Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

IMPLEMENTASI BUSINESS PLAN SEBAGAI STRATEGI PENGEMBANGAN UMKM Rini Wijayaningsih; Ahmad Rizal; Angel Septiani Parhusip; Devina Elga Ranjani; Fajar Al Bayhaqi; Gita Rezda Andiwa; Mohammad Dava Ramdhani Umam; Revilia Nur Vardania Putri
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v5i10.3719

Abstract

Penelitian ini membahas pentingnya perencanaan dan strategi bisnis yang efektif bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dalam menghadapi persaingan yang ketat. Pelatihan mengenai value propositions, pembuatan rencana bisnis, dan strategi bisnis diidentifikasi sebagai kunci keberhasilan UMKM dalam bersaing. Implementasi business plan dianggap sebagai langkah krusial dalam pengembangan UMKM untuk meningkatkan penjualan dan menjaga keberlangsungan bisnis. Faktor-faktor seperti strategi produk, kemampuan manajerial, dan diferensiasi usaha juga diakui sebagai elemen penting dalam pengembangan business plan UMKM. Penelitian menekankan perlunya mengatasi tantangan dan hambatan yang dihadapi UMKM dalam implementasi business plan guna memastikan pertumbuhan bisnis yang optimal.
Peran Akuntansi Manajemen Dalam Strategi Peningkatan Kinerja Keuangan Perusahaan Pertamina Achmad Fauzi; Amir Nur Hasan; Gita Rezda Andiwa; Mohammad Dava Ramdhani Umam; Revilia Nur Vardania Putri; Tubagus Abel Ibrahim Zhafran
IJESM Indonesian Journal of Economics and Strategic Management Vol. 2 No. 2 (2024): July
Publisher : Draf Solusi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.69718/ijesm.v2i2.203

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran akuntansi manajemen dalam strategi peningkatan kinerja keuangan perusahaan Pertamina, sebagai perusahaan energi terbesar di Indonesia. Akuntansi manajemen berfungsi sebagai alat penting bagi manajemen untuk membuat keputusan strategis yang efektif, terutama dalam konteks perusahaan besar dan kompleks seperti Pertamina. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi akuntansi manajemen yang tepat dapat membantu Pertamina dalam mengendalikan biaya operasional, meningkatkan efisiensi, dan memaksimalkan profitabilitas. Selain itu, informasi yang dihasilkan dari akuntansi manajemen memungkinkan manajemen Pertamina untuk merencanakan bagaimana peningkatan keuangan dengan lebih baik, serta mengelola risiko keuangan dengan lebih efektif. Studi ini menegaskan bahwa akuntansi manajemen memainkan peran krusial dalam mendukung strategi peningkatan kinerja keuangan perusahaan, yang pada akhirnya berkontribusi pada keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang perusahaan.