Fitriliana
Unknown Affiliation

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Identifikasi Faktor Internal dan Eksternal Melalui Strategi Pemasaran pada Usaha Kerajinan Salman Rotan di Kecamatan Lhoknga Kabupaten Aceh Besar Marlina; Hanum, Filia; Safitri, Yuni Ayu; Fitriliana; Juwita; Mauliza, Putri; Amri, Saiful
AJAD : Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Vol. 3 No. 3 (2023): DESEMBER 2023
Publisher : Lembaga Mitra Solusi Teknologi Informasi (L-MSTI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.59431/ajad.v3i3.216

Abstract

This community service activity aims to look at internal and external factors through marketing strategies at Salman's rattan craft business, which is in the Lhoknga District area, Aceh Besar Regency and was initiated by Mr Salman starting in 1992. The methods used are the survey method and the sampling method, namely census method because there was only 1 respondent, namely Mr. Salman as the owner of a rattan craft business. The results of this activity show that there are internal and external factors through which the marketing strategy for the Salman rattan craft business has been implemented by Mr. Salman as the business owner, namely maintaining product sales prices to remain stable, expanding the product marketing network, ensuring the quality of goods/products of the rattan craft business , innovating rattan products and providing a more unique product appearance, providing training/counseling to employees carried out by business owners and collaborating with official authorities, as well as adding employees who have an interest in marketing
Pengaruh Pengembangan Karir, Promosi Jabatan, Karakteristik Pekerjaan, dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Maryam, Maryam; Fitriliana; Filia Hanum; Juwita
JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi) Vol. 10 No. 3 (2024): Juni 2024
Publisher : Sekretariat Pusat Lembaga Komunitas Informasi Teknologi Aceh

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35870/jemsi.v10i3.2541

Abstract

Sumber Daya Manusia (SDM) mempunyai tingkat kinerja yang berbeda-beda (berbeda faktor) yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai. Misalnya: Pengembangan karir, kemajuan karir, karakteristik profesional dan motivasi untuk sukses. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengembangan karir, kemajuan karir, karakteristik pekerjaan, dan motivasi terhadap kinerja organisasi. Jenis penelitiannya adalah penelitian kausal, yang khusus menggunakan metode kuantitatif untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. Penelitian ini menggunakan Variabel penelitian independen dan dependen. Karyawan juga dilibatkan dalam penyelidikan ini. Teknik stratified random sampling dan teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji korelasi, uji, dan uji regresi. Selanjutnya uji hipotesis dengan menggunakan koefisien determinasi, uji F, dan uji T. Perkembangan karir, kemajuan pekerjaan, karakteristik pekerjaan, dan motivasi semuanya mempunyai dampak. Koefisien korelasi pengembangan karir sebesar 0,753, kemajuan pekerjaan sebesar 0,868, karakteristik pekerjaan sebesar 0,974, dan motivasi sebesar 0,931 jika dinyatakan kuat. Selanjutnya pengembangan karir, kemajuan karir, karakteristik pekerjaan, dan motivasi juga berpengaruh terhadap kinerja yang ditunjukkan dengan koefisien regresi pengembangan karir sebesar 0,945, kemajuan karir sebesar 0,884, karakteristik pekerjaan sebesar 1,111, dan motivasi sebesar 1,064. Hasil uji thitung untuk variabel pengembangan karir sebesar 5,135 > ttabel (1,976), kemajuan pekerjaan 1,791 < t > ttabel (1,976), dan motivasi berprestasi 3,406 > ttabel (1,976).Pengaruh pengembangan karir, kemajuan profesional, karakteristik profesional, dan motivasi mempengaruhi kinerja. Hal ini ditunjukkan dengan hasil uji pengukuran sebesar 95,9 dengan nilai Fhitung sebesar 896,427 lebih besar dari 2,430 pada Ftabel (896,427>2,430). Nilai signifikansi (p) adalah sebesar 0,000 dan kurang dari 0,05..