Claim Missing Document
Check
Articles

Found 16 Documents
Search

SIMULASI FLEXSIM UNTUK OPTIMASI SISTEM ANTRIAN POLI UMUM RAWAT JALAN RUMAH SAKIT X Nunung Nurhasanah; Siti Nurlina; Tri Nugroho
Jurnal Ilmiah Teknik Industri Vol 3, No 2 (2015): Jurnal Ilmiah Teknik Industri (Jurnal Keilmuan Teknik dan Manajemen Industri)
Publisher : Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik Universitas Tarumanagara

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24912/jitiuntar.v3i2.497

Abstract

Kualitas suatu rumah sakit selain ditentukan oleh tingkat keahlian dokter yang dimiliki, sarana dan prasarana pendukung yang berkualitas juga ditentukan oleh sistem antrian yang terjadi di dalam rumah sakit tersebut. Jika tingkat kedatangan dan tingkat pelayanan yang diberikan kepada pasien tidak seimbang akan menyebabkan ketidakpuasaan bagi pasien dan kerugian bagi rumah sakit karena pasien cenderung beralih ke rumah sakit yang memiliki tingkat pelayanan yang lebih optimal. Pada penelitian ini, simulasi dilakukan khusus pada sistem antrian Dokter Poli Umum rawat jalan. Pada penelitian ini dinyatakan bahwa semua pasien yang datang melakukan layanan mulai dari registrasi hingga pengambilan obat ke apotek RSX. Tujuan umum dari penelitian adalah meningkatkan kualitas pelayanan di poli umum rawat jalan RSX. Tujuan khusus dari penelitian ini adalah: (1) menentukan jumlah optimum pasien yang dapat dilayani oleh dokter umum di antrian poli umum, dan (2) lamanya waktu tunggu yang harus dilalui pasien pada antrian rawat jalan di RSX berdasarkan software Flexsim. Jumlah optimum pasien yang dapat dilayani dalam 1 hari adalah 16 pasien, dengan kondisi 1 orang pasien tidak dapat terlayani. Oleh sebab itu, dinyatakan bahwa terdapat 17 pasien yang masuk dalam sistem antrian poli umum rawat jalan. Sistem antrian yang terjadi adalah pasien masuk dalam sistem antrian diawali di bagian registrasi, ruang tunggu dokter, dilayani dokter umum, apotek, ruang tunggu, menerima obat dan meninggalkan sistem antrian. Lamanya waktu tunggu untuk sistem antrian ini adalah 107,18 menit atau selama 1,78 jam. Kata Kunci: Sistem Antrian, Waktu Menunggu, Simulasi
Analisis Faktor Keterlambatan COD Proyek PLN UIP Kalbagtim dengan Metode Analytical Hierarchy Process dan Fault Tree Analysis Avira Dinda Pradiani; Nunung Nurhasanah
JURNAL Al-AZHAR INDONESIA SERI SAINS DAN TEKNOLOGI Vol 6, No 1 (2021)
Publisher : Universitas Al Azhar Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36722/sst.v6i1.639

Abstract

PLN Unit Induk Pembangunan Kalimantan Bagian Timur (PLN UIP Kalbagtim) is a company that is responsible for electricity needs in the East Kalimantan region. PLN UIP Kalbagtim covers three types of projects. There are power projects, substation projects, and transmission projects. However, many of these projects experienced delays in their Commercial Operation Date (COD). PLN UIP Kalbagtim only measures the risk level generally and does not measure the root causes of the possible occurrence of this risk. Based on these problems, a study was conducted to identify the projects that experienced delays the most using the Pareto diagram, then analyzed the factors and root causes of the delay using a fish-bone diagram, then using the Analytical Hierarchy Process method, data processing was done to obtain the probability value of each root event. Furthermore, using the Fault Tree Analysis method, the probability value of delay is calculated until the smallest value is found. From the research that has been done, it can be concluded that the transmission project in the form of SUTT is the project that most often experiences delays due to machine, man, material, method, and money factors. The factor that must be set as the priority or focus of the company is the money factor and the root of the incident in it will also be automatically deleted so that the possibility of delays is reduced from 52.71% to 25.28%. Keywords - Analytical Hierarchy Process, Fault Tree Analysis, Pareto Chart, Fish-bone Diagram
Perancangan Distribusi Produk Tepung Bumbu PT.SI Dengan Metode Distribution Requirement Planning Marcia Devana; Nunung Nurhasanah
JURNAL Al-AZHAR INDONESIA SERI SAINS DAN TEKNOLOGI Vol 6, No 1 (2021)
Publisher : Universitas Al Azhar Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36722/sst.v6i1.451

Abstract

PT. SI is an FMCG (Fast Moving Consumer Goods) of seasoning and foods corporate in Indonesia. PT. SI’s products such as MNG (Mono Natrium Glutamate), Seasoning Flour (SF), a range of condiments, coconut milk, and instant seasoning. PT SI has SF product’s selling data from 2017 until 2020. However, that data yet to be used optimally. That data could be processed further for the organization’s advantage. For example, to knowledge the trend that’s happening, and, for predicting sales value with doing some forecasting and designing DRP. Based on the calculation of the forecasting, we’re obtained the best results using Double Exponential Smoothing by Brown, whereas Mean Absolute Percentage Error’s value is the smallest between the other methods. DRP’s methods make scheduling for the demand of products for determining times and the amounts that needed, and determining plans for arriving products to anticipates sales. With the scheduling, therefore, the distributions can go smoothly and meet the needs of every distribution center. For acknowledging the amounts of trucks that we use, the sums of PORelease is divided with the trucks’ capacities which are 18 tonnages for one delivery, therefore, the delivery costs that we got are multiplied by the transport’s cost for every destination. For distribution costs, company costs are as much as Rp. 20,831,275,897 whereas with DRP method acquired the value for Rp. 17,611,094,522 margins 15,45% from company cost.Keywords – Distribution Requirement Planning, Forecasting, Distribution cost.
Perbaikan Rancangan Tata Letak Lantai Produksi di CV. XYZ Nunung Nurhasanah; Bima Prasetya Simawang
JURNAL Al-AZHAR INDONESIA SERI SAINS DAN TEKNOLOGI Vol 2, No 2 (2013)
Publisher : Universitas Al Azhar Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36722/sst.v2i2.128

Abstract

Abstrak - Perancangan Tata letak fasilitas adalah perencanaan dan integrasi aliran komponen-komponen suatu produk untuk mendapatkan interelasi yang paling efektif dan efisien antar operator, peralatan, dan proses transformasi material dari bagian penerimaan sampai ke bagian pengiriman produk jadi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan merancang tata letak fasilitas lantai produksi berdasarkan jarak perpindahan material yang minimum di CV. XYZ. Penelitian diawali dengan menentukan produk yang akan dijadikan sebagai objek penelitian. Langkah-langkah berikutnya adalah menentukan jumlah mesin teoritis dengan Routing Sheet; tentukan jumlah mesin sebenarnya dengan Multi Product Process Chart; menentukan luas lantai produksi, luas gudang bahan baku, dan luas gudang barang jadi; menghitung Material Handling Planning Sheet (MHPS) dengan menggunakan pendekatan Fuzzy Layout Trapezoidal; membuat From To Chart (FTC); dan membuat tabel skala prioritas. Perhitungan hasil rancangan yang optimal dengan menggunakan 3 metode, yaitu Relationship Diagramming Method (RDM), Hollier 1 Method, dan Hollier 2 Method. Dari ketiga metode tersebut dipilih hasil dari perhitungan total yang memilliki jarak rectilinear yang terkecil. Dari tiga metode yang digunakan didapatkan hasil total jarak terkecil 82.65 meter berdasarkan RDM. Abstract - Layout of the facility as the planning and integration of the flow components of a product to get interelation the most effective and efficient among operators, equipment, and process of the transformation of material from the reception through to the delivery of finished products. This research aims to analyze and design the layout of the floor production facilities based on the minimum distance of displacement of material in CV.XYZ. Initialing we determined the product as a research object, then specify the number of machines with the theoretical Routing Sheet, after it was determined the number of actual machine with Multi Product Process Chart, then determine the area of the production floor, spacious warehouses, raw materials and finished goods warehouse area, then calculate the Material Handling Planning Sheet (MHPS) using Fuzzy Trapezoidal Layout approach, then make a From To Chart (FTC), then make the table a priority scale. To calculate the optimal design we need three methods, namely Relationship Diagramming Method, Hollier 1 Method, and the Hollier 2 Method and then results from the third such methods as compared to the results of the calculation of total distance and initial layout selected a rectilinear distance with the smallest result. The results of data processing in this research is total distance most efficient is the total distance smallest among early layout and also layouts proposal obtained by using third method is as much as 826,5 meters. Total distance displacement material between machine is 98.5 meters, using the relationship layout diagramming method.
Usulan Perancangan Key Performance Indicator (KPI) dengan Konsep Green HRM menggunakan Perspektif Performance Prism dan Metode AHP pada Waris Cafe Winda Ayu Kinanti; Nunung Nurhasanah
JURNAL Al-AZHAR INDONESIA SERI SAINS DAN TEKNOLOGI Vol 5, No 2 (2019)
Publisher : Universitas Al Azhar Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36722/sst.v5i2.353

Abstract

Abstrak – Dalam keberlangsungan suatu kinerja perusahaan, pentingnya memiliki satuan baku dalam pengukuran kinerja perusahaan. Jika perusahaan tidak memiliki pengukuran kinerja, hal tersebut ternyata berdampak buruk bagi perusahaan karena tidak adanya bahan evaluasi untuk memperbaiki kinerja perusahaan terutama di bagian sumber daya manusia. Pada penelitian ini, dilakukan usulan perancangan KPI pada restoran Waris Café dengan menerapkan konsep Green HRM. Bertujuan untuk merancang kinerja perusahaan dan turut serta menjaga keseimbangan lingkungan dengan melibatkan seluruh stakeholder restoran. Berdasarkan hasil wawancara dan diskusi dengan pakar, didapatkan 75 KPI secara keseluruhan yang terdiri dari tiap 5 stakeholder, dimana dalam tiap stakeholder memiliki 5 perspektif performance prism, dan dalam tiap 1 perspektif memiliki masing-masing 3 KPI. Dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process yang dibantu dengan software Super Decisions, didapatkan hasil bobot kepentingan stakeholder terpilih yaitu investor dengan bobot 30,38%. Bobot KPI pada tiap hirarki yaitu, stakeholder investor sebesar 0,1056 terdapat pada KPI peningkatan persentase pendapatan, pemasok sebesar 0,0993 terdapat pada KPI mekanisme quality control yang dilakukan diperketat, pelanggan sebesar 0,1047 terdapat pada KPI penentuan kualitas makanan yang disajikan, karyawan sebesar 0,1349 terdapat pada KPI efektivitas pemberian rewards dan compensation 10% dari pendapatan, regulator sebesar 0,1154 terdapat pada KPI mematuhi aturan yang ditetapkan pemerintah dalam proses bisnis yang dijalankan. Abstract - In the sustainability of a company's performance, the importance of having a standard unit in measuring company performance. If the company does not have performance measurements, it turns out to have a bad impact for the company because there is no evaluation material to improve company performance, especially in the human resources section. In this study, the proposed design of KPI in Waris Café restaurant by applying the Green HRM concept. Aiming to not only design company performance, but also to maintain environmental balance by involving all restaurant stakeholders. Based on the results of interviews and discussions with experts, obtained 75 KPIs as a whole consisting of every 5 stakeholders, where each stakeholder has 5 performance prism perspectives, and in each 1 perspective each has 3 KPIs. By using the Analytical Hierarchy Process method which is assisted by the Super Decisions software, the result of the weighting of the interests of the selected stakeholders is investors with a weight of 30.38%. KPI weights in each hierarchy namely, stakeholder investors amounted to 0.1056 contained in KPIs increased percentage of income, suppliers amounted to 0.0993 contained in KPI quality control mechanisms were carried out tightened, customers amounted to 0.1047 contained in KPI determining the quality of food served, employees amounted to 0.1349 contained in KPI effectiveness granting rewards and compensation of 10% of revenue, the regulator of 0.1154 found in KPI complies with the rules set by the government in the business processes carried out.Keywords - Performance indicator, Performance prism, Green human resources management, Analytical Hierarchy Process
Simulasi Sistem Dinamik untuk Memprediksi Keberhasilan Strategi Pengembangan Laboratorium Prodi Teknik Industri di UAI Nunung Nurhasanah; Yona Tantya Utama
JURNAL Al-AZHAR INDONESIA SERI SAINS DAN TEKNOLOGI Vol 2, No 3 (2014)
Publisher : Universitas Al Azhar Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36722/sst.v2i3.134

Abstract

Abstrak – Pada tahun pertama, penelitian ini telah menghasilkan 2 strategi untuk mengembangkan laboratorium Prodi TI. Melalui strategi pertama, yaitu penetrasi pasar, Prodi TI akan mampu menghasilkan pemasukan sendiri, tanpa tergantung dari banyaknya jumlah mahasiswa yang masuk. Pemasukan dapat diperoleh melalui Pelaksanaan Training, workshop atau in house training. Melalui strategi kedua, yaitu strategi pengembangan produk artinya Prodi TI sekaligus menerapkan budaya riset bagi dosen dan mahasiswanya. Dengan mengembangkan produk dari hasil penelitian antara dosen dan mahasiswa akan meningkatkan keterampilan mahasiswa dalam keilmuan teori dan praktis khususnya. Simulasi sistem dinamik digunakan untuk memprediksi keberhasilan strategi pengembangan Lab TI-UAI. Validasi yang digunakan untuk pengujian model ini adalah dengan statistik U-Theil’s. Simulasi sistem dinamik untuk strategi penetrasi pasar memprediksi untuk 48 periode ke depan, bahwa skenario melaksanakan kegiatan praktikum untuk mahasiswa eksternal, training dosen dan karyawan akan lebih mendatangkan peningkatan pendapatan Lab TI jika saat ini dilaksanakan 1 minggu sekali pada setiap hari sabtu. Terbukti dengan U-Theil’s yang lebih kecil dibanding skenario kedua, yaitu sebesar 0,556. Dengan pendapatan pada akhir periode ke-48 sebesar Rp.174.000.000. Strategi kedua, yaitu strategi pengembangan produk. Untuk saat ini hasil prediksi yang terbaik adalah terus konsisten produktif dalam menghasilkan riset, buku, HKI dan kerjasama. Hal ini dinyatakan dengan nilai U-Theil’s sebesar 0,0831. Dengan pendapatan pada akhir periode ke-50 sebesar Rp.200.513.300. Abstract – This research has produced two strategies for developing IE Department laboratory in the first year. Through the first strategy, that is the market penetration, IE department will be able to generate income by themselves, without depending on the student intake. Income can be obtained through the implementation of training, workshops or in-house training. Through the second strategy, the product development strategy, it means that IE department should implement the culture of research for both lectures and students. By developing products from the research between lectures and students, it will be able to improve student skills in scientific theory and practical. Dynamic system simulation is used to predict the success of the development strategy of the IE laboratory. U-Theil’s statistic is used to validate this model. In order to predict market penetration strategy, simulation will be running for the next 48 periods, that scenario is to having lab activities for external students, training for lecturer and training for employee. These activities will increase IE’s revenue if the lab is implemented training once a week, in Saturday. Statistic U-Theil's has proven that the first scenario is good enough because the score is 0,556, which was smaller than the second scenario. The revenue at the end of the 48th period is IDR.174.000.000. By dynamic simulation, the first scenario from the second strategy has chosen. That is lecturers must be productive in research activities, produce books, Intelektual Property Right (IPR) and cooperation, continuously and consistently. Statistic U-Theil’s value is 0.0831, and the revenue at the end of the 50th period is IDR.200.513.300. Keywords – model, system, simulation, validation, strategy, profit
Rancangan Perencanaan Produksi Jenis Produk Make To Order dengan Pendekatan Simulasi Sistem Dinamik Ahmad Chirzun; Nunung Nurhasanah; Tri Anita Utami
JURNAL Al-AZHAR INDONESIA SERI SAINS DAN TEKNOLOGI Vol 3, No 3 (2016)
Publisher : Universitas Al Azhar Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36722/sst.v3i3.215

Abstract

Abstrak - Perencanaan produksi merupakan strategi jangka menengah yang dapat mengoptimalkan implementasi industri. Produktivitas tinggi menjelaskan bahwa kinerja perencanaan produksi berjalan dengan baik. Penentuan jumlah tenaga kerja yang optimal untuk menghasilkan satu unit produk juga harus dipertimbangkan secara ilmiah dan tidak melalui percobaan atau intuisi sebuah industry. Selain itu, penentuan jumlah kebutuhan material juga harus direncanakan sesuai dengan jumlah pesanan yang diterima industri. Jika jumlah kebutuhan material teridentifikasi, maka industri dapat dengan mudah menentukan biaya produksi untuk memenuhi permintaan agar bisa selesai tepat waktu sesuai dengan waktu yang dijanjikan.Tujuan umum yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk merancang perencanaan produksi produk sesuai pesanan. Tujuan spesifik dari penelitian ini adalah: (1) Tentukan waktu standar pembuatan satu unit produk dengan metode clock-stop, (2) tentukan jumlah optimal kebutuhan operator di setiap stasiun kerja dengan pendekatan algoritma Lang, dan (3) menentukan prediksi kebutuhan kuantitas material dan biaya produksi dengan pendekatan simulasi sistem yang dinamis.Hasil penelitian ini adalah: (1) waktu baku untuk membuat satu pintu unit adalah 279,41 menit atau 4,66 jam, (2) Algoritma Penjadwalan Resource yang terbatas dengan metode Lang menunjukkan bahwa waktu yang digunakan untuk membuat satu pintu lebih dari 179,4 menit. Perhitungan Lang menggunakan algoritma menghasilkan waktu penyelesaian produksi lebih cepat dari pada kondisi saat ini dalam jumlah 203,4 menit dan (3) kebutuhan bahan untuk membuat satu pintu adalah: 0,5 kayu lapis 16 mm, 12 mm 0,5 lapis kayu lapis, kayu lapis 18 1,05 mm , dan 0,15 8 lem kuku dan tunas. Biaya yang dibutuhkan untuk menghasilkan satu pintu adalah USD 1,033,287.50 berdasarkan metode simulasi sistem dinamis.Kata Kunci – Waktu Baku, Penjadwalan Sumber Daya, Biaya, Algoritma Lang, Simulasi Sistem DinamikAbstrak – Production planning is a medium-term strategy that can be optimized implementation by the industry. High productivity explains that the performance of production planning has been going well. Determination of the optimal amount of labor to produce one unit of the product must also be considered scientifically and not through trial and error or intuition industry. In addition, the determination of the amount of material needs should also be planned in line with the number of orders received by the industry. If the amount of material needs are identified, then the industry can easily determine the cost of production to meet demand in order to finish on time in accordance with the time promised.The general objective to be achieved in the research is to design production planning of products make to order. The specific objectives of this study were: (1) Determine the standard time of making one unit of product by the method of clock-stop, (2) determine the optimal number of operator needs at each work station with the approach of Lang's algorithm, and (3) determine the prediction needs material quantities and costs production with dynamic system simulation approach.The results of this study are: (1) raw time to make one unit door is 279.41 minutes or 4.66 hours, (2) limited Resource Scheduling Algorithm with Lang's method showed that the time used to make one door is over 179.4 minutes. Lang's calculations using the algorithm generate production turnaround time is faster than the current conditions in the amount of 203.4 minutes and (3) the need for the material to make one door is: 0.5 plywood 16 mm, 12 mm 0.5 plywood, plywood 18 1.05 mm, and 0.15 8 nail glue and shoot. The cost required to produce one door is USD 1,033,287.50 based on the method of simulation of dynamic systems.Keywords – Time Standard, Resources Scheduling, Cost, Lang’s algorithm, Dynamic System Simulation
Rancangan Optimasi Pemesanan Perishable Goods Metode Single Order Quantities Niken Parwati; Nunung Nurhasanah; Annura Minar Gayatri; Ahmad Juang Pratama
JURNAL Al-AZHAR INDONESIA SERI SAINS DAN TEKNOLOGI Vol 3, No 3 (2016)
Publisher : Universitas Al Azhar Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36722/sst.v3i3.216

Abstract

Abstrak - Di industri ini, berbagai jenis persediaan disimpan dan dipesan. Jenis produk atau barang atau bahan baku yang bisa bertahan lama, begitu juga sebaliknya. Produk atau barang atau bahan bakunya tidak tahan lama atau memiliki siklus hidup yang pendek. Tujuan dari penelitian ini adalah: (1) Tentukan 5 produk yang menempati prioritas tertinggi dalam permintaan produk dengan menggunakan diagram Pareto, dan (2) tentukan jumlah pesanan pelanggan sayuran untuk mendapatkan keuntungan maksimal dengan jumlah Tunggal Order. Hasil plot data dari berbagai jenis sayuran yang telah dipilih adalah sayuran ceri tomat merah, bayam hijau, edamame, dua tomat, dan tomat baru-baru ini karena memiliki jumlah permintaan yang tinggi dibanding sayuran lainnya. Sayuran yang paling diminati adalah sayuran tomat ceri merah dengan total permintaan 30.000 bungkus, sebesar 27.000 bungkus bayam hijau, edamame berjumlah 26.800 bungkus, sebanyak 21.700 bungkus tomat, dan tomat baru-baru ini 16.650 bungkus. Manfaat dalam sayuran tomat ceri merah seharga Rp2.925.000 pada setiap pemesanan saat jumlah permintaan sebesar 6.150 bungkus. Keuntungan pada sayuran hijau bayam seharga Rp346.875 pada setiap pemesanan saat jumlah permintaannya berjumlah 26 850 bungkus. Keunggulan pada edamame hijau seharga IDR262.618 pada setiap pemesanan saat jumlah permintaan 650 bungkus. Kenaikan harga sayur nabati sebesar Rp3.333.333 pada setiap pemesanan saat jumlah permintaan 3.650 bungkus. Kenaikan harga sayuran tomat baru mencapai Rp1.462.500 pada setiap pemesanan saat jumlah permintaan sebesar 3.000 bungkus.Kata Kunci – Permintaan, Pemesanan, Keuntungan, Gudang, Barang Tahan Lama, Single Order QuantityAbstrak – In the industry, various types of supplies are stored and booked. Types of products or goods or raw materials that can last a long time, and vice versa. Products or goods or raw materials are not durable or otherwise have a short life cycle. The purpose of this research are: (1) Determine the 5 products that occupy the highest priority in the demand for products using Pareto diagrams, and (2) determine the quantity of customer orders vegetables to get the maximum profit with Single Order quantities. Results plot data from a wide variety of vegetables that have been selected are vegetable red cherry tomatoes, green spinach, edamame, tw tomatoes, and tomatoes recento because it has a high number of requests compared to other vegetables. The vegetables most high demand is the red cherry tomatoes vegetables with a total demand of 30,000 packs, amounting to 27,000 packs of green spinach, edamame amounted to 26,800 packs, amounting to 21,700 packs tw tomatoes, and tomatoes recento of 16,650 pack. Benefits in the red cherry tomatoes vegetables for IDR2.925.000 on every booking when the number of requests amounted to 6,150 pack. Gains on spinach green vegetables for IDR346.875 on every booking when the number of his request amounted to 26 850 packs. Advantage on the greens edamame for IDR262.618 on every booking when the number of requests for 650 packs. Gains in tomato vegetable tw for IDR3.333.333 on every booking when the number of requests 3,650 pack. Gains in tomato vegetable recento of IDR1.462.500 on every booking when the number of requests amounted to 3,000 pack.Keywords – Demand, order, profit, inventory, perishable goods, Single Order Quantity
Perancangan Strategi Penjualan Menggunakan Dinamika Sistem Pada CV. Gajah Mungkur Maulana Hassan Syafrudin; Nunung Nurhasanah
JURNAL Al-AZHAR INDONESIA SERI SAINS DAN TEKNOLOGI Vol 5, No 4 (2020)
Publisher : Universitas Al Azhar Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36722/sst.v5i4.449

Abstract

Abstrak – CV. Gajah Mungkur adalah salah satu perusahaan yang bergerak di bidang bordir kain. Perusahaan ini mengalami pasang surut penjualan produknya selama dua tahun terakhir. Untuk itu dalam penelitian ini menggunakan strategi seperti analisis SWOT sebagai pendekatan perusahaan menghadapi persaingan bisnis penjualan serta pendekatan dinamika sistem dalam memberikan rekomendasi terhadap keputusan atau kebijakan perusahaan terkait nilai omset penjualan dan nilai profit perusahan yang dipengaruhi oleh faktor ketidakpastian (uncertainty). Berdasarkan hasil pengolahan ANP dengan software Super Decisions, didapatkan bahwa alternatif strategi yang tepat bagi perusahaan CV. Gajah Mungkur untuk melanjutkan proses bisnisnya yang lebih baik adalah dengan cara memberikan promo diskon dan melakukan pemasaran secara online. Berdasarkan analisis output hasil simulasi skenario, bahwa bila perusahaan menerapkan skenario diskon harga produk sebesar 5% perusahaan akan mendapatkan penambahan jumlah penjualan sebanyak 139.258 unit. Kemudian bila perusahaan menerapkan skenario diskon produk sebesar 10% perusahaan akan mendapatkan penambahan jumlah penjualan sebanyak 151.918 unit. Selanjutnya adalah bila perusahaan menerapkan skenario diskon produk sebesar 15% perusahaan akan mendapatkan penambahan jumlah penjualan sebanyak 164.577 unit. Selain itu bila perusahaan menerapkan pemasaran secara online, bila perusahaan menerapkan promosi online salah satunya di online shop shopee maka perusahaan akan mendapatkan penambahan jumlah penjualan sebanyak 174.533 unit.Abstract - CV. Gajah Mungkur is one of the companies engaged in fabric embroidery. This company has experienced ups and downs in the sales of its products as per the data for the last two years. For this reason, this study uses strategies such as SWOT analysis as a company approach to dealing with sales business competition as well as a system dynamic approach in providing recommendations on company decisions or policies related to the value of sales turnover and the value of company profits which are influenced by uncertainty factors. The results of this study are based on the results of ANP processing with Super Decisions, it was found that the right alternative strategy for CV. Gajah Mungkur, to continue its better business process, is by providing discount promos and marketing online. Based on the output analysis scenario simulation results, that if the company applies a 5% discount on product price scenarios, the company will get an additional sales volume of 139,258 units. Then if the company applies a product discount scenario of 10%, the company will get an additional sales number of 151,918 units. Furthermore, if the company applies a product discount scenario of 15%, the company will get an additional sales number of 164,577 units. Besides, if the company implements online marketing, if the company implements online promotions, one of which is the online shopee, the company will get an additional sales number of 174,533 unit.Keywords - SWOT, ANP, System Dynamics Simulation.
Sosialisasi Program Pemberdayaan Desa Sebagai Upaya Menambah Kesadaran Pengelolaan Sampah Rumah Tangga Mandiri Dinda Aulia; Nunung Nurhasanah
Jurnal Pemberdayaan Masyarakat Universitas Al Azhar Indonesia Vol 4, No 3 (2022)
Publisher : Universitas Al Azhar Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.36722/jpm.v4i3.1058

Abstract

Kuliah Kerja Nyata (KKN) merupakan pengabdian yang dilakukan di masyarakat, dengan tujuan menerapkan ilmu yang dimiliki oleh mahasiswa dari berbagai disiplin ilmu kepada masyarakat. Pandemi COVID-19 membuat kegiatan KKN harus mengalami penyesuaian kepada mahasiswa melaksanakan kegiatan pengabdian masyarakat untuk lingkungan sekitar rumah tinggalnya dengan tetap enerapkan protokol kesehatan. Kegiatan Kuliah Kerja Nyata (KKN) ini dilakukan di wilayah RW. 003, Rawa Bunga, Jatinegara, Jakarta Timur. Berdasarkan refleksi sosial yang dilakukan didapatkan bahwa beberapa program seperti bank sampah, bank jelantah, dan PHBS (Perilaku Hidup Bersih dan Sehat) hanya berjalan beberapa saat dan tidak begitu di tekankan. Oleh karena permasalahan tersebut, maka dirancang program kerja KKN individu berupa sosialisasi program pemberdayaan desa sebagai upaya meningkatkan untuk meningkatkan kesadaran terhadap pengelolaan sampah rumah tangga mandiri kepada pengurus RW setempat, dalam hal ini diwakilkan oleh TP PKK. Selain itu, dilakukan pula sosialisasi kepada 6 (enam) anggota PKK dan 20 (dua puluh) kepala keluarga secara door to door mengenai pengelolaan sampah mandiri, penerapan protokol kesehatan di masa Covid-19, penerapan hidup ergonomis selama stay at home, dan Pola Hidup Bersih dan Sehat (PHBS). Hasil penyuluhan yang telah dilakukan didapatkan sebanyak 69,2% dari jumlah warga yang mendapatkan penyuluhan mengaku penyuluhan yang diberikan sudah sangat jelas, 23,1% berpendapat jelas, dan 7,7% berpendapat cukup jelas. Setelah mendapatkan penyuluhan, beberapa warga juga merasa lebih tertarik untuk menerapkan tips yang telah disampaikan, merasa senang dengan wawasan yang diberikan, serta merasa puas karena sangat informatif dan diberikan secara rinci dan detail, serta berharap acara serupa dapat dilakukan kembali dan dapat dilanjutkan di masa mendatang.Kata Kunci: Bank sampah, covid-19, KKN, Pengelolaan sampah, PHBS