Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
2.59
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Siasat Bisnis JURNAL PERSPEKTIF BISNIS Jurnal Sosial Humaniora GERVASI: Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Jurnal Perikanan Journal of Technopreneurship on Economics and Business Review (JTEBR) Jurnal Pengabdian Dharma Wacana Jurnal Perspektif Bisnis KOLONI Jurnal Kompetitif Bisnis
Jeni Wulandari
Jurusan Ilmu Administrasi Bisnis, FISIP, Universitas Lampung
Agriculture, Biological Sciences & Forestry Humanities Civil Engineering, Building, Construction & Architecture Computer Science & IT Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Mathematics Medicine & Pharmacology Public Health Social Sciences Other

Published : 19 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search
Journal : Jurnal Kompetitif Bisnis

 1 
ANALISIS USAHA MENGGUNAKAN TEORI SUSTAINABLE FAMILY BUSINESS Ardi Firmansyah; Jeni Wulandari; dyang adistya
Jurnal Kompetitif Bisnis Vol 1 No 8 (2022): Jurnal Kompetitif Bisnis
Publisher : Jurusan Administrasi Bisnis, FISIP, Universitas Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.0120/ss

Abstract

ABSTRAK Kepemilikan dalam suatu bisnis didominasi oleh keluarga, hal ini adalah bentuk umum yang sering ditemui di berbagai negara. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Penelitian dilakukan di usaha design decoration and catering di Bandar Lampung. Penentuan sampel dilakukan dengan teknik purposive sampling dimana sudah ditentukan kriteria informan yang akan didapatkan wawancarai dan diambil datanya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1) Pengembangan bisnis keluarga dilakukan dengan berbagai cara yaitu: Perubahan manajemen perusahaan di generasi kedua dengan memisahkan antara bisnis catering dan design decoration; Meningkatkan hubungan antar vendor sesama pelaku usaha wedding dan hubungan dengan rekan kerja. (2) Faktor keberhasilan bisnis keluarga dibagi menjadi empat, yaitu: Motivasi didalam diri merupakan pondasi awal untuk menjadi seorang pebisnis, motivasi yang besar di temukan di pribadi orang tua dan di generasi kedua; Dukungan dari keluarga dimana anak-anak dan pasangan memberikan masukan ataupun ide didalam prosesnya. Dukungan dari karyawan ditemukan dimana pemberian loyalitas bagi perusahaan; Persiapan generasi berikutnya dengan melibatkan anak-anak dalam mengerjakan tanggung jawab. Dengan melibatkan anak-anak harapannya supaya mereka memiliki keterampilan dan pengetahuan terhadap bisnis; Selanjutnya hubungan keluarga sebagai aset berharga dalam menjalani bisnis yang bersifat dikelola secara keluarga atau family bussines. Dalam membangun hubungan keluarga orang tua, anak, dan keluarga lainnya saling mempunyai peran dan tidak ada kecemburuan antar keluarga. (3) Persiapan generasi penerus dilakukan dengan dua cara yaitu: Melalui pendidikan : orang tua mempersiapkan pendidikan untuk anak-anak yang pada akhirnya generasi penerus menentukan atas profesinya; Praktek secara langsung : Orang tua melibatkan anak-anak dalam menjalankan bisnis untuk bentuk pembelajaran secara langsung. Anak bertanggung jawab akan tugas dan tanggung jawab di perusahaan dan membentuk kepribadian individual. Kata kunci : Keberhasilan, Keberlangsungan, Bisnis Keluarga
PENGARUH KETIDAKADILAN ORGANISASI TERHADAP PERILAKU KERJA KONTRAPRODUKTIF PADA PEKERJA MILENIAL DI INDONESIA Reinisa Afrida Putri; Jeni Wulandari; Hani Damayanti Aprilia
Jurnal Kompetitif Bisnis Vol 1 No 12 (2023): Jurnal Kompetitif Bisnis
Publisher : Jurusan Administrasi Bisnis, FISIP, Universitas Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.0120/ss

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku kerjakontraproduktif pada karyawan milenial di Indonesia. Penelitian ini menggunakanpendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian explanatory research. Sampel pada penelitianini adalah karyawan milenial di Indonesia yang pernah melakukan tindakan kontraproduktifsebanyak 385 responden, yang dilakukan dengan teknik non-probability sampling. Datadiperoleh dari kuesioner yang disebar secara daring dengan menggunakan skala Likert.Pengolahan data pada penelitian ini menggunakan analisis deskriptif dan regresi sederhana.Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada pengaruh ketidakadilan organisasi terhadapperilaku kerja kontraproduktif pekerja milenial di Indonesia dan juga terdapat pengaruhsecara simultan ketidakadilan organisasi terhadap perilaku kerja kontraproduktif pekerjamilenial di Indonesia.
ANALISIS KINERJA KARYAWAN DITINJAU DARI MOTIVASI, KOMUNIKASI, DAN KEPUASAN KERJA Widya Puspitarani Desiyanti; Jeni Wulandari; Diang Adistya
Jurnal Kompetitif Bisnis Vol 1 No 12 (2023): Jurnal Kompetitif Bisnis
Publisher : Jurusan Administrasi Bisnis, FISIP, Universitas Lampung

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.0120/ss

Abstract

This study aims to determine the effect of motivation, communication, and job satisfaction on employee performance of the transportation and warehousing sector companies in Bandar Lampung. This kind of study uses a quantitative, explanatory methodology. The population in this study were non-managerial employees of the transportation and warehousing sector company in Bandar Lampung, using a sampling technique, namely a saturated sample of 89 respondents. Data obtained by questionnaire using a Likert scale. Methods of data analysis in this study using descriptive analysis and multiple regression analysis. The results of this study indicate that partially and simultaneously motivation, communication, and job satisfaction have a significant effect on employee performance. Intrinsic motivation is the highest rated indicator. Thus, maintaining good intrinsic motivation for employees, can strengthen the sense of maintaining employee performance. The adjusted R square value of 0.584 means that 58.4% means that the independent variables of motivation, communication and job satisfaction affect employee performance while 41.6% are influenced by other variables not researched in this study.
Co-Authors Agung Wijaya Ahmad Efendi Alfi Fajria Wibowo Ardi Firmansyah Arif Sugiono Arif Sugiono Damayanti Damayanti Diang Adistya Diang Adistya Diang Adistya dyang adistya Emeralda Galuh Pasa Fenny Saptiani Ghia Subagja Hani Damayanti Aprilia Hani Damayanti Aprilia Hani Damayanti Aprillia Ita Prihantika Kussuyatmono Bagus Wardianto Marlinda Dini Hapsari Maulana Agung Maulana Agung Pratama Mediya Destalia Mediya Destalia Nur Efendi Prasetya Nugeraha Prasetya Nugeraha Reinisa Afrida Putri Sarah Uswatun Hasanah Suripto Suripto Tamaro Umi Lestari Vebri Adam Widya Puspitarani Desiyanti