Articles
<![CDATA[PENGELOLAAN SDM UNTUK MENCIPTAKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF ]]>
<![CDATA[Ni Wayan Mujiati]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 2 No 2 (2013) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (54.562 KB)
<![CDATA[Perusahaan perlu melakukan terobosan–terobosan dengan melakukan inovasiuntuk menciptakan dan meraih keunggulan kompetitif. Perusahaan memiliki sumber – sumber keunggulan kompetitif yang meliputi sumber keunggulan kompetitif yang meliputi sumber daya fisik, sumber daya financial, struktur dan sistem produksi dan sumber daya manusia (SDM). SDM meupakan sumber keunggulan kompetitif yang utama karena pengelolaan sumber keunggulan lain secara otomatis memerlukan penanganan dari SDM yang ada. Pengelolaan SDM harus diperhatikan agar menunjang strategi bisnis yang akan diterapkan, karena jika praktek pengelolaan tersebut mendukung strategi bisnis perusahaan akan memeberikan konstruksi dalam menciptakan keunggulan kompetitif, yang merupakan kunci kesuksesan perusahaan dalam lingkungan.]]>
<![CDATA[PENGARUH QUALITY OF WORK LIFE, DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN ]]>
<![CDATA[Ni Putu Melda Cahaya Santhi]]>;
<![CDATA[Ni Wayan Mujiati]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 5 No 11 (2016) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (450.366 KB)
<![CDATA[Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh quality of work life, dan motivasi terhadap kepuasan kerja di PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk – Poultry Breeding Division Unit Tukadaya, Bali. Penelitian dilakukan pada karyawan PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. – Poultry Breeding Division Unit Tukadaya, Bali dengan responden 38 karyawan. Responden penelitian ditentukan menggunakan metode sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner dengan menggunakan skala Likert5 poin untuk mengukur 12 indikator. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil pengujian mendapatkan quality of work life berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Keterbatasan dalam penelitian ini yaitu lokasi penelitian ini hanya berada pada lingkup industri di PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk. – Poultry Breeding Division Unit Tukadaya, Bali sehingga hasil penelitian ini tidak dapat menjelaskan keadaan pada industri lain selain PT. Japfa Comfeed Indonesia Tbk – Poultry Breeding Division Unit Tukadaya, Bali.]]>
<![CDATA[PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) ]]>
<![CDATA[A A Ngurah Bagus Danendra]]>;
<![CDATA[Ni Wayan Mujiati]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 5 No 10 (2016) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (581.7 KB)
<![CDATA[Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh motivasi, kompensasi dan komitmen organisasional terhadap organizational citizenship behavior (OCB) di PT. Harapan Baru Tirta Megah Jaya. Perusahaan ini berlokasi di Jl. Gatot Subroto Barat No.394-X, Denpasar Utara. Penelitian dilakukan pada karyawan PT. Harapan Baru Tirta Megah Jaya dengan jumlah responden sebanyak 50 karyawan. Responden penelitian ditentukan menggunakan metode sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan dengan penyebaran kuesioner dengan menggunakan skala Likert5 poin untuk mengukur 17 indikator. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil pengujian mendapatkan motivasi berpengaruh positif dan signifikan pada OCB, kompensasi berpengaruh positif dan signifikan pada OCB, serta komitmen organisasional berpengaruh positif dan signifikan pada OCB.Keterbatasan yang dimiliki penelitian ini yaitu lokasi penelitian ini hanya berada pada lingkup industri di PT. Harapan Baru Tirta Megah Jaya sehingga hasil penelitian ini tidak dapat menjelaskan keadaan pada industri lain selain PT. Harapan Baru Tirta Megah Jaya.]]>
<![CDATA[PERAN MEDIASI KOMUNIKASI ATAS PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI PADA BANK PEMBANGUNAN DAERAH BALI ]]>
<![CDATA[Gede Sunar Yoga Dharma Budi]]>;
<![CDATA[Ni Wayan Mujiati]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 9 No 3 (2020) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (164.713 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i03.p19
<![CDATA[Tujuan penelitian adalah menganalisis: (1) untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap komunikasi karyawan pada Bank Pembangunan Daerah Bali ; (2). Untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisai karyawan pada Bank Pembangunan Daerah Bali; (3). Untuk menganalisis pengaruh komunikasi terhadap komitmen organisasi karyawan Bank Pembangunan Daerah Bali; (4). Untuk menjelaskan peran komunikasi dalam memediasi kepemimpinan tranformasional terhadap komitmen organisasi karyawan Bank Pembangunan Daerah Bali. Sampel ditentukan sebanyak51orang dengan teknik sampling jenuh. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebar wawancara, observasi dan kuesioner secara langsung kepada karyawan BPD Bali dan dianalisis menggunakan statistik dekriptif rata-rata hitung serta statistik deskriptif berupa uji asumsi klasik dan analisis jalur.Hasil analisis data menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap komunikasi karyawan, variabel kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap komitmen organisasi karyawan, variabel komunikasi berpengaruh positif terhadap komitmen organisasi karyawan, dan komunikasi berpengaruh positif dalam memediasi parsial pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi. Kata Kunci: kepemimpinan transformasional, komunikasi, komitmen organisasi]]>
<![CDATA[PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DISNAKERTRANS BALI ]]>
<![CDATA[Sita Auliya Permata]]>;
<![CDATA[Ni Wayan Mujiati]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 6 No 5 (2017) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (459.183 KB)
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja fisik terhadap disiplin kerja. Penelitian ini dilakukan di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Bali. Jumlah responden yang diambil adalah seluruh pegawai sebanyak 97 orang pegawai tidak terhitung kepala dinas dengan menggunakan metode penentuan sampel yaitu teknik sampel jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan kuesioner. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil analisis ditemukan bahwa gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja fisik berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja. Artinya semakin baik gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja fisik maka disiplin kerja pegawai juga semakin baik. Pihak instansi hendaknya lebih mengawasi perilaku pegawai secara langsung, mendiskusikan masalah yang dihadapi pegawai dalam bekerja dan mendelegasikan pengambilan keputusan dalam kondisi tertentu, dan menjaga lingkungan kerja yang nyaman, dengan begitu maka pegawai akan merasa dibutuhkan, dihargai, dan diperhatikan, sehingga rasa tanggung jawab akan kedisiplinan kerja pegawai akan meningkat.]]>
<![CDATA[PERAN KEPUASAN KERJA DALAM MEMEDIASI PENGARUH STRES KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION ]]>
<![CDATA[Dewa Made Bayu Adi Putra]]>;
<![CDATA[Ni Wayan Mujiati]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 8 No 7 (2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (308.693 KB)
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2019.v08.i07.p02
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh turnover intention pada stres kerja dan motivasi kerja, serta peran kepuasan kerja dalam memediasi pengaruh turnover intention pada stres kerja dan motivasi kerja pada karyawan Nirmala Plaza Supermarket Jimbaran. Sampel berjumlah 34 orang karyawan dengan metode sampling jenuh. Kuesioner digunakan sebagai teknik pengumpulan data dengan pendekatan survei dan selanjutnya data dianalisis dengan SEM-PLS. Hasil memperlihatkan terdapat pengaruh positif dan signifikan stres kerja terhadap turnover intention, sedangkan pengaruh negatif dan signifikan ditunjukkan pada hubungan motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap turnover intention. Selain itu, hasil analisis juga menunjukkan pengaruh stres kerja dan motivasi kerja terhadap turnover intention dimediasi oleh kepuasan kerja secara parsial. Manajemen Nirmala Plaza Supermarket Jimbaran perlu mengurangi stres kerja karyawan serta meningkatkan motivasi kerja begitu juga dengan kepuasan kerja karyawan untuk bisa menekan tingkat turnover intention. Kata kunci: motivasi kerja, stres kerja, kepuasan kerja, turnover intention]]>
<![CDATA[PERAN MOTIVASI KERJA MEMEDIASI KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN INSPEKTORAT KOTA DENPASAR ]]>
<![CDATA[Ni Wayan Anik Sugianti]]>;
<![CDATA[Ni Wayan Mujiati]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 11 No 2 (2022) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.24843/EJMUNUD.2022.v11.i02.p04
<![CDATA[Penelitian ini dilakukan di Inspektorat Kota Denpasar dengan 44 responden menggunakan sampel jenuh. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dan kuesioner. Teknik analisis yang digunakan adalah path analysis. Hasil penelitian menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif signifikan terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi dorongan ataumotivasi yang diberikan kepada karyawan maka kinerja karyawan akan semakin meningkat. Disiplin kerja berpengaruh positif signifikan terhadap motivasi kerja dan kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi disiplin karyawan dapat meningkatkan motivasi kerja dan kinerja karyawan. Motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi motivasi pimpinan, maka semakin meningkat kinerja karyawannya. Pihak instansi disarankan agar harus tetap meningkatkan rasa kepercayaan diri karyawan ketika bekerja, memberikan sanksi kepada karyawan apabila tidak disiplin dalam bekerja, memberikan motivasi kepada karyawan, hal tersebut akan meningkatkan kinerja karyawan Inspektorat Kota Denpasar. Kata kunci: kinerja, kepemimpinan transformasional, disiplin kerja, motivasi kerja.]]>
<![CDATA[PENGARUH PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN DI HOTEL ALILA UBUD ]]>
<![CDATA[Kadek Intan Permata Kusuma]]>;
<![CDATA[Ni Wayan Mujiati]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 6 No 10 (2017) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (590.55 KB)
<![CDATA[Turnover intention adalah adanya keinginan dari karyawan untuk berpindah keperusahaan lain dengan sadar atau tanpa paksaan orang lain dan karyawan tersebut memiliki hak untuk menentukan keputusan untuk tetap bekerja atau mengundurkan diri dari perusahaan. Turnover intention yang tinggi tentunya akan mengakibatkan permasalahan pada organisasi jika tidak cepat ditangani dengan baik, oleh sebab itu suatu organisasi harus mengetahui faktor-faktor yang dapat menyebabkan turnover intention. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh langsung variabel perceived organizational support dan komitmen organisasional terhadap turnover intention. Penelitian ini dilakukan di Hotel Alila Ubud Bali. Jumlah sampel yang diambil sebanyak 65 orang sebagai responden penelitian, dengan metode proportional random sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara dan kuisioner. Teknik analisis yang digunakan adalah regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perceived organizational support berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin rendah perceived organizational support maka semakin tinggi turnover intention karyawan. Hasil analisis juga menemukan bahwa komitmen organisasional berpengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention karyawan. Hal ini menunjukkan bahwa semakin rendah komitmen organisasional maka semakin tinggi turnover intention karyawan.]]>
<![CDATA[PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA LPD KESIMAN DI DENPASAR ]]>
<![CDATA[Kadek Juli Arthawan]]>;
<![CDATA[Ni Wayan Mujiati]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 6 No 3 (2017) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (473.101 KB)
<![CDATA[Research was conducted on employees LPD Kesiman. The purpose of this study was to determine the effect of transformational leadership style and job satisfaction in LPD Kesiman, Denpasar. The population in this study were employees of LPD Kesiman totaling 38 employees called saturated sampling technique. The analysis tool used is multiple linear regression techniques. The analysis showed that transformational leadership style berpengruh positive and significant impact on employee performance, it shows that the higher the level of perceived transformational leadership style employees, the greater the perceived performance of employees. For job satisfaction variables posotif and significant influence on employee performance, this shows that the higher the level of perceived employee job satisfaction, the greater the perceived performance level of employees. LPD Kesiman parties should always consider the level of transformational leadership style and job satisfaction felt by employees. It aims to improve the performance of employees at LPD Kesiman, Denpasar.]]>
<![CDATA[PENGARUH PRESTASI KERJA DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP PROMOSI JABATAN PADA INNA SINDHU BEACH HOTEL SANUR, DENPASAR ]]>
<![CDATA[Ida Ayu Gita Dwi Sasmita]]>;
<![CDATA[Ni Wayan Mujiati]]>
<![CDATA[ E-Jurnal Manajemen Vol 5 No 8 (2016) ]]>
Publisher : <![CDATA[Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
Full PDF (385.431 KB)
<![CDATA[The implementation of the promotion is done too subjective, where there's injustice in promoting employee is not the person who according to the experts, but people close to the boss. This gives rise to envy among employees. This study aims to determine the effect of work performance and competence of employees against promotion at Inna Sindhu Beach Hotel. This research was conducted at the Inna Sindhu Beach Hotel Sanur, Denpasar. The population in this study as many as 79 people, consisting of 53 permanent employees and 26 contract employees. This study uses the Achievement Motivation Theory of David C. McClelland and sampling method saturated because uses all permanent employees as respondents. The analysis technique used is multiple linear regression analysis. F test results indicate that the performance and competence affect the promotion is the appropriate model. T test results showed that job performance and significant positive effect on the promotion of employees is 2,385. Competence positive and significant impact on the promotion of 2.254. Values ??of significance below 0.05. The advice that can be given is preferably employees can accomplish a task in accordance with the time limits set and tops provide opportunities for promotion to employees who have a loyalty to the company, while the things that need to be preserved is the condition of the workspace that can lead to comfort employees in the works.]]>
