Rochmad Fadjar Darmanto
Universitas IPWIJA

Published : 12 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 9 Documents
Search
Journal : Jurnal Pengembangan Wiraswasta

KUALITAS PRODUK, HARGA DAN EKUITAS MEREK BERPENGARUH TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN DI J’CO DONUTS & COFFEE METROPOLITAN MAL BEKASI Anik Ariyanti; Rochmad Fadjar Darmanto
Jurnal Pengembangan Wiraswasta Vol 21, No 3 (2019): JPW Edisi Desember 2019
Publisher : LP2M Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (232.448 KB) | DOI: 10.33370/jpw.v21i3.347

Abstract

Product quality, price and brand equity are factors that greatly influence consumer decision making for the purchase of a product or service. This study aims to determine the effect of product quality, price and brand equity on donut purchasing decisions at J.Co. Donuts & Coffee Metropolitan Mall Bekasi. The population in this study is the people of Bekasi City who make donut purchases in J.Co. Donuts & Coffee Metropolitan Bekasi Mall and samples were taken were 88 people. The results showed that product quality, price and brand equity partially and simultaneously had a positive and significant effect on donut purchasing decisions at J.Co. Donuts & Coffee Metropolitan Mall Bekasi.Keywords: product quality, price, and brand equity influence purchasing decisions Kualitas produk, harga dan ekuitas merek adalah faktor yang sangat berpengaruh terhadap pengambilan keputusan konsumen untuk pembelian produk atau jasa. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kualitas produk, harga dan ekuitas merek terhadap keputusan pembelian donut pada J.Co. Donuts & Coffee Metropolitan Mal Bekasi. Populasi dalam penelitian ini adalah masyarakat Kota Bekasi yang melakukan pembelian donut di J.Co. Donuts & Coffee Metropolitan Mal Bekasi dan sampel yang diambil sebesar 88 orang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kualitas produk, harga dan ekuitas merek secara parsial dan simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan pembelian donut di J.Co. Donuts & Coffee Metropolitan Mal Bekasi.Kata kunci: kualitas produk, harga dan ekuitas merek mempengaruhi keputusan pembelian
PENGARUH DISIPLIN, KOMITMEN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KAO CORPORATION Rochmad Fadjar Darmanto
Jurnal Pengembangan Wiraswasta Vol 19, No 1 (2017): JPW Edisi April 2017
Publisher : LP2M Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (618.791 KB) | DOI: 10.33370/jpw.v19i1.124

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah mengetahui pengaruh antara disiplin kerja, komitmen dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT Kao Corporation baik secara parsial maupun secara simultan.Penelitian dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada 30 karyawan KAO Corporation. Analisis data dilakukan dengan analisis regresi linier ganda dimana masing-masing variabel penelitian di uji validitas reliabilitasnya. Analisis dilanjutkan dengan uji persyaratan analisis regresi linier ganda, model persamaan regresi, koefisien determinasi dan diuji menggunakan uji-t dan uji F.Penelitian menghasilkan model persamaan regresi linier ganda Y = 6,992 + 0,281X1 + 0,243X2 + 0,359X3 dan koefisien determinasi ganda R2 = 0,591. Disiplin kerja mempengaruhi kinerja sebesar b1 = 0,281, disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. komitmen mempunyai mempengaruhi kinerja sebesar b2 = 0,243, artinya komitmen mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Disiplin kerja, komitmen dan motivasi kerja secara bersama-sama mampu menjelaskan 59,1% variasi Kinerja karyawan
PERANAN KUALITAS PELAYANAN, HARGA DAN SUASANA PENGARUHNYA TERHADAP KEPUASAN PELANGGAN BAKSO BOEDJANGAN BINTARA Rochmad Fadjar Darmanto; Anik Ariyanti
Jurnal Pengembangan Wiraswasta Vol 22, No 01 (2020): JPW Edisi April 2020
Publisher : LP2M Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (266.752 KB) | DOI: 10.33370/jpw.v22i01.383

Abstract

Service quality, price, and atmosphere influence customer satisfaction. The purpose of this study was to determine the effect of service quality, price, and atmosphere on customer satisfaction at Bakso Boedjangan Bintara. The study population was customers of Bakso Boedjangan Bintara and samples taken by 100 people. The data analysis method of this research is multiple linear regression analysis previously tested with the classic assumption test. The test results show that service quality, price, and atmosphere have an effect on customer satisfaction Bakso Boedjangan Bintara.Keywords: Service quality, price, and atmosphere influence customer satisfaction ABSTRAKKualitas pelayanan, harga dan suasana berpengaruh terhadap kepuasan pelanggan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kualitas pelayanan, harga dan suasana terhadap kepuasan pelanggan Bakso Boedjangan Bintara. Populasi penelitian adalah pelanggan Bakso Boedjangan Bintara dan sampel yang diambil sebesar 100 orang. Metode analisis data penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda yang sebelumnya diuji dengan uji asumsi klasik, Hasil pengujian menunjukkan bahwa kualitas pelayanan, harga dan suasana berpengaruh terhadap kepuasan pelanggan Bakso Boedjangan Bintara.Kata kunci: Kualitas pelayanan, harga dan suasana berpengaruh terhadap kepuasan pelanggan
PENGARUH PENGAWASAN, KOMUNIKASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PT POS INDONESIA (PERSERO) PULO GADUNG JAKARTA TIMUR Rochmad Fadjar Darmanto
Jurnal Pengembangan Wiraswasta Vol 19, No 2 (2017): JPW Edisi Agustus 2017
Publisher : LP2M Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (366.338 KB) | DOI: 10.33370/jpw.v19i2.130

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah mengetahui pengaruh antara pengawasan, komunikasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Pos Indonesia (Persero) Pulo Gadung Jakarta Timur baik secara parsial maupun secara simultan.Variabel Pengawasan (X1) terbukti mempunyai pengaruh yang kuat terhadap variabel Kinerja (Y) yaitu sebesar 0,297. Variabel Komunikasi (X2) terbukti mempunyai pengaruh yang kuat terhadap variabel Kinerja (Y) yaitu sebesar 0,287. Variabel Motivasi kerja (X3) terbukti mempunyai pengaruh yang kuat terhadap variabel Kinerja (Y) yaitu sebesar 0,445. Secara simultan atau bersama-sama terdapat pengaruh positif antara variabel Pengawasan (X1), variabel Komunikasi (X2) dan variabel Motivasi kerja (X3) terhadap variabel Kinerja (Y), dengan perolehan nilai sebesar 0,588 atau 58,8%. Sehingga dapat disimpulkan bahwa peningkatan kinerja 58,8% dipengaruhi oleh variabel Pengawasan, variabel Komunikasi dan variabel Motivasi kerja. Kata kunci:Pengawasan, komunikasi, motivasi kerja, kinerja
Pengaruh Organisasi Pembelajaran, Dukungan Sosial, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai PT Bank Mandiri Cabang Bekasi Rochmad Fadjar Darmanto; Anik Ariyanti
Jurnal Pengembangan Wiraswasta Vol 23, No 2 (2021): JPW Edisi Agustus 2021
Publisher : LP2M Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (240.128 KB) | DOI: 10.33370/jpw.v23i2.527

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengetahui bahwa organisasi pembelajaran, dukungan sosial dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai PT Bank Mandiri Cabang Bekasi. Metode yang dipakai pada penelitian ini ialah metode pendekatan kuantitatif dan menggunakan analisis deskriptif serta verifikatif (regresi linier ganda). Jumlah sampel penelitian sebanyak 55 responden yang merupakan pegawai di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., Cabang Bekasi. Organisasi pembelajaran, dukungan sosial, dan motivasi kerja mempunyai pengaruh positif dan juga signifikan terhadap kinerja pegawai. Organisasi pembelajaran, dukungan sosial dan motivasi kerja secara parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.This research aims to find out that the organization of learning, social support and work motivation affects the performance of employees of PT Bank Mandiri Bekasi Branch. The method used in this study is a quantitative approach method and uses descriptive and verifiative analysis (double linear regression). The number of research samples as many as 55 respondents who are employees at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., Bekasi Branch. Organizational learning, social support, and work motivation have a positive and also significant influence on employee performance. The organization of learning, social support and work motivation partially has a positive and significant influence on employee performance.
PENGARUH BUDAYA KERJA, DISIPLIN KERJA DAN KOORDINASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT KERETA API INDONESIA (PERSERO) DAOP 1 JAKARTA Rochmad Fadjar Darmanto
Jurnal Pengembangan Wiraswasta Vol 20, No 2 (2018): JPW Edisi Agustus 2018
Publisher : LP2M Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33370/jpw.v20i2.216

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah mengetahui pengaruh antara budaya kerja, disiplin kerja dan koordinasi terhadap kinerja karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 1 Jakarta Pusat secara parsial dan simultan.Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif kuantitatif, dengan ukuran sampel 40 orang responden yang diukur dengan uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi ganda, uji koefisien determinasi dan uji hipotesis.Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, disiplin kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja dan koordinasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja. Dari hasil uji koefisien determinasi diketahui nilai Adjusted R Square menunjukkan nilai sebesar 87,5% sedangkan 12% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain. Pada uji F hitung diketahui nilai probabilitas signifikan sebesar 0,000<0,05 artinya bahwa budaya kerja, disiplin kerja dan koordinasi secara simultan (bersama-sama) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 1 Jakarta. Dengan adanya peningkatan budaya kerja, disiplin kerja dan koordinasi maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan. Kata Kunci: budaya kerja, disiplin kerja, koordinasi dan kinerja
KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI DALAM MEMPENGARUHI MOTIVASI SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PEMADAM KEBAKARAN BEKASI Rochmad Fadjar Darmanto; Anik Ariyanti
Jurnal Pengembangan Wiraswasta Vol 21, No 2 (2019): JPW Edisi Agustus 2019
Publisher : LP2M Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (291.84 KB) | DOI: 10.33370/jpw.v21i2.303

Abstract

This study aims to determine the effect of leadership and organizational culture on work motivation and that impact on employee performance of Dinas Pemadam Kebakaran Kota Bekasi. The research type is explanatory research with a quantitative approach. The sample used was 100 people. Data collection and analysis are using Classical Assumption Test, Multiple Linear Regression, Determination Coefficient, Hypothesis Test, and Path Analysis. The results of the study prove that leadership and organizational culture influences work motivation; Leadership, Organizational Culture, and Work Motivation affect on performance but; Leadership and organizational culture through work motivation did not affect on performance. Keywords: Leadership, organizational culture, work motivation and performance Abstrak Penelitian bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap motivasi kerja serta dampaknya terhadap kinerja pegawai Dinas Pemadam Kebakaran Kota Bekasi. Jenis penelitian explanatory research digunakan dengan pendekatan kuantitatif. Sampel yang digunakan adalah 100 orang. Pengumpulan dan analisis data dengan Uji Asumsi Klasik, Regresi Linier Berganda, Koefisien Determinasi, Uji Hipotesis, dan Analisis Jalur. Penelitian berhasil membuktikan bahwa Kepemimpinan dan Budaya berpengaruh nyata terhadap motivasi; Kepemimpinan, budaya organisasi dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja tetapi Kepemimpinan dan Budaya melalui motivasi kerja tidak berpengaruh nyata terhadap kinerja. Kata kunci: Kepemimpinan, budaya organisasi, motivasi kerja dan kinerja
Kompensasi, Motivasi dan Kompetensi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan dengan Budaya Organisasi Sebagai Moderating Zacky Abidin; Hery Margono; Anik Ariyanti; Rochmad Fadjar Darmanto
Jurnal Pengembangan Wiraswasta Vol 24, No 1 (2022): JPW Edisi April 2022
Publisher : LP2M Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (394.384 KB) | DOI: 10.33370/jpw.v24i1.766

Abstract

Kompensasi, motivasi, kompetensi, dan budaya organisasi merupakan faktor yang diduga mempengaruhi kinerja karyawan CV Dreamlandpark. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi, motivasi, dan kompetensi terhadap kinerja karyawan dengan budaya organisasi sebagai variabel moderating di CV Dreamlandpark Kabupaten Banyumas. Penelitian dilakukan pada CV. Dremlandpark Banyumas dengan mengambil 102 karyawan. Uji data menggunakan uji reliabilitas, uji validitas, uji statistik dan uji asumsi klasik. Hasil penelitian menunjukkan kompensasi, motivasi, dan kompetensi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Sedangkan budaya organisasi dapat memoderasi pengaruh antara kompensasi terhadap kinerja dan motivasi terhadap kinerja. Sedangkan budaya organisasi tidak memoderasi pengaruh kompetensi terhadap kinerja.Compensation, motivation, competence, and organizational culture are factors of employee performance at CV Dreamlandpark. This study analyze the organizational culture as a moderating variable of compensation, motivation, and competence on employee performance of CV Dreamlandpark Banyumas Regency. The research was conducted on CV. Dremlandpark Banyumas by taking 102 employees. Test data using reliability test, validity test, statistical test and classical assumption test. The results showed that compensation, motivation, and competence had a positive and significant effect on performance. Meanwhile, organizational culture can moderate the effect of compensation on performance and motivation on performance. Meanwhile, organizational culture does not moderate the influence of competence on performance.
Disiplin Preventif, Lingkungan Kerja, dan Beban Kerja dalam Mempengaruhi Kinerja Pegawai Winda Lestiana Sihombing; Anik Ariyanti; Rochmad Fadjar Darmanto; Sunarso Sunarso
Jurnal Pengembangan Wiraswasta Vol 25, No 1 (2023): JPW Edisi April 2023
Publisher : LP2M Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWI Jakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33370/jpw.v25i1.1069

Abstract

Disiplin preventif, lingkungan kerja, dan beban kerja dapat mempengaruhi kinerja pegawai. Tujuan dalam penelitian ini adalah untuk mengukur pengaruh disiplin preventif, lingkungan kerja, dan beban kerja terhadap kinerja pegawai Sekretariat Utama Badan Kepegawaian Negara. Penelitian menggunakan 100 pegawai Sekretariat Utama Badan Kepegawaian Negara sebagai responden yang diminta mengisi kuesioner. Analisis terhadap data menggunakan analisis deskriptif kuantitatif melalui regresi linier ganda. Hasil penelitian memberikan bukti bahwa disiplin preventif,  lingkungan  kerja dan beban kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.Preventive discipline, work environment, and workload can affect employee performance. The purpose of this study is to measure the influence of preventive discipline, work environment, and workload on the performance of employees of the Main Secretariat of the State Civil Service Agency. The study used 100 employees of the Main Secretariat of the State Civil Service Agency as respondents who were asked to fill out questionnaires. Analysis of the data using quantitative descriptive analysis through multiple linear regression. The results provide evidence that preventive discipline, work environment and workload have a positive and significant effect on employee performance.