Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search

EXPERIENTIAL LEARNING DALAM PEMBELAJARAN KEWIRAUSAHAAN DI PERGURUAN TINGGI Qaiyim Asy’ari; Risca Dwiaryanti; Aang Kunaifi
EKOSIANA: Jurnal Ekonomi Syariah Vol. 9 No. 1 (2022): EKOSIANA : JURNAL EKONOMI SYARIAH
Publisher : EKOSIANA: Jurnal Ekonomi Syariah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (394.447 KB) | DOI: 10.47077/ekosiana.v9i1.205

Abstract

Kewirausahaan merupakan kunci kemajuan dan kemakmuran suatu bangsa. Selain sebagai penggerak aktivitas perekonomian dan pendistribusian kekayaan, kewirausahaan juga sebagai indikator untuk mengukur maju tidaknya suatu negara. Negara-negara maju rata-rata memiliki komposisi 15-20% wirausaha dari seluruh penduduknya. Kenyataannya Indonesia masih memiliki sekitar 4% wirausaha. Oleh karena itu dibutuhkan strategi yang komprehensif untuk mencetak wirausaha baru, salah satunya dengan mengintensifkan pembelajaran kewirausahaan di sekolah dan perguruan tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk menformulasikan dan mendiskripsikan pembelajaran kewirausahaan yang efektif melalui metode experiential learning. Melalui metode penelitian kualitatif dengan pendekatan action research penetilitian disusun menjadi suatu makalah yang disajikan dalam event konferensi internasional pada ekonomi dan hukum Islam. Data dikumpulkan melalui sumber primer, dari wawancara dengan mahasiswa setelah melaksanakan formula experiential learning selama satu semester pada sebuah perguruan tinggi swasta. Dari hasil temuan tersebut disusunlah konsep dan metode pelaksanaan experiential learning dalam pembelajaran kewirausahaan.Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa untuk menggerakkan mahasiswa agar berani terjun ke dalam dunia wirausaha dibutuhkan motivasi yang kuat serta pelatihan aplikatif. Motivasi dan pelatihan secara langsung di lapangan ternyata mampu membangkitkan keberanian mahasiswa dalam jumlah yang lebih banyak untuk menggeluti wirausaha. Dengan hasil penelitian ini, diharapkan pembelajaran kewirausahaan di sekolah dan di perguruan tinggi khususnya menjadi semakin sistematis dan efektif. Kata Kunci: Experiential learning, pembelajaran kewirausahaan, sistematis dan efektif, enterprise. DAFTAR PUSTAKA Abas Sunarya, PO, Sudaryono, dan Asep Saefullsh. Kewirausahaan. Yogyakarta: Penerbit Andi, 2011. Achim, Monica Violeta, Sorin Nicolae Borlea, dan Viorela Ligia Văidean. “Culture, Entrepreneurship and Economic Development. An Empirical Approach.” Entrepreneurship Research Journal 0, no. 0 (26 September 2019). https://doi.org/10.1515/erj-2018-0091. Adomako, Samuel, dan Kevin F. Mole. “Small Business Growth and Performance.” Dalam The SAGE Handbook of Small Business and Entrepreneur, 220–41. London: SAGE Publications, 2018. Badan Pusat Statistik. Analisis Statistik Sosial Bonus Demografi dan Pertumbuhan Ekonomi. Jakarta: Badan Pusat Statistik, 2012. ———. “Berita Resmi Statistik Keadaan Ketenagakerjaan Indonesia Agustus 2020.” Badan Pusat Statistik, 5 November 2020. Kementerian Keuangan. “Bonus Demografi, Peluang Indonesia Percepat Pembangunan Ekonomi.” Diakses 5 Juli 2021. https://www.kemenkeu.go.id/publikasi/berita/bonus-demografi-peluang-indonesia-percepat-pembangunan-ekonomi/. Chitsike, Colletah. “Culture as a Barrier to Rural Women’s Entrepreneurship: Experience from Zimbabwe.” Gender & Development 8, no. 1 (Maret 2000): 71–77. https://doi.org/10.1080/741923408. C.y.s, Kasuma, Indrawati R, dan Iswanto A.h. “Marketing Strategy For Start-Up: A Study Of Home Care Business.” Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences 91, no. 7 (1 Juli 2019): 297–301. https://doi.org/10.18551/rjoas.2019-07.34. Dash, Manjusmita, dan Kulveen Kaur. “Youth Entrepreneurship as a Way of Boosting Indian Economic Competitiveness: A Study of Orissa.” International Review of Management and Marketing 2, no. 1 (17 Januari 2012): 10–21. Direktorat Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan. Indikator Pasar Tenaga Kerja Indonesia Februari 2021. Jakarta: Badan Pusat Statistik, 2021. Frederick, Howard, Allan O’Connor, dan Donald F. Kuratko. Entrepreneurship: Theory/Process/Practice. 4 ed. Australia: Cengage Learning, 2016. Freel, Mark. “Entrepreneurship, Innovation and Small Business.” Dalam The SAGE Handbook of Small Business and Entrepreneur, 279–96. London: SAGE Publications, 2018. Hisrich, Robert D., Michael P. Peters, dan Dean A. Shepherd. Entrepreneurship. 10th ed. New York, United State of America: Mc Graw Hill-Education, 2017. J.Skripak, Stephen. “Entrepreneurship: Starting a Business.” Dalam Fundamentals of Business, 131–62. Virginia: Pamplin College od Business and Virginia Tech Libraries, 2016. http://hdl.handle.net/10919/70961. “Kemenperin: Indonesia Butuh 4 Juta Wirausaha Baru untuk Menjadi Negara Maju.” Diakses 13 Juni 2021. https://kemenperin.go.id/artikel/19926/Indonesia-Butuh-4-Juta-Wirausaha-Baru-untuk-Menjadi-Negara-Maju. Ketut Sutrisna Dewi, Sayu. Konsep dan Pengembangan Kewirausahaan di Indonesia. Yogyakarta: DeePublish, 2017. Klaasa, Phattaramon, Natcha Thawesaengskulthai, dan Ronnakorn Vaiyavuth. “Factors to Support a New Tech Start-up for Business Incubation.” Asian Journal of Applied Sciences 7, no. 3 (17 Juni 2019). https://doi.org/10.24203/ajas.v7i3.5833. Kunaifi, Aang, Khusnul Fikriyah, dan Dewi Aliyah. “How Do Santri, Local Wisdom, and Digital Transformation Affect Community Empowerment?” Ilomata International Journal of Social Science 2, no. 4 (31 Oktober 2021): 246–57. https://doi.org/10.52728/ijss.v2i4.359. Kunaifi, Aang, Juhaiyinatul Jannah, dan Anang Wahyu Eko Setianto. “Literasi Civitas Akademika Di Pamekasan Terhadap Produk Industri Keuangan Syariah.” Al-Iqtishady : Jurnal Ekonomi Syariah 1, no. 2 (14 Juni 2020): 1–21. Kunaifi, Aang, dan Lailatul Qomariyah. “Developing Company Images Through Spiritual Public Relations Facing Covid-19 Outbreak.” Jurnal Iqtisaduna 1, no. 1 (10 September 2021): 13–22. https://doi.org/10.24252/iqtisaduna.v1i1.15808. Kunaifi, Aang, Fadali Rahman, dan Risca Dwiaryanti. “The Philosophy and Authentication of Welfare Equalization in the Islamic Economy.” Jurnal Kajian Peradaban Islam 4, no. 2 (24 Juni 2021): 54–62. https://doi.org/10.47076/jkpis.v4i2.67. Kunaifi, Aang, dan Nur Syam. “Business Communication In Developing The Halal Tourism Industry.” Indonesian Interdisciplinary Journal of Sharia Economics (IIJSE) 4, no. 1 (31 Agustus 2021): 1–17. https://doi.org/10.31538/iijse.v4i1.1305. Marsana. Entrepreneur dalam Perspektif Ekonomi Islam. Yogyakarta: Pustaka Diniyah, 2020. Philipus, Ngorang. “Business Communication Ethics: A Moral Guideline and Critical Reflection.” Journal of Marketing and Consumer Research 38, no. 0 (2017): 10. Sitepu, Sri Nathasya Br. “Pengaruh Faktor Keuangan dan Non-keuangan Mencapai Keberhasilan Start-up Bisnis [Factors Influencing Financial and Non-Financial Start-up Business Success].” DeReMa (Development Research of Management): Jurnal Manajemen 10, no. 2 (1 September 2015): 285–302. https://doi.org/10.19166/derema.v10i2.163. Vidyanata, Deandra, Teofilus Teofilus, Timotius F. C. W. Sutrisno, dan Ruth Violina Gelombang. “Value Co-Destruction: Analisa Faktor Pada Start-Up Business Mahasiswa [Value Co-Destruction: An Analysis Of Factors For Business Start-Up Students].” DeReMa (Development Research of Management): Jurnal Manajemen 15, no. 1 (4 Mei 2020): 1–14. https://doi.org/10.19166/derema.v15i1.2044. Bisnis.com. “World Bank : Bonus Demografi RI Tak Selaras Produktivitas Angkatan Kerja | Ekonomi,” 30 Juni 2021. https://ekonomi.bisnis.com/read/20210630/12/1412109/world-bank-bonus-demografi-ri-tak-selaras-produktivitas-angkatan-kerja. Zahra, Shaker A., Harry J. Sapienza, dan Per Davidsson. “Entrepreneurship and Dynamic Capabilities: A Review, Model and Research Agenda*.” Journal of Management Studies 43, no. 4 (Juni 2006): 917–55. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2006.00616.x.
AN ANALYZING THE IMPACT PANDEMIC OF COVID-19 TO THE EDUCATION IN INDONESIA: STUDENTS, TEACHERS AND PARENTS Risca Dwiaryanti; Fadali Rahman
Jurnal Konseling Pendidikan Islam Vol 2 No 2 (2021): Jurnal Konseling Pendidikan Islam
Publisher : LP2M IAI Al Khairat Pamekasan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (816.383 KB) | DOI: 10.32806/jkpi.v2i2.92

Abstract

Pandemic covid-19 has surprised people all over the world. It happen suddenly and give many impacts to all aspects of human’s life including education in Indonesia. Since, the minister of education and culture stated that all he activity of teaching and learning should be done at home by online learning, then it gives some positive and negative impact. The negative impacts are; not all teachers, studemts, or parents have a facility to access internet, nor use IT well, for example theachers who are old or students of pre school still need their parents’ help. Then, not all parent can earn money to buy internet quota. Moreover, the positives impacts are; the students become familiar to use IT and it is safe for them to avoid covid-19 outbreak by studying at home.
STRATEGI PEMASARAN DAN PERSAINGAN GLOBAL PT. SEMEN INDONESIA (SIG) Risca Dwiaryanti; Badrus Sholeh; Trisman Fawaid; Ubaihaqi; R. Rofiuddin
ICO EDUSHA Vol. 3 No. 1 (2022): ICO EDUSHA : The 3rd ICO EDUSHA 2022 The Muslim Research Community
Publisher : STAI AN-NAJAH INDONESIA MANDIRI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

As we know, the company engaged in the cement sector that is most familiar to us is Semen Gresik or known as PT. Semen Indonesia SIG, they have implemented several marketing strategy methods to face global competition, they have implemented several marketing strategies so that they can continue to exist until now .So that it can be concluded that several of these marketing strategy methods are the key for PT Semen Indonesia to face global competition which is increasingly heating up to date.   Keywords: marketing strategy, global competition, PT. Semen Indonesia (SIG)     Referensi Amirullah. 2015. Manajemen Strategi : Teori Konsep-Kinerja. Jakarta: Mitra  Wacana Media Kotler Philip dan Amstrong, 2001. Prinsip-Prinsip Manajemen. Jilid 1 Edisi Kedelapan. Terjemahan Oleh Damos Sihombing, MB:Jakarta: Erlangga Kunaifi, A. (2016a). Aktualisasi Pemasaran Syariah. Jurnal Studi Islam Miyah, 12(1), 1–16. http://dx.doi.org/10.33754/miyah.v12i1.30.g30 Kunaifi, A. (2016b). Manajemen Pemasaran Syari’ah Pendekatan Human Spirit; Konsep, Etika, Strategi, dan Implementasi (1 ed., Vol. 1). Maghza Pustaka. Mubayyanah, M., Kunaifi, A., Rahman, F., & Rosyid, A. (2020). Ragam Menu, Harga, Dan Lokasi : Pengaruhnya Terhadap Loyalitas Pelanggan Restoran? Masyrif: Jurnal Ekonomi, Bisnis dan Manajemen, 1(1), 148–174. http://dx.doi.org/10.28944/masyrif.v1i1.220 Nabila, Augusti Gesta; Tuasela, Antje. Strategi Pemasaran Dalam Upaya Meningkatkan Pendapatan Pada Diva Karaoke Rumah Bernyanyi Di Kota Timika. Jurnal Kritis Volume 5 Nomor 2 Edisi Oktober 2021 Porter. 1997. Keunggulan Bersaing: Menciptakan dan Mempertahankan KinerjaUnggul. Terjemahan oleh Tim Penerjemah: Bumi Aksara. Jakarta. Binarupa Aksara Profil Perusahaan PT. Semen Indonesia (SIG) persero Tbk. https://sig.id/id/profil-perusahaan/ Riskiyah, N., Kunaifi, A., Matnin, M., & Asyari, Q. (2020). Store Atmosphere Dalam Meningkatkan Keputusan Pembelian Pada Restoran Kapal Jodoh Batu Marmar Pamekasan. Al Iqtishod: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Ekonomi Islam, 8(2), 54–62. https://doi.org/10.37812/aliqtishod.v8i2.158 Saputra, T. A., Kunaifi, A., & Azizah, S. (2021). Diversifikasi Produk Pendekatan Islamic Ethic Dalam Meningkatkan Omset Bisnis Retail. Cendekia : Jurnal Studi Keislaman, 7(1), 1–16. Yuliaty, Tety; Safira, Cut Sarah; Rafi Akbar, Muhammad. Strategi UMKM Dalam Menghadapi Persaingan Bisnis Global Studi Kasus Pada PT. Muniru Burni Telong. Journal Management, Business, and Accounting. Vol. 19, No. 3, Desember 2020
ANALISIS STRATEGI FUNDRAISING LEMBAGA AMIL ZAKAT DALAM MENDAPATKAN MUZAKKI DAN MUNFAQIN Risca Dwiaryanti; Mansyur Aminullah; Wahyudi mahrus; Ahmad Ramli
Jurnal Ngejha Vol 1 No 2 (2022): Jurnal Ngejha
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) IAI Al-Khiarat Pamekasan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (643.334 KB) | DOI: 10.32806/ngejha.v1i2.189

Abstract

LAZISMU Pamekasan merupakan salah satu lembaga pengelolaan zakat yang paling diminati dan dikenal oleh kalangan masyarakat pamekasan, hal ini terbukti dengan banyaknya donatur lazismu yang mencapai 1223 donatur baik kalangan Muhammdiyah maupun nahdzatul ulamak dan mayoritas donatur lazismu adalah kalangan NU. lazismu merupakan lembaga terkecil dan merupakan lembaga yang memiliki amil paling sedikit jika dibandingkan dengan lembaga lainnya. sebagai lembaga sosial yang berkhidmah dalam sistem pengelolaan dana ZIS lazismu memiliki strategi fundraising yang berbeda dengan lembaga pengelolaan ZIS yang lain sehingga mampu menjadi magnet bagi kalangan masyarakat disekitarnya untuk menyalurkan dana ZIS melalui lazismu yang awalnya masyarakat masih kental dengan pengelolaan zis secara tradisional kini mayoritas masyarakat lebih memilih untuk menyalurkan dananya melalui lazismu baik dari kalangan NU maupun MU. sehingga peneliti bertujuan untuk meneliti tentang managemen strategi fundraising lembaga amil zakat dalam mendapatkan muzakki dan munfaqin (studi kasus LAZISMU pamekasan). Jenis penelitian yang digunakan adalah jenis penelitian kualitatif menggunakan metode penelitian deskriptif dengan menggunakan pendekatan studi kasus yang akan menguraikan hasil penelitian melalui sumber data yang diperoleh melalui sumber data primer berupa hasil rekaman, wawancara, observasi dan data sekundernya diperoleh dari buku-buku, SOP, majalah serta dokumen lainnya yang berkaitan dengan penelitian mengenai analisis strategi fundraising lembaga amil zakat dalam mendapatkan muzakki dan munfaqin. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa managemen strategi fundraisng yang diterapkan oleh lazismu pamekasan lebih efektif dan efisien daripada lembaga zakat lainnya. Lazismu merupakan lembaga yang 90% paling diminati oleh masyarakat pamekasan baik dari kalangan NU maupun MU. Strategi fundraisng lazismu sangat diutamakan baik dalam tujuan fundraising, prinsip fundraising, formulasi strategi fundraising serta model strategi fundraising sangat terukur. Model fundraising yang diterapkan lazismu adalah model direct fundraising (menghimpun dana secara langsung) yang melibatkan partisipasi donatur secara langsung, tujuan menerapkan model direct fundraising ini merupakan keutamaan dalam pelayanan untuk donatur
IMPLEMENTASI KAMUS SAKU LIMA BAHASA ( PARBHESAN, INDONESIA, ARAB, INGGRIS, DAN MANDARIN) PADA SANTRI PROGRAM TAKHOSSUS DI LPI MAKTAB NUBDZATUL BAYAN AL-MAJIDIYAH PUTRI PAMEKASAN Risca Dwiaryanti
TOPLAMA Vol. 1 No. 2 Januari (2024): TOPLAMA: Jurnal Komunikasi Dan Pengabdian Masyarakat
Publisher : PT Altin Riset Publishing

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61397/tla.v1i2.102

Abstract

Penelitian ini membahas peran bahasa dalam komunikasi sehari-hari dan perkembangan pesantren sebagai lembaga pendidikan Islam yang juga menerapkan pembelajaran berbagai bahasa asing. Lokasi penelitian adalah Lembaga Pendidikan Islam (LPI) Maktab Nubdzatul Bayan (MAKTUBA) Al-Majidiyah di Pamekasan. LPI ini memberikan pentingnya pada pembelajaran kitab kuning dan bahasa, termasuk bahasa Arab, Inggris, Indonesia, Mandarin, dan Parebhasan Madura. Tujuan dari  implementasi kamus lima bahasa ini adalah untuk membantu responden cepat dalam memperbanyak kosakata yang akan digunakan dalam komunikasi sehari-hari sesuai bidang bahasa yang diminati. Metode penelitian ini adalah kuantitatif dengan desain komparatif. Instrumen yang digunakan observasi, pretest, dan posttest pada 150 santri putri yang sudah berada pada program Takhossus. Hasil menunjukkan peningkatan signifikan dalam penguasaan kosakata bahasa asing, terutama Arab, Inggris, dan Mandarin. Kemudian, dilakukan analisis SWOT terhadap kamus saku lima bahasa, menyoroti kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman. Artikel juga menyajikan grafik perbandingan hasil pretest, middle test, dan posttest untuk bahasa Arab, Inggris, dan Mandarin. Hasil yang diperoleh dari implementasi kamus lima bahasa di LPI Al-Majdiyah Pegantenan Pamekasan berhasil meningkatkan penguasaan kosakata bahasa asing santri putri program Takhossus secara signifikan.