Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Akuntansi (Media Riset Akuntansi & Keuangan) Daya Saing : Jurnal Ilmu Manajemen IKRA-ITH ABDIMAS Diklat Review : Jurnal manajemen pendidikan dan pelatihan Jurnal Ilmu Komputer dan Bisnis PEKBIS Jurnal Bisnis Kompetitif
Rita Wiyati
Unknown Affiliation
Humanities Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences Other

Published : 13 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 13 Documents
Search

 1   2 
PENERAPAN PENGUKURN KINERJA DENGAN BALANCED SCORECARD (STUDI KASUS PADA RSUD SELATPANJANG) Rita Wiyati
PEKBIS Vol 6, No 1 (2014)
Publisher : Program Studi Pendidikan Ekonomi Universitas Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (83.541 KB) | DOI: 10.31258/pekbis.6.1.66-73

Abstract

Penelitian ini dilakukan Rumah Sakit Daerah Selatpanjang Kabupaten KepulauanMeranti. RSUD Selatpanjang adalah sarana kesehatan yang menyelenggarakanpelayanan kesehatan perorangan secara panipura yang menyediakan pelayananrawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat yang dikategorikan kedalam rumah sakitumum daerah dan rumah sakit khusus daerah. Tujuan penelitian ini adalah untukmengetahui bagaimana penerapan pengukuran kinerja dengan balanced scorecarddan kekuatan dan kelemahan pengukuran kinerja dengan balanced scorecard padaRSUD Selatpanjang. Hasil penelitian yang dilakukan diketahui bahwa pengukurankinerja keuangan RSUD Selatpanjang hanya didasarkan pada rasio laporankeuangan, sedangkan untuk laporan non keuangan berdasarkan pada sikap danpernyataan responden atau pasien rawat jalan dan rawat inap serta aspekpertumbuhan dan pembelajaran karyawan RSUD Selatpanjang belum diterapkan.Sistem pengukuran keuangan RSUD Selatpanjang secara umumnya sudah baiktapi belum maksimal dalam mengukur kinerja keuangan karena tidak adapengukuran kinerja keuangan. Untuk itu perlunya penjabaran yang lebih baikkedalam nilai-nilai yang berbasis empat perspektif telah mencakup pengukurankinerja keuangan dan non keuangan yang lebih spesifik. Dari perspektif pelanggantanggapan responden mengenai RSUD Selatpanjang pada umumnya mengatakanbahwa pasien mengatakan baik. Dari perspektif proses bisnis internal, dalammenjalankan proses operasi terjadi penurunan kinerja pegawai secara keseluruhanpada tingkat sangat memuaskan.Kata kunci : Kinerja dan balanced scorecard
PEMBERDAYAAN IBU RUMAH TANGGA RT08 RW01 KELURAHAN TOBEK GODANG DIERA NEW NORMAL KERJASAMA DENGAN ELSA COLLECTION PEKANBARU Rita Wiyati; Sri Maryati; Muhammad Thamrin
Diklat Review : Jurnal manajemen pendidikan dan pelatihan Vol 6 No 3 (2022)
Publisher : Komunitas Manajemen Kompetitif

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35446/diklatreview.v6i3.684

Abstract

Pandemi covid -19 berdampak pada semua bidang mulai dari Ekonomi, sosial, pilotik, budaya, hingga pendidikan. Banyak hal yang disorot negative dengan adanya wabah saat ini, akan tetapi masih banyak peluang bagi kita yang mampu melihat dan berinovasi untuk memanfaatkannya, diantaranya warga masyarakat Ibu rumah tangga kelurahan Tobek Godang , yang sebagai Mitra dalam kegiatan Pengabdian Masyarakat, yang selama ini merupakan ibu rumah tangga yang hanya mengandalkan sumber penghasilan dari suami dan kegiatan ibu-ibu rumah tangga hanya arisan dan pengajian, maka dimasa pandemi saat ini berfikir untuk memanfaat peluang yang ada .Tujuan diadakannya PKM bagi masyarakat ini adalah memanfaatkan limbah kain perca yang dapat diolah menjadi produk dan dapat membantu menambah pendapatan keluarga disamping itu memotivasi mitra untuk dapat memiliki niat untuk berwirausaha dan memiliki perencanaan bisnis yang baik. Metode yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut adalah dengan mengadakan penyuluhan tentang pentingnya berwirausaha dan pelatihan pembuatan masker dan dompet,dimana bahan bakunya mudah didapat dan tidak menggunakan modal yang besar mengingat ibu-ibu rumah tangga ini memiliki perekonomian yang kurang mapan. Metode pelaksanaan program yang akan dilakukan adalah : pelatihan manajemen usaha, Pelatihan membuat masker dan dompet, pendampingan dalam pembuatan masker. Semua metode ini merupakan satu kesatuan dari program PKM ini. Dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat , mitra antusias dalam mengikuti pelatihan pembuatan masker dan dompet, tetapi karena pandemic covid 19 jumlah peserta sangat terbatas.
ANALISIS KINERJA KEUANGAN PT. BANK TABUNGAN NEGARA (PERSERO) Tbk DENGAN METODE RISK PROFILE, GOOD CORPORATE GOVERNANCE, EARNINGS, CAPITAL PERIODE 2018 – 2021 Rita Wiyati; Azhari Syofyan
Jurnal Ekonomi Bisnis Kompetif Vol 2 No 1 (2023)
Publisher : Komunitas Manajemen Kompetitif

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35446/bisniskompetif.v2i1.1252

Abstract

Bank Tabungan Negara Tbk merupakan salah satu bank pemerintah berstatus BUMN yang beroperasi diIndonesia dengan spesialis kredit perumahan . Dalam kegiatan usahanya BTN mencetak laba bersih tumbuh 19,87% dari Rp. 768 milliar meningkat menjadi Rp. 920 milliar pada tahun 2021, pada periode tersebut BTN juga mencatatkan posisi asset dari Rp. 314,60 trilliun meningkat menjadi Rp. 380,51 trilliun atau ada peningkatan sebesar 20,95%. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Kinerja Keuangan Bank Tabungan Negara Tbk. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder yang bersumber dari laporan keuangan PT. Bank Tabungan Negara Tbk tahun 2018 – 2021. Sumber data dengan data sekunder, untuk analisa data yang digunakan adalah data kuantitatif. Teknik analisis data yang digunakan yaitu deskriptif kuantitatif . Hasil penelitian, berdasarkan penilaian kinerja keuangan PT. Bank Tabungan Negara Tbk periode 2018 sampai dengan tahun 2021 dengan metode RGEC menunjukkan bahwa LDR dengan kriteria cukup sehat ,NPL sehat , GCG dengan kriteria sehat , ROA dua tahun terakhir cukup sehat, NIM sangat sehat, serta CAR dengan kriteria sangat sehat.
Co-Authors Azhari Syofyan Liviawati ' liviawati liviawati M Thamrin M. Thamrin M. Thamrin Muhammad Thamrin Muhammad Thamrin Sri Maryanti Sri Maryati Thamrin '