Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
1.704
P-Index
This Author published in this journals
All Journal AdBispreneur Jurnal Teknologi Pendidikan J-Dinamika: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Jurnal Mantik Kumawula: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Responsive: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi, Sosial, Humaniora dan Kebijakan Publik
Sukmadewi, Rani
Unknown Affiliation
Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Languange, Linguistic, Communication & Media Social Sciences

Published : 11 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : Responsive: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi, Sosial, Humaniora dan Kebijakan Publik

 1 
KEY PERFORMANCE INDICATOR DALAM MENENTUKAN MITRA PADA PROSES PENGADAAN BARANG/JASA DI PT. TELKOM INDONESIA DIVISI REGIONAL III JAWA BARAT Hafsari, Syifa Aulia; Pribadi, Shafa Annisa; Sukmadewi, Rani; Herawati, Tetty
Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi, Sosial, Humaniora Dan Kebijakan Publik Vol 6, No 3 (2023): Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi, Sosial, Humaniora Dan
Publisher : Universitas Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/responsive.v6i3.43499

Abstract

Key Performance Indicator merupakan serangkaian proses yang tertuju pada aspek-aspek kinerja pada suatu organisasi yang bertujuan untuk keberhasilan masa depan organisasi. Dalam melaksanakan kegiatan pengadaan barang, terdapat empat metode yang digunakan oleh PT. Telkom DIVRE III Jawa Barat, yaitu; pelelangan, pemilihan langsung, penunjukan langsung, dan pembelian langsung. Metode penunjukan langsung dan pembelian langsung, merupakan metode pengadaan barang yang dilakukan dengan pemilihan secara langsung kepada Mitra tanpa melalui proses seleksi menggunakan pemilihan langsung. Sedangkan metode pelelangan dan pemilihan langsung, dilakukan dengan cara menyeleksi calon-calon Mitra penyedia barang/jasa, pemilihan tersebut diawali dengan membuka kesempatan bagi penyedia-penyedia barang/jasa untuk melakukan presentasi yang dimana nantinya PT. Telkom Regional III Jawa Barat memilih Mitra terbaik berdasarkan dengan kriteria yang sesuai dengan kebutuhan pengadaan.PT. Telkom Regional III Jawa Barat memilih Mitra terbaik berdasarkan dengan kriteria yang sesuai dengan kebutuhan pengadaan. Dalam proses pemilihan Mitra tersebut, terdapat Key Performance Indicator yang digunakan oleh PT. Telkom DIVREE III Jawa Barat guna menentukan pemenang Mitra penyedia barang dan/atau jasa. Key Performance Indicator is a series of processes that are focused on the performance aspects of an organization that aims for the future success of the organization. In carrying out goods procurement activities, there are four methods used by PT. Telkom Regional III West Java, namely; auctions, direct selection, direct appointment, and direct purchase. The method of direct appointment and direct purchase is a method of selecting the procurement of goods which is carried out directly to Partners without going through an auction or selection process using direct election. While the auction method and direct selection are carried out by selecting prospective partners providing goods/services, the selection begins with opening opportunities for providers of goods/services to make presentations where later PT. Telkom Regional III West Java chooses the best partners based on criteria that suit procurement needs.PT. Telkom Regional III West Java chooses the best partners based on criteria that suit procurement needs. In the partner selection process, there is a Key Performance Indicator used by PT. Telkom Regional III West Java to determine the winner of goods and/or service provider Partners.
PENGEMBANGAN APLIKASI SYSTEM APPLICATION AND PRODUCT (SAP) PADA PROSES ADMINISTRASI DIVISI RANTAI PASOK PT PINDAD (PERSERO) Jumhur, Fadli; Sukmadewi, Rani; Pertiwi, Danurani Dyah
Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi, Sosial, Humaniora Dan Kebijakan Publik Vol 7, No 2 (2024): Responsive: Jurnal Pemikiran Dan Penelitian Administrasi, Sosial, Humaniora Dan
Publisher : Universitas Padjadjaran

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24198/responsive.v7i2.51162

Abstract

Penelitian ini membahas pengembangan dan implementasi Sistem Aplikasi dan Produk (SAP) pada proses administrasi di Divisi Rantai Pasok PT PINDAD (Persero). Pokok permasalahan yang diangkat adalah tantangan yang dihadapi PT PINDAD dalam meningkatkan efisiensi dan kualitas manajemen rantai pasok serta sumber daya manusia. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengkaji kelebihan dan kelemahan SAP dalam konteks tersebut serta mengidentifikasi dampak yang dihasilkan setelah implementasi. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan pendekatan observasi, wawancara, dan analisis dokumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi SAP membawa peningkatan signifikan dalam pengelolaan data, efisiensi operasional, dan transparansi informasi antar departemen. Meskipun demikian, tantangan dalam hal biaya, pelatihan, dan manajemen perubahan tetap menjadi perhatian utama. Kesimpulannya, SAP berkontribusi positif terhadap peningkatan efisiensi dan efektivitas operasional di PT PINDAD, namun memerlukan strategi implementasi yang matang untuk mengatasi berbagai tantangan yang muncul. This research discusses the development and implementation of the System Application and Product (SAP) in the administrative processes of the Supply Chain Division at PT PINDAD (Persero). The main issue addressed is the challenges PT PINDAD faces in improving the efficiency and quality of supply chain management and human resources. The objective of this research is to examine the strengths and weaknesses of SAP in this context and identify the impacts resulting from its implementation. The method used is descriptive qualitative, employing observation, interviews, and document analysis. The findings indicate that the implementation of SAP has significantly improved data management, operational efficiency, and information transparency across departments. However, challenges related to costs, training, and change management remain key concerns. In conclusion, SAP contributes positively to enhancing operational efficiency and effectiveness at PT PINDAD, but requires a well-planned implementation strategy to address the various challenges that arise.
Co-Authors Arianis Chan Bekti, Zahnaz Mutiara Bintang Hafsari, Syifa Aulia Hasan, Zidny Ilma Healthy Nirmalasari, Healthy Herawati, Tetty Herwan Abdul Muhyi Jumhur, Fadli Jusup, Ravi Prianka Linda Kurniawati, Linda Muhammad Ainul Fahmi, Muhammad Ainul Nenden Kostini Nisa, Farhatun Nurillah Jamil Achmawati Novel Pertiwi, Danurani Dyah Pribadi, Shafa Annisa Ratih Purbasari, Ratih Rivani, Rivani Suryanto Suryanto Tetty Herawaty, Tetty Trena, Pratami Wulan Zaenal Muttaqin