Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
5.972
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Paradigma : Journal of Science, Religion and Culture Studies Jurnal Social Economic of Agriculture International Journal of Nusantara Islam Tourism & Hospitality Essentials Journal Mimbar Agribisnis: Jurnal Pemikiran Masyarakat Ilmiah Berwawasan Agribisnis Jurnal Agribisnis Terpadu Paspalum: Jurnal Ilmiah Pertanian Journal of Indonesian Tourism, Hospitality and Recreation Dinasti International Journal of Digital Business Management BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Randwick International of Social Science Journal Agrivet : Jurnal Ilmu-Ilmu Pertanian dan Peternakan (Journal of Agricultural Sciences and Veteriner) OrchidAgri
Euis Dasipah
Fakultas Pertanian, Universitas Winaya Mukti
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Arts Humanities Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Decision Sciences, Operations Research & Management Dentistry Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Mathematics Neuroscience Nursing Public Health Social Sciences Veterinary Other

Published : 59 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search
Journal : Paradigma : Journal of Science, Religion and Culture Studies

 1 
ANALISIS PROSPEK USAHA TANAMAN HIAS BERDASARKAN KELAYAKAN USAHA DALAM JANGKA WAKTU PROYEK 5 TAHUN PERIODE 2007-2011 Euis Dasipah; Wardiawan .; N. Yani Novaliana
PARADIGMA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN AGAMA, DAN BUDAYA Vol 8 No 1 (2007): PARADIGMA : Jurnal Ilmu Pengetahuan, Agama dan Budaya
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Islam 45

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Business of decorative crop represent one of business which is rapidly growing in this time and if elaborated will give a lot of advantage, but the business need the good handling and precisely, the business is also very influenced by trend and consumer appetite hence in conducting this business by the entrepreneur have to earn swiftly fulfill the market request and know any kind of the decorative crop which is trend. This research aim to know what business decorative crop of Flora Sari Nursery in assessment 5 years to the fore fulfill the eligibility of business to be run. The research conducted with the method of case study with the data intake through primary and secondary data. The result of research show the Return Period during 4 years 3 month, Current Net Value with the index 12 % showing number which are positive equal to Rp. 252.908.043, Internal Rate of Return reside index around to 19% - 20% is equal to 19,58 % and make profit index to result number more than one that is 1,27. This result indicate that the business project of Flora Sari Nursery accepted or competent to be run in next 5 years.
PENGEMBANGAN RENCANA STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN PEMASARAN UNTUK TIAP BISNIS Euis Dasipah
PARADIGMA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN AGAMA, DAN BUDAYA Vol 6 No 1 (2005): PARADIGMA : Jurnal Ilmu Pengetahuan, Agama dan Budaya
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Islam 45

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan analisis strategi adalah untuk: (1) mendiagnosis kekuatan dan kelemahan strategic business units (SBC), dan (2) mengidentifikasi tindakan pilihan strategis untuk mempertahankan atau meningkatkan kinerja. Manajemen memutuskan prioritas tiap unit bisnis berdasarkan alokasi sumber daya dan implikasi strategi untuk menapai tujuan SBU. Rencana strategis menunjukkan agenda kegiatan bisnis. Kajian situasi memberikan dasar bagi pembentukan misi SBU, penyusunan tujuan, dan penentuan strategi yang akan digunakan untuk mencapai tujuan. Strategi SBU menunjukkan prioritas sasaran pasar, penyediaan sumber daya, kendala keuangan, dan pedoman strategis lainnya yang diperlukan dalam pengembangan rencana fungsional. Rencana fungsional dapat merupakan bagian dari rencana SBU atau dikembangkan tersendiri, bergantung'pada besaran dan diversifikasi SBU.
PERANAN STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENCIPTAKAN KEUNGGULAN BERSAING PERUSAHAAN AGRIBISNIS Euis Dasipah
PARADIGMA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN AGAMA, DAN BUDAYA Vol 4 No 1 (2003): PARADIGMA : Jurnal Ilmu Pengetahuan, Agama dan Budaya
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Islam 45

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perusahaan agribisnis yang berhasil adalah perusahaan agribisnis yang mampu melihat sumber daya manusia sebagai asset yang harus dikelola sesuai dengan kebutuhan bisnis. Hal ini akan membuat perusahaan menjadi lebih kompetitif. Perusahaan agribisnis harus berpikir strategik dengan mengelola sumber daya manusia untuk membantu perusahaan mencapai keunggulan bersaing. Mengelola sumber daya manusia bukan lagi merupakan suatu pilihan, melainkan sudah menjadi keharusan untuk bisa sukses dalam pasar yang kompetitif, perusahaan agribisnis harus memiliki orang-orang terbaik di seluruh bagian perusahaan Perusahaan agribisnis yang mengelola sumber daya manusia secara efektif memiliki tingkat profitabilitas yang tinggi, penjualan tahunan per karyawan yang tinggi (produktivitas), nilai pasar yang tinggi, dan pertumbuhan laba per saham yang tinggi. Dengan kata lain perusahaan dapat memenuhi kebutuhan organisasi, pemegang saham, dan investor. Manajemen sumber daya manusia yang efektif dapat memenuhi kebutuhan karyawan dalam beberapa cara: sejalan dengan daya tahan perusahaan, perluasan dan peningkatan tingkat profitabilitas mereka, perusahaan menyediakan keamanan keija (employment security), lebih banyak peluang pekerjaan, dan upah yang lebih tinggi
ANALISIS PROSPEK USAHA TANAMAN HIAS BERDASARKAN KELAYAKAN USAHA DALAM JANGKA WAKTU PROYEK 5 TAHUN PERIODE 2007-2011 Euis Dasipah; Wardiawan .; N. Yani Novaliana
PARADIGMA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN AGAMA, DAN BUDAYA Vol 8 No 1 (2007): PARADIGMA : Jurnal Ilmu Pengetahuan, Agama dan Budaya
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Islam 45

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Business of decorative crop represent one of business which is rapidly growing in this time and if elaborated will give a lot of advantage, but the business need the good handling and precisely, the business is also very influenced by trend and consumer appetite hence in conducting this business by the entrepreneur have to earn swiftly fulfill the market request and know any kind of the decorative crop which is trend. This research aim to know what business decorative crop of Flora Sari Nursery in assessment 5 years to the fore fulfill the eligibility of business to be run. The research conducted with the method of case study with the data intake through primary and secondary data. The result of research show the Return Period during 4 years 3 month, Current Net Value with the index 12 % showing number which are positive equal to Rp. 252.908.043, Internal Rate of Return reside index around to 19% - 20% is equal to 19,58 % and make profit index to result number more than one that is 1,27. This result indicate that the business project of Flora Sari Nursery accepted or competent to be run in next 5 years.
PENGEMBANGAN RENCANA STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN PEMASARAN UNTUK TIAP BISNIS Euis Dasipah
PARADIGMA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN AGAMA, DAN BUDAYA Vol 6 No 1 (2005): PARADIGMA : Jurnal Ilmu Pengetahuan, Agama dan Budaya
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Islam 45

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan analisis strategi adalah untuk: (1) mendiagnosis kekuatan dan kelemahan strategic business units (SBC), dan (2) mengidentifikasi tindakan pilihan strategis untuk mempertahankan atau meningkatkan kinerja. Manajemen memutuskan prioritas tiap unit bisnis berdasarkan alokasi sumber daya dan implikasi strategi untuk menapai tujuan SBU. Rencana strategis menunjukkan agenda kegiatan bisnis. Kajian situasi memberikan dasar bagi pembentukan misi SBU, penyusunan tujuan, dan penentuan strategi yang akan digunakan untuk mencapai tujuan. Strategi SBU menunjukkan prioritas sasaran pasar, penyediaan sumber daya, kendala keuangan, dan pedoman strategis lainnya yang diperlukan dalam pengembangan rencana fungsional. Rencana fungsional dapat merupakan bagian dari rencana SBU atau dikembangkan tersendiri, bergantung'pada besaran dan diversifikasi SBU.
PERANAN STRATEGI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM MENCIPTAKAN KEUNGGULAN BERSAING PERUSAHAAN AGRIBISNIS Euis Dasipah
PARADIGMA : JURNAL ILMU PENGETAHUAN AGAMA, DAN BUDAYA Vol 4 No 1 (2003): PARADIGMA : Jurnal Ilmu Pengetahuan, Agama dan Budaya
Publisher : Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Islam 45

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perusahaan agribisnis yang berhasil adalah perusahaan agribisnis yang mampu melihat sumber daya manusia sebagai asset yang harus dikelola sesuai dengan kebutuhan bisnis. Hal ini akan membuat perusahaan menjadi lebih kompetitif. Perusahaan agribisnis harus berpikir strategik dengan mengelola sumber daya manusia untuk membantu perusahaan mencapai keunggulan bersaing. Mengelola sumber daya manusia bukan lagi merupakan suatu pilihan, melainkan sudah menjadi keharusan untuk bisa sukses dalam pasar yang kompetitif, perusahaan agribisnis harus memiliki orang-orang terbaik di seluruh bagian perusahaan Perusahaan agribisnis yang mengelola sumber daya manusia secara efektif memiliki tingkat profitabilitas yang tinggi, penjualan tahunan per karyawan yang tinggi (produktivitas), nilai pasar yang tinggi, dan pertumbuhan laba per saham yang tinggi. Dengan kata lain perusahaan dapat memenuhi kebutuhan organisasi, pemegang saham, dan investor. Manajemen sumber daya manusia yang efektif dapat memenuhi kebutuhan karyawan dalam beberapa cara: sejalan dengan daya tahan perusahaan, perluasan dan peningkatan tingkat profitabilitas mereka, perusahaan menyediakan keamanan keija (employment security), lebih banyak peluang pekerjaan, dan upah yang lebih tinggi
Co-Authors Aaz Asmudin Tifani Acad Sudrajat Acep Yusup Adjat Sudradjat Agi Dahtiar Albi Rohsan Alinda Kamil Amar Romidin Sumarga Andi Arifin Ani Rani Anni Sugihhartati Ary Ridho Mustofa Asep Haryanto Ati Diah Umawati Budiasih, Raden Deffi Setiadi Dewi Puspitasari Hasana Dian Purwadi Faturachman Dikna Yalendra Gantini, Tuti Gijanto Purbo Suseno Gilang Aulia I. Iskandar ibrahim ibrahim Ida Danah Ilham Maulana Yusuf Is Zunaini Nursinah Jadi Muljadi Karyana KS Karyana KS Karyana KS KS, Karyana Lukman Lukman Luly Lukfijayanti Luly Lukfijayanti, Luly Maman Haeruman Maman Haeruman Mario Gesta Sigarlaki Muhamad Yusuf Musli Rosmali N. Yani Novaliana Nataliningsih Nyi Yayat Ruwiyati Permana, Nendah Siti Raden Mohammad Hidayatullah Rahmah Sofiatin Reiza Miftah Wirakusuma, Reiza Miftah Rifki Amrullah Rina Ridiawaty Rismandiri -Rismandiri Romy Sudiawan Rosdianti Permana Siti Maryam Siti Nurhanifah Sri Andayani Sri Ayu Andayani Taofik Hidayat Taryadi Taryadi Tita Rostikasari Tuhpawana Priatna Sendjaya Wardiawan . Wawan Hermawan Widhi Handaya Yatti Rachmawati Yeni Yuliani Yenti Rokhmulyenti Yeti Zahra Nur Safa Zahra Nur Safa