Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search
Journal : Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)

Analisis Strategi Bauran Pemasaran Dalam Meningkatkan Volume Penjualan Sewa Kamar Kos Deltoid Yogyakarta Renaldi Egi Gumilar; Ghia Ghaida Kanita; Ismail Yusuf
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 5 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v4i5.2829

Abstract

Strategi pemasaran merupakan alat penting bagi suatu perusahaan dalam meningkatkan volume penjualan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi bauran pemasaran yang dilakukan oleh Kos Deltoid Yogyakarta dalam meningkatkan volume penjualan sewa kamar kos selama tahun 2016-2022. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif kualitatif menggunakan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, studi pustaka, dan dokumentasi dengan pemilik Kos Deltoid Yogyakarta. Data primer yang digunakan berupa wawancara dan observasi, sedangkan data sekunder berasal dari dokumentasi dan studi pustaka. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi bauran pemasaran yang dilakukan oleh Kos Deltoid Yogyakarta dalam meningkatkan volume sewa penjualan kamar kos adalah dengan cara meningkatkan kualitas kamar dan kenyamanan penghuni kos dengan memberikannya bonus fasilitas tambahan yang tidak ada ditempat kos lainnya, seperti tempat fitness gratis bagi penyewa kamar kos, menawarkan harga kamar yang lebih terjangkau bagi pekerja dan mahasiswa, lokasi kos yang dekat dengan tempat strategis dan berada dekat dengan pemilik kos sehingga pergaulan penghuni kamar kos bisa terjaga, dan juga pemilik kos senantiasa melakukan promosi kamar kos secara tradisional melalui tulisan bahwa kamar kos disewakan dan secara digital dengan cara memanfaatkan sosial media, seperti WhatsApp, Facebook, dan Instagram.  
Analisis Strategi Pada Tasco Minimart Di Kota Tasikmalaya Dengan Porter Five Forces Rosihan Wijaya; Nandang Nandang; Ismail Yusuf
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 6 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v4i6.3710

Abstract

Tren sektor industri Ritel yang bertumbuh di Indonesia, termasuk di Tasikmalaya, membuat peningkatan pada jumlah bisnis ritel yang meningkat dari tahun ke tahun. Hal ini membuat perusahaan harus memiliki strategi yang tepat, karena pesaing sejenis antar perusahaan sangat besar, mudahnya pendatang baru masuk dan juga kuatnya daya tawar pemasok maupun pembeli. Penelitian ini memiliki tujuan untuk memahami bagaimana penerapan Model Lima Kekuatan Porter dapat digunakan sebagai dasar untuk merumuskan strategi persaingan dengan perusahaan lain, serta menganalisis struktur industri TASCO MINIMART di Tasikmalaya yang terkait dengan teori Porter Five Forces. Penelitian ini dilakukan pada TASCO MINIMART di Kota Tasikmalaya. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif. Dengan menggunakan teknik wawancara dan observasi, data dapat dikumpulkan. Setelah memperoleh informasi, penulis melakukan verifikasi data menggunakan pendekatan triangulasi sumber. Hasil dari penelitian ini menentukan bahwa, faktor pesaing sejenis dinilai sangat tinggi, faktor kekuatan daya tawar pemasok dinilai rendah, faktor kekuatan daya tawar pembeli dinilai rendah, faktor ancaman terhadap produk subtitusi dinilai rendah dan faktor ancaman terhadap pendatang baru dinilai tinggi.  
Inovasi Produk Pada Usaha Kecil Menengah (Studi Kasus: UMKM Tas Brand X) Adam Rizqi Gustami; Nandang Nandang; Ismail Yusuf
Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) Vol. 4 No. 6 (2023): Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ)
Publisher : Yayasan Pendidikan Riset dan Pengembangan Intelektual (YRPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37385/msej.v4i6.3711

Abstract

UMKM di Indonesia menghadapi berbagai tantangan, antara lain terbatasnya sumber daya keuangan, teknologi, fasilitas, pemasaran, sampai daya beli masyarakat. Suatu organisasi atau perusahaan harus mampu berinovasi agar dapat maju dan berkembang. Pengelolaan inovasi produk pada perusahaan akan membuka jalan bagi pertumbuhan masa depan dan kesuksesan kompetitif. Penelitian ini  bertujuan untuk mengembahkan nilai tambah dan daya saing UMKM brand tas x menggunakan manajemen inovasi produk, melalui metode kualitatif deskriptif. Penelitian ini diharapkan dapat memberi manfaat sebagai panduan bagi UMKM lain untuk meningkatkan daya saing menggunakan  inovasi produk. Hasil dari penelitian ini  berupa kantong belanja ramah lingkungan yang dapat dilipat dan dimasukkan kedalam tas utama.