Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
2.332
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Al Tijarah INOVATOR Manager : Jurnal Ilmu Manajemen Media Ekonomi
Jani Subakti
Universitas Ibn Khaldun
Chemical Engineering, Chemistry & Bioengineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science Social Sciences Other

Published : 15 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 15 Documents
Search

 1   2 
Evaluasi kinerja karyawan wanita melalui konflik peran ganda dan gender Monica Nur Aqmarina; Rachmatullaily Tinakartika Rinda; Jani . Subakti
Al Tijarah Vol 6, No 3 (2020): Special Issue Seminar Nasional Manajemen & MADIC 6, 2020
Publisher : Universitas Darussalam Gontor

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21111/tijarah.v6i3.5659

Abstract

This research aims to evaluate the impact of female employee performance through multiple role and gender conflicts. The method used is a qualitative method with descriptive analysis and supported by previous journals related to variables accompanied by the use of in-depth interview techniques. The results of this study based on interviews and support theories and previous journals stated that there is an influence on performance through conflicts of dual roles and gender seen from how the imbalance of roles and beliefs is still minimal for female employees compared to men. Then to improve performance there needs to be motivation and sharing in exploring the potential to show women can be equally trusted by supporting women's empowerment in managing roles. So that, performance improvement can be accompanied by family harmony that is maintained and the trust of fellow colleagues. It can therefore be stated that there was an effect of performance through conflicts of dual roles and gender on the performance of female employees in the Regional Income Management Agency (BAPPENDA) bogor regency.
Pengaruh Efikasi Diri Dan Komunikasi Interpersonal Terhadap Kinerja Pegawai Kecamatan Bogor Selatan Rachmatullaily Tinakartika Rinda; Jani Subakti; Bela Nenih Saputri; M. Imam Sundarta
INOVATOR Vol 10, No 2 (2021)
Publisher : prodima@fe.uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32832/inovator.v10i2.5959

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh efikasi diri terhadap Komunikasi Interpersonal dan berpengaruh langsung dengan Kinerja Pegawai. Penelitiam ini dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada 103 pegawai Kecamatan Bogor Selatan diolah dengan aplikasi SPSS dengan metode analisis jalur. Diperoleh hasil analisis jalur pengaruh efikasi diri terhadap komunikasi interpersonal: Standardized Coefficients = 0,759, signifikansi = 0,000 < 0,05, dan uji t hipotesis: t hitung 11,701 > t tabel 1.98373. Artinya terdapat pengaruh signifikan Efikasi Diri terhadap Komunikasi Inerpersonal. Komunikasi Interpersonal terhadap Kinerja Pegawai: Standardized Coefficients = 0,400, signifikansi = 0,000 < 0,05, uji t hipotesis: t hitung 4,861 > t tabel 1.98373. Artinya terdapat pengaruh signifikan Komunikasi Interpersonal terhadap Kinerja Pegawai. Analisis pengaruh Efikasi Diri melalui Komunikasi Interpersonal terhadap Kinerja Pegawai: Standardized Coefficents = 0,304, dan total pengaruh yang diberikan Efikasi Diri terhadap Kinerja Pegawai = 0,803. Artinya secara tidak langsung Efikasi Diri melalui Komunikasi Interpersonal berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai. Maka dari itu Kecamatan Bogor Selatan dalam penerapan Efikasi Diri dan Komunikasi Interpersonal dapat meningkatkan Kinerja Pegawai.
PENGARUH REWARD AND PUNISHMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN Rismawati Rismawati; Rachmatullaily Tinakartika Rinda; Jani Subakti
Manager : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 5, No 2 (2022)
Publisher : feb@uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32832/manager.v5i2.7351

Abstract

AbstractThis study aims to explain the effect of reward and punishment on employee performance simultaneously and partially with detailed explanations between variables to determine the effect of reward on employee performance, to determine the effect of punishment on employee performance, and prove that rewards and sanctions have an influence on employee performance. By using a quantitative approach and distributing questionnaires to 72 respondents as one of the data collection techniques with multiple linear regression data analysis methods and looking at the f test and t test using SPSS 20 as a tool to calculate using a Likert scale so that the data collected get The results show that there is an effect of reward on employee performance and is significant with tcount>ttable with a value of 4.887 greater than 1.667 and a significance value of 0.000 less than 0.05 partially. There is an effect of punishment on employee performance and is significant with tcount>ttable with a value of 5,520 > 1,667 and sig. 0.000 < 0.05. Simultaneously, the effect of reward and punishment on employee performance can be seen from fcount>ftable with a value of 24,714 greater than 3.13 and a sig. 0.000 < 0.05. It can be concluded that from the data collected reward affects employee performance, punishment affects employee performance, and reward and punishment affects employee performance at Matahari Department Store Cibinong City Mall Bogor. Rewards and sanctions are one way to improve employee performance, so that the results obtained from employee work will have an impact on company performance. AbstrakPenelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan secara simultan dan parsial dengan penjelasan secara rinci antar variabel mengetahui pengaruhreward terhadap kinerja karyawan, untuk mengetahuipengaruh punishment terhadapkinerjakaryawan, serta membuktikan penghargaan serta sanksi mempunyai pengaruh terhadap perfomance pekerja.Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif dan melakukan penyebaran kuesioner sebanyak 72 responden sebagai salah satu teknik pengumpulan data dengan metode analisa data regresi liner berganda dan lihat dari secara uji f serta uji t dengan menggunakan spss 20 sebagai alat untuk menghitung dengan menggunakan skala likert sehingga data yang kumpulkan mendapatkan hasil bahwasannya ada pengaruh reward terhadap kinerja karyawan dan signifikan dengan thitung > ttabel dengan nilai 4,887 lebih besar dari 1,667 dan nilai signifikansinya 0,000 kurang dari 0,05 secara parsial.Adanya pengaruh punishment terhadap kinerja karyawan dan signifikan dengan thitung> ttabel dengan nilai 5,520 > 1,667 serta sig. 0,000 < 0,05. Secara simultan adanya pengaruh reward..dn..punishment..terhadap kinerja karyawan dilihat dari fhitung> ftabel dengan nilai 24,714 lebih besar dari 3,13 serta angka sig. 0,000 < 0,05. Dapat disimpulkan bahwa dari data yang dikumpulkanreward berpengaruh terhadap kinerja karyawan, punishment berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dan reward dan punishment berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada matahari departemen store cibinong city mall bogor.Penghargaan sertasanksi adalah salah satu cara dalam meningkatkan kinerja karyawan, sehingga hasil yang didapatkan dari kerja karyawan akan memberikan dampak terhadap kinerja perusahaan.
EVALUASI KINERJA PEGAWAI MELALUI KONFLIK PERAN GANDA DAN JOB STRESS Teti Rohayati; Rachmatullaily Tinakartika Rinda; Djani Subakti; M. Imam Sundarta
Manager : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 4, No 4 (2021)
Publisher : feb@uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32832/manager.v4i4.6036

Abstract

Tujuan penelitian ini yakni untuk mengevaluasi kinerja pegawai melalui konflik peran ganda dan job stress pada Badan Pendapatan Daerah Kota Bogor. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan Kualitatif dan Studi Pustaka (Literature Review) teknik pengumpulan data adalah dengan menggunakan metode wawancara secara langsung dengan narasumber. Dan dengan penelitian ini hasil analisis menunjukan bahwa adanya pengaruh antara Konflik Peran Ganda terhadap Kinerja Pegawai, yang artinya Ha1 dapat diterima dan menolak Ho1. Hasil tersebut dipengaruhi oleh faktor dukungan keluarga dan juga lingkungan pekerjaan. Job Stress memiliki pengaruh terhadap Kinerja Pegawai, yang artinya Ha2 dapat diterima dan menolak Ho2. Hasil ini dipengaruhi oleh faktor beban pekerjaan dan juga kerja sama tim. Serta Konflik Peran Ganda dan Job Stress memiliki pengaruh terhadap Kinerja Pegawai, yang artinya Ha3 dapat diterima dan menolak Ho3. Hasil tersebut dipengaruhi oleh beberapa faktor lain diantaranya adalah dengan kemampuan pegawai dalam mengatur waktu dan perannya dengan sangat baik dan beban pekerjaan yang dapat diatasi dengan tepat.
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, DAN MOTIVASI KERJA, TERHADAP PRESTASI KARYAWAN Anita Rahayu; Syahrum Agung; Jani Subakti
Manager : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 3, No 3 (2020)
Publisher : feb@uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32832/manager.v3i3.3862

Abstract

Penelitian ini ditujukan untuk mengetahui pengaruh Lingkungan kerja, dan Motivasi kerja, terhadap Prestasi karyawan. Penelitian ini dilakukan pada 60 orang karyawan pada perusahaan swasta di Bogor. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan data Primer, yaitu dengan penyebaran Kuisioner. Metode analisis data yang digunakan meliputi Uji Validitas, Uji Realibilitas, Uji Regresi, Analisis korelasi, Koefisien determinasi, Uji asumsi klasik, dan Uji hipotesis. Hasil penelitian secara parsial terhadap Lingkungan kerja menunjukan nilai signifikan 0,211 ini berarti Lingkungan kerja tidak berpengaruh secara positif terhadap Prestasi karyawan. Untuk hasil Motivasi kerja menunjukan hasil nilai signifikan sebesar 0,001 hasil ini menunjukan bahwa Motivasi kerja berpengaruh secara Positif terhadap Prestasi karyawan secara parsial. Dan hasil Uji f simultan diperoleh f hitung sebesar 7,621  f tabel sebesar 3,16 dan dengan tingkat signifikan dibawah 0,05 yaitu 0,001. Dengan demikian Hipotesis Ho ditolak dan Ha diterima artinya variabel Lingkungan kerja, dan Motivasi kerja berpengaruh secara simultan terhadap Prestasi kerja.
PENGARUH KETERIKATAN KARYAWAN DAN KOMITMEN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Afhan Anuari; Muhamad Azis Firdaus; Jani Subakti
Manager : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 3, No 4 (2020)
Publisher : feb@uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32832/manager.v3i4.3928

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan agar dapat mengetahui pengaruh keterikatan karyawan terhadap kinerja karyawan di PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor, agar dapat mengetahui pengaruh keterikatan karyawan terhadap komitmen kerja karyawan di PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor, agar dapat mengetahui pengaruh komitmen kerja terhadap kinerja karyawan di PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor, serta agar dapat mengetahui mengetahui pengaruh keterikatan karyawan terhadap kinerja karyawan melalui komitmen kerja di PDAM Tirta Kahuripan Bogor. Penelitian ini dilakukan di PDAM Tirta Kahuripan Bogor, yang menjadi responden adalah karyawan PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor yang berstatus karyawan tetap dan tidak tetap sebanyak 87 orang dari total populasi sebanyak 632 orang yang dipilih secara acak. Hasil penelitian berdasarkan uji koefisien korelasi dan analisis jalur menggunakan SPSS Statistic versi 18 antara keterikatan karyawan terhadap kinerja karyawan melalui komitmen kerja sebesar 0,777 hasil ini memperlihatkan bahwa adanya pengaruh positif antara keterikatan karyawan terhadap kinerja karyawan melalui komitmen kerja. Analisis menggunakan uji F, memperlihatkan F hitung 63,880 > F tabel 3,10 sehingga Ho ditolak (Ha diterima) dan itu berarti terdapat pengaruh yang signifikan antara keterikatan karyawan dan komitmen kerja terhadap kinerja karyawan.
PENGARUH MANAJEMEN PENGETAHUAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI Nurul Alfiyah; Muhamad Azis Firdaus; Jani Subakti
Manager : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 5, No 1 (2022)
Publisher : feb@uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32832/manager.v5i1.6924

Abstract

Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Aparatur Perhubungan merupakan salah satu unit kerja dibawah badan pengembangan sumber daya manusia perhubungan yang mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan manajemen untuk Sumber Daya Aparatur Perhubungan yang berlokasi di daerah Pabuaran Bogor . Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Manajemen Pengetahuan dan motivasi terhadap kinerja pegawai, manajemen pengetahuan terhadap motivasi, dan membuktikan bahwa motivasi sebagai variabel intervening antara manajemen pengetahuan dan kinerja pegawai pada Pusbang SDM Aparatur Perhubungan Bogor. untuk melakukan penelitian ini menggunakan responden sebanyak 55 orang pegawai. dan data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dari observasi dan kuesioner. Metode analisis yang digunakan penelitian ini yaitu metode kuantitatif dengan menggunakan program SPSS. Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukan bahwa manajemen pengetahuan dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, manajemen pengetahuan juga berpengaruh signifikan terhadap Motivasi, dan dalam membuktikan bahwa motivasi sebagai variabel intervening antara manajemen pengetahuan dan kinerja pegawai adalah berpengaruh signifikan. dan dapat disimpulkan bahwa secara tidak langsung manajemen pengetahuan berpengaruh terhadap kinerja pegawai melalui Motivasi.
PENGARUH MANAJEMEN PENGETAHUAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI Nurul Alfiyah; Muhamad Azis Firdaus; Jani Subakti; Dudung Abdul Syukur
Manager : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 4, No 4 (2021)
Publisher : feb@uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32832/manager.v4i4.6033

Abstract

Pusat Pengembangan Sumber Daya Manusia Aparatur Perhubungan merupakan salah satu unit kerja dibawah badan pengembangan sumber daya manusia perhubungan yang mempunyai tugas melaksanakan pendidikan dan pelatihan manajemen untuk Sumber Daya Aparatur Perhubungan yang berlokasi di daerah Pabuaran Bogor . Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Manajemen Pengetahuan dan motivasi terhadap kinerja pegawai, manajemen pengetahuan terhadap motivasi, dan membuktikan bahwa motivasi sebagai variabel intervening antara manajemen pengetahuan dan kinerja pegawai pada Pusbang SDM Aparatur Perhubungan Bogor. untuk melakukan penelitian ini menggunakan responden sebanyak 55 orang pegawai. dan data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dari observasi dan kuesioner. Metode analisis yang digunakan penelitian ini yaitu metode kuantitatif dengan menggunakan program SPSS. Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukan bahwa manajemen pengetahuan dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, manajemen pengetahuan juga berpengaruh signifikan terhadap Motivasi, dan dalam membuktikan bahwa motivasi sebagai variabel intervening antara manajemen pengetahuan dan kinerja pegawai adalah berpengaruh signifikan. dan dapat disimpulkan bahwa secara tidak langsung manajemen pengetahuan berpengaruh terhadap kinerja pegawai melalui Motivasi.
PENGARUH KETERIKATAN KARYAWAN DAN KOMITMEN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Afhan Anuari; M. Azis Firdaus; Jani Subakti; Agung Wibowo
Manager : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 4, No 2 (2021)
Publisher : feb@uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32832/manager.v4i2.5723

Abstract

Penelitian ini  memiliki tujuan  agar dapat mengetahui pengaruh keterikatan karyawan terhadap kinerja karyawan di PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor, agar dapat mengetahui pengaruh keterikatan karyawan terhadap komitmen kerja karyawan di PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor, agar dapat mengetahui pengaruh  komitmen kerja terhadap kinerja karyawan di PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor, serta agar dapat mengetahui mengetahui pengaruh keterikatan karyawan terhadap kinerja karyawan melalui komitmen kerja di PDAM Tirta Kahuripan Bogor. Penelitian ini  dilakukan di PDAM Tirta Kahuripan Bogor, yang menjadi responden adalah karyawan PDAM Tirta Kahuripan Kabupaten Bogor yang berstatus karyawan tetap dan tidak tetap sebanyak 87 orang dari total populasi sebanyak 632 orang yang dipilih secara acak. Hasil penelitian berdasarkan uji koefisien korelasi dan analisis jalur menggunakan SPSS Statistic versi 18 antara keterikatan karyawan terhadap kinerja karyawan melalui komitmen kerja sebesar 0,777 hasil ini memperlihatkan bahwa adanya pengaruh positif antara keterikatan karyawan terhadap kinerja karyawan melalui komitmen kerja. Analisis menggunakan uji F, memperlihatkan F hitung 63,880 > F tabel 3,10 sehingga Ho ditolak (Ha diterima) dan itu berarti terdapat pengaruh yang signifikan antara keterikatan karyawan dan komitmen kerja terhadap kinerja karyawan.
PENGARUH REKRUTMEN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA Dita Rosmika; Muhamad Azis Firdaus; Jani Subakti
Manager : Jurnal Ilmu Manajemen Vol 4, No 1 (2021)
Publisher : feb@uika-bogor.ac.id

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32832/manager.v4i1.4348

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh rekrutmen dan pengalaman kerjaterhadap prestasi kerja pada balai penelitian dan pengembangan pertanian (balittro) KotaBogor penelitian ini menggunakan metode survei dengan data primer yang diperolehlangsung dan data sekunder yang diperoleh dari kuisioner dengan menggunakan seluruhpopulasi yang ada berjumlah 48 responden. Metode penelitian dengan uji validitas danreliabilitas, uji.asumsi klasik normalitas, homogenitas, linieritas dan analisis jalur. Analisispengaruh rekrutmen terhadap prestasi kerja: koefisien determinasi = 0,599, Koefisien jalur =0,237 dan nilai signifikan sebesar 0,019 < alpha 0,05 sehingga rekrutmen berpengaruhsignifikan terhadap prestasi kerja. Analisis pengaruh pengalaman kerja terhadap prestasikerja: koefisien determinasi = 0,599, Koefisien jalur = 0,681 dan nilai signifikan sebesar0,000 < 0,05. Bahwa pengalaman kerja tidak berpenggaruh signifikan terhadap prestasi kerja.Analisis pengaruh rekrutmen terhadap pengalaman kerja: koefisien.determinasi = 0,163,koefisien jalur = 0,004. Nilai signfikan sebesar 0,004 < alpha 0,05 bahwa rekrutmenberpengaruh signifikan terhadap pengalaman kerja. Nilai pengaruh langsung rekrutmen terhadap prestasi kerja 0,056 nilai pengaruh tidak langsung 0,006. Maka.0,056 > 0,006 berarti pengaruh rekrutmen melalui pengalaman kerja tidak mempunyai pengaruh signifikan terhadap prestasi kerja.
Co-Authors Afhan Anuari Afhan Anuari Agung, Syahrum Aminda, Renea Shinta Anita Rahayu Bela Nenih Saputri Dewi Noer Afifah Dita Rosmika Dudung Abdul Syukur Hurriyaturrohman Hurriyaturrohman Monica Nur Aqmarina Muhamad Azis Firdaus Nurul Alfiyah Nurul Alfiyah Rachmatullaily Tinakartika Rinda Raden Hurryaturohman Raden Muhammad Jiddan Aziz Rismawati Rismawati Siti Zainina Samhana Sundarta, Muhammad Imam Susilo Nugroho Teti Rohayati