Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal E-Journal Of Cultural Studies JURNAL KEPARIWISATAAN Jurnal Kepariwisataan
I MADE SURADNYA
Doctorate Program of Tourism Udayana University
Arts Humanities Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences Other

Published : 7 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 7 Documents
Search

 1 
MENJUAL SECARA PERSONAL (PESONAL SELLING): KIAT EFEKTIF DALAM MENINGKATKAN PENJUALAN HOTEL Suradnya, I Made
JURNAL KEPARIWISATAAN Vol 6 No 1 (2007): Kepariwisataan-Maret
Publisher : Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Sekolah Tinggi Pariwisata Nusa Dua Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

-
LANSKAP PEMASARAN BALI DAN IMPLIKASINYA TERHADAP STRATEGI PEMASARANNYA Suradnya, I Made
JURNAL KEPARIWISATAAN Vol 3 No 1 (2004): Kepariwisataan-Maret
Publisher : Pusat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Sekolah Tinggi Pariwisata Nusa Dua Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam bcberapa tahun terakhir ini, lanskap pemasaran panwisata daerahtujuan wisata Bali telah mengalami pergeseran yang cukup signitikan. Halini tidak teilepas dan adanya pengaruh perubahan-perubahaii lingkunganpeinasaran, baik padatingkat internasional maupun di tingkat regional. Untuktetap dapat mempertahankaii posisinya sebagai salah satii daerah lujuanwisata utama dunia di tengah-tengah persaingan yang semakin ketat. Bahperil! segera menyusun langkah-langkah strategis di bidang pcmasarannya.Strategi penetrasi pasar (market penetration .strategy) dapat dipertimbangkanuntuk menghadapi berbagai tantangan jangka pendek. sedangkan untukj a n g k a panjang strategi diversifikasi (diversification strategy) akanmerupakan pilihan yang lebih tepat untuk menghadapi adanyakecenderiingan pasar wisata dunia yang semakin terfragmentasi. Di sampingitu. kemajuan yang pesat di bidang teknologi informasi harus dapatdimanfaatkan secara tepat untuk meningkatkan kinerja pemasaran daerahtujuan wisata B a l i.
LANSKAP PEMASARAN BALI DAN IMPLIKASINYA TERHADAP STRATEGI PEMASARANNYA Suradnya, I Made
JURNAL KEPARIWISATAAN Vol 3 No 1 (2004): Jurnal Kepariwisataan
Publisher : Pusat penelitian & Pengabdian Kepada Masyarakat STP Nusa Dua Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam beberapa tahun terakhir ini, lanskap pemasaran pariwisata daerah tujuan wisata Bali telah mengalami pergeseran yang cukup signifikan. Halini tidak teilepas dan adanya pengaruh perubahan-perubahaii lingkungan peinasaran, baik pada tingkat internasional maupun di tingkat regional. Untuk tetap dapat mempertahankan posisinya sebagai salah satu daerah tujuan wisata utama dunia di tengah-tengah persaingan yang semakin ketat. Bah perlu segera menyusun langkah-langkah strategis di bidang pemasarannya. Strategi penetrasi pasar (market penetration strategy) dapat dipertimbangkan untuk menghadapi berbagai tantangan jangka pendek. sedangkan untuk jangka panjang strategi diversifikasi (diversification strategy) akan merupakan pilihan yang lebih tepat untuk menghadapi adanya kecenderungan pasar wisata dunia yang semakin terfragmentasi. Di sampingnitu. kemajuan yang pesat di bidang teknologi informasi harus dapat dimanfaatkan secara tepat untuk meningkatkan kinerja pemasaran daerah tujuan wisata Bali.
MENJUAL SECARA PERSONAL (PERSONAL SELLING) : KIAT EFEKTIF DALAM MENINGKATKAN PENJUALAN HOTEL Suradnya, I Made
JURNAL KEPARIWISATAAN Vol 6 No 1 (2007): Jurnal Kepariwisataan
Publisher : Pusat penelitian & Pengabdian Kepada Masyarakat STP Nusa Dua Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Due to marketing orientation shift from market share to customer share and customer lifetime value, personal selling plays a more important role as one of the strategies to increase hotel sales and as an effort to maintain long tern relationship with the customers. this paper will discuss the definitions of the role of and practical ways of executing personal selling.
LOCAL COMMUNITY’S PARTICIPATION IN DEVELOPING NUSA DUA TOURIST AREA (IN THE PERSPECTIVE OF CULTURAL STUDIES) Madiun, I Nyoman; Ardika, I Wayan; Sirtha, I Nyoman; Suradnya, I Made
E-Journal of Cultural Studies Vol. 3, No. 1 Januari 2009
Publisher : Cultural Studies Doctorate Program, Postgraduate Program of Udayana University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (34.993 KB)

Abstract

That the management of various potentials has been essential in developing Balitourism has made planning one of the important elements which should be seriously andcarefully done in order to be able to control various environmental and cultural effectsresulting from the development of tourist sector. To make such a condition come true, theparticipative role of the local community as the owner of the area is very essential andcannot be bargained. In reality, however, the community’s participation cannot be easilyconducted.In this study, the theories of hegemony, deconstruction, criticism, power/knowledge, and conflict are employed. The data were obtained by observation, interview,documentation, and library research. The data were qualitatively analyzed and descriptivelypresented.The research findings show various forms of the community’s participation such asmanipulative participation, coersive participation, induced participation, and spontaneousparticipation.The factors motivating the community to participate are: the Availability ofPotential Qualified Resources, the Appearance of Tourism-Oriented New Paradigm inDevelopment among the Local Community Members, the Desire of Obtaining EconomicUsefulness, the Influence of Modernization on the Local Community Life, the Prospect ofComplementary Businesses in the Future, and the Desire of Establishing an AutonomousCommunity.The meaningfulness of the local community’s participation in developing NusaDua Tourist Area refers to the meaningfulness of Adherence to Rules, Economy, Pluralismand Multiculturalism and of Competition. There are two findings in this study; they are: (a)there is hegemony over the local community’s rights and (b) the local community is gettingmarginalized in getting access to opportunities.
LANSKAP PEMASARAN BALI DAN IMPLIKASINYA TERHADAP STRATEGI PEMASARANNYA Suradnya, I Made
JURNAL KEPARIWISATAAN Vol 3 No 1 (2004): Jurnal Kepariwisataan
Publisher : Pusat penelitian & Pengabdian Kepada Masyarakat Politeknik Pariwisata Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam beberapa tahun terakhir ini, lanskap pemasaran pariwisata daerah tujuan wisata Bali telah mengalami pergeseran yang cukup signifikan. Halini tidak teilepas dan adanya pengaruh perubahan-perubahaii lingkungan peinasaran, baik pada tingkat internasional maupun di tingkat regional. Untuk tetap dapat mempertahankan posisinya sebagai salah satu daerah tujuan wisata utama dunia di tengah-tengah persaingan yang semakin ketat. Bah perlu segera menyusun langkah-langkah strategis di bidang pemasarannya. Strategi penetrasi pasar (market penetration strategy) dapat dipertimbangkan untuk menghadapi berbagai tantangan jangka pendek. sedangkan untuk jangka panjang strategi diversifikasi (diversification strategy) akan merupakan pilihan yang lebih tepat untuk menghadapi adanya kecenderungan pasar wisata dunia yang semakin terfragmentasi. Di sampingnitu. kemajuan yang pesat di bidang teknologi informasi harus dapat dimanfaatkan secara tepat untuk meningkatkan kinerja pemasaran daerah tujuan wisata Bali.
MENJUAL SECARA PERSONAL (PERSONAL SELLING) : KIAT EFEKTIF DALAM MENINGKATKAN PENJUALAN HOTEL Suradnya, I Made
JURNAL KEPARIWISATAAN Vol 6 No 1 (2007): Jurnal Kepariwisataan
Publisher : Pusat penelitian & Pengabdian Kepada Masyarakat Politeknik Pariwisata Bali

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Due to marketing orientation shift from market share to customer share and customer lifetime value, personal selling plays a more important role as one of the strategies to increase hotel sales and as an effort to maintain long tern relationship with the customers. this paper will discuss the definitions of the role of and practical ways of executing personal selling.
Co-Authors I Nyoman Madiun I Nyoman Sirtha I Wayan Ardika