cover
Article Per Year (5 Year)
All
Home Page
OAI Link
Editorial Team
Contact
Reviewer
Google Scholar
Contact Name
Firdaus
Contact Email
firdaus@stieanindyaguna.ac.id
Phone
+6285278594970
Journal Mail Official
firdaus@stieanindyaguna.ac.id
Editorial Address
jl.tentara pelajar no 49 semarang
Location
Kota semarang,
Jawa tengah
INDONESIA
Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna
Published by Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi anindyaguna
ISSN : 2085773X     EISSN : 27461173     DOI : 10.0593
Core Subject : Economy,
Economics, Econometrics & Finance
Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna dengan E-ISSN: 2746-1173 dan P-ISSN: 2085-773X merupakan jurnal ilmiah elektronik yang diterbitkan secara enam bulan sekali. Anindyaguna Ekonobisnis bertujuan untuk meningkatkan kualitas keilmuan dan menyalurkan minat untuk berbagi dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan kepada akademisi, mahasiswa, praktisi, dan pemerhati ilmu di bidang manajemen. Anindyaguna Ekonobisnis diterbitkan oleh LPPM STIE ANINDYAGUNA, Anindyaguna Ekonobisnis menerima tulisan hasil kajian di bidang manajemen pemasaran, manajemen keuangan, manajemen sumber daya manusia, dan manajemen kewirausahaan. Focus and Scope: Manajemen Sumber Daya Manusia, Manajemen keuangan, Manajemen Pemasaran, Manajemen Strategis, Perilaku Organisasi, Manajemen operasi, Manajemen Pengetahuan Kewiraswastaan, Bisnis elektronik,
Arjuna Subject : Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (semua kategori) - Bisnis, Menejemen, dan Akutansi (Lain-Lain)
Articles 7 Documents
 1 
Search results for , issue "Vol 2 No 2 (2020): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna" : 7 Documents clear
ANTESEDEN DAN KONSEKUEN JOB ENGAGEMENT Martini Martini; Sri Sulistyaningsih
Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna Vol 2 No 2 (2020): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna
Publisher : LPPM STIE Anindyaguna

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to determine the antecedent and consequence of job engagement. The populationused in this study were employee of PT. Kaltim Adhiguna Muatan which amounts to 123 people.Method of sampling technique in this study carried with sensus sampling. The analysis tool usedis the technique of path analysis. The results obtained in this study is the positive effect oforganizational support and leadership positive effect on job engagement. And job engagementpositive affect on employee performance.Keywords: job engagement, organizational support, leadership, employee performance
Analisis Laporan Keuangan Untuk Mengukur Kinerja Keuangan PT. Intan Segara Semarang Dalam Pandemi Covid-19 Bayu Teguh Wibowo
Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna Vol 2 No 2 (2020): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna
Publisher : LPPM STIE Anindyaguna

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.0593/jae.v2i2.19

Abstract

The Covid-19 virus pandemic has put a lot of pressure on the economy as well as businesses. Financial statement analysis is used to measure the financial performance of PT Intan Segara Semarang during this pandemic. The purpose of the study was to determine the performance of PT Intan Segara Semarang in the Covid-19 pandemic seen from the liquidity ratio, solvency ratio, activity ratio and profitability ratio. The data used is primary data, namely the Balance Sheet and Profit and Loss Statements for 2020 and the previous 2 years, namely in 2019 and 2018. Using qualitative and quantitative analysis, it is obtained that PT Intan Segara has good financial performance, assets and capital that is able to support company performance and low debt levels so that performance remains good during the Covid-19 virus pandemic.
Strategi Peningkatan Produktivitas Kerja Melalui Gaya Kepemimpinan, Kompensasi Dan Motivasi Kerja Pada PT. Mas Sumbiri Semarang Sri Sulistyaningsih
Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna Vol 2 No 2 (2020): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna
Publisher : LPPM STIE Anindyaguna

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

The company's role in reducing poverty and improving the economy of a region and even a country is needed by PT. MAS Sumbiri, which is located at the Wijaya Kusuma Industrial Estate, Semarang, is a manufacturing company engaged in the production of clothing and multinationals. Which in the second semester of 2019 experienced a problem in achieving production targets related to employee performance in the final semester which tended to decline from July until December. The sample in this study were all employees of the production division, totaling 57 employees. The method in this study was a quantitative method with regression analysis using SPSS statistical tools. The results of this study (1). leadership style does not have a positive and significant effect on work productivity. (2). motivation has a positive and significant influence on work productivity, (3). work motivation has a positive and significant influence on work productivity, (4). leadership style, compensation and work motivation, simultaneously affect work productivity and the contribution of the independent variable to the dependent variable based on Adjusted R Square that is equal to 0.621 or 62.1%.
Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Keputusan Pembelian Kukuh Mulyanto
Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna Vol 2 No 2 (2020): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna
Publisher : LPPM STIE Anindyaguna

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

This study aims to examine the factors that influence the Purchase Decision (Case Study of PT. Advan Speaker in the Candi area of ​​Semarang). This data research uses a questionnaire with a sample of 100 respondents in the Semarang area. This sampling technique uses nonprobability sampling, with one of the methods used is purposive sampling. The data obtained were then analyzed with the SPSS program. The results of this study are: (1) Product quality has a positive and significant effect on purchasing decisions with a t value of 2.213 > 1.66088. (2) Promotion has a positive and significant effect on purchasing decisions with a t value of 2.335 > 1.66088. (3) Price perception has a positive and significant effect on purchasing decisions with a t value of 6.773 > 1.66088. (4) simultaneously product quality, promotion, and price perception have a positive and significant effect on purchasing decisions at PT. Advan Speaker in the Semarang Temple area with an R2 value of 0.573 or 57.3% and the most influential variable is the price perception variable which can be seen from the largest t-count value among other variables
Analisis Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Fiderius Ismanto
Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna Vol 2 No 2 (2020): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna
Publisher : LPPM STIE Anindyaguna

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Sumber daya manusia merupakan penggerak utama jalannya kegiatan sebuah organisasi, maju mundurnya suatu organisasi ditentukan oleh keberadaan sumber daya manusianya. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis Pengaruh Kompensasi, Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus CV. Computer Di Kendal), dalam penelitian ini menggunakan kuisioner yang berskala 1-10 dengan jumlah responden 40 responden dan menggunakan teknik pengambilan sampel dengan menggunakan sensus. Data yang diperoleh kemudian di analisis dengan program SPSS. Hasil penelitian ini membuktikan bahwa secara parsial variabel kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung sebesar 2,467 dan signifikansi 0,018 dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai t hitung sebesar 4,430 dan signifikansi 0,000 namun gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, karena nilai t hitung yang bernilai negatif yakni sebesar -0,406 dengan signifikansi 0,687 tidak memenuhi persyaratan yakni t hitung > t tabel dan sig < 0,05 sedangkan pengujian secara bersama-sama menunjukan ketiga variabel independen memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan pada CV. Computer di Kendal sedangkan kontribusi 3 variabel independen terhadap variabel dependen dapat dilihat dari nilai R2 0,630 atau sekitar 63,0 % pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.
PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, QUALITY OF WORK LIFE (KUALITAS KEHIDUPAN KERJA) DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP EMPLOYEE ENGAGEMENT DI BAGIAN QUALITY CONTROL PT SEJAHTERA UTAMA SEMARANG Martini Martini; Ellen Proborini; Gena Prasetya Noor
Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna Vol 2 No 2 (2020): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna
Publisher : LPPM STIE Anindyaguna

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Manajemen sumber daya manusia mengganggap bahwa karyawan adalah kekayaan (asset) utama .organisasi yang harus dikelola dengan baik. Keberadaan manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola, mengatur, mengurus, dan menggunakan sumber daya manusia sehingga dapat berfungsi secara produktif, efektif, dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis kepemimpinan transformasional, Employee Engagement dan QWL terhadap kepuasan kerja. Sampel dalam penelitian ini adalah karyawan pada bagiab qualiyu control PT Sejahtera Utama sebanyak 37 karyawan. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial kepemimpinan transformasional, Employee Engagement dan QWL berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
DAMPAK BUDAYA ORGANISASI, ORIENTASI KERJA DAN KEPRIBADIAN PADA KINERJA KARYAWAN Akhmad Nurrofi
Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna Vol 2 No 2 (2020): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna
Publisher : LPPM STIE Anindyaguna

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis Dampak Budaya Organisasi, Orientasi Kerja Dan Kepribadian Pada Kinerja Karyawan. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner dan dilaksanakan pada 33 Karyawan. Analisis data pada penelitian ini menggunakan bantuan SPSS versi 21.Teknik sampling yang dipakai adalah metode sensus dan teknik pengujian data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi uji validitas dengan analisis faktor, uji reliabilitas dengan Alpha Cronbach. dan analisis regresi liner berganda, untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian.Hasil analisis menunjukkan bahwa persamaan pertama yaitu Y = 0,226 X1 + 0,448 X2 + 0,323, yang artinya variabel Motivasi dan Kompensasi berpengaruh positif terhadap variabel Terhadap Kepuasan kerja sedangkan lingkungan kerja tidak berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.

Page 1 of 1 | Total Record : 7

 1 

Filter by Year

2020 2020


Reset
Filter By Issues
All Issue Vol 5 No 1 (2023): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis Anindyaguna Vol 4 No 2 (2022): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis Anindyaguna Vol 4 No 1 (2022): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis Anindyaguna Vol 3 No 2 (2021): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna Vol 3 No 1 (2021): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna Vol 2 No 2 (2020): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna Vol 2 No 1 (2020): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna Vol 1 No 2 (2019): Anindyaguna Ekonobisnis : Jurnal Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna