Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
5.551
P-Index
This Author published in this journals
All Journal E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana Daya Saing : Jurnal Ilmu Manajemen Kinerja: Jurnal Ekonomi dan Manajemen Inovasi : Jurnal Ekonomi, Keuangan, dan Manajemen International Journal of Social Science and Business Jurnal Administrasi dan Manajemen Jurnal Manajemen Bisnis Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis Community Engagement and Emergence Journal (CEEJ) Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS EQUILIBRIUM ARSY : Jurnal Aplikasi Riset kepada Masyarakat Jurnal Artha Satya Dharma Jurnal Valuasi : Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen dan Kewirausahaan SWARNA Seminar Nasional Ilmu Terapan Seminar Ilmiah Nasional Teknologi, Sains, dan Sosial Humaniora (SINTESA) Journal of Business on Hospitality and Tourism
Luh Kartika Ningsih
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma
Religion Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Environmental Science Health Professions Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences Other

Published : 40 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 40 Documents
Search

 1   2   3   4 
The Application of Strategic Human Resource Practice Based on Tri Kaya Parisudha to Improve The Performance of Village Financial Institution Employees in Buleleng Regency Yudi Prastiwi, Ni Luh Putu Eka; Ningsih, Luh Kartika; Rianita, Ni Made
International Journal of Social Science and Business Vol 2, No 4 (2018)
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/ijssb.v2i4.16339

Abstract

The purpose of this study was to determine the effect of Skill Employment based Tri Kaya Parisudha, Affective Commitment, Reward Management toward the Employee Performance. This research was explanatory with the form of causality between variables. The number of samples in this study were 51 respondents selected based on the Stratified Random Sampling method. The data analysis technique used in this study was the structural equation model (Structural Equation Modeling-SEM) based on variance or Component based SEM with the SmartPLS 3.0 analysis tool. The conclusion of this study was Strategic Human Resource Practice based Tri Kaya Parisudha can be applied in the Village Financial Institution Buleleng Regency to improve the Employee Performance of Village Financial Institution in Buleleng Regency
Improving the Quality of Human Resources in Indigenous Village Institutions Through Work Culture Based on "Catur Marga" in Bali Aga Village, Buleleng Regency Ningsih, Luh Kartika; Yudi Prastiwi, Ni Luh Putu Eka
International Journal of Social Science and Business Vol 3, No 3 (2019)
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (681.427 KB) | DOI: 10.23887/ijssb.v3i3.21057

Abstract

This study aims to determine the improvement of human resources quality of the Village Institution through Catur Marga-based Work Culture in Bali Aga Village, Buleleng Regency. A quantitative approach will be used in this study. The data analysis technique used in this study was SEM PLS Version 3.0. The sample is 135 people with t-table values for the significance level α = 0.05 of 1.960. The results showed that there was a positive and significant result in all relationships where the Effect of Catur Marga-based Work Culture on HRM was 4.477. Likewise, the Effect of Catur Marga-based Work Culture on Work Productivity was 31.010, and the relationship of Human Resource Management to Work Productivity was 7.338. From the results, it can be concluded that Catur Marga- based culture work has a positive role because it can provide good results for improving the Quality of Human Resource Management and Work Productivity.
The Implementation of Organizational Culture Based on Tri Hita Karana in the Effort to Realize the Organizational Performance in PDAM Buleleng Regency Kartika Ningsih, Luh; Eka Yudi Prastiwi, Ni Luh Putu; Sri Ayuni, Ni Made
International Journal of Social Science and Business Vol 3, No 2 (2019)
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (800.634 KB) | DOI: 10.23887/ijssb.v3i2.17580

Abstract

This study aims to determine the role of Organizational Culture based on Tri Hita Karana in the effort to realize Organizational Performance by taking into account other factors such as Human Resource Management, Total Quality Management, and Employee Performance. This study uses a quantitative approach. The data analysis technique used in this study is a structural equation model (SEM) based on variance or Component based SEM, known as Partial Least Square (PLS) Visual version 3.2.7. The number of samples used was 48 people with t-table values for significance levels ? = 0.05 and degree of freedom (df) = 46 is 2.58. The results show that there are two relationships that show significant results, namely the role of Organizational Culture based on Tri Hita Karana on Employee Performance has a value of 17.353 with t-statistics > t-table (17.353 > 2.58). And the same results are also shown in the relationship between Total Quality Management and Organizational Performance with a value of 8.232 > 2.58. Different results are shown in 4 other relationships, namely the influence of the organization's culture on organizational performance, the influence of HRM on organizational performance, the influence of HRM on employee performance, and the influence of total quality management on employee performance with t-statistics < t- table (0.220 < 2.58), (0.544 < 2.58), (0.866 < 2.58), and (0.553 < 2.58). From the results of this study it can be seen that there are still several factors that have not been able to provide a significant value on organizational performance in the PDAM Buleleng.
PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK YANG DINILAI DARI PERSPEKTIF PROFESIONALISME KERJA, STRUKTUR ORGANISASI DAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT SUKASADA Luh Kartika Ningsih
ARTHA SATYA DHARMA Vol 12 No 1 (2019): Jurnal Artha Satya Dharma
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana meningkatkan kualitas pelayanan publik di Kantor Camat Sukasada. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah berupa kuesioner dengan alat ukur berupa Agree–Disagree skala 1 – 10, dimana yang dipilih sebagai responden adalah pegawai Kantor Camat Sukasada sebanyak 64 orang. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah model persamaan structural (Structural Equation Modeling-SEM) berbasis Variance atau component based SEM, yang terkenal disebut Partial Least Square (PLS) version 3.0. Nilai t-tabel untuk tingkat signifikansi α =0,05 dan degree of freedom (df) = 60 adalah 1,671. Hasil penelitian menunjukan semua hubungan signifikan yaitu pengaruh profesionalisme kerja terhadap kinerja pegawai mempunyai nilai 2,296 dengan ketentuan t-statistik > t-tabel (2,296 > 1,671). Hasil sama juga ditunjukan pengaruh profesionalisme kerja terhadap kualitas pelayanan publik yang mempunyai nilai 2,008 dengan ketentuan t-statistik > t-tabel (2,008 > 1,671). Selanjutnya pengaruh struktur organisasi terhadap kinerja pegawai mempunyai nilai 2,714 dengan ketentuan t-statistik > t-tabel (2,714 > 1,671). Kemudian pengaruh struktur organisasi terhadap kualitas pelayanan publik mempunyai nilai 5,959 dengan ketentuan t-statistik > t-tabel (5,959 > 1,671). Begitu juga dengan pengaruh kinerja pegawai terhadap kualitas pelayanan publik mempunyai nilai 3,944 dengan ketentuan t-statistik > t-tabel (3,944 > 1,671). Dari hasil penelitian ini dapat diketahui bahwa semua faktor memberikan nilai signifikan terhadap kualitas pelayanan public di Kantor Camat Sukasada.
MEMBANGUN GOOD GOVERNANCE DALAM MEWUJUDKAN ORGANISASI PELAYANAN PUBLIK BERBASIS KINERJA Luh Kartika Ningsih
ARTHA SATYA DHARMA Vol 10 No 1 (2017): Jurnal Artha Satya Dharma
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The purpose of this study was to determine how to establish good governance inthe realization of performance-based public services in Buleleng regencygovernment. This study uses a quantitative approach. Data collection techniquesused in this study was a questionnaire / questionnaire measuring devices in theform of Agree-Disagree Scale, which were selected for the study is the structuralofficials from several agencies selected in the Regency. Buleleng as many as 108people. Data analysis techniques used in this study is a structural equation model(Structural Equation Modeling-SEM) based variance or Component based SEM,the famous so-called Partial Least Square (PLS) Visual version 2.0. Allrelationships are examined in this study showed significant results related to thepresence of good governance in realizing the performance of public serviceorganizations. To that end in the realization, Buleleng regency government isexpected to improve organizational performance by creating good governance.realization of organizational performance, it is the impact of the presence ofServant Leadership, Organizational Citizenship Behavior, and Godd Governancewhich will have an impact on improving government services to the public inBuleleng regency
PERAN STRATEGI SUMBER DAYA MANUSIA DAN KINERJA KARYAWAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI DI CV. BALI TEKNIK Luh Kartika Ningsih
ARTHA SATYA DHARMA Vol 11 No 1 (2018): Jurnal Artha Satya Dharma
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana Peran Strategi Sumber Daya Manusia dan Kinerja Karyawan dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi di CV. Bali Teknik. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah berupa kuisioner dengan alat ukur berupa SPSS, dimana yang dipilih sebagai responden adalah seluruh karyawan CV. Bali Teknik sebanyak 46 orang. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah model persamaan struktural (Structural Equation Modeling-SEM) berbasis variance atau component based SEM, yang terkenal disebut Partial Least Square (PLS). Penelitian ini dilakukan di CV. Bali Teknik Denpasar. Adapun hasil yang didapatkan dalam penelitian ini yaitu, Strategi Sumber Daya Manusia berperaan positif signifikan dalam meningkatkan Kinerja Karyawan dengan hasil koefisien sebesar 0,690 dan nilai t statistics yang lebih besar dari t tabel (2,580) yaitu sebesar 8,662. Kemudian Strategi Sumber Daya Manusia berperan positif signifikan dalam meningkatkan Kinerja Organisasi dengan hasil koefisien sebesar 0,331 dan nilai t statistics yang lebih besar dari t tabel (2,580) yaitu sebesar (2,635). Dan Kinerja Karyawan juga berperaan positif signifikan dalam meningkatkan Kinerja Organisasi dengan hasil koefisien sebesar 0,654 dan nilai t statistics yang lebih besar dari t tabel (2,580) yaitu sebesar (5,826). Serta Strategi Sumber Daya Manusia berperan positif dalam meningkatkan Kinerja Organisasi dengan melibatkan peran mediasi oleh variabel Kinerja Karyawan dengan hasil penelitian analisis Path coeffisient Strategi Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Organisasi yaitu sebesar (0,331), dan indirect effects yaitu Strategi Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Organisasi dengan melibatkan peran mediasi oleh variabel Kinerja Karyawan yaitu sebesar (0,451), dan total effects sebesar (0,782). Jadi dengan demikian terdapat peran Strategi Sumber Daya Manusia dan Kinerja Karyawan dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi.
Analisis Pengaruh Stres Kerja, Kompensasi, dan Pengembangan Karir Terhadap Tingginya Turnover Intention Perusahaan Sari Bhuana Luh Kartika Ningsih
ARTHA SATYA DHARMA Vol 11 No 2 (2018): Jurnal Artha Satya Dharma
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh stress kerja, kompensasi dan pengembangan karir terhadap tingginya turnover Sari Bhuana. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, dimana data-data yang digunakan dikumpulkan dengan menggunakan teknik dokumentasi dan kuisioner yang diberikan kepada seluruh Sari Bhuana yang berjumlah 50 orang, kemudian hasil penyebaran kuisioner dianalisis dengan menggunakan teknik analisis regresi linier berganda. Dari hasil uji hipotesis yang telah dilakukan, dapat diketahui stress kerja mempunyai nilai yang positif dan signifikan terhadap turnover intention perusahaan. Dibuktikan oleh perolehan nilai Nilai thitung variabel (X1)bernilai positif 3.786 dan ttabel adalah 2,012, sehingga pada perhitungan thitung>ttabel (3.786>2,012) dan nilai signifikansi 0,000<0,05, sehingga disimpulkan bahwa variabel (X1)berpengaruh positif dan signifikan terhadap (Y). Oleh karenanya hipotesis penelitian yang menyatakan bahwa“semakin baik pengelolaan stres kerja maka semakin rendahturnover intention perusahaan Sari Bhuana. Dari hasil uji hipotesis yang telah dilakukan, dapat diketahui Kompensasi mempunyai nilai yang negatif tidak signifikan terhadap turnover intention perusahaan. Dibuktikan oleh perolehan Nilai thitung variabel (X2)bernilai negatif sebesar -2.504 dan ttabel adalah 2,012, sehingga pada perhitungan thitung<ttabel (-2.504<2,012) dan nilai signifikansi 0,016>0,05, sehingga disimpulkan bahwa variabel (X2)berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap (Y). Oleh karenanya hipotesis penelitian yang menyatakan bahwa“semakin kecil kompensasi yang diberikan maka semakin besar turnover intention perusahaan Sari Bhuana” Dari hasil uji hipotesis yang telah dilakukan, dapat diketahui pengembangan karir mempunyai nilai yang negatif tidak signifikan terhadap turnover intention perusahaan. Dibuktikan oleh perolehan nilai Nilai thitung variabel (X3) bernilai negatif sebesar -2.107 dan ttabel adalah 2,012, sehingga pada perhitungan thitung<ttabel (- 2.107<2,012) dan nilai signifikansi 0,041>0,05, sehingga disimpulkan bahwa variabel (X3) berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap (Y). Oleh karenanya hipotesis penelitian yang menyatakan bahwa “semakin rendah pengembangan karir yang diberikan maka semakin tinggi turnover intention perusahaan Sari Bhuana”.
MEMBANGUN GAYA KEPEMIMPINAN YANG EFEKTIF DIANALISIS DARI DIMENSI GAYA KEPEMIMPINAN BASS DAN AVOLIO (Studi Kasus : PT Indomarco Prismatama Cabang Singaraja) Luh Kartika Ningsih
ARTHA SATYA DHARMA Vol 10 No 2 (2017): Jurnal Artha Satya Dharma
Publisher : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui persepsi karyawan indomaret terhadap demensi-demensi gaya kepemimpinan Bas dan avolio. Adapun tujuan penelitian ini yaitu (1) untuk mengetahui persepsi karyawan indomart cabang singaraja terhadap gaya kepemimpinan Tranformasional (2) ingin mengetahui persepsi karyawan indomaret terhadap gaya kepemimpinan transaksional. Teknik Pengumpulan Data dilakukan dengan membuat daftar pertanyaan atau koesioner dari 68 orang responden/karyawan yang menjadi sempel penelitian ini. dan data yang berhasil di kumpulkan di analisis menggunakan analisis kualitatif dan kuantitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa persepsi karyawan Indomart Cabang Singaraja terhadap gaya kepemimpinan tranformasional cukup baik dengan alasan seorang pemimpin harus mampu memberikan pengaruh yang baik kepada bawahannya dan juga seorang pemimpin di tuntut menjadi touladan yang senantiasi memberikan motifasi serta inpirasi bagi para bawahannya apabila seorang bawahan melakukan kesalah. Yang kedua di lihat dari Gaya Kepemimpinan transaksional persepsi karyawan cukup baik dimana ada 2 gaya kepemimpinan yang di anggap efekti yaitu gaya kepemimpinan yang memberikan penghargaan bersyarat dan gaya kepemimpinan manajemen dengan pengecualian aktif, tetepi ada dua gaya kepemimpinan yang kurang di sukai yaitu gaya kepemimpinan manajemen dengan pengecualian pasif dan laissez-faire dengan alasan seorang pemimpin harusnya mengontrol bahawannya agar kesalahan yang di buat bias segera teratasi untuk di carikan solusinya.
Peran kompetensi sdm, internal locus of control dan karakteristik wirausaha dalam meningkatkan kinerja umkm Prastiwi, Ni Luh Putu Eka Yudi; Ningsih, Luh Kartika
INOVASI Vol 17, No 4 (2021)
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (241.096 KB) | DOI: 10.29264/jinv.v17i4.10247

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompetensi SDM, Internal Locus of Control dan Karakteristik Wirausaha terhadap Kinerja UMKM. Penelitian ini bersifat kuantitatif. Responden dalam penelitian ini berjumlah 73 UMKM di Buleleng yang dipilih secara acak dengan teknik pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan kuesioner. Software Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Squere (SEM-PLS) digunakan sebagai alat untuk menganalisis data pada penelitian ini. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Kompetensi SDM berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja UMKM, Internal Locus of Control berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja UMKM dan Karakteristik Wirausaha berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja UMKM. Seluruh hipotesis diterima. Keterampilan, Kemampuan, Kepemimpinan dan Pemecahan masalah merupakan indikator yang berperan penting dalam meningkatkan kinerja UMKM.
Improving the Performance of Hospital Employees Reviewed from the Perspective of Organizational Culture, Organizational Citizenship Behavior, and Organizational Commitment Ningsih, Luh Kartika; Prastiwi, Ni Luh Putu Eka Yudi
International Journal of Social Science and Business Vol 6, No 1 (2022): February
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/ijssb.v6i1.40765

Abstract

Hospital becomes a place to get health facilities and services for people in need. especially in the current pandemic period, the existence of hospitals becomes an agency that is very calculated its existence. not only medical personnel play an important role but non-medical personnel also have their own contributions in supporting the service process in the hospital. This study aims to explore the Environmental Implications of Organization, Organizational Citizenship Behaviour (OCB), and Organizational Commitment to Employee Performance. The study used a quantitative approach, the number of samples used in the study as many as 58 employees. The data collection technique used in this study is in the form of questionnaires. Data analysis techniques used in this study are structural equation modelling (SEM) based on variance or component-based SEM, famously called Partial Least Square (PLS). There were 5 relationships examined in the influence of Organizational Culture on OCB (14,060 > 1,960), The Influence of OCB on Employee Performance (2,213 > 1,960), Organizational Cultural Influence on Organizational Commitment (12,516 > 1,960), organizational commitment influence on employee performance (3,783 > 1,960), organizational cultural influence on employee performance (19,293 > 1,960). All of the relationships studied showed positive and significant results, according to t-statistics > t-table (1,960). From the results of this study, it can be known that employee performance can be achieved if the conditions of the employees are in an optimal situation. Whether the individual condition of the employee itself, relationships with co-workers, the work environment or relationships between divisions established during the work process.
Co-Authors A.A.N Oka Suryadinatha Gorda Anak Agung Ngurah Eddy Supriyadinata Gorda Anak Agung Ngurah Restu Gautama Gede Agus Dian Saputra I Gusti Ayu Idayani I Gusti Ngurah Putra Suryanata I Made Mai Noval Kadek Agus Ariwibawa Kadek Ayu Supriani Kadek Ayu Supriani Kadek Clara Oktaviani Kadek Dian Wahyuni Kadek Dian Wahyuni Ketut Putrini Putrini Ketut Suardika Komang Puspawati Komang Sutrisila Ni Luh Putu Eka Yudi Prastiwi Ni Made Devi Ermawanti Ni Made Devi Ermawanti Ni Made Rianita Ni Wayan Novi Budiasni Putu Adi Kerta Permana Putra Sri Ayuni, Ni Made