Garuda - Garba Rujukan Digital

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Guru di sekolah Dasar Islam Al-Ukhuwah Subang Sajida Rahima; Allya Roosallyn Assyofa; Rusman Frendika
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 3 No. 2 (2023): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v3i2.7772

Abstract. The performance of teachers becomes an important factor for the academic ability of students, both poor performance results are determined by several factors, one of which is the style of leadership and work discipline, according to Sinambela (2021) The higher a person's working discipline will be the higher the performance of the employee, the same according to bass in (Harsoyo,2022) said that to followers' performance beyond the usual boundaries, leadership must be transformational. This research will focus on the variables Transformational Leadership, Work Discipline and Performance. The aim of this research is to know the influence between transformational leadership and work discipline on the performance of teachers in the Islamic elementary school Al-ukhuwah.The method used in this investigation is the survey method with a questionnaire tool as a data collection technique. The object of the research was a teacher at the Islamic elementary school Al-ukhuwah, Subang a total of 35 people. In this study, three hypotheses were formulated. The techniques used to test the hypothesis are simple linear regression, double linear regression, partial test, simultaneous test, determination coefficient and double correlation. Research results show that transformational leadership and work discipline have a positive and significant impact on the performance of teachers either partially or simultaneously Abstrak. Kinerja guru menjadi faktor yang penting bagi kemampuan akademik siswa, baik buruknya hasil kinerja ditentukan oleh beberapa faktor salah satunya adalah gaya kepemimpinan dan disiplin kerja, menurut Sinambela (2021) Semakin tinggi disiplin kerja seseorang akan semakin tinggi pula kinerja karyawan tersebut, begitu pula menurut bass dalam (Harsoyo,2022) mengatakan bahwasannya untuk mencapai kinerja pengikut melebihi batas biasa, kepemimpinan harus transformasional. Penelitian ini akan berfokus kepada variabel Kepemimpinan Transformasional, Disiplin Kerja dan Kinerja. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh antara kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja terhadap kinerja guru pada sekolah dasar islam Al-ukhuwah.Metode yang digunakan pada peneltian ini adalah metode survey dengan alat berupa kuesioner sebagai teknik pengumpulan data. Objek penelitian ini adalah guru di sekolah dasar islam Al-ukhuwah, Subang sejumlah 35 orang. Pada penelitian ini terdapat 3 hipotesis yang dirumuskan. Teknik yang digunakan untuk menguji hipotesis adalah regresi linear sederhana, regresi linear berganda, uji Parsial, Uji simultan, Koefisien Determinasi dan Korelasi berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwasannya Kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru baik secara parsial ataupun secara simultan.

Pengaruh Budaya Organisasi dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada CV. Sepatu Johnson Indonesia Nabila Fadilah; Aminuddin Irfani; Allya Roosallyn Assyofa
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 3 No. 2 (2023): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v3i2.7837

Abstract. Employee productivity is one of the most important aspects in advancing the company and is supported by quality resources. Increased work productivity can be influenced by good organizational culture and work discipline as a means to train employee personality in order to increase productivity. This study aims to find out how the condition of organizational culture, work discipline, and work productivity on CV. Johnson Indonesia shoes as well as to find out the influence of organizational culture, work discipline, and work productivity. This research is a type of descriptive and verifiative research with quantitative methods. The sampling technique used is a saturated sampling technique. The sample used in this study was all CV employees. Johnson Indonesia shoes with data collection techniques using questionnaires that have been tested for validity and reliability. A total of 30 questionnaires were distributed. The data obtained were then analyzed using multiple linear regression, t-test, f-test, and coefficient of determination. The results showed that organizational culture (X1), work discipline (X2) had a positive and significant effect on employee work productivity partially or simultaneously. The result of the coefficient of determination (R2) of 0.743 shows that the magnitude of the influence of the two independent variables together on the dependent variable is 74.3% and the remaining 25.7% is another variable that was not studied in this study. Abstrak. Produktivitas karyawan merupakan salah satu aspek terpenting dalam memajukan perusahaan dan didukung oleh sumber daya yang berkualitas. Peningkatan produktivitas kerja dapat dipengaruhi oleh budaya organisasi yang baik dan disiplin kerja sebagai sarana untuk melatih kepribadian karyawan agar dapat meningkatkan produktivitas.Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kondisi budaya organisasi, disiplin kerja, dan produktivitas kerja pada CV. Sepatu Johnson Indonesia serta untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, disiplin kerja, dan produktivitas kerja. Penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif dan verifikatif dengan metode kuantitatif. Tenik sampling yang digunakan adalah teknik sampling jenuh. Adapun sampel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu seluruh karyawan CV. Sepatu Johnson Indonesia dengan teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner yang telah di uji validitas dan reliabilitasnya. Sebanyak 30 kuesioner yang disebarkan. Data yang telah diperoleh kemudian dianalisis dengan menggunakan regresi linear berganda, uji t, uji f, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukan bahwa budaya organisasi (X1), disiplin kerja (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan secara parsial maupun simultan. Hasil koefisien determinasi (R2) Sebesar 0,743 menunjukkan bahwa besarnya pengaruh dari kedua variabel independen secara bersama-sama terhadap variabel dependennya adalah sebesar 74,3% dan sisanya sebesar 25,7% merupakan variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Pengaruh Absensi Elektronik Fingerprint dan Pengawasan Controlling terhadap Disiplin Kerja Karyawan pada PT Pinus Merah Abadi Cabang Bandung Selatan Malikah Amalia Nur Shabrina; Rusman Frendika Frendika; Allya Roosallyn Assyofa
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 3 No. 2 (2023): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v3i2.7902

Abstract. One of the important things that need to be considered in upholding discipline is the problem of employee attendance. However, in maintaining discipline, companies must also controlling employees so that they can carry out their work as well as possible. The purpose of this study was to determine electronic attendance (fingerprint), supervision (controlling), also work discipline at PT Pinus Merah Abadi in South Bandung and to determine the effect of electronic attendance (fingerprint) and supervision (controlling) on work discipline at PT Pinus Merah Abadi in South Bandung. This research is a type of asossiative causal with quantitative data types with a verification descrptive approach. The sampling technique used was saturated sampling with a total of 71 employees. The results showed that electronic attendance (fingerprint) (X1) had a partial and significant effect on work discipline with a value of 27,08%, supervision (controlling) (X2) had a partial and significant effect on work discipline with a value of 47,93%, and simultaneously there is a positive and significant effect of electronic attendance (fingerprint) and supervision (controlling) on the work discipline of employees of PT Pinus Merah Abadi in South Bandung with a value of 75.1%. Abstrak. Salah satu hal penting yang perlu diperhatikan dalam menegakan kedisiplinan adalah masalah kehadiran karyawan. Namun, dalam menjaga kedisiplinan, perusahaan juga harus melakukan pengawasan terhadap karyawan agar dapat melaksanakan tugasnya dengan sebaik-baiknya. Tujuan dari penelitian ini ialah untuk mengetahui absensi elektronik (fingerprint), pengawasan (controlling), disiplin kerja pada PT Pinus Merah Abadi Cabang Bandung Selatan dan untuk mengetahui pengaruh absensi elektronik (fingerprint) dan pengawasan (controlling) terhadap disiplin kerja pada PT Pinus Merah Abadi Cabang Bandung Selatan. Penelitian ini merupakan jenis penelitian ini yaitu asosiatif kausal dengan jenis data kuantitatif dengan pendekatan deskriptif verifikatif. Teknik sampling yang digunakan ialah teknik sampling jenuh dengan jumlah karyawan 71 responden. Hasil penelitian menunjukan bahwa absensi elektronik (fingerprint) (X1) berpengaruh dan signifikan secara parsial terhadap disiplin kerja dengan nilai sebesar 27,08%, pengawasan (controlling) (X2) berpengaruh dan signifikan secara parsial terhadap disiplin kerja dengan nilai sebesar 47,93%, dan secara stimulan terdapat pengaruh positif dan signifikan absensi elektronik (fingerprint) dan pengawasan (controlling) terhadap disiplin kerja karyawan PT Pinus Merah Abadi Cabang Bandung selatan dengan nilai sebesar 75,1%.

Pengaruh Self Efficacy terhadap Kinerja Pegawai di Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD) Kabupaten Garut Anggi Dwi Lestari; Allya Roosallyn Assyofa
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 3 No. 2 (2023): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v3i2.8238

Abstract. The role of human resources in a high-performing company will contribute to the company's success. Selfefficacy affects employee performance. Self efficacy reflects an individual's belief in their ability to manage their work and the activities around them at work. Individuals with high self efficacy tend to have strong motivation, defined goals, and the capacity to perform at their best performance. In this case, organizations must focus on and develop employee selfefficacy as part of efforts to improve employee performance. This study aimed to identify 1) employees' self efficacy at BPKAD Garut Regency, 2) employee performance at BPKAD Garut Regency 3) how much self efficacy affects employee performance at BPKAD Garut Regency. This research employed descriptive and verification analysis, causal associative research, quantitative approach, and survey method with the calculations performed using SPSS 25.0. The sampling method used in this research was saturation sampling. Data were collected using questionnaires, observation, and documentation. 93 employees of BPKAD Garut were entangled in this study. The findings revealed that self efficacy (X) had a positive and significant effect on employee performance for 0,393 or 39,3%. Based on the descriptive analysis results, it was evident that self efficacy at BPKAD Garut Regency was highly significant. Furthermore, employee performance at BPKAD Garut Regency happened to be excellent. It implied that the higher an individual's self efficacy, the greater their performance. Abstrak. Peran sumber daya manusia dalam perusahaan yang memiliki kinerja tinggi akan mendukung keberhasilan perusahaan. Kinerja pegawai dipengaruhi oleh self efficacy. Self efficacy mencerminkan keyakinan individu terhadap kemampuannya dalam mengendalikan pekerjaan dan aktivitas di lingkungan kerjanya. Individu dengan self efficacy yang tinggi cenderung memiliki motivasi yang kuat, tujuan yang jelas, dan kemampuan untuk memberikan kinerja yang maksimal. Dalam hal ini, penting bagi organisasi untuk memperhatikan dan mengembangkan self efficacy pegawai sebagai bagian dari upaya meningkatkan kinerja mereka. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui 1) Self efficacy pada pegawai di BPKAD Kabupaten Garut. 2) kinerja pegawai BPKAD Kabupaten Garut. 3) Seberapa besar pengaruh self efficacyterhadap kinerja pegawai di BPKAD Kabupaten Garut. Metode penelitian yang digunakan adalah analisis deskriptif dan verifikatif, dengan jenis penelitian asosiatif kausal, pendekatan kuantitatif, dan menggunakan metode survey dengan mengoperasikan perhitungannya dengan mengoperasikan perhitungannya menggunakan SPSS 25.0. Pengumpulan data yang digunakan melalui kuesioner, observasi, dan dokumentasi. Teknik penarikan sampel adalah sampling jenuh. Responden penelitian ini adalah pegawai di BPKAD Kabupaten Garut berjumlah 93 orang Hasil penelitian menunjukkanbahwa self efficacy (X) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai di BPKAD Kabupaten Garut sebesar 0,393 atau 39,3%. Kemudian berdasarkan hasil analisis deskriptif, diketahui bahwa self efficacy di BPKAD Kabupaten Garut termasuk dalam kategori sangat tinggi. Sedangkan kinerja pegawai di BPKAD Kabupaten Garut termasuk dalam kategori baik. Artinya semakin tinggi self efficacy yang dimiliki seseorang maka semakin tinggi pula kinerja yang dicapai.

Pengaruh Disiplin Kerja dan Komunikasi Interpersonal terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Barat Nur Siti Aisah; Allya Roosallyn Assyofa; Firman Shakti Firdaus
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 3 No. 2 (2023): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v3i2.8355

ABSTRACT. Employees who have a full contribution are good employees in their performance. If the results of the work he does meet the target, it means that the employee can fulfill the responsibilities delegated by his organization. Employee performance can be affected by obedience to time and responsibility in work discipline. In addition to improving employee performance, employees need to be open, provide empathy, provide support, positive feelings and understanding or similarities in interpersonal communication. The method in this study uses a quantitative method with a descriptive and verification method approach and operates calculations using the SPSS version 25 program. The variables in this study are Work Discipline, Interpersonal Communication, and Employee Performance. The collection of data obtained through observation, interviews, questionnaires. The sampling technique in this study used probability sampling with random sampling technique. Respondents in this study were 102 employees at the Regional Civil Service Agency of West Java Province. Based on the results of the study: 1) Work discipline at the West Java Provincial Civil Service Agency is included in the very high category 2) Interpersonal Communication at the West Java Provincial Personnel Agency is included in the very high category 3) Employee Performance at the West Java Provincial Personnel Agency is included in the category very high 4) Work discipline has a positive effect on employee performance at the Regional Civil Service Agency of West Java Province. 5) Interpersonal communication has a positive effect on employee performance at the Regional Civil Service Agency of West Java Province. 6) Work discipline and interpersonal communication simultaneously have a positive and significant effect on employee performance at the Regional Civil Service Agency of West Java Province. So it can be concluded that there is an influence between work discipline and interpersonal communication on employee performance at the Regional Civil Service Agency of West Java Province. Abstrak. Pegawai yang memiliki kontribusi penuh adalah pegawai yang baik dalam kinerja nya. Apabila hasil kerja yang dilakukannya memenuhi target, berarti pegawai tersebut dapat memenuhi tanggung jawab yang telah dilimpahkan oleh organisasi kepadanya. Kinerja pegawai dapat dipengaruhi oleh ketaatan waktu dan tanggung jawab dalam disiplin kerja. Selain itu untuk meningkat kinerja pegawai, maka pegawai perlu terbuka, memberikan empati, meberikan dukungan, rasa positif serta kesetaraan atau kesamaan dalam komunikasi interpersonal. Metode dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan metode deskriptif dan verifikatif serta mengoperasikan perhitungan dengan menggunakan program SPSS versi 25. Pengumpulan data yang diperoleh yakni melalui observasi, wawancara, angket. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan probability sampling dengan Teknik sample random sampling. Responden pada penelitian ini adalah pegawai di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Barat sebanyak 102 orang. Berdasarkan hasil penelitian: 1) Disiplin kerja di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Barat termasuk dalam kategori sangat tinggi 2) Komunikasi Interpersonal di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Barat termasuk dalam kategori sangat tinggi 3) Kinerja Pegawai di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Barat termasuk dalam kategori sangat tinggi 4) Disiplin kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja pegawai di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Barat. 5) Komunikasi interpersonal berpengaruh positif terhadap Kinerja pegawai di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Barat. 6) Disiplin kerja dan Komunikasi interpersonal secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja pegawai di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Barat. Maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh antara Disiplin kerja dan komunikasi interpersonal terhadap Kinerja pegawai di Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Barat.

Pengaruh Kompetensi Karyawan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kereta Api Indonesia Aset Daop 2 Bandung Nurraisa Putri Wahyudin; Sri Suwarsi; Allya Roosallyn Assyofa
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 3 No. 2 (2023): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v3i2.8504

Abstract. Competence is very important in supporting employee performance, many efforts have been made by companies to improve this competence, including through various training, internships, education and others. Because employees are competent they are able to master a task. In addition to the competency factors that need to be considered by the company is the work environment which includes the physical work environment and non-physical work environment. This research was conducted at PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 2 Bandung Asset Unit. This study aims to analyze the level of employee competence, work environment and employee performance, as well as to determine the influence of employee competence on employee performance, to determine the influence of the work environment on employee performance. and to determine the influence of employee competence and work environment on employee performance at. The population in this study are employees of PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Daop 2 Bandung Asset Unit with a total population of 214 employees, while the sample used was 68 according to calculations using the Slovin Formula method. Types and sources of data used are primary data and secondary data. While the technique of data collection using a questionnaire. This research uses quantitative methods. The statistical method used to analyze the research data is multiple linear regression analysis using SPSS Software Version 24. The results show that: (i) employee work potential is categorized as high, (ii) work environment is in the high/good category, and (iii) performance Employees in the High/Good category, (iv) the influence of competence on employee performance is low at 15,8 %, (v) the effect of the work environment on employee performance is low at 19,3 % and (vi) the influence of employee competence and the work environment on employee performance is very high, namely 79,7%. Abstrak. Kompetensi sangat penting dalam mendukung kinerja karyawan, banyak upaya yang dilakukan oleh perusahaan dalam meningkatkan kompetensi ini diantaranya melalui berbagai pelatihan, magang, pendidikan dan lainnya. Karena karyawan yang kompeten mereka mampu menguasai suatu tugas. Selain kompetensi faktor yang perlu diperhatikan oleh perusahaan adalah lingkungan kerja yang meliputi lingkungan kerja fisik maupun lingkungan kerja non fisik. Penelitian ini dilaksanakan di PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Unit Aset Daop 2 Bandung.Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tingkat Kompetensi Karyawan, Lingkungan Kerja dan Kinerja Karyawan, Juga untuk mengetahui Pengaruh Kompetensi Karyawan terhadap Kinerja Karyawan pada,untuk mengetahui Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada. dan untuk mengetahui Pengaruh Kompetensi Karyawan dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada. Populasi pada penelitian ini yaitu karyawan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) Unit Aset Daop 2 Bandung dengan jumlah populasi sebanyak 214 karyawan, sedangkan sample yang digunakan berjumlah 68 orang sesuai perhitungan dengan menggunakan metode Rumus Slovin. Jenis dan sumber data yang digunakan yaitu data primer dan data sekunder. Sedangkan teknik pengumpulan data menggunakan kuisoner. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Metode statistik yang digunakan untuk menganalisis data penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda dengan menggunakan Software SPSS Versi 24. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (i) kompotensi karyawan kategorikan tinggi, (ii) lingkungan kerja kategori tinggi/ baik,dan (iii) kinerja karyawan kategori tinggi/baik, (iv) pengaruh kompetensi karyawan terhadap kinerja karyawan adalah rendah sebesar 15,8 %, (v) pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan adalah rendah yaitu sebesar 19,3 % dan (vi) pengaruh kompetensi karyawan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan sangat tinggi yaitu sebesar 79,7% .

Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Beban Kerja terhadap Kelelahan Kerja Perawat Instalasi Rawat Inap RSUD Kraton Kabupaten Pekalongan Dwi Mailani; Aminuddin Irfani; Allya Roosallyn Assyofa
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 3 No. 2 (2023): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v3i2.9107

Abstract. In carrying out work, employees often experience fatigue at work, which is known as burnout. Work burnout has a significant relationship with emotional intelligence and workload. This study aims to examine the effect of emotional intelligence and workload on burnout in nurses at the inpatient installation at Kraton Hospital, Pekalongan simultaneously and partially. This research is a descriptive verification research that aim to test the truth of the hypothesis. The population used in this study were inpatient installation nurses at Kraton Hospital, Pekalongan, with total 162 nurses. The sampling technique in this study used a simple random sampling method. The sample used in this study was 62 nurses in the inpatient installation at Kraton Hospital, Pekalongan. The data analysis technique used in this study is multiple regression analysis. The results of the research and statistical tests showed that emotional intelligence and workload simultaneously had an effect of 41.6% on burnout of inpatient nurses at Kraton Hospital, Pekalongan. Emotional intelligence has a positive and significant effect on nursesâ€™ burnout condition by 7.6%. Then, workload is positive and significant to burnout by 36.4%. Abstrak. Dalam menjalankan pekerjaan, seringkali pegawai mengalami kelelahan dalam bekerja, yang dikenal dengan istilah burnout atau kelelahan kerja. Kelelahan kerja memiliki hubungan yang signifikan dengan kecerdasan emosional dan beban kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kecerdasan emosional dan beban kerja terhadap kelelahan kerja pada perawat bagian instalasi rawat inap RSUD Kraton Kabupaten Pekalongan secara simultan dan parsial. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif verifikatif yang bertujuan untuk menguji kebenaran dari hipotesis. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah perawat bagian instalasi rawat inap di RSUD Kraton Kabupaten Pekalongan yang berjumlah 162 perawat. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode simple random sampling. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 62 perawat bagian instalasi rawat inap RSUD Kraton Kabupaten Pekalongan. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi berganda. Hasil penelitian dan uji statistik menunjukkan bahwa kecerdasan emosional dan beban kerja secara simultan berpengaruh sebesar 41,6% terhadap kelelahan kerja perawat instalasi rawat inap RSUD Kraton Kabupaten Pekalongan. Kecerdasan emosional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kelelahan kerja perawat sebesar 7,6%. Kemudian, beban kerja positif dan signifikan terhadap kelelahan kerja sebesar 36,4%.

Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Fira Sapitri; Sri Suwarsi; Allya Roosallyn Assyofa
Bandung Conference Series: Business and Management Vol. 3 No. 2 (2023): Bandung Conference Series Business and Management
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsbm.v3i2.9334

Abstract. Human Resource Management that is managed with full effort is necessary in order to improve the results of good employee performance, because employee performance is one of the important elements for the success of a company. In supporting this success, several aspects are needed, one of which is emotional intelligence and a good work environment. if these two aspects do not go well then work cannot be decomposed on time and differences of opinion occur between employees in the company, as is the case with the object of research that researchers are currently doing. This study aims to (i) analyze how emotional intelligence, (ii) analyze how the work environment (iii) analyze the results of employee performance, (iv) to determine the effect of emotional intelligence on employee performance, (v) to determine the effect of the work environment on employee performance and (vi) to determine the effect of emotional intelligence and work environment on employee performance at PT Putra Saluyu. In this study, researchers involved a population of 80 employees who were also the sample for the study. In gathering data, researchers used primary data which included questionnaires, interviews, observations and also secondary data including books and the results of other people's research. The method used in this research is quantitative with a descriptive approach. The results of the study show that (i) the level of emotional intelligence is in the high category, meaning that employees have intelligence as seen from self-awareness, self-regulation, self-motivation, empathy and social skills. (ii) The work environment is in the high category, meaning that employees have assessed their work environment which consists of a physical work environment and non-physical work environment has been assessed as good (iii) employee performance is in the high category meaning that employee performance consisting of quality, quantity, cooperation, initiative, responsibility is only considered good (iv) the effect of emotional intelligence on the performance of employees in the company shows a low effect of 16.1% (v) the effect of the work environment on the performance of employees in the company shows a low effect of 19.3% (vi) the effect of emotional intelligence and the work environment on the performance of company employees shows a sufficient effect of 22.3%. . The results obtained are not so good, this shows that the company has carried out the formation of emotional intelligence and maintains the work environment, but must make improvements in order to maximize employee performance. Abstrak. Manajemen Sumber Daya Manusia yang dikelola dengan penuh upaya sangatlah diperlukan agar dapat meningkatkan hasil kinerja karyawan yang baik, karena Kinerja karyawan salah satu unsur penting untuk keberhasilan dari sebuah perusahaan dalam menunjang keberhasilan tersebut diperlukan beberapa aspek salah satunya seperti kecerdasan emosional dan lingkungan kerja yang baik, jika dua aspek tersebut tidak berjalan dengan baik maka pekerjaan yang tidak bisa terselesaikan dengan tepat waktu dan terjadi perbedaan pendapat antar karyawan di peusahaan ,seperti halnya dengan objek penelitian yang peneliti lakukan pada saat ini. Penelitian ini bertujuan untuk (i) menganalisis bagaimana kecerdasan emosional,(ii) menganalisis bagaimana lingkungaan kerja (iii) menganalisis hasil kinerja karyawan, (iv) untuk mengetahui pengaruh kecerdasan emosional terhadap kinerja karyawan,(v) untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan dan (vi) untuk mengetahui pengaruh kecerdasan emosional dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan di PT Putra Saluyu. Dalam riset ini peneliti melibatkan populasi sebanyak 80 karyawan yang sekaligus menjadi sample untuk penelitian. Dalam menggali data, peneliti menggunakan data primer yang meliputi kuisoner, wawancara, observasi dan juga data sekunder meliputi buku dan hasil riset peneliti sebelumnya. Adapun metode yang digunakan dalam riset ini adalah bersifat kuantitatif dengan pendekatandeskriptif. Hasil penelitian menunjukan bahwa (i) tingkat kecerdasan emosional berada dalam kategori tinggi artinya bahwa karyawan memiliki kecerdasan yang dilihat dari kesadaran diri, pengaturan diri,motivasi diri,empati dan keterampilan sosial telah dinilai baik (ii) Lingkungan Kerja berada di dalam kategori tinggi artinya bahwa karyawan telah menilai lingkungan kerja mereka yang terdiri dari lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja non fisik telah dinilai baik (iii) kinerja karyawan berada di dalam kategori tinggi artinya bahwa kinerja karyawan yang terdiri dari kualitas,kuantitas,kerjasama, inisiatif, tanggung jawab hanya dinilai baik (iv) pengaruh kecerdasan emosional terhadap kinerja karyawan di perusahaan menunjukan pengaruh yang rendah sebesar 16,1 % (v) pengaruh Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan di perusahaan menunjukan pengaruh yang rendah sebesar 19,3 % (vi) pengaruh kecerdasan emosional dan Lingkungan Kerja terhadap kinerja karyawan di perusahaan menunjukan pengaruh yang cukup sebesar 22,3%. . Hasil yang didapat kurang begitu baik ini menunjukkan bahwa perusahaan telah melaksanakan pembentukan kecerdasan emosional dan menjaga lingkungan kerja, namun harus melakukan peningkatan agar dapat memaksimalkan hasil kerja karyawan.

FACTORS DRIVING DECISION MAKING FOR PURCHASING HALAL PRODUCTS IN INDONESIA: LITERATURE REVIEW Nurfahmiyati; Allya Roosallyn Assyofa; Kania Nurcholisah
Kajian Akuntansi Vol. 24 No. 2 (2023): September 2023
Publisher : UPT Publikasi Ilmiah UNISBA

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/kajian_akuntansi.v24i2.2558

There has been an increase in consumer demand for halal products in recent year that does not only come from Muslim consumers but also from non-Muslim consumers. They view halal products as safe and healthy. This triggers consumer awareness of halal products and is followed by the wishes of producers to fulfill their rights to halal products. This research examines factors that drive purchasing decisions for halal products in Indonesia through a literature review. The findings of this research show there are several factors that determine someone’s decision to purchase halal products, i.e., religiosity, halal label, halal lifestyle, product knowledge, and Islamic branding/advertising. Keywords: Halal, Halal products, Indonesia, Purchase decision.

Pengaruh Promosi Jabatan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PINDAD (Persero) Bandung Delia Indah Permatasari; H. Aminuddin Irfani; Allya Roosallyn Assyofa
Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis Volume 3, No. 2, Desember 2023 Jurnal Riset Manajemen dan Bisnis (JRMB)
Publisher : UPT Publikasi Ilmiah Unisba

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/jrmb.v3i2.2905

Abstrak. Dunia kerja kini dituntut membangun kinerja karyawan yang tinggi untuk pengembangan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana gambaran promosi jabatan, disiplin kerja dan Kinerja Karyawan PT PINDAD (Persero) Bandung. Menurut Adi, dkk (2019)yang menyatakan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan Dari Promosi Jabatan Dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dan verifikatif dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini sebanyak 40 responden. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah purposive sampling. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda, Uji f, Uji t, dan koefisien determinasi. Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan bahwa promosi jabatan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, disiplin kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, serta promosi jabatan dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil koefisien determinasi (R₂) sebesar 0,362 atau 36,2%. Artinya Kinerja Karyawan dipengaruhi oleh Promosi Jabatan dan Disiplin Kerja sebesar 36,2%. Sedangkan sisanya 0,638 atau 63,8% dipengaruhi oleh faktor dan variabel lainnya yang tidak diteliti oleh peneliti saat ini. Abstract. The world of work is now required to build high employee performance for company development. This study aims to find out how the description of promotion, work discipline and employee performance at PT PINDAD (Persero) Bandung. According to Adi, et al., (2019) which states that there is a positive and significant effect of promotion and work discipline on employee performance. This research uses descriptive and verification methods using a quantitative approach. The population in this study were 40 respondents. The sampling technique used in this research is purposive sampling. Data analysis used in this study is multiple linear regression analysis, f test, t test, and the coefficient of determination. Based on the results of this study indicate that promotion partially has a significant effect on employee performance, work discipline partially has a significant effect on employee performance, and promotion and work discipline simultaneously affect employee performance. The result of the coefficient of determination (R₂) is 0.362 or 36.2%. This means that employee performance is influenced by promotion and work discipline by 36.2%. While the remaining 0.638 or 63.8% is influenced by other factors and variables not examined by the current researcher.

Title

Found 40 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 40 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 40 Documents
Search