Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT)
Focus and Scope FOCUS Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) memfokuskan diri pada riset tentang Manajemen dan Ekonomi. Pendekatan metode penelitian meliputi: Kuantitatif, Kualitatif, dan Mix Method. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) memiliki tujuan sebagai berikut: Menyediakan sarana publikasi penelitian empiris dan alternatif bidang ekonomi dan manajemen. Menyebarkan hasil penelitian ilmiah baru kepada masyarakat. Mempercepat alih pengetahuan dari hasil penelitian empiris dan alternatif ke praktik. Oleh karena itu jurnal ini memuat artikel empiris dan tinjauan kritis baik yang menggunakan pendekatan kuantitatif (mainstream), pendekatan kualitatif (alternatif), maupun metode lainnya. SCOPE Topik yang dapat dimuat dalam jurnal ini adalah topik yang berhubungan dengan: EKONOMI Kewirausahaan Ekonomi Mikro Perilaku Ekonomi Ekonomi Makro Ekonomi Internasional Pengembangan Ekonomi Pasar Negara Berkembang, MANAJEMEN Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Keuangan Manajemen Pemasaran Manajemen Operasional Manajemen Strategis Perilaku Organisasi Manajemen Syariah Manajemen Pengetahuan Kewiraswastaan IT Management E-Business dan E-Commerce Enterprise Resource Plannin (ERP) Supplier Chain Management (SCM) Customer relationship management (CRM) Customer Knowledge Management Bidang Manajemen terapan lainnya seperti Inovasi Merek dan Manajemen Merek, Ekonomi Bisnis, Kebijakan dan Strategi Bisnis, Studi Manajemen Kritis, Manajemen Data, Manajemen Desain, Manajemen Ekonomi, Manajemen Pendidikan, Teknologi Berkembang, Manajemen Teknik, Manajemen Energi, Manajemen Lingkungan, Manajemen Perencanaan dan Fasilitas, Manajemen Layanan , Manufaktur dan Manajemen Global, Ilmu dan Manajemen Rumah Sakit, Manajemen Perhotelan, Manajemen Sumber Daya Manusia, Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Manajemen Teknologi Informasi, Manajemen Pengetahuan, Manajemen Logistik dan Rantai Pasokan, Manajemen Perilaku dan Organisasi, Manajemen Sistem Informasi, Manajemen Perusahaan, Manajemen Praktik, Manajemen Psikologi, Manajemen Strategis, Teori Manajemen, Sistem Manufaktur Engineering, Pemasaran, Riset Operasional, Perilaku Organisasi, Manajemen Organisasi, Manajemen Pelabuhan, Manajemen Produksi, Manajemen Proyek dan Kualitas, Administrasi Publik, Manajemen Sektor Publik, Manajemen Risiko dan Asuransi, Manajemen Ilmiah, Manajemen Keamanan dan Risiko, Manajemen Inovasi dan Layanan, Manajemen Olahraga, Manajemen Teknologi dan Pengetahuan. Scopenya tidak terbatas hanya pada bidang-bidang tersebut. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (JIMT) juga mempublikasikan hasil penelitian yang relevan dengan bidang ilmu manajemen dan terapannya.
Articles
267 Documents
<![CDATA[PERAN MINAT MASYARAKAT DALAM MEMEDIASI STRATEGI PEMASARAN TERHADAP KEPUTUSAN MEMILIH MADRASAH TSANAWIYAH SWASTA DI KOTA JAMBI ]]>
<![CDATA[Mahmud Mahmud]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol 1 No 1 (2019): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September 2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i1.28
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh strategi pemasaran terhadap minat dan keputusan memilih, minat terhadap keputusan memilih, serta menganalisis pengaruh strategi marketing melalui minat sebagai variable intervening terhadap keputusan memilih. Populasi dalam penelitian ini adalah Masyarakat yang menyekolahkan anaknya di Madrasah Tsanawiyah Swasta yang terdapat di Kota Jambi dengan jumlah sebanyak 178 orang. Metode pengumpulan data menggunakan metode survey, yang dilanjutkan dengan metode statistik untuk menguji hipotesis yaitu dengan analisis jalur. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi pemasaran memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap minat masyarakat dan keputusan memilih, begitu pula minat masyarakat memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan memilih. Selain itu pula strategi pemasaran melalui minat masyarakat juga memiliki pengaruh terhadap keputusan masyarakat dalam memilih madrasah tsanawiyah di Kota Jambi.]]>
<![CDATA[PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP PROFESIONALITAS GURU DI SMP NEGERI 10 MERANGIN ]]>
<![CDATA[Putri Andriyani]]>;
<![CDATA[Sarinah]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol 1 No 1 (2019): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September 2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i1.29
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan kepala sekolah terhadap profesionalitas guru di SMP N 10 Merangin. Pendekatan penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif, sedangkan metode yang digunakan adalah metode survey. Populasi penelitian berjumlah 37 orang dan jumlah sampel menggunakan seluruh populasi. Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan angket dan observasi dengan teknik pengambilan sampel menggunakan total sampling. Analisis yang digunakan adalah analisis regresi sederhana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa adanya pengaruh yang signifikan antara gaya kepemimpinan kepala sekolah tehadap profesionalitas guru di SMP N 10 Merangin.]]>
<![CDATA[PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI KANTOR CAMAT TABIR KABUPATEN MERANGIN ]]>
<![CDATA[Ariansyah Ariansyah]]>;
<![CDATA[Mardalena]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol 1 No 1 (2019): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September 2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i1.32
<![CDATA[Penelitian ini dilatar belakangi oleh rendahnya kepuasan kerja pegawai di Kantor Camat Tabir Kabupaten Merangin.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja pegawai terhadap kepuasan kerja di Kantor Camat Tabir Kabupaten Merangin. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif korelasional dengan teknik analisis regresi linear sederhana.Pengolahan data menggunakan IBM SPSS Versi 21. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan angket kepada responden yaitu pegawai kantor camat tabir sebanyak 35 orang. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi kerja mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja pada pegawai Kantor Camat Tabir, hal ini ditunjukkan dengan koefisien regresi sebesar 0, 887 dengan koefisien determinan atau R-Square sebesar 0, 813. Peneliti menyarankan agar pimpinan mampu memotivasi pegawainya agar dapat pula meningkat kepuasan kerja pegawai di Kantor Camat Tabir Kabupaten Merangin.]]>
<![CDATA[PELUANG DAN TANTANGAN UNTUK MANAJEMEN AKUNTANSI DI ERA BIG DATA ]]>
<![CDATA[Murbedi Aris Marico]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol 1 No 1 (2019): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September 2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i1.33
<![CDATA[Perkembangan teknologi di masa depan saat ini, khususnya teknologi komunikasi dan informasi berbasis komputer, di mana andalan untuk teknologi dan kebutuhan dunia .Hal ini disebabkan oleh perkembangan sangat pesat pada teknologi komunikasi dan komputer menyebabkan masyarakat dunia melayang reformasi data dalam cepat , serta membuat informasi sebagai pusat industri dan dunia usaha. Teknologi informasi saat ini memiliki. pecah di berbagai partiesWith teknologi informasi, jarak dan waktu tidak lagi menjadi masalah yang harus dipikirkan, karena informasi dapat diakses dari mana saja dan kapan saja untuk berbagai belahan dunia tetapi dalam pengguna teknologi seconds.Information tidak perlu pergi ke negara tertentu untuk mendapatkan. diperlukan informationUsing sebuah komputer yang terhubung ke jaringan internet, semua informasi, hiburan dan meskipun kita bisa melakukan. perusahaan shoppingFor yang beroperasi di beberapa lokasi dan memiliki pemasok dan konsumen yang terpisah oleh jarak yang cukup jauh. Teknologi informasi mampu mengintegrasikan, berkomunikasi dan mempertukarkan kegiatan bisnis penting. geografis distributedIn kata lain, jarak dan waktu menjadi relatif dekat dan singkat. Saat ini teknologi informasi untuk muncul dalam berbagai bentuk teknologi .Information terintegrasi seperti internet, groupware, perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) telah memperkuat fakta bahwa teknologi informasi memiliki satu dengan dunia bisnis .Dalam bidang akuntansi, sistem informasi pengolahan akuntansi berbasis komputer telah diterapkan pada organisasi untuk memberikan fasilitas bagi akuntan dalam memproduksi informasi yang dapat digunakan dalam pengambilan keputusan Jadi bahkan mengatakan bahwa pemanfaatan teknologi informasi pada setiap perusahaan yang beroperasi diperlukan untuk dihindari, digunakan untuk pengolahan data, dukungan pertukaran data dan informasi serta informasi yang cepat, tepat, dan akurat.]]>
<![CDATA[ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN BISNIS PADA PT.FEDERAL INTERNASIONAL FINANCE (FIF) GROUP DI KECAMATAN IPUH, KABUPATEN MUKOMUKO ]]>
<![CDATA[Fitri Yeni]]>;
<![CDATA[Gusnadi Erwin]]>;
<![CDATA[Hapzi Ali]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol 1 No 1 (2019): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September 2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i1.34
<![CDATA[Tujuan penelitian ini yaitu untuk menganalisis Strategi Pemasaran Dalam Menghadapi Persaingan Bisnis Pada PT. FIF GROUP di kec. Ipuh kab Mukomuko. Pada penelitian ini penulis menggunakan metode analisis SWOT untuk menganalisis faktor internal dan eksternal. Berdasarkan hasil analisis SWOT faktor internal dan eksternal dapat diketahui bahwa PT. FIFGROUP di kec. Ipuh kab. Mukomukoberada pada posisi kuadran I (0,38:01) yang artinya PT. FIFGROUP di kec. Ipuh kab. Mukomukodapat memanfaatkan peluang yang ada untuk meningkatkan penjualan dimasa yang akan datang. Strategi yang bisa diterapkan oleh PT. FIF GROUP di kec. Ipuh kab. Mukomuko adalah strategi agresif yaitu dengan memanfaatkan peluang yang ada.]]>
<![CDATA[ANALISIS PERUMUSAN STRATEGI PADA AET TRAVEL DI KOTA PADANG DENGAN METODE QSPM ]]>
<![CDATA[Robby Dharma]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol 1 No 1 (2019): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September 2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i1.35
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan membantu perusahaan dalam mengetahui posisi strategi perusahaan saat ini, dan mengetahui alternatif-alternatif strategi yang dapat diambil oleh perusahaan serta mengetahui strategi yang sesuai untuk diterapkan oleh perusahaan berdasarkan kondisi eksternal dan internal perusahaan. Dalam penelitian ini dilakukan observasi dan wawancara dengan pihak travel sehingga didapatkan 17 faktor internal dan 8 faktor eksternal yang berpengaruh terhadap eksistensi operasionalnya travel ini. Hal ini menunjukkan perusahaan telah memiliki posisi internal yang sedang dan mampu mengatasi kelemahan perusahaan dengan baik. Untuk External Factor Evaluation didapatkan nilai sebesar 3.025 dan berada di atas rata-rata yang menunjukkan perusahaan telah memberikan respon yang baik terhadap faktor eksternal. Tahap pencocokan menggunakan Matriks SWOT sehingga didapatkan strategi-strategi untuk mengatasi kelemahan dan ancaman bagi perusahaan. Selain Matriks SWOT, digunakan juga Internal-External Matrix sehingga didapatkan posisi perusahaan terletak pada kuadran I yaitu daerah growth dan dapat disimpulkan alternatif strategi yang dapat diterapkan adalah product development dan marketdevelopment. Tahap keputusan menggunakan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) dan didapatkan sum total attractiveness scoreuntuk product development 5.48 dan untuk marketdevelopment sebesar 5.655 sehingga dapat diputuskan strategi yang tepat untuk perusahaan adalah strategi marketdevelopment dengan cara memperkenalkan jasa yang ada sekarang ke daerah-daerah yang secara geografis merupakan daerah baru.]]>
<![CDATA[PENDEKATAN QSPM SEBAGAI DASAR PERUMUSAN STRATEGI PENINGKATAN PENDAPATAN ASLI DAERAH KOTA PADANG SIDIMPUAN ]]>
<![CDATA[Erwin Hotmansyah Harahap]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol 1 No 1 (2019): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September 2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i1.36
<![CDATA[Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dan pengaruhnya terhadap peningkatan pendapatan daerah. Penelitian ini dilakukan pada Pendapatan Pemerintah Daerah Kabupaten atau Kota Padangsidimpuan. Penelitian ini juga ingin mengetahui bahwa strategi PAD didasarkan pada potensi dan peluang. Analisis menggunakan IFE, EFE, SWOT, dan kemudian QSPM untuk memilih formulasi strategis; dan model proporsi. Hasil analisis Internal - Eksternal menunjukkan bahwa strategi peningkatan PAD belum didasarkan pada potensi dan peluang yang mereka miliki. Pendapatan Pemerintah Daerah Kabupaten atau Kota Padangsidimpuan memerlukan strategi intensifikasi untuk meningkatkan PAD. Dengan analisis QSPM, Pendapatan Pemerintah Daerah Kabupaten atau Kota Padangsidimpuan perlu strategi ekstensifikasi untuk penerimaan PAD.]]>
<![CDATA[ANALISIS STRATEGI PENINGKATAN KINERJA BAGIAN SEKRETARIAT PADA DINAS PENDIDIKAN, PEMUDA DAN OLAHRAGA KOTA PADANG ]]>
<![CDATA[Arbiuddin Syahputra Hakim Harahap]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol 1 No 1 (2019): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September 2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i1.37
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana Strategi Peningkatan Kinerja Bagian Sekretariat Pada Dinas Dikpora Kota Padang. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah tipe penelitian deskriptif, dengan populasinya seluruh pe gawai Bagian Sekretariat pada Dinas Dikpora Kota Padang. Sampel ditarik secara non probability sampling dengan penetapan anggota sampel ditentukan dengan teknik sampling jenuh, maka sampel diambil dari semua anggota populasi yang ada dengan memperhatikan segi objektivitas. Selanjutnya, teknis analisis yang digunakan untuk membuktikan pengujian hasil penelitian adalah dengan teknik analisis SWOT. Berdasarkan hasil analisis SWOT menunjukkan bahwa untuk meningkatkan kinerja Bagian Sekretariat pada Dinas Dikpora Kota Padang perlu memperhatikan kekuatan organisasi yang sangat dominan terdiri dari; Manajemen dan Struktur Organisasi serta Prosedur dan Kewenangan Organisasi dengan TNB sebesar 3,81; kelemahan organisasi yang teridentifikasi yaitu kualitas SDM masih rendah serta sarana dan prasarana penunjang relatif masih kurang.]]>
<![CDATA[STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA GUNA MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN MELALUI ANALISIS SWOT DIVISI CASH PROCESSING CENTER PADA PT ADVANTAGE SCM KOTA PADANG ]]>
<![CDATA[Letnan Dalimunthe]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol 1 No 1 (2019): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September 2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i1.38
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menentukan strategi untuk mengembangkan sumber daya manusia PT Advantage SCM Cabang Padang dengan menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah Metode Kualitatif Matrik SWOT, Tabel IFAS,EFAS. Dari perhitungan tabel IFAS kekuatan lebih rendah dari pada kelemahan, serta perhitungan dari tabel EFAS peluang lebih besar dari ancaman sehingga titik diagram terdapat pada titik kuadan 1 stability. Adapun strategi yang digunakan adalah Strategi tepat yang harus diterapkan oleh PT Advantage SCM Cabang Semarang berdasarkan ANALISIS SWOT yaitu dengan menerapkan Strategi SO (Strength–Opportunities) strategi ini digunakan untuk memanfaatkan kekuatan perusahaan guna menangkap peluang perusahaan yang ada.]]>
<![CDATA[ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DENGAN MENGGUNAKAN METODE QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM) PADA USAHA KECIL MENENGAH (UKM) (Studi Kasus pada Roman Indah Ukm di Padang) ]]>
<![CDATA[Marta Widian Sari]]>
<![CDATA[ Jurnal Ilmu Manajemen Terapan Vol 1 No 1 (2019): Jurnal Ilmu Manajemen Terapan (September 2019) ]]>
Publisher : <![CDATA[Dinasti Publisher ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.31933/jimt.v1i1.39
<![CDATA[Roman Indah UKM Padang merupakan pabrik tas yang tergolong Usaha Kecil Menengah (UKM) yang berada di Jl. Aur Duri Padang, perusahaan ini memenuhi permintaan pembuatan tas untuk perlengkapan kegiatan seperti; kogres, seminar, wisuda, diklat, dan kontigen. Metode yang digunakan adalah SWOT dan QSPM. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Berdasarkan dari hasil pengolahan data diperoleh nilai dari matriks IFE sebesar 3,187981859 sedangkan matriks EFE sebesar 3,141693291. Kemudian hasil yang diperoleh pada matriks IE yaitu menempatkan perusahaan berada pada se I yang disebut strategi tumbuh dan kembangkan. Pada posisi tersebut, perusahaan melakukan strategi penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk. Kemudian hasil yang diperoleh pada matriks QSPM, alternatif strategi yang paling menarik dan diprioritaskan untuk dilakukan oleh perusahaan yaitu Menerima mahasiswa dan murid SMK magang atau PKL untuk memperoleh tenaga kerja yang terampil, dengan nilai TAS sebesar 0,6802.]]>
