Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Effect Of Reward And Punishment On Employee Performance Agtovia Frimayasa; Windayanti Windayanti; Fathiani Fathiani; Rahmat Rahmat; Wenny Desty Febrian
International Journal of Social and Management Studies Vol. 2 No. 3 (2021): Juni 2021
Publisher : IJOSMAS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.5555/ijosmas.v2i3.215

Abstract

This study aims to determine the effect of Reward and Punishment on employee performance at PT Askrindo (Persero) Jakarta. The type of research used is quantitative. Data was collected by distributing questionnaires to 51 respondents to employees of PT Askrindo (Persero) Jakarta. The results showed that the Reward variable (X1) had a positive and significant effect on the Employee Performance variable (Y) and the Punishment variable (X2) had a positive and significant effect on the Employee Performance variable (Y) through t test (partial test) with the value of the Reward variable coefficient ( X1) is 3.201, while the t-table value is 1.685. So it can be concluded that the t-count is 3.201 > t-table 1.67722 and the significant value is 0.002, and the value of the Punishment coefficient (X2) is 1.67722, so it can be concluded that the t-count is 3.735 > t-table is 1.67722 and the significant value is 0.000. The calculation result of Adjusted R Square shows that 78% of employee performance can be influenced by Reward and Punishment.Leadership Style
PERANAN EMPLOYER BRANDING DAN MOTIVASI KERJA UNTUK MENCIPTAKAN EMPLOYEE ENGAGEMENT DI UNIVERSITAS XYZ Windayanti Windayanti; Wenny Desty Febrian Febrian
Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK) Vol 2 No 2 (2022): Jurnal Perspektif Manajerial dan Kewirausahaan (JPMK)
Publisher : Fakultas Bisnis dan Ilmu Sosial Universitas Dian Nusantara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (272.552 KB) | DOI: 10.59832/jpmk.v2i2.153

Abstract

Peran strategis sumber daya manusia dapat memberikan organisasi kekuatan dalam mewujudkan tujuan bisnisnya. Salah satu dari kekuatan organisasi dari sisi manajemen sumber daya manusia adalah keterikatan karyawan terhadap organisasi (employee engagement). Gallup Organisasi mengibaratkan employee engagement sebagai ikatan emosional positif yang dimiliki karyawan dan komitmen yang dimiliki karyawan (Gallup, 2013). Perusahaan harus memiliki strategi yang baik agar karyawan memiliki komitmen yang baik dengan perusahaan maka intention to leave akan berkurang. Employer Branding merupakan strategi atau perusahaan menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan, perilaku yang positif dan kompetitif, kerjasama tim yang baik, sistem reward yang baik, tata kelola organisasi yang baik, serta budaya belajar dan pelatihan yang memadai, dengan hal tersebut karyawan akan bangga dalam bekerja karena diperhatikan perusahaan oleh karena itu karyawan akan meningkatkan kinerja menjadi lebih baik serta nyaman dalam bekerja sehingga mengurangi intensitas karyawan untuk meninggalkan perusahaan dengan sukarela. Universitas xyz dengan perubahan manajemen dan kepemilikan yang baru memiliki strategi manajemen yang dapat mewujudkan keterikatan karyawan terhadap organisasi. Organisasi akan banyak mendapatkan kekuatan sumber daya manusia selaras dengan strategi yang dijalankan oleh organisasi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, studi dokumentasi. Keabsahan data dan kredibilitas data diuji dengan menggunakan teknik triangulasi. Subjek penelitian ini adalah lima orang karyawan dari level pimpinan dan staff non akademis. Hasil dari penelitian ini adalah universitas xyz mengimplementasikan employer branding dengan pemberian motivasi untuk meningkatkan engagement karyawan.