Articles
<![CDATA[PENGARUH KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. TOYO DIES KARAWANG ]]>
<![CDATA[Nika Yulianisa]]>;
<![CDATA[Puji Isyanto]]>;
<![CDATA[Dini Yani]]>
<![CDATA[ JURNAL ECONOMINA Vol. 2 No. 7 (2023): JURNAL ECONOMINA, Juli 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55681/economina.v2i7.623
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui peningkatan kepuasan kerja karyawan berpengaruh secara parsial maupun simultan, dan untuk mengetahui variabel peningkatan kepuasan kerja terhadap karyawan. Penelitian ini dilakukan di perusahaan manufaktur. Teknik pengambilan sampel menggunakan metode sensus atau sempel jenuh jumlah populasinya hanya 37 karyawan. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah memberikan kuesioner kepada karyawan sesuai dengan penelitian yang dilakukan. Kuesioner di buat menggunakan fasilitas di google form (formulir). Penelitian ini dianalisis dengan menggunakan Metode Kuantitatif dengan bantuan perangkat lunak SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa peningkatan kepuasan kerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Salah satu faktor yang mempengaruhi loyalitas karyawan adalah Kepuasan. Setiap orang dalam melakukan suatu tindakan tertentu pasti didorong oleh adanya motif tertentu. Kepuasan biasanya timbul karena adanya kebutuhan yang sudah terpenuhi, tujuan yang sudah dicapai, atau karena adanya perasaan puas yang diperoleh. Setiap individu mempunyai kepuasan sendiri yang mungkin berbeda-beda. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara simultan pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan dan untuk menganalisis variabel kepuasan kerja karyawan. Hasil penelitian ini dapat memberikan kontribusi dalam meningkatkan kepuasan sehingga dapat mendorong kepuasan kerja karyawan dalam bekerja untuk mendapatkan hasil kinerja yang lebih baik lagi. Hasil penelitian ini juga diharapkan dapat dijadikan bahan masukan untuk pengembangan dan pembinaan sumber daya manusia.]]>
<![CDATA[ANALISIS STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN DALAM UPAYA MENINGKATKAN KEPUASAN PELANGGAN PADA PT VIRGI MOTOR KARAWANG ]]>
<![CDATA[Winanda Ayu Risma Maulida]]>;
<![CDATA[Puji Isyanto]]>;
<![CDATA[Dini Yani]]>
<![CDATA[ JURNAL ECONOMINA Vol. 2 No. 7 (2023): JURNAL ECONOMINA, Juli 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55681/economina.v2i7.624
<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi komunikasi pemasaran yang digunakan oleh PT Virgi Motor Karawang, dealer resmi Honda, dalam upaya meningkatkan kepuasan pelanggan. Pemasaran merupakan proses yang luas dan kompleks, termasuk riset pasar, analisis, dan pencarian pelanggan yang ideal. Dalam era perkembangan teknologi, pemasaran telah memperluas cakupannya menjadi online dan offline. Kerja Praktek dilakukan di PT Virgi Motor Karawang, yang merupakan pusat dari seluruh cabang dealer Honda. Perusahaan ini menyediakan penjualan kendaraan otomotif Honda secara kredit maupun tunai. PT Virgi Motor Karawang juga memiliki layanan servis motor Honda. Dalam proses penjualan, terdapat prosedur dan tata cara yang harus diikuti oleh konsumen. Penelitian ini fokus pada analisis strategi komunikasi pemasaran yang diterapkan oleh PT Virgi Motor Karawang untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Data penelitian dikumpulkan melalui observasi langsung di PT Virgi Motor Karawang dan wawancara dengan pihak terkait, seperti kepala dealer, karyawan, dan pelanggan. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang strategi komunikasi pemasaran yang efektif dan dapat meningkatkan kepuasan pelanggan.]]>
<![CDATA[PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA SEKERTARIAT DPRD KABUPATEN KARAWANG ]]>
<![CDATA[Mahdiyyah Indah Hasica]]>;
<![CDATA[Puji Isyanto]]>;
<![CDATA[Dini Yani]]>
<![CDATA[ JURNAL ECONOMINA Vol. 2 No. 7 (2023): JURNAL ECONOMINA, Juli 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55681/economina.v2i7.625
<![CDATA[Penelitian ini berjudul Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Karawang. Rumusan masalah adalah Apakah Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Motivasi Pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Karawang, Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Karawang. Populasi dan sampel yang digunakan berjumlah 61 pegawai. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Hasil yang diperoleh bahwa ada pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Karawang dengan nilai thitung = 6,205 > nilai ttabel = 1,670 dan signifikan 0,000 < 0,05. Kesimpulannya bahwa motivasi berpengaruh secara parsial terhadap Motivasi Pegawai Sekretariat DPRD Kabupaten Karawang.]]>
<![CDATA[HUBUNGAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PEMBERDAYAAN USAHA KECIL MENENGAH DI KABUPATEN KARAWANG ]]>
<![CDATA[Lilis Nurkholisoh]]>;
<![CDATA[Puji Isyanto]]>;
<![CDATA[Dini Yani]]>
<![CDATA[ JURNAL ECONOMINA Vol. 2 No. 7 (2023): JURNAL ECONOMINA, Juli 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55681/economina.v2i7.626
<![CDATA[Sumber daya manusia memiliki peran dalam kelangsungan hidup jangka panjang bisnis yang mengandalkan modal manusia sebagai aset utama. Sumber daya manusia perusahaan, seperti pekerjanya, membutuhkan lingkungan kerja yang menyenangkan agar dapat berfungsi dengan baik. Lingkungan kerja secara umum berhubungan dengan masalah bagaimana karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan dengan batas waktu yang telah ditentukan. Setelah pekerjaan diselesaikan dengan batas waktu yang telah ditentukan maka karyawan akan mendapatkan upah. Tenaga kerja dari perusahaan yang juga harus sesuai dengan jumlah jam kerja perusahan. Oleh sebab itu dari pihak perusahaan perlu mengidentifikasi apa yang menjadi keinginan para karyawan hingga kebutuhan karyawan bisa terpenuhi dan terdorong untuk lebih meningkatkan kinerja. (Sedyastuti 2018)]]>
<![CDATA[ANALISIS PENILAIAN KINERJA TERHADAP PEGAWAI POJOK KAFE & RESTO ]]>
<![CDATA[Siti Santi]]>;
<![CDATA[Puji Isyanto]]>
<![CDATA[ JURNAL ECONOMINA Vol. 2 No. 7 (2023): JURNAL ECONOMINA, Juli 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55681/economina.v2i7.628
<![CDATA[Sistem penilaian kinerja pegawai merupakan sistem yang digunakan oleh manajemen untuk melakukan evaluasi atas seluruh sumber daya perusahaan, apakah sumber daya perusahaan tersebut telah berjalan sesuai dengan standar-standar yang ditetapkan oleh suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Dengan adanya penilaian kinerja pegawai, diharapkan sasaran-sasaran yang belum berjalan dengan baik dapat dilakukan evaluasi dan tindak lanjut, sehingga sasaran - sasaran tersebut dapat berjalan sebagaimana mestinya demi kemajuan perusahaan. Penilaian kinerja juga berguna untuk menilai dan mengevaluasi produktivitas kerja dari seluruh sumber daya perusahaan apakah mengalami peningkatan atau penurunan. Serta kemajuan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang jasa yang sangat dipengaruhi oleh kinerja karyawannya. Penelitian ini bertujuan untuk Penilaian Kinerja Terhadap Pegawai Pojok Kafe & Resto. Metode penelitian ini merupakan penelitian deskriptif analisis dengan pendekatan kualitatif teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu observasi wawancara dan dokumen. Hasil dari penelitian menunjukkan sistem penilaian kinerja karyawan yang selama ini dijalankan masih bersifat informal. Penulis mengusulkan sistem penilaian kinerja karyawan dengan menggunakan metode rating scale untuk menilai aspek-aspek perilaku seperti, aspek kualitas kerja, kuantitas kerja, ketepatan waktu, efektifitas kerja, kebutuhan manajemen operasional, dampak hubungan individu dan kejujuran dalam bekerja. Penilaian dilakukan oleh atasan langsung dengan frekuensi tiga bulan sekali. Untuk terlaksananya sistem penilaian kinerja karyawan yang baru ini, perlu dilakukan sosialisasi terlebih dahulu.]]>
<![CDATA[Implementation of Work Discipline on the Performance of KJ Pharmacy Employees ]]>
<![CDATA[Elmira Deviani]]>;
<![CDATA[Puji Isyanto]]>;
<![CDATA[Dini Yani]]>
<![CDATA[ Journal Integration of Social Studies and Business Development Vol. 1 No. 1 ]]>
Publisher : <![CDATA[Integrasi Sains Media ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.58229/jissbd.v1i1.28
<![CDATA[Work discipline is a condition created and formed through a series of behaviors that show the values of obedience, obedience, tranquility, order, and order. Work discipline is a person's awareness and willingness to obey all company regulations and applicable social norms, where an employee always comes and goes home on time so that he does all work well using descriptive methods with qualitative data by collecting observation data directly at the company. Work discipline is applied by providing regulations regarding attendance time, applying operational work standards, and compliance with company regulations. The company also follows up on the attitudes and behaviors of its employees by sanctioning employees who do not apply the discipline that applies in the company; work discipline will also affect employee performance.]]>
<![CDATA[Work Discipline Analysis of Employee Performance on PT WKB ]]>
<![CDATA[Lailatul Shalsabila]]>;
<![CDATA[Puji Isyanto]]>;
<![CDATA[Dini Yani]]>
<![CDATA[ Journal Integration of Social Studies and Business Development Vol. 1 No. 1 ]]>
Publisher : <![CDATA[Integrasi Sains Media ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.58229/jissbd.v1i1.29
<![CDATA[This study was conducted to determine work discipline on the performance of PT WKB. The type of research used in this study is a descriptive analysis method with a qualitative approach—data collection techniques by interviewing and observation. Work discipline is an integral part of the company to achieve employee performance and productivity goals. Lack of discipline can be seen from the working hours of employees who often arrive late, rest at work, and time delays that do not follow the rules at PT WKB. If employee performance decreases, the company also decreases due to employees' lack of discipline. The decrease in work discipline can be seen from absenteeism every month. As for the punitive sanctions in the company's rules, the severity of the punishment greatly determines the good or bad of employee discipline.]]>
<![CDATA[Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Volume Penjualan pada UMKM Mie Cihuy Karawang ]]>
<![CDATA[Said Muharam]]>;
<![CDATA[Puji Isyanto]]>;
<![CDATA[Neni Sumarni]]>
<![CDATA[ El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam Vol 5 No 2 (2024): El-Mal: Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam ]]>
Publisher : <![CDATA[Institut Agama Islam Nasional Laa Roiba Bogor ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.47467/elmal.v5i2.4986
<![CDATA[“Mie Cihuy” yang berlokasi di Karawang merupakan salah satu UMKM yang bergerak dibidang rumah makan. “Mie Cihuy” sudah bertahan lebih dari 20 tahun dan dipercaya memiliki kualitas pelayanan yang baik, sesuai hasil pada penelitian ini yang menunjukan bahwa pembeli menganggap pelayanan sudah baik. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kualitas pelayanan terhadap volume pejualan UMKM “Mie Cihuy”. Penelitian ini menggunakan uji validitas dan realibitas untuk mengetahui seberapa valid dan reliabel reponden pada penelitian ini. Skala kualitas pelayanan yang bertujuan mengetahui kualitas pelayanan dengan indikator variabel dimensi Berwujud (tangibles), Kehandalan (reliability), Ketanggapan (responsiviness), Jaminan dan Kepastian (assurance), dan Empati (emphaty) menggunakan metode kuantitatif. Tekhnik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi sederhana dengan menggunakan software bantuan SPSS versi 26 dengan total 46 responden. Berdasarkan hasil skala kualitas pelayanan menunjukan bahwa responden setuju tentan kualitas pelayanan dan volume penjualan pada UMKM Mi Cihuy. Analisis regresi sederhana menunjukan bahwa kualitas pelayanan berpengaruh signifikan terhadap volume penjualan UMKM Mie Cihuy. Hasil Adjust R Square menunjukan nilai 0,653, hal ini berarti sebesar 65,3% volume penjualan dipengaruhi oleh kualitas pelayanan dan sebanyak 34,7% dipengaruihi oleh variabel yang tidak terdapat pada model regresi ini.]]>
<![CDATA[Differential Accounting Analysis in Decision Making or Buying Internet Vouchers on Haikal Tronik ]]>
<![CDATA[Puspita Wulandari Harahap]]>;
<![CDATA[Puji Isyanto]]>;
<![CDATA[Rohma Septiawati]]>
<![CDATA[ Enrichment: Journal of Multidisciplinary Research and Development Vol. 1 No. 6 (2023): Enrichment: Journal of Multidisciplinary Research and Development ]]>
Publisher : <![CDATA[International Journal Labs ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55324/enrichment.v1i6.38
<![CDATA[Business development in this digital era has encouraged many companies to innovate in order to maximize profits. This has driven management to make precise final decisions, one of which is using differential accounting analysis as a tool to analyze options between produce or purchase internet vouchers from Haikal Tronik. The purpose of this research is to examine the cost-effectiveness of Haikal Tronik's expenses using differential accounting analysis, particularly in decision-making between producing or purchasing products from an internet voucher supplier. The research method employed is quantitative descriptive. The data obtained include interview results, the company's general profile, direct documentation, and data related to costs incurred in relation to internet vouchers during Haikal Tronik's operations. These data were processed by classification and comparison between the alternatives of producing and purchasing. The research results from the differential accounting perspective show that if Haikal Tronik chooses to buy from the supplier, it will gain a profit of Rp 97,015,524. On the other hand, if it chooses to produce in-house, the resulting profit will be Rp 33,157,220. Therefore, purchasing is a more profitable option than producing internet vouchers.]]>
<![CDATA[ANALISIS KEDISPLINAN KERJA PEGAWAI DI BIDANG DESTINASI PARIWISATA PADA DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN KARAWANG ]]>
<![CDATA[Fipin Kirani]]>;
<![CDATA[Dini Yani]]>;
<![CDATA[Puji Isyanto]]>
<![CDATA[ JURNAL ECONOMINA Vol. 2 No. 8 (2023): JURNAL ECONOMINA, Agustus 2023 ]]>
Publisher : <![CDATA[LPPM Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi 45 Mataram ]]>
Show Abstract
|
Download Original
|
Original Source
|
Check in Google Scholar
|
DOI: 10.55681/economina.v2i8.692
<![CDATA[Tujuan dilaksanakannya program kerja praktik adalah untuk mengimplementasikan ilmu yang diperoleh dari perkuliahan dengan dunia kerja guna mempelajari dan melakukan praktik kedisplinan pegawai secara langsung di DISPARBUD Kabupaten Karawang dan juga menambah wawasan sebelum memasuki dunia kerja yang bertujuan menambah pengalaman kerja untuk meningkatkan kedisplinan diri. Kajian ini dilakukan dengan metode implementatif berupa penjelasan deskriptif dari hasil kerja praktik, yang menggambarkan terjadinya peristiwa yang terjadi di Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Karawang dan bagaimana suatu fenomena dapat terjadi. Kedisiplinan kerja di Dinas Pariwisata Kabupaten Karawang masih belum baik, ada beberapa pegawai yang terlambat pada waktu yang ditentukan, proses pekerjaan tidak sesuai dengan waktu yang ditentukan. Kedisiplinan kerja sangat penting dimiliki oleh para pegawai, karena dengan disiplin maka produktivitas kerjanya akan lebih maksimal hasilnya, dalam dunia pekerjaan tentunya yang berhubungan dengan prestasi kerja pegawai, apabila para pegawainya taat menjalankan kedisiplinan dengan disiplin saat datang dan pulang kerja, tidak mengurangi dan melebihkan jam istirahat serta tidak meninggalkan pekerjaan nya selama jam kerja itulah ciri ciri pegawai yang bekerja dengan disiplin, dalam rangka meraih prestasi yang baik untuk jenjang karirnya. Untuk lebih meningkatkan kedisiplinan kerja para pegawai terutama dalam memberikan pengaruh yang positif terhadap prestasi kerja pegawai, maka perlu adanya kesadaran dari seorang pegawai dan ketegasan dalam pemberian sanksi.]]>
