Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2019 - 2024
0.562
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Indonesian Journal of Economics and Strategic Management
Tubagus Abel Ibrahim Zhafran
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Environmental Science

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
STRATEGI PENERAPAN BUSINESS PLAN DALAM MENINGKATKAN PENJUALAN Rini Wijayaningsih; Lathiffah Alya Fikri; Nadya Debora Siregar; Nugra Aditiantara; Ririn Dwi Astuti; Syifa Wandayu Salsabilla; Tubagus Abel Ibrahim Zhafran; Valentino Juliano Jawa Napa
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 5 No. 10 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v5i10.3738

Abstract

Dalam era globalisasi dan persaingan bisnis yang ketat, penerapan strategi business plan menjadi sangat penting bagi perusahaan untuk meningkatkan penjualan dan mempertahankan eksistensinya di pasar. Business plan yang efektif mencakup analisis pasar, perencanaan pemasaran, manajemen keuangan, dan operasional yang terintegrasi. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif untuk mengidentifikasi strategi efektif, menilai dampak business plan terhadap perilaku konsumen, dan menganalisis faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi keberhasilan strategi tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemanfaatan media sosial, inovasi berkala, pemilihan lokasi yang tepat, perluasan jaringan, dan pengutamaan pelayanan konsumen merupakan strategi yang efektif dalam meningkatkan penjualan. Penerapan business plan yang baik dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan, kesadaran merek, perubahan preferensi pembelian, serta adaptasi terhadap tren pasar. Faktor kualitas produk, manajemen yang efektif, dan budaya organisasi yang mendukung inovasi, serta persaingan pasar, tren konsumen, dan regulasi pemerintah adalah faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan penerapan strategi business plan.
ANALISIS SWOT USAHA MIKRO KECIL MENENGAH (UMKM) BAKSO BAKAR Yudho Hari Rahmat; Tyna Yunita; Tubagus Abel Ibrahim Zhafran
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 6 No. 3 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : Cahaya Ilmu Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v6i3.4192

Abstract

Bakso Bakar adalah salah satu usaha dibidang makanan yang menjual hasil olahan daging dalam bentuk bakso yang dibuat dengan cara diberi bumbu tersendiri lalu dimasak dengan cara dibakar. Penelitian ini bertujuan unutk mengetahui analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) pada UMKM Bakso Bakar. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan menggunakan data primer yang dikumpulkan dari beberapa sumber jurnal. Penelitian ini diharap dapat memenuhi rasa ingin tahu penulis terhadap analisis SWOT pada usaha “Bakso Bakar”.
Peran Akuntansi Manajemen Dalam Strategi Peningkatan Kinerja Keuangan Perusahaan Pertamina Achmad Fauzi; Amir Nur Hasan; Gita Rezda Andiwa; Mohammad Dava Ramdhani Umam; Revilia Nur Vardania Putri; Tubagus Abel Ibrahim Zhafran
IJESM Indonesian Journal of Economics and Strategic Management Vol. 2 No. 2 (2024): July
Publisher : Draf Solusi Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.69718/ijesm.v2i2.203

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran akuntansi manajemen dalam strategi peningkatan kinerja keuangan perusahaan Pertamina, sebagai perusahaan energi terbesar di Indonesia. Akuntansi manajemen berfungsi sebagai alat penting bagi manajemen untuk membuat keputusan strategis yang efektif, terutama dalam konteks perusahaan besar dan kompleks seperti Pertamina. Hasil penelitian menunjukkan bahwa implementasi akuntansi manajemen yang tepat dapat membantu Pertamina dalam mengendalikan biaya operasional, meningkatkan efisiensi, dan memaksimalkan profitabilitas. Selain itu, informasi yang dihasilkan dari akuntansi manajemen memungkinkan manajemen Pertamina untuk merencanakan bagaimana peningkatan keuangan dengan lebih baik, serta mengelola risiko keuangan dengan lebih efektif. Studi ini menegaskan bahwa akuntansi manajemen memainkan peran krusial dalam mendukung strategi peningkatan kinerja keuangan perusahaan, yang pada akhirnya berkontribusi pada keberlanjutan dan pertumbuhan jangka panjang perusahaan.
Co-Authors ACHMAD FAUZI Amir Nur Hasan Gita Rezda Andiwa Lathiffah Alya Fikri Mohammad Dava Ramdhani Umam Nadya Debora Siregar Nugra Aditiantara Revilia Nur Vardania Putri Rini Wijayaningsih Ririn Dwi Astuti Syifa Wandayu Salsabilla Valentino Juliano Jawa Napa Yudho Hari Rahmat Yunita, Tyna