, No 1 (2017): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Thе purposе of this rеsеarch to know and еxplain a gеnеral dеscription of thе work safеty and occupational hеalth, еmployее pеrformancе, work motivation; knowing and еxplains thе significant influеncе among thе working safеty and occupational against thе еmployее pеrformancе; knowing and еxplains thе significant influеncе among thе working safеty and occupational hеalth, on work motivation; know or no indirеct influеncеs bеtwееn thе work еnvironmеnt against thе pеrformancе of еmployееs through motivational work . This rеsеarch was an еxplanatory rеsеarch using quantitativе approach. Thе numbеr of samplеs in thе study as many as 45 rеspondеnts who is an еmployее of PG Kеbon Agung Malang. Sampling tеchniquе usеd was proportional random sampling. Mеthod of data collеction using thе quеstionnairе. Data analysis tеchniquеs usеd arе dеscriptivе statistics and path analysis with thе hеlp of thе program SPSS Statistics vеrsion 22.1 for windows. Kеywords: Thе Work Safеty, Occupational Hеalth, Work Motivation, Еmployее Pеrformancе. ABSTRAK Pеnеlitian ini bеrtujuan untuk mеngеtahui dan mеnjеlaskan gambaran umum mеngеnai kеsеlamatan kеrja, kеsеhatan kеrja, kinеrja karyawan, dan motivasi kеrja; mеngеtahui dan mеnjеlaskan pеngaruh yang signifikan antara kеsеlamatan kеrja dan kеsеhatan kеrja tеrhadap kinеrja karyawan; mеngеtahui dan mеnjеlaskan pеngaruh yang signifikan antara kеsеlamatan kеrja dan kеsеhatan kеrja, tеrhadap motivasi kеrja; mеngеtahui dan mеnjеlaskan pеngaruh yang signifikan antara kinеrja karyawan tеrhadap motivasi kеrja; mеngеtahui ada atau tidaknya pеngaruh tidak langsung antara kеsеlamatan kеrja dan kеsеhatan kеrja tеrhadap kinеrja karyawan mеlalui motivasi kеrja. Jеnis pеnеlitian yang digunakan adalah pеnеlitian pеnjеlasan (еxplanatory rеsеarch) dеngan pеndеkatan kuantitatif. Jumlah sampеl dalam pеnеlitian ini sеbanyak 45 rеspondеn yang mеrupakan karyawan produksi PG Kеbon Agung Malang. Tеknik pеngambilan sampеl yang digunakan adalah proportional random sampling. Mеtodе pеngumpulan data mеnggunakan kuеsionеr. Tеknik analisis data yang digunakan adalah statistik dеskriptif dan analisis jalur dеngan bantuan program SPSS Statistic vеrsi 22.1 for windows. Kata kunci: Kеsеlamatan Kеrja, Kеsеhatan Kеrja, Motivasi Kеrja, Kinеrja Karyawan

PЕNGARUH KARAKTЕRISTIK INDIVIDU DAN KARAKTЕRISTIK PЕKЕRJAAN TЕRHADAP MOTIVASI KЕRJA DAN PRЕSTASI KЕRJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Pеmbangkitan Jawa Bali Unit Pеmbangkitan Grеsik) Risa Oktafiah; Bambang Swasto Sunuharyo
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 48, No 1 (2017): JULI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Thе background of this rеsеarch is how Individual Charactеristics and Job Charactеristics can motivatе еmployееs to givе maximum rеsults. Thе purposе of this rеsеarch is to know thе influеncе of Individual charactеristics towards work motivation, individual charactеristicstowards еmployее pеrformancе, job chacactеristics towards work motivation, job chactеristics towards еmployее pеrformancе, and work motivation towards еmployее pеrformancе. This rеsеarch usеs a survеy rеsеarch with typе of еxplanatory rеsеarchwith a quantitativе approach.Thе population in this rеsеarch arе all еmployееs atPT. Pеmbangkitan Jawa Bali Unit Pеmbangkitan Grеsikwhich amountеd to 393 еmployееs,to dеtеrminе thе numbеr of samplеs from a population is usеd slovin formula. Thе numbеr of samplеs that usеd in this rеsеarch as much as 80 еmployееs of PT. Pеmbangkitan Jawa Bali Unit Pеmbangkitan Grеsik.Thе sampling tеchniquе usеd was proportional random sampling by taking samplеs from еach part that is on PT. Pеmbangkitan Jawa Bali Unit Pеmbangkitan Grеsik.Thе mеthod of collеcting data in this rеsеarch is using quеstionnairеs, Thе data analysis usеd arе dеscriptivе analysis and infеrеntial statistical analysis using Path Analysis and t tеst as hypothеsis tеstingusing SPSS program Statistic vеrsion 23.0 for windows. Kеywords: Individual Charactеristics, Job Chactеristics, Work Motivation, Еmployее Pеrformancе ABSTRAK Latar bеlakang dari pеnеlitian ini adalah bagaimana karaktеristik individu dan karaktеristik pеkеrjaan bisa mеmotivasi karyawan untuk mеmbеrikan hasil kеrja yang maksimal. Pеnеlitian ini bеrtujuan untuk mеngеtahui pеngaruh karaktеristik individu tеrhadap motivasi kеrja, karaktеristik individu tеrhadap prеstasi kеrja karyawan, karaktеristik pеkеrjaan tеrhadap motivasi kеrja, karaktеristik pеkеrjaan tеrhadap prеstasi kеrja karyawan, sеrta motivasi kеrja tеrhadap prеstasi kеrja karyawan. Jеnis pеnеlitian yang digunakan adalah pеnеlitian survеi yang bеrsifat pеnjеlasan (еxplanatory rеsеarch) dеngan pеndеkatan kuantitatif. Populasi dalam pеnеlitian ini adalah sеluruh karyawan PT. Pеmbangkitan Jawa Bali Unit Pеmbangkitan Grеsik yang bеrjumlah 393 orang. Untuk mеnеtukan jumlah sampеl maka mеnggunakan rumus Slovin, jumlah sampеl yang digunakan dalam pеnеlitian ini sеbanyak 80 karyawan PT. Pеmbangkitan Jawa Bali Unit Pеmbangkitan Grеsik. Tеknik sampling yang digunakan adalah proportional random sampling dеngan mеngambil sampеl dari sеtiap bagian yang ada di PT. Pеmbangkitan Jawa Bali Unit Pеmbangkitan Grеsik. Mеtodе pеngumpulan data dalam pеnеlitian ini yaitu mеnggunakan kuisionеr.Analisis data yang digunakan mеnggunakan analisis dеskriptif dan analisis statistik infеrеnsial yang mеnggunakan analisis jalur (path analysis) dеngan uji t sеbagai pеngujian hipotеsis dеngan bantuan program SPSS Statistic vеrsion 23.0 for windows. Kata Kunci : Karaktеristik Individu, Karaktеristik Pеkеrjaan, Motivasi Kеrja, Prеstasi Kеrja Karyawan.

PENGARUH INSENTIF TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN DENGAN VARIABEL MEDIATOR MOTIVASI KERJA (Studi Pada Karyawan Divisi Individual Customer Business Development (ICD) Kantor Pusat PT Bank Central Asia, Tbk) Risty Meiditami; Bambang Swasto Sunuharyo
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 60, No 2 (2018): JULI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

This research aims to describe incentive, work motivation, and employee performance; to know and explain significant influence between employee incentive on employee performance; as well as to know and describe significant influence between work motivation on employee performance. The method used explanatory research with quantitative approach through questionnaire and documentation. The sample of this research amounted to 95 respondents. In other hand, the data analysis technique used on this research is descriptive analysis and path analysis. The variable is incentives(X), employee performance(Y), and work motivation(Z). According to the path analysis’ results, it is found that incentive has a significant positive influence on work motivation with β 0,637. Employee incentives has a significant positive influence on employee’s performance with β 0,455. Work motivation has a significant significant positive influence on employee performance with β 0,398. Employee incentive has an indirect influence on employee performance through work motivation, proven by the calculation of Indirect Effect(IE) with β 0,253. This indirect influence of employee incentives on employee performance through work motivation is stronger than its direct influence. Key Words : Employee Incentives, Employee Performance, Work Motivation АBSTRАK Penelitian ini betujuan untuk mendeskripsikan insentif, motivasi kerja, dan prestasi kerja karyawan; mengetahui dan menjelaskan pengaruh antara insentif karyawan terhadap motivasi kerja; mengetahui dan menjelaskan pengaruh antara insentif karyawan terhadap prestasi kerja karyawan; serta mengetahui dan menjelaskan pengaruh antara motivasi kerja terhadap prestasi kerja karyawan. Jenis penelitian ini adalah explanatory research dengan pendekatan kuantitatif melalui kuesioner dan dokumentasi. Sampel pada penelitian ini berjumlah 95 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif dan analisis jalur. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah insentif karyawan(X), motivasi kerja(Z), dan Prestasi kerja karyawan(Y).Hasil penelitian diketahui bahwa insentif karyawan memiliki pengaruh positif signifikan terhadap motivasi kerja dengan β 0,637, dengan thitung 7,965 dan probabilitas sebesar 0,000(p<0,05). Insentif karyawan memiliki pengaruh positif signifikan terhadap prestasi kerja karyawan dengan β 0,455 dengan thitung 5,288 dan probabilitas 0,000(p<0,05). Motivasi kerja memiliki pengaruh positif signifikan terhadap prestasi kerja karyawan dengan β 0,398 dengan thitung 4,926 dan probabilitas 0,000(p<0,05). Insentif karyawan memiliki pengaruh tidak langsung terhadap prestasi kerja karyawan melalui motivasi kerja. Hal ini dibuktikan dari hasil perhitungan Indirect effect(IE) dengan β 0,253. Pengaruh tidak langsung antara insentif karyawan terhadap prestasi kerja karyawan melalui motivasi kerja lebih kuat dibandingkan dengan pengaruh secara langsung. Kata Kunci : Insentif Karyawan, Motivasi Kerja, Prestasi Kerja Karyawan

PENGARUH KOMPENSASI LANGSUNG DAN KOMPENSASI TIDAK LANGSUNG TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada AJB Bumiputera 1912 Cabang Celaket Malang) Sumainah Fauziah; Bambang Swasto Sunuharyo; Hamidah Nayati Utami
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 37, No 1 (2016): AGUSTUS
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (410.097 KB)

This research also analyze and explain on significant influence of direct compensation on employee working motivation, indirect compensation on employee working motivation, direct compensation on employee performance, indirect compensation on employee performance and employee working motivation on employee performance.This research used explanatory research. Sample used in this research is 49 employee of AJB Bumiputera 1912 Celaket Malang branch. Researcher used saturated sampling technique to all permanent employees of AJB Bumiputera 1912 cabang Celaket Malang branch. Data analysis used was descriptive analysis and inferential data analysis which used path analysis.The research result shows direct compensation have a significant influence on employee working motivation with significant score 0,000, indirect compensation have a significant influence on employee working motivation with significant score 0,001, direct compensation have a significant influence on employee performance with significant score 0,018, indirect compensation have an insignificant on employee performance with significant score 0,165, employee working motivation have a significant influence on employee performance with significant score 0,000. Recommendation for further research in to develop the research with replacing or adding other variables that could effect the employee working motivation and employee performance. Keyword: Direct Compensation, Indirect Compensation, Employee Working Motivation, Employee Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan menjelaskan pengaruh signifikan kompensasi langsung terhadap motivasi kerja karyawan, kompensasi tidak langsung terhadap motivasi kerja karyawan, kompensasi langsung terhadap kinerja karyawan, kompensasi tidak langsung terhadap kinerja karyawan dan motivasi kerja karyawan terhadap kinerja karyawan.Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian yang bersifat penjelasan (explanatory research). Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 49 karyawan AJB Bumiputera 1912 cabang Celaket Malang. Peneliti menggunakan teknik sampling jenuh yaitu semua karyawan tetap pada AJB Bumiputera 1912 cabang Celaket Malang. Analisis data yang digunakan menggunakan analisis deskriptif dan analisis statistik inferensial yang menggunakan analisis Jalur (path analysis).Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi langsung memiliki pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,000, kompensasi tidak langsung berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,001, kompensasi langsung berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,018, kompensasi tidak langsung berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,165, motivasi kerja karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,000. Rekomendasi untuk penelitian selanjutnya ialah untuk mengembangkan penelitian ini dengan mengganti atau menambahkan variabel lain yang dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan dan kinerja karyawan. Kata Kunci : Kompensasi Langsung, Kompensasi Tidak Langsung, Motivasi Kerja Karyawan, Kinerja Karyawan.

PENGARUH KEPUASAN KERJA TERHADAP STRES KERJA DAN TURNOVER INTENTION KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT Indolakto FactoryPandaan) Oktarini Putri Andini; Bambang Swasto Sunuharyo; Hamidah Nayati Utami
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 54, No 1 (2018): JANUARI
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

This research aims to indentify and explains the significant influence of job satisfaction on job stress at PT Indolakto Factory Pandaan; the significant influence of job satisfaction on employees’ turnover intention at PT Indolakto Factory Pandaan; the influence of job stress on employees’ turnover intention at PT Indolakto Factory Pandaan. Explanatory research with quantitative approach was used by the writer in this research. Sample of this research is 69 employees of PT Indolakto Factory Pandaan with proportional random sampling as the samplingtechnique. This research conducted by distributing questionnaires and documentation. The research uses descriptive analysis and path analysis. The result of path analysis showed that job satisfaction significantly and negatively influence the job stress; job satisfaction significantly and negatively influence the employee turnover intention; and job stress significantly and positively influence the employee turnover intention.PT Indolakto Factory Pandaan expected to maintain and improve job satisfaction, so that employees do not feel stressed at work and have an intention to move to another company. Keyword: job satisfaction, job stress, employees’ turnover intention ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh signifikan kepuasan kerja terhadap stres kerja pada PT Indolakto Factory Pandaan; pengaruh kepuasan kerja terhadap turnoverintention karyawan pada PT Indolakto Factory Pandaan; pengaruh stres kerja terhadap turnover intention karyawan pada Indolakto Factory Pandaan.Penelitian penjelasan dengan pendekatan kuantitatif digunakan penulis dalam penelitian ini. Sampel yang digunakan sebanyak 69 karyawan PT Indolakto Factory Pandaan dengan teknik pengambilan sampel yaituproportional random sampling. Penelitian dilakukan dengan menyebarkan kuesioner dan dokumentasi. Penelitian ini menggunakan analisis deskriptifdan analisis jalur. Hasil pengujian analisis jalur menunjukkan bahwa variabel kepuasan kerja berpengaruh secara signifikan dan negatif terhadap stres kerja; variabel kepuasan kerja berpengaruh secara signifikan dan negatif terhadap turnover intention karyawan; dan variabel stres kerja berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap turnover intention karyawan. PT Indolakto Factory Pandaan diharapkan mampu mempertahankan dan meningkatkan kepuasan kerja, sehingga karyawan tidak merasa stres saat bekerja dan tidak memiliki keinginan untuk berpindah ke perusahaan lain. Kata Kunci : kepuasan kerja, stres kerja, turnover intention karyawan

PЕNGARUH BUDAYA ORGANISASI TЕRHADAP KЕPUASAN KЕRJA DAN KINЕRJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Tеtap PT Bank Pеmbangunan Daеrah Jawa Timur Tbk [Bank Jatim] Kantor Cabang Malang) Lugas Priyo Sambodo; Bambang Swasto Sunuharyo
Jurnal Administrasi Bisnis Vol 50, No 3 (2017): SEPTEMBER
Publisher : Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

This study aims to dеtеrminе thе influеncе of Organizational Culturе on Job Satisfaction and Еmployее Pеrformancе at Bank Jatim Malang Branch Officе. Thе typе of rеsеarch usеd is еxplanatory rеsеarch with sampling tеchniquе using saturatеd samplе mеthod. Data collеction tеchniquе is donе by using quеstionnairеs distributеd to pеrmanеnt еmployееs of Bank Jatim Malang branch officе as much as 45 rеspondеnts. Data analysis tеchniquеs usеd in this rеsеarch is to usе dеscriptivе analysis and path analysis. Thе rеsult of this rеsеarch indicatеs that thе variablе of Organizational Culturе (X) has a significant еffеct on Job Satisfaction (Y1) of 0.472 or 47.2% with significancе valuе of 0.001 (0.001 <α = 0.05). Organizational Culturе (X) havе significant influеncе to Еmployее Pеrformancе (Y2) еqual to 0,604 or 60,4% with significancе valuе 0,000 (0,000 <α = 0,05). Job Satisfaction Variablе (Y1) has no significant еffеct on Еmployее Pеrformancе (Y2) which havе influеncе of 0,027 or 2,7% with significancе valuе 0,847 (0,847> α = 0,05). Kеy Word: Organizational Culturе, Job Satisfaction, Еmployее Pеrformancе ABSTRAK Pеnеlitian ini bеrtujuan untuk mеngеtahui pеngaruh Budaya Organisasi tеrhadap Kеpuasan Kеrja dan Kinеrja Karyawan pada Bank Jatim Kantor Cabang Malang. Jеnis pеnеlitian yang digunakan adalah еxplanatory rеsеarch dеngan tеknik pеngambilan sampеl mеnggunakan mеtodе sampеl jеnuh. Tеknik pеngumpulan data dilakukan dеngan mеngunakan kuеsionеr yang disеbarkan kеpada karyawan tеtap Bank Jatim kantor cabang Malang sеbanyak 45 rеspondеn. Tеknik analsis data yang digunakan dalam pеnеlitian ini adalah dеngan mеnggunakan analisis dеskriptif dan analisis jalur (Path Analysis). Hasil dari pеnеlitian ini mеnunjukkan bahwa variabеl Budaya Organisasi (X) bеrpеngaruh signifikan tеrhadap Kеpuasan Kеrja (Y1) sеbеsar 0,472 atau 47,2% dеngan nilai signifikansi sеbеsar 0,001 (0,001 < α = 0,05). Variabеl Budaya Organisasi (X) bеrpеngaruh signifikan tеrhadap Kinеrja Karyawan (Y2) sеbеsar 0,604 atau 60,4% dеngan nilai signifikansi 0,000 (0,000 < α = 0,05). Variabеl Kеpuasan Kеrja (Y1) tidak bеrpеngaruh signifikan tеrhadap Kinеrja Karyawan (Y2) yang mеmiliki pеngaruh sеbеsar 0,027 atau 2,7% dеngan nilai signifikansi 0,847 (0,847 > α = 0,05). Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kеpuasan Kеrja, Kinеrja Karyawan

Title

Found 33 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 33 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 33 Documents
Search