Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
1.67
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JURNAL PENDIDIKAN TAMBUSAI PengabdianMu: Jurnal Ilmiah Pengabdian kepada Masyarakat Widya Balina :Jurnal Ilmu Pendidikan dan Ekonomi SOLUSI Equity: Jurnal Ekonomi JES (Jurnal Ekonomi STIEP) ProBisnis : Jurnal Manajemen ECONOMIST: Jurnal Ekonomi dan Bisnis
Noviyanti, Indah
Unknown Affiliation
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Industrial & Manufacturing Engineering Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Public Health Social Sciences Other

Published : 12 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : ProBisnis : Jurnal Manajemen

 1 
Analisis SWOT sebagai Strategi dalam Menghadapi Kompetisi Pasar: Studi Literature pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Ferdyan, Ferdyan; Juniyati, Lara; Octorany Tampubolon, Melda; Noviyanti, Indah
ProBisnis : Jurnal Manajemen Vol. 15 No. 3 (2024): May-June: Management Science
Publisher : Lembaga Riset, Publikasi dan Konsultasi JONHARIONO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dalam era globalisasi yang semakin kompetitif, perusahaan-perusahaan harus mampu mengembangkan strategi yang tepat untuk menghadapi persaingan di pasar. Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) merupakan salah satu alat analisis strategi yang populer dan banyak digunakan pada strategi manajemen. Penelitian ini mengeksplorasi penggunaan analisis SWOT sebagai strategi untuk menghadapi persaingan pasar pada PT Telekomunikasi Indonesia Tbk., perusahaan telekomunikasi terbesar di Indonesia. Melalui studi literatur, penelitian ini mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman utama yang dihadapi Telkom dalam persaingan pasar. Hasil analisis menunjukkan bahwa Telkom memiliki kekuatan dalam infrastruktur jaringan luas, basis pelanggan besar, dan portofolio produk beragam, namun juga menghadapi kelemahan seperti biaya operasional tinggi dan pelayanan pelanggan yang perlu ditingkatkan. Peluang utama meliputi pertumbuhan permintaan layanan data dan adopsi teknologi baru, sementara ancaman berasal dari persaingan ketat, regulasi, risiko keamanan siber, dan perubahan preferensi pelanggan. Berdasarkan analisis SWOT, penelitian ini memberikan rekomendasi strategi bagi Telkom, seperti memanfaatkan jaringan luas untuk menjangkau pasar baru, mengembangkan produk dan layanan inovatif, meningkatkan layanan pelanggan, melakukan ekspansi internasional, dan mempercepat penerapan teknologi baru. Penelitian ini memberikan wawasan berharga bagi Telkom dan perusahaan telekomunikasi lainnya dalam merumuskan strategi yang efektif dalam menghadapi persaingan pasar yang semakin ketat.
Impact of Organizational Culture on the Successful Implementation of Business Strategy in the Digital Era: Literature Review Lathifah, Nur; Fasya, Muhamdad Danda Zafilla; Noviyanti, Indah
ProBisnis : Jurnal Manajemen Vol. 15 No. 3 (2024): May-June: Management Science
Publisher : Lembaga Riset, Publikasi dan Konsultasi JONHARIONO

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

A strong organizational culture that is in line with business strategy is essential for successful strategy implementation, especially in today's dynamic digital world. This research was conducted using a qualitative method by looking at scientific publications in Indonesia from 2014 to 2024. One of the beneficial aspects of organizational culture found in the research is innovation orientation, openness to change, customer orientation, and open cooperation and communication. In addition, it was found that organizational culture affects every step in strategy implementation, from strategy formulation, communication, execution, to evaluation and control. To align culture with business strategy in the digital age, it is best to engage employees, strengthen leadership that supports change, implement an aligned reward system, use information technology, conduct regular cultural assessments, and design cultural development programs. Success in implementing strategies in the digital age that requires organizations to remain flexible, innovative, and responsive to change is key to aligning organizational culture with business strategy. This study enhances our understanding of the critical role of organizational culture in supporting business strategy execution in the digital age. It also helps us understand cultural alignment strategies and practices that businesses in Indonesia can implement.
Co-Authors Arifin, Choirul Aryansyah, Ary Fakturrachman Attala, Firzyl Azzahra, Radhwa Syafiq Azzahra, Salsabila Dian Prihardini Wibawa Fasya, Muhamdad Danda Zafilla Ferdyan, Ferdyan Gegen, Gegen Guspian, Iza Herlissha, Novita Jesia, Jesia Junita, Sielve Dwi Juniyati, Lara Komariah, Eti Kusumah, Echo Perdana Lathifah, Nur Meriyanti, Meriyanti Nabiilah, Rifdah Nabila, Halya Haura Nanang Wahyudin Nashobi, M. Zaki Niarto, Endy Amran Nopiliani, Nopiliani Nugra, Evan Subhia Nurul Nurul Octorany Tampubolon, Melda Risma Risma, Risma Saputra, Darman Saputri, Dwi Sumar, Sumar Syahrani Amelia, Nayla Tambunan, Martulus Virgianti, Selsa Selycia Wulandari, Maharani