cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Ujang Syahrul Mubarrok
Contact Email
ujang@uniska-kediri.ac.id
Phone
+6281235247660
Journal Mail Official
redaksijmk@uniska-kediri.ac.id
Editorial Address
Jln. Sersan Suharmaji Nomor. 38, Manisrenggo, Kecamatan, Kota Kediri, Kediri, Jawa Timur 64128
Location
Kota kediri,
Jawa timur
INDONESIA
JMK Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan
Published by Universitas Islam Kadiri
ISSN : 24773166     EISSN : 26560771     DOI : https://doi.org/10.32503/jmk.v5i2
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Aims JMK (Jurnal Manajemen & Kewirausahaan) covers in details a large variety of topics in management. The aim of the journal is disseminate knowledge derived from the results of empirical research on organizations, people, systems, and events in the field of management and entrepreneurship. The journal provides a forum for scholarly exchanges for academics, practitioners, and independent researchers by publishing quality empirical research. Scope JMK (Jurnal Manajemen & Kewirausahaan) promotes the ideas and information among researchers that have been achieved in the area of financial economics, marketing management, human-resource management, behavior organizational, good governance, strategic management, public policy, entrepreneurship, management, financial, business ethics.
Arjuna Subject : Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (semua kategori) - Ilmu Ekonomi, Ekonometrika dan Keuangan (Lain-Lain)
Articles 7 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 6 No 1 (2021): Januari" : 7 Documents clear
Strategi Pengembangan Industri Kreatif Kain Tenun Lejo Sebauk Pada Masa Pandemi COVID-19 Azrani Azrani; Hutomo Atman Maulana
JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Vol 6 No 1 (2021): Januari
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/jmk.v6i1.1154

Abstract

This study aimed to determine the development strategy of Lejo's weaving creative industry at Small and medium-sized enterprises (SMEs) Tenun Putri Mas during the pandemic Covid-19. This research used descriptive qualitative method which is explained systematically and clearly illustrated. Data collection techniques were carried out by interviews, observations, and documentation which were carried out from March to June 2020, during the Covid-19 pandemic in Indonesia. The data analysis technique used in this research is qualitative analysis which consists of data collection, data reduction, data presentation, and conclusion drawing. The results showed that the creative industry development strategy can be applied to the weaving of Putri Mas is a market development strategy, product development strategy, and innovation strategy. Efforts to apply the development strategy of the creative industry of Lejo Woven Fabric in SME’s Putri Weaving in the form of the use Instagram, Facebook, Line, and Whatsapp. Diversifying products such as dispenser covers, table tops, curtains and TV covers. Innovating motifs on products such as the ant motif with beriring, poor cloud motifs, and the duck motif back home in the evening. Constraints in applying the development strategy are the limitations of human resources, raw materials, and product development costs. The solution to face obstacles is to increase human resources, add raw material suppliers, and propose micro business financing.
Dampak Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Masa Pandemi Covid 19 Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variable Intervening Ustadus Sholihin
JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Vol 6 No 1 (2021): Januari
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/jmk.v6i1.1414

Abstract

Penelitian ini berkaitan dengan bagaiman dampak Kompensasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Masa Pandemi Covid 19 Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variable Intervening pada Rumah Sakit Ibu dan Anak (RSIA) Melinda Kediri. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh siknifikan antara Kompensasi kerja terhadap kepuasan kerja, pengaruh Kompensasi kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh Kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial dan untuk mengetahui pengaruh kompensasi kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan secaqra simultan serta untuk mengetahui pengaruh secara langsung dan tidak langsung variable kompensasai kerja terhadap kinerja pegawai dengan kepuasan kerja sebagai variable intervening. Penelitian ini adalah penelitian populasi atau sensus dengan jumlah Responden sebanyak 50 karyawan. Teknik pengumpulan data menggunakan data primer dan sekunder. Data primer yang di gunakan dengan kuesioner sedangkan data sekunder menggunakan data penelitian terdahulu, dan studi literatur.Teknik Analisa data yang digunakan yaitu Analisa jalur. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa berdasar uji parsial antara pengaruh Kompensasi kerja terhadap kepuasan kerja, pengaruh Kompensasi kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh Kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial berpengaruh siknifikan dan pengaruh kompensasi kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan secara simultan juga berpengaruh siknifikan . Untuk Analisa Jalur variable kepuasan kerja sebagai variable intervening tidak mampu ( tidak terbukti ) memediasi variable kompensasai kerja terhadap kinerja pegawai
Evaluasi Blue Ocean Strategy dalam Penerapan Virtual Office Working pada Industri Konsultan Arsitektur Ardhini Zulfa; Nur Wening
JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Vol 6 No 1 (2021): Januari
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/jmk.v6i1.1161

Abstract

Penelitian ini berfokus pada evaluasi strategi, dengan mencoba membuktikan kesesuaian strategi yang diterapkan oleh konsultan arsitektur Boutique Firm BTS Studio melalui konsep virtual office working (VOW) dibandingkan dengan standar yang benar dari blue ocean strategy (BOS) dan melihat keefektifan dan efisiensi penerapannya. Jenis penelitian ini menggunakan penelitian eksploratif dengan pendekatan deskriptif kualitatif. Informan ditentukan dengan teknik purposive sampling, berjumlah 4 informan yang mengerti tentang dinamika industri konsultan arsitektur. Penelitian ini mengacu pada penelitian sebelumnya oleh Paramita Ratri (2012), dengan 25 poin sebagai indikator dan instrumen variabel A (karakteristik BOS) untuk variabel B (karakteristik perusahaan), nilai kesesuaian minimum harus mencapai persentase 80%. Hasil temuan penelitian ini menunjukan bahwa strategi perusahaan mencapai 88%, sehingga dianggap menerapkan BOS. Menjalankan BOS dituntut untuk memenuhi setiap karakteristiknya, apabila evaluasi kesesuaian kurang dari ambang batas minimum, maka hanya dianggap sebagai diversifikasi. Penerapan VOW sebagai BOS juga dianggap lebih efektif dan efisien dari segi waktu, biaya, dan SDM.
Pengaruh Kompetensi dan Motivasi terhadap Kinerja dengan Pengembangan Karier sebagai Variabel Mediasi Ariska Adittya; Lidia Andini; Lailatus Sa'adah
JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Vol 6 No 1 (2021): Januari
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/jmk.v6i1.1214

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah kompetensi, motivasi dan pengembangan karir berpengaruh terhadap kinerja. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif yaitu dengan penyajian hasil penelitian dalam bentuk angka-angka atau statistik, guna menguji hipotesis. subyek penelitian ini adalah pegawai Badan Keuangan Daerah Kabupaten Pasuruan. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh dari responden yang mengisi kuesioner. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 41 pegawai, pengambilan sampel dilakukan dengan metode purposive sampling, alat yang digunakan untuk penelitian ini menggunakan menggunakan metode Partial Least Square (PLS) dengan software SmartPLS versi 3.0. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengujian variabel kompetensi, motivasi dan pengembangan karir memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja, kompetensi dan motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel pengembangan karir. Dan dari hasil peran mediasi menunjukkan bahwa peran Pengembangan karir sebagai mediasi terbukti mempengaruhi Kompetensi terhadap kinerja, tetapi peran Pengembangan karir tidak terbukti memediasi pengaruh Motivasi terhadap kinerja.
Peran Humas Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Dalam Mewujudkan Keterbukaan Informasi Elpa Hermawan
JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Vol 6 No 1 (2021): Januari
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/jmk.v6i1.1255

Abstract

Public relations have a very important role in carrying out the task of disseminating information to the public. The purposes of study was to obtain accurate information about the role of public relations in building information disclosure. The method used descriptive qualitative. The data collection process is the 2019 report document and literature review related to data analysis needs. Data analysis techniques are data reduction, data presentation, and drawing conclusions. Research data shows that public relations at the Ministry of Tourism have established public information services through Information and Documentation Management Officers, information centers, Electronic Post, information request and complaint services, and social media. This research has implications for the development of information disclosure service infrastructure for the public related to tourism in Indonesia.
Pengukuran Kinerja Pengurus Credit Union (CU) Melalui Kompetensi Pada Wilayah Dataran Tinggi di Bawah Naungan Puskopdit Bekatigade Sumatera Utara Marisi Butarbutar; Efendi Efendi; Musa Fernando Silaen; Acai Sudirman
JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Vol 6 No 1 (2021): Januari
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/jmk.v6i1.1042

Abstract

The purpose of this research is to study, analyze and study the competencies and performance of the board, and improve competency towards the board's performance. Research on 109 administrators of the Credit Union (CU) in the Highlands Region under the PUSKOPDIT Bekatigade. Data were analyzed with qualitative and quantitative descriptive analysis. The results of the study were obtained from competence and good performance, and were positive results of competence on the management's performance. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui, menganalisis dan mengkaji secara mendalam tentang kompetensi dan kinerja pengurus, dan besarnya pengaruh kompetensi terhadap kinerja pengurus. Penelitian pada 109 pengurus Credit Union (CU) Wilayah Dataran Tinggi di Bawah Naungan Pusat Koperasi Kredit (PUSKOPDIT) Bekatigade Sumatera Utara. Data dianalisis dengan analisis deskriptip kualitatif dan kuantitatif. Hasil penelitian diperoleh bahwa kompetensi dan kinerja sudah baik, dan terdapat pengaruh yang positif dari kompetensi terhadap kinerja pengurus.
Efek Tunjangan, Insentif dan Kedisiplinan Sebagai Determinan Kinerja Karyawan Herman Sjahruddin; Arie Nurhidayat Anisyar
JMK (Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan) Vol 6 No 1 (2021): Januari
Publisher : Universitas Islam Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32503/jmk.v6i1.1262

Abstract

Competition between banks requires banks to maximize the performance of their employees. This study explores the effects of allowances, incentives, and discipline as determinants of performance. Data collection uses primary data obtained through questionnaires. A total of 39 employees of PT. Bank BRI (Persero), Tbk Sungguminasa Branch was used as the sample. Multiple regression analysis through SPSS 25.0 software was used to analyze the data. The empirical results show that the low allowances given in its implementation can improve employee performance. Another causality is proven if high incentives are given to employees and high discipline is proven to improve employee performance

Page 1 of 1 | Total Record : 7

 1 

Filter by Year

2021 2021


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 8 No 3 (2023): September Vol 8 No 2 (2023): May Vol 8 No 1 (2023): January Vol 7 No 3 (2022): September Vol 7 No 2 (2022): Mei Vol 7 No 1 (2022): Januari Vol 6 No 3 (2021): September Vol 6 No 2 (2021): Mei Vol 6 No 1 (2021): Januari Vol 5 No 3 (2020): September Vol 5 No 2 (2020): Mei Vol 5 No 1 (2020): Januari Vol 4 No 3 (2019): September Vol 4 No 2 (2019): Mei Vol 4 No 1 (2019): Januari Vol 3 No 3 (2018): September Vol 3 No 2 (2018): Mei Vol 3 No 1 (2018): Januari Vol 2 No 3 (2017): September Vol 2 No 2 (2017): Mei Vol 2 No 1 (2017): Januari Vol 1 No 3 (2016): September Vol 1 No 2 (2016): Mei Vol 1 No 1 (2016): Januari More Issue